W czwartym kwartale 2019 r. firma dokonała realokacji segmentów sprawozdawczych Europe Sub-Saharan Africa (ESSA) i Asia, Middle East and North Africa (AMENA), aby zachować spójność z niedawnym strategicznym dostosowaniem swojej struktury organizacyjnej.

Operacje są zorganizowane w siedem jednostek biznesowych: FLNA (25%), która obejmuje nasze markowe biznesy spożywcze i przekąskowe w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie; QFNA (mniej niż pięć procent), która obejmuje nasze biznesy zbożowe, ryżowe, makaronowe i inne markowe biznesy spożywcze w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie; PBNA (ponad 30%), która obejmuje nasze biznesy napojowe w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie; LatAm (około 10%), która obejmuje wszystkie nasze biznesy napojowe, spożywcze i przekąskowe w Ameryce Łacińskiej; Europa (ponad 15%), która obejmuje całą naszą działalność związaną z napojami, żywnością i przekąskami w Europie; AMESA (pięć procent), która obejmuje całą naszą działalność związaną z napojami, żywnością i przekąskami w Afryce, na Bliskim Wschodzie i w Azji Południowej; oraz APAC (około pięciu procent), która obejmuje całą naszą działalność związaną z napojami, żywnością i przekąskami w regionie Azji i Pacyfiku, Australii i Nowej Zelandii oraz w Chinach.

FLNA sprawia, rynków, dystrybucji i sprzedaży markowych przekąsek żywności. Żywność ta obejmuje markowe dipy, przekąski o smaku sera Cheetos, chipsy Doritos, chipsy kukurydziane Fritos, chipsy ziemniaczane Lay’s, chipsy ziemniaczane Ruffles i chipsy tortilla Tostitos.

QFNA produkuje, wprowadza na rynek, dystrybuuje i sprzedaje zboża, ryż, makaron i inne markowe produkty. Produkty QFNA obejmują mieszanki i syropy Aunt Jemima, płatki śniadaniowe Cap’n Crunch, płatki śniadaniowe Life, Pasta Roni, batony granola Chewy firmy Quaker, kaszę Quaker, płatki owsiane Quaker, ciastka ryżowe Quaker, Quaker simply granola oraz dania boczne Rice-A-Roni.
PBNA produkuje, wprowadza na rynek i sprzedaje koncentraty napojów, syropy do fontann i wyroby gotowe pod różnymi markami napojów, w tym Aquafina, Diet Mountain Dew, Diet Pepsi, Gatorade, Mountain Dew, Pepsi, Propel, Sierra Mist i Tropicana.

Europa, LatAm i AMESA produkują, wprowadzają na rynek, dystrybuują i sprzedają szereg wiodących marek przekąsek, w tym Cheetos, Chipita, Doritos, Lay’s, Ruffles i Walkers, a także wiele płatków śniadaniowych i przekąsek marki Quaker, poprzez skonsolidowane przedsiębiorstwa.

APAC również produkuje, wprowadza na rynek, dystrybuuje i sprzedaje koncentraty napojów, syropy do fontann i gotowe produkty pod różnymi markami napojów, w tym 7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew i Pepsi.

Biznes jest wspierany przez prawie 300 zakładów produkcyjnych, przetwórczych i rozlewni na całym świecie.

Sięg geograficzny

Główne biuro wykonawcze znajduje się w Purchase w Nowym Jorku, a zakłady w Plano w Teksasie, z których wszystkie są najważniejszymi nieruchomościami korporacyjnymi firmy.

Inne nieruchomości to: Obiekt badawczo-rozwojowy FLNA w Plano w Teksasie; zakład spożywczy QFNA w Cedar Rapids w stanie Iowa; obiekt badawczo-rozwojowy PBNA w Valhalla w stanie Nowy Jork oraz zakład Tropicana w Bradenton; Floryda, trzy zakłady przekąsek LatAm w Meksyku (jeden w Celaya i dwa w Vallejo; Europa – zakład produkujący przekąski w Kaszyrze w Rosji, zakład mleczarski w Moskwie w Rosji i zakład produkujący soki owocowe w Zeebrugge w Belgii; AMESA – zakład produkujący przekąski w Rijadzie w Arabii Saudyjskiej; APAC – zakład produkujący przekąski w Wuhan w Chinach, zakłady produkujące koncentraty w Cork w Irlandii i w Singapurze.

Stany Zjednoczone odpowiadają za ponad 55% sprzedaży PepsiCo. Ważne rynki międzynarodowe dla firmy obejmują Rosję, Meksyk, Kanadę i Wielką Brytanię. PepsiCo jest również aktywna na rynkach wschodzących i rozwijających się, w szczególności w Chinach, Indiach i na Bliskim Wschodzie.

Sprzedaż i marketing

Reklama i inne działania marketingowe, zgłaszane jako koszty sprzedaży, ogólne i administracyjne, wyniosły łącznie 4,7 mld USD w 2019 r., 4,2 mld USD w 2018 r. i 4.1 mld USD w 2017 r., w tym wydatki na reklamę wyniosły 3,0 mld USD w 2019 r., 2,6 mld USD w 2018 r. i 2,4 mld USD w 2017 r.

Klienci firmy PepsiCo obejmują dystrybutorów hurtowych, sklepy spożywcze i sklepy ogólnospożywcze, masowych sprzedawców, sklepy członkowskie, autoryzowane niezależne rozlewnie oraz dystrybutorów usług gastronomicznych, w tym szkoły, stadiony i restauracje. Przekąski, napoje i inne produkty firmy są wprowadzane na rynek poprzez bezpośrednią dostawę do sklepu (DSD), magazyn klienta i sieć dystrybutorów. DSD jest szczególnie dobrze przystosowane do produktów, które są często uzupełniane i reagują na promocje i merchandising w sklepie. Produkty są również dostępne i sprzedawane bezpośrednio konsumentom na coraz większej liczbie należących do firmy i stron trzecich witryn e-commerce oraz aplikacji handlu mobilnego.

Pięciu największych klientów detalicznych stanowiło około 35% przychodów netto 2019 roku w Ameryce Północnej, przy czym Walmart i jego podmioty stowarzyszone (w tym Sam’s) stanowiły około 20%.

Wyniki finansowe

Dochód firmy wzrósł o 2,5 mld USD do 67,2 mld USD w porównaniu z 64,7 mld USD w roku poprzednim.

Dochód netto w 2019 r. spadł o 5,2 mld USD do 7,1 mld USD w porównaniu z 12.5 mld głównie ze względu na posiadanie rezerwy na podatek dochodowy w wysokości około 2,0 mld USD.

Kasa posiadana przez firmę na koniec 2019 roku zmniejszyła się o 5,2 mld USD do 5,6 mld USD w porównaniu do 10,8 mld USD w roku poprzednim. Środki pieniężne dostarczone z działalności operacyjnej wyniosły 9,6 mld USD, podczas gdy środki pieniężne wykorzystane na działalność inwestycyjną i finansową wyniosły odpowiednio 6,4 mld USD i 8,5 mld USD.

Strategia

Winning with Purpose ma pomóc firmie zaspokoić potrzeby swoich udziałowców, klientów, konsumentów, partnerów i społeczności, jednocześnie dbając o planetę firmy i inspirując swoich współpracowników.

Strategia ta ma również na celu sprostanie kluczowym wyzwaniom stojącym przed ich firmą, w tym: zmiana preferencji i zachowań konsumentów; wysoce konkurencyjne środowisko operacyjne; szybko zmieniający się krajobraz detaliczny, w tym wzrost handlu elektronicznego; ciągła niestabilność makroekonomiczna i polityczna; oraz ewoluujący krajobraz regulacyjny.

Aby dostosować się do tych wyzwań, PepsiCo zamierza w dalszym ciągu koncentrować się na tym, aby stać się firmą szybszą, silniejszą i lepszą.

Szybszą poprzez wygrywanie na rynku, bycie bardziej skoncentrowaną na konsumentach oraz przyspieszenie inwestycji w celu osiągnięcia wzrostu. Obejmuje to poszerzenie portfela w celu wygrania na rynkach lokalnych w zakresie wygodnych produktów spożywczych i napojów, wzmocnienie działalności firmy w Ameryce Północnej oraz przyspieszenie ekspansji międzynarodowej, przy zdyscyplinowanym skupieniu się na rynkach, na których istnieje duże prawdopodobieństwo zwycięstwa nad konkurencją.

Silniejsza poprzez kontynuację przekształcania możliwości, kosztów i kultury firmy Pepsico poprzez wykorzystanie skali i technologii na rynkach globalnych we wszystkich operacjach oraz wygrywanie na rynkach lokalnych. Obejmuje to dalsze koncentrowanie się na uzyskiwaniu oszczędności poprzez całościowe zarządzanie kosztami w celu reinwestowania, aby odnieść sukces na rynku, rozwijanie i skalowanie podstawowych możliwości dzięki technologii oraz budowanie zróżnicowanych talentów i kultury.

Better poprzez dalsze koncentrowanie programu zrównoważonego rozwoju firmy na pomocy w budowaniu bardziej zrównoważonego systemu żywnościowego i inwestowanie w sześć obszarów priorytetowych: rolnictwo nowej generacji, zarządzanie wodą, opakowania plastikowe, produkty, zmiany klimatyczne i ludzie.

Fuzje i przejęcia

Rozszerzając swoje portfolio zdrowszych produktów, PepsiCo na początku 2019 r. nabyła biznes CytoSport od Hormel Foods za 465 mln USD. Transakcja dodaje Muscle Milk i Evolve koktajle proteinowe, bary i proszki do swojej linii. Później w tym samym roku zgodziła się przejąć Pioneer Food Group, południowoafrykańską firmę z branży dóbr konsumpcyjnych, której marki obejmują Weet-Bix, Liqui Fruit Juice i chleb Sasko, za 1,7 miliarda dolarów. Przejęcie zwiększa obecność PepsiCo w Afryce Południowej i Afryce Subsaharyjskiej.

W 2019 roku firma zgodziła się na przejęcie marek BFY. Jest to producent przekąsek PopCorners. Po zamknięciu, BFY Brands będzie raportować do działu PepsiCo’s Frito-Lay North America.

W 2020 roku firma zawarła umowę nabycia Rockstar Energy Beverages („Rockstar”), popularnego producenta napojów energetycznych, za 3,85 mld USD. Firma Rockstar, założona w 2001 roku, produkuje napoje przeznaczone dla tych, którzy prowadzą aktywny tryb życia, od sportowców po gwiazdy rocka.

Tło firmy

Farmaceuta Caleb Bradham wynalazł Pepsi w 1898 roku w New Bern w Karolinie Północnej. Nazwał swój nowy napój Pepsi-Cola (twierdząc, że leczy niestrawność) i zarejestrował znak towarowy w 1903 roku.

Donald Kendall, który został prezesem Pepsi-Coli w 1963 roku, skierował uwagę firmy na młodych ludzi („Pokolenie Pepsi”). Firma nabyła Mountain Dew w 1964 roku i stała się PepsiCo w 1965 roku, kiedy to nabyła Frito-Lay.

.