Wielu ludzi wierzy, że nic w życiu nie dzieje się przez przypadek. Jeśli musisz odnieść sukces w życiu, powinieneś wiedzieć, czego chcesz, opracować plan, jak to osiągnąć i iść do przodu, aby wykonać ten plan. Odnosi się to do pojedynczej osoby lub grupy osób.

W świecie biznesu, proces ustalania planu osiągnięcia celu i dążenie do niego z powodzeniem jest określane jako zarządzanie projektem (PM). Aby ułatwić rzeczy, eksperci opracowali metody lepszej organizacji, aby zapewnić wydajność i sukces.

W tym kawałku, będziemy przyjrzeć się PERT vs CPM, które są dwa z najbardziej powszechnych praktyk stosowanych w PM. Jeśli wiesz coś o tych dwóch procedur, będzie zrozumieć, że są one nieco podobne i są zarówno wykorzystywane dość powszechnie w świecie biznesu. Ale co wielu nie wie, jest jak różnią się od siebie.

Definicja PERT

PERT jest metodą planowania sieci, który jest oparty na orientacji zdarzeń zatrudnionych w administracji niepewnych działań. PERT, który jest w rzeczywistości akronimem od project management and review technique, jest bardziej statystyczną metodą, która jest używana do określenia, ile czasu powinno zająć ukończenie programu. Osobliwą rzeczą w tej metodzie PM jest to, że jest on używany, gdy przełożony nie jest pewien wydarzeń.

Istnieją etapy tej praktyki. Obejmują one planowanie, harmonogramowanie, organizowanie, koordynowanie i kontrolowanie zdarzeń w zadaniu, z których wszystkie są zależne od czasu. Ponieważ zespół nie jest świadomy potrzebnego czasu, przedstawia go jako zmienną, ale również kontroluje niepewności, które mogą się pojawić, aby nie wpłynąć na przydzielony czas.

Inne godne uwagi czynniki, które wpływają na tę metodę, to skupienie się na czasie, model probabilistyczny, wysoka precyzja oszacowania, unikalny charakter i przydatność do zadań badawczo-rozwojowych.

Definicja CPM

CPM (metoda ścieżki krytycznej) jest definiowana jako zestaw instrukcji opracowanych z konkretnymi wskazówkami, aby uruchomić program od początku do końca. Ma tak ważny wpływ, że każdy najmniejszy błąd w instrukcji na pewno wpłynie na wyjście.

Pierwszy poziom tej procedury jest znany jako planowanie. To jest w zasadzie opracowanie solidnego planu, jak to będzie funkcjonować, gdy jest on zainicjowany. Następny w kolejce jest planowanie, a następnie nie jest koordynowanie tuż po tym. Wreszcie, jest warstwa kontrolna. Istnieją inne, ale główna różnica między PERT i CPM jest to, że działalność i czas trwania pierwszego nie jest ustalona w przeciwieństwie do tego z drugiej, która ma ustalony czas i czas trwania.

Z tej procedury, możliwe jest obliczenie najwcześniejszy i najnowszy czas dla każdej pojedynczej działalności. Inną godną uwagi cechą jest to, że jest on używany do rozróżnienia krytycznych i niekrytycznych działań w zadaniu. Pomoże to w priorytetyzacji tych krytycznych, aby uniknąć generowania kolejek w procesie i zaoszczędzić czas. Ten priorytet będzie również zapobiec możliwości działania jest opóźniony, co może spowodować cały proces do cierpienia.

Główne różnice między PERT vs CPM

Istnieją inne cechy obu zadań mamy podkreślił w poniższej tabeli. To pomoże Ci lepiej zrozumieć rozbieżności między tymi dwoma.

Różnica między PERT i CPM: Conclusion

Do tej pory podkreśliliśmy główne różnice pomiędzy tymi dwoma terminami. Jest oczywiste, że są one skuteczne, jeśli chodzi o PM, ale nie są używane do realizacji tych samych typów zadań.

Porównując PERT vs CPM, podsumowując, odkryjesz, że pierwszy z nich jest używany w realizacji przedsięwzięć z niepewnością czasu, podczas gdy drugi jest najlepiej używany w przypadkach, które mają stały czas i czas trwania.

.