Lider jest jak ster na łodzi, który kieruje statkiem i utrzymuje go na kursie. Ale łódź nie unosiłaby się na wodzie bez solidnego kadłuba, płynęłaby bez celu bez żagli i nie byłaby w stanie złapać wiatru, gdyby nie miała załogi.

To tylko inny sposób powiedzenia, że przywództwo nie polega na wydawaniu rozkazów. W zarządzaniu projektami lider jest częścią zintegrowanego zespołu, który ponosi wspólną odpowiedzialność z zespołem i interesariuszami za dostarczenie projektu na czas i w ramach budżetu.

Liderzy projektów polegają na danych i używają narzędzi takich jak tablice rozdzielcze, wykresy Gantta i oprogramowanie do śledzenia czasu, aby osiągnąć sukces projektu. ProjectManager.com oferuje wszystkie te funkcje i wiele więcej – a liderzy projektów uwielbiają z niego korzystać.

Panele menadżerskie i dane na żywo pomagają liderom projektów podejmować właściwe decyzje we właściwym czasie – Wypróbuj za darmo

Przywództwo jest często źle rozumiane w ogóle, a w szczególności w zarządzaniu projektami, jednak jest to jedno z najważniejszych stanowisk w zespole projektowym. Jeśli chcesz prowadzić bardziej efektywne projekty, musisz zdefiniować przywództwo w zarządzaniu projektami.

Przywództwo nie jest jedną rzeczą. Istnieje wiele różnych stylów i kombinacji tych typów. Omówimy je bardziej szczegółowo, ale są to najczęściej spotykane formy przywództwa.

• Transformacyjne
• Wymiana lidera z członkiem
• Adaptacyjne
• Podstawowe mocne strony
• Służalcze
• Transakcyjne

Co to jest przywództwo w projekcie?

Przywództwo projektowe, najprościej mówiąc, jest działaniem polegającym na kierowaniu zespołem w celu pomyślnego ukończenia projektu. Ale oczywiście, jest to coś znacznie więcej. Chodzi o to, aby coś zostało dobrze wykonane przez innych. Przywództwo w projekcie wymaga jednak umiejętności zarówno w zakresie zarządzania ludźmi, jak i zadaniami. Jest to umiejętność miękka; po części sztuka, po części nauka.

Jeśli jesteś osobą myślącą praktycznie, może Ci się nie spodobać taka otwarta definicja. Ale pierwszym błędem w próbach zdefiniowania przywództwa jest myślenie, że jest to jedna rzecz. Musisz być skłonny myśleć szeroko i zaakceptować fakt, że istnieje wiele różnych typów liderów na świecie, a nawet w bardziej wyrafinowanym świecie zarządzania projektami.

Różne style przywództwa

Spójrz na styl zarządzania każdego, kto jest odpowiedzialny za jakikolwiek projekt, a znajdziesz niezliczoną ilość sposobów, w jaki osiąga on swoje cele i nadaje ton przywództwa. Wiele z tych różnic wynika z osobowości danej osoby i tego, do jakiego stylu przywództwa naturalnie się ona skłania.

Tutaj właśnie przydaje się matryca przywództwa projektowego Susanne Madsen. Jest to narzędzie, które mówi, jakim typem lidera jesteś, a dzięki tej wiedzy możesz dostosować swoją technikę, aby stać się lepszym liderem. Matryca przywództwa składa się z czterech części:

1. Reaktywne przywództwo
2. Reaktywne zarządzanie zadaniami
3. Proaktywne przywództwo
4. Proaktywne zarządzanie zadaniami

Jest mało prawdopodobne, że siedzisz tylko w jednej ćwiartce, ponieważ większość z nas jest połączeniem wszystkich tych części. Jednak najlepsi kierownicy projektów to ci, którzy kładą nacisk na proaktywny styl przywództwa.

Czym jest lider projektu?

Lider projektu to ktoś, kto prowadzi projekt, ale to nie do końca oddaje istotę tego pozornie prostego tytułu. Istnieją bowiem kierownicy projektów, którzy odpowiadają za wiele aspektów, które kojarzą się nam z przywództwem. Zbierają zespół, opracowują plan i zarządzają zasobami, aby dotrzymać harmonogramu i zmieścić się w budżecie.

Przywództwo to jednak cecha, która powinna być wyrażana przez każdego. To nie jest tylko prowadzenie przez przykład, takie jak kierownik projektu podwija rękawy i łączy się w pracy w razie potrzeby, ale każdy w zespole projektowym musi podjąć rolę lidera. Każdy musi być odpowiedzialny za swoje obowiązki i zarządzać powierzonymi mu zadaniami. Ostatnią rzeczą, którą każdy chce jest zespół robotów, którzy nie mogą zrobić ruch bez kierowania.

To powiedziawszy, jest lider projektu i ich praca jest inna niż ta z zespołu, którym zarządzają. Muszą oni poruszać się po wielu światach, będąc zarówno technicznie jak i organizacyjnie sprawni, zdolni do efektywnego zaangażowania się ponad granicami, łącząc talenty z kluczowymi wyzwaniami. Pomyśl o liderze projektu jako o doskonałym integratorze. Pomagają innym odnieść sukces.

Co czyni dobrego lidera projektu?

Przywództwo w projekcie to trudna praca i chociaż większość kierowników projektów jest biegłych w wykorzystywaniu narzędzi i procesów branżowych, nie ma jednego zbioru wiedzy, którego można się nauczyć i zdać egzamin, jeśli chodzi o skuteczne przewodzenie. Jest to ostateczna szkoła, w której nauka przez działanie jest jedyną drogą do przodu.

Jednakże, jeśli spojrzeć na sposób pracy skutecznych liderów, istnieją podobieństwa. To, co łączy większość liderów, to 10 następujących cech:

1. Jest uziemiony i skupiony
2. Jest świadomy i uważny
3. Tworzy rozwiązania
4. Jest analityczny
5. Jest w stanie ocenić ryzyko
6. Jest w stanie. generować poczucie pilności
7. Są wnikliwi
8. Budują spójność
9. Motywują ludzi
10. Osiągają wyniki

Nie są to cechy wykute w kamieniu, oczywiście. Przywództwo jest płynne. Tak jak kontakty z ludźmi wymagają niuansów, tak samo jest z określeniem, co składa się na dobrego lidera. Mimo to, te 10 punktów to filary, na których możesz budować przywództwo w projekcie.

6 pomysłów na wzmocnienie pozycji lidera projektu

Dobrym miejscem do rozpoczęcia pracy są liderzy projektów, których szanujesz, którzy mają doświadczenie i prowadzą projekty w sposób, który chciałbyś naśladować. Poszukiwanie pomocy u mentora jest zalecane, ponieważ może on dodać głębi wymiaru do procesu, którego wszystkie książki na świecie nigdy nie dotkną.

Inną rzeczą, którą należy zrobić, to pamiętać o tych sześciu koncepcjach, które są jak trening przywództwa. Ćwicz je, a wzmocnisz swoje mięśnie przywódcze.

Mind the Gap

Poświęć czas na zbadanie luki pomiędzy nawigowaniem i wykorzystywaniem narzędzi handlowych a przewodzeniem innym. Jest to przywództwo w klasycznym sensie, którego celem jest powołanie do życia grupy osób, które połączą się w zespół i będą dążyć do osiągnięcia wysokiej wydajności. Łatwe słowa, trudne zadania, ale warte zainwestowania czasu i uwagi.

Reframe Your Challenge: It’s Not the Project, It’s the Team

Problemem, przed którym stoisz, nie jest realizacja projektu, ale rozwój zespołu. Jeśli zadbasz o zespół i zapewnisz stworzenie odpowiedniego środowiska, zespół sam zajmie się inicjatywą.

Pozwól zespołowi określić swoją rolę

Przeprowadź pre-post mortem na temat swojej roli jako lidera. Zapytaj swój zespół: „Na koniec tego projektu, kiedy odniesiemy sukces, co powiecie, że ja zrobiłem?”. Słuchaj uważnie, a usłyszysz wiele z surowych składników zespołów o wysokiej wydajności. To pytanie wywoła potok ważnych odpowiedzi – od zgodności co do celu projektu, poprzez traktowanie członków zespołu z szacunkiem, zapewnienie uczciwej i równej odpowiedzialności, stawianie wysokich wymagań, aż po brak mikrozarządzania. Rób notatki. To one definiują surową treść twojego opisu pracy jako lidera projektu.

Naucz swój zespół, jak rozmawiać

W moich licznych obserwacjach zespołów zmagających się z problemami, jednym ze wspólnych zabójców wydajności jest niezdolność do poruszania się w kłębowisku emocji, uprzedzeń, opinii i agend, które wdzierają się do wszystkich naszych grupowych dyskusji. Poświęć czas na wzmocnienie swoich umiejętności facylitacji.

Naucz swoje zespoły, jak podejmować decyzje

Zespoły odnoszą sukcesy lub ponoszą porażki w oparciu o to, jak radzą sobie z momentami prawdy w postaci kluczowych, często nieodwracalnych decyzji. Biorąc pod uwagę złożoność procesu podejmowania decyzji w grupie, w tym naszą tendencję do czerpania z własnych, unikalnych doświadczeń i nieświadomego narzucania swoich uprzedzeń na wybór decyzji, pomoc grupie w opracowaniu skutecznych procesów decyzyjnych nie jest małym zadaniem. Potrzebujesz procesu. Poszukaj takiego, który sprawdzi się w Twojej organizacji i zespole.

Każdy się komunikuje, liderzy się łączą

Ludzie w Twoim zespole nie są ani zasobami, ani automatami. Wielcy liderzy na wszystkich poziomach starają się nawiązać kontakt z członkami zespołu na poziomie nieco bardziej osobistym niż spotkania i raporty. Poświęcają czas na zaangażowanie, a tam, gdzie to właściwe, starają się poznać aspiracje, a nawet osobiste zainteresowania członków swojego zespołu.

Jak prowadzić projekt za pomocą narzędzi do zarządzania projektami

ProjectManager.com to wielokrotnie nagradzane narzędzie, które pomaga kierownikom projektów organizować ich plany i zespoły, wspierając przywództwo za pomocą praktycznych środków, które prowadzą do realizacji projektów na czas i w ramach budżetu. Oparte na chmurze oprogramowanie daje menedżerom przejrzystość w pracy ich zespołu, pozwalając jednocześnie zespołom współpracować i pracować lepiej razem.

Kiedy używasz tego narzędzia do zarządzania projektami, jesteś w stanie zapewnić szczegółowe wskazówki dotyczące wykonywania zadań i dać zespołom swobodę zarządzania ich własną pracą. Linie komunikacyjne są zawsze otwarte z danymi w czasie rzeczywistym, które utrzymują wszystkich na bieżąco. Oto jak to działa:

Make a Plan

Plany są kręgosłupem twojego projektu. Trzymają wszystko razem. Bez planu, który pozwoli zaplanować zadania i zasoby, żadne przywództwo Ci nie pomoże.

Stwórz plan na interaktywnym wykresie Gantta, importuj zadania, dodawaj je ręcznie lub korzystaj z szablonów, aby zacząć. Wypełnią one oś czasu projektu, gdzie będziesz mógł zobaczyć wszystko w jednym miejscu. Użyj dokumentu zakresu pracy, aby pomóc w planowaniu.

Zaplanuj pracę

Już w wykresie Gantta, możesz zorganizować swoje zadania w harmonogram, z terminami, zależnościami, kamieniami milowymi, itp. Umożliwia to umieszczenie ich w określonych ramach czasowych.

Dodaj daty wymagalności i priorytety do każdego zadania, aby pokazać zespołom, co musi zostać zrobione i do kiedy. Dodaj opisy zadań i pliki do zadań. Zespoły mogą komentować na poziomie zadania, aby współpracować.

Zrównoważenie obciążenia pracą

Liderzy muszą przydzielić zadania, a następnie upewnić się, że zespoły mają możliwości i zasoby do wykonania tych zadań zgodnie z harmonogramem. Utrzymanie równowagi w obciążeniu pracą zwiększa produktywność.

Sprawdź swoje zasoby w oprogramowaniu. Wykres obciążenia pracą, oznaczony kolorami, pokazuje, kto ma za dużo zadań. Następnie przenieś ich pracę z tej strony i zrównoważyć obciążenie pracą.

Śledź postępy

Liderzy nie tylko planują, ale muszą się upewnić, że wszystko przebiega zgodnie z planem. Oznacza to monitorowanie i śledzenie postępów, dzięki czemu mogą dostosować zasoby w razie potrzeby.

Widok postępów w czasie rzeczywistym dzięki pulpitowi nawigacyjnemu, który oblicza dane, które automatycznie gromadzi i wyświetla w celu uzyskania natychmiastowego raportu o czasie, kosztach i nie tylko.

Raportowanie do interesariuszy

Zbieranie dokładnych danych pomaga kierownikom projektów podejmować lepsze decyzje. Jest to również narzędzie komunikacyjne, które pozwala utrzymać interesariuszy zainteresowanych projektem w pętli.

Generuj raporty za pomocą jednego kliknięcia i filtruj je, aby zobaczyć tylko te informacje, które chcesz na temat timesheets, zadań i innych. Następnie łatwo udostępniaj je podczas prezentacji dla zainteresowanych stron.

Top 6 Leadership Theories

Każdy ma swoją teorię na temat tego, co czyni wielkiego lidera, i nie bez powodu. Przywództwo to cecha, która jest ważna dla sukcesu, a jednocześnie tak trudna do zdefiniowania. Ale wspaniałe przywództwo nie jest subiektywne. Ludzie badali przywództwo.

Dobre zrozumienie przywództwa daje nam wiele uzasadnionych opcji dla różnych scenariuszy i pomaga ludziom przygotować siebie, swój zespół lub firmę na sukces. W kwestii przywództwa ludzie są bardziej celowi niż reaktywni.

Początki tego, jak definiujemy przywództwo, mają historyczne korzenie. Wiele osób pamięta teorię wielkiego człowieka, która sięga 1800 roku i mówi o mężczyznach o dominującej osobowości. Ich przeznaczeniem była wielkość ze względu na posiadanie wrodzonych cech, które czyniły z nich liderów.

Pomysł urodzonego lidera i tego, że liderzy rodzą się jako mężczyźni, jest oczywiście przestarzały i został zakwestionowany. Obecnie istnieje wiele teorii przywództwa, które próbują wyjaśnić, co czyni wielkiego lidera. Przyjrzyjmy się sześciu z tych teorii przywództwa:

Transformacyjny

James MacGregor Burns był socjologiem politycznym w latach siedemdziesiątych XIX wieku, który dostrzegł dwa rodzaje cech przywódczych. Przywódcy transakcyjni to ci, którzy wpływają na innych poprzez to, co oferują w zamian za ich pomoc.

Liderzy transformacyjni są związani ze swoimi zwolennikami w taki sposób, że podnosi to poziom motywacji i moralności, zaangażowani w dobro zbiorowe. Cztery czynniki odgrywają rolę w przywództwie transformacyjnym: idealizowany wpływ, inspirująca motywacja, intelektualna stymulacja i zindywidualizowana troska.

Wymiana lider-członek

Jest to teoria przywództwa oparta na założeniu, że istnieją dwie opozycyjne grupy, członkowie grupy wewnętrznej i członkowie grupy zewnętrznej. Pomyśl o tym jak o szkole średniej, gdzie są popularne dzieci i wyrzutki.

Menedżerowie projektu mogą faworyzować i ufać niektórym członkom swojego zespołu, dając im większą odpowiedzialność, podczas gdy inni mogą nie myśleć o nich dobrze i dlatego ci członkowie zespołu otrzymują bardziej przyziemne zadania. Lider adaptacyjny to taki, który potrafi zmobilizować ludzi do działania w obliczu trudnych wyzwań, nawet jeśli rozwiązania dla tych wyzwań nie są oczywiste.

Przywództwo adaptacyjne

Ten typ przywództwa polega na przystosowywaniu się do trudnych warunków i rozwijaniu się w nich. Odbywa się to poprzez stopniową, ale znaczącą akceptację procesu zmian zarówno indywidualnych, jak i zbiorowych.

Strengths-Based

Przekonanie, że to indywidualne mocne strony prowadzą do udanego przywództwa; kiedy ludzie wykorzystują swoje mocne strony i kompetencje do przewodzenia, z pewnością wykonają dobrą robotę.

Jest to metoda, która działa w celu zmaksymalizowania efektywności, produktywności i sukcesu projektu poprzez skupienie się na swoich mocnych stronach i kontynuowanie ich rozwoju. Jej podstawowym założeniem jest to, że ludzie mogą rozwijać się wykładniczo, bazując na swoich mocnych stronach, a nie na słabościach.

Służbista

Spopularyzowana przez Roberta Greenleafa teoria przywództwa służebnego stawia potrzeby innych ponad własnym interesem. Idea polega na tym, że najpierw służysz, przesuwając władzę na tych, którzy są prowadzeni.

• Biurokratyczne (transakcyjne): Przywództwo poprzez normatywne zasady, regulacje, ścisłą dyscyplinę i systematyczną kontrolę.
• Tradycyjne (Feudalne): Przywództwo nad zwolennikami, którzy wierzą w prawomocność rządów, osobistą lojalność i wierność.
• Charyzmatyczne (Transformatorowe): Przywództwo, które charakteryzuje się poświęceniem, iluminacją i heroizmem, gdzie zwolennicy mają osobiste zaufanie do charyzmy, wizji i misji lidera.

Przywódca transakcyjny motywuje zespoły głównie poprzez odwoływanie się do ich interesu własnego. Dlatego władza lidera transakcyjnego jest bezpośrednio związana z jego formalnym autorytetem w organizacji.

Leadership vs. Management: What’s the Difference?

Czy przywództwo jest dobre, a zarządzanie złe? Oczywiście, że nie, obie te rzeczy są ważne. Ale jest pewna różnica. Jest wielu, którzy stoją po jednej lub drugiej stronie wielkiej przepaści między przywództwem a zarządzaniem, demonizując jedno i wychwalając drugie.

Nie trzeba daleko szukać, aby znaleźć przykłady przekonujących liderów, którzy robili straszne rzeczy, lub skutecznych menedżerów, którym brakuje umiejętności miękkich, aby przewodzić i inspirować. Zacznijmy od przyjrzenia się różnicom między nimi i temu, dlaczego połączenie obu jest idealnym rozwiązaniem.

Przywództwo

Liderzy inspirują innych do podzielania ich wizji, motywują innych do działania zgodnie z tą wizją, zachęcają innych i pomagają im pokonywać przeszkody w dążeniu do realizacji tej wizji.

Oto lista niektórych podstawowych wartości silnego lidera.

1. Komunikacja: Zdolność do rozpowszechniania informacji i aktywnego słuchania.
2. Motywacja: Sprawianie, aby ludzie chcieli robić to, czego od nich wymagasz.
3. Delegowanie: Świadomość, że nie możesz zrobić wszystkiego i zaufanie innym, że pomogą Ci udźwignąć ciężar, wykonując przydzielone zadania.
4. Pozytywność: Utrzymywanie pozytywnego nastawienia, niezależnie od sytuacji, pomaga w utrzymaniu morale.
5. Wiarygodność: Ludzie nie będą cię słuchać ani robić tego, o co prosisz, jeśli najpierw nie wzbudzisz w nich poczucia zaufania.
6. Kreatywność: Zawsze będą problemy, których nie da się rozwiązać rutynowo; musisz myśleć kreatywnie i być otwarty na wykorzystywanie szans. Stosuj myślenie dywergencyjne, aby znaleźć unikalne rozwiązania.
7. Informacja zwrotna: Przywództwo nie odbywa się w próżni. Słuchaj swojego zespołu, interesariuszy, doradców, mentorów itp. i traktuj ich opinie poważnie.
8. Odpowiedzialność: Nie możesz oczekiwać, że ludzie będą za Tobą podążać, jeśli nie bierzesz odpowiedzialności za szerszy obraz i swoje zachowanie.
9. Zaangażowanie: Nie możesz również oczekiwać, że będziesz przewodził innym, jeśli nie jesteś zaangażowany w projekt.
10. Elastyczność: Rzeczy się zmieniają, a sztywność może zrujnować projekt, więc musisz być skłonny do adaptacji i nie trzymać się zbyt mocno czegokolwiek.

Zarządzanie

Czym jest zarządzanie? Jest to proces zajmowania się lub kontrolowania rzeczy lub ludzi. Ale nacisk kładzie się raczej na rzeczy niż na ludzi.

Menedżerowie to ludzie, którzy planują, organizują i koordynują. Są metodyczne i są zawsze ponownie oceniając ich proces, aby upewnić się, że są one postępujące zgodnie z planem. Jeśli nie, wprowadzają poprawki, aby wrócić do swojej podstawowej oceny.

Oto 10 umiejętności, które są uważane za najważniejsze dla każdego menedżera:

1. Umiejętności interpersonalne: Chociaż menedżerowie nie mają do czynienia wyłącznie z ludźmi, nadal muszą się z nimi kontaktować, a im lepiej to robią, tym płynniejszy jest proces zarządzania.
2. Komunikacja: Zdolność do zarządzania to zdolność do komunikowania tego, czego potrzebujesz, temu, kto musi to zrobić.
3. Motywacja: To samo dotyczy motywowania ludzi do podążania za twoim kierownictwem.
4. Organizacja: Musisz być zorganizowany. Zarządzanie składa się z wielu części, i nie mogą być obsługiwane w locie.
5. Delegowanie: Nikt nie może zarządzać wszystkim sam, a jeśli spróbuje, poniesie porażkę. Tak więc, podziel się odpowiedzialnością i zadaniami z innymi.
6. Planowanie na przyszłość: Menedżer jest planistą, który patrzy w przyszłość i jak się do niej przygotować już dziś.
7. Myślenie strategiczne: Część tego planowania jest myślenie strategiczne o projekcie, organizacji i jak je wyrównać do przodu.
8. Rozwiązywanie problemów: Menedżerowie napotykają problemy codziennie, i muszą myśleć kreatywnie, aby je rozwiązać.
9. Commercial Awareness: Menedżerowie nie pracują w próżni i muszą mieć żywe poczucie biznesu i środowiska handlowego, w którym działają.
10. Mentoring: Aby wszystko się udało, czasami menedżer musi stać się mentorem, oferując wskazówki lub szkolenia tam, gdzie są one potrzebne.

Why Leadership and Management Skills are Both Important

Z opisu zarówno liderów, jak i menedżerów wynika jasno, że menedżerowie projektów muszą być mieszanką obu tych dyscyplin. Zarządzanie projektem wymaga umiejętności przywódczych, aby zainspirować swój zespół i mieć wizję, która doprowadzi projekt do sukcesu.

Ale istnieje również wiele aspektów zarządzania projektami, które są poza zakresem przywództwa. Na przykład, równoważenie budżetu, tworzenie wykonalnych harmonogramów i zawieranie umów z dostawcami i wykonawcami zewnętrznymi.

Menedżer projektu może być uważany za noszenie wielu kapeluszy. Najlepsi o tym wiedzą i zmieniają się z liderów na menedżerów wiele razy w ciągu dnia, robiąc to, co trzeba, aby przenieść projekt do przodu. W ten sposób dają przykład zespołowi, co przynosi korzyści wszystkim.

Jak przewodzić poprzez przykład

Jeśli chcesz zachęcić, zainspirować, zmotywować i napędzić swój zespół, przewodzenie poprzez przykład jest jednym z najlepszych sposobów na uzyskanie akceptacji i zbudowanie zaufania. Jakie są praktyczne rzeczy, które ludzie mogą zrobić, aby zachęcić, zainspirować, zmotywować i napędzić swoje zespoły do realizacji większej liczby zadań projektowych

To prowadzi nas do rozmowy o liderach transformacyjnych. To, co łączy liderów transformacyjnych, to następujące cechy.

• Walczył o sprawę humanitarną
• Deklarował niewyobrażalny cel
• Zachował uczciwość
• Walked the talk
• Went to bat for people

What to Do

Stawanie się takim liderem wymaga działania. Oto niektóre z kroków, które możesz podjąć, aby pomóc swojemu zespołowi poprzez przewodzenie poprzez przykład.

• Wspieraj wizję/misję swojej firmy.
• Wspieraj swój zespół, na przykład oferując szkolenia w razie potrzeby.
• Przed podjęciem jakichkolwiek działań zapoznaj się z faktami.
• Bądź wcześniej, nie tylko punktualnie, na spotkaniach itp.
• Poświęcaj uwagę szczegółom.
• Zawsze kontynuuj i wprowadzaj w życie to, co mówisz.

Czego nie robić

Równie ważne jest wskazanie kilku rzeczy, których nie należy robić, jeśli chcesz zostać skutecznym liderem. Są to przykłady, które mogą zahamować postęp i osłabić twoje przywództwo.

• Nie chwal się swoimi osiągnięciami; jest to w złym guście, a te osiągnięcia nigdy nie są wyłącznie twoje.
• Nie mów o innych; to do nich wróci i podkopie lojalność.
• Nie przypisuj sobie zasług, a następnie nie obwiniaj się; zasługa należy do zespołu, ale wina prawdopodobnie leży po twojej stronie. Innymi słowy, strzeż się tendencyjności służącej samemu sobie.

Pro Tip: Kiedy dajesz przykład, ważne jest, aby było to autentyczne przywództwo. Oznacza to, że nie możesz go po prostu założyć jak modę, ale musisz czuć pasję.

5 Inspirujących cytatów o przywództwie

Jeśli Thomas Edison miał rację, kiedy powiedział: „Geniusz to jeden procent inspiracji i dziewięćdziesiąt dziewięć procent potu”, to rozważ te cytaty o przywództwie jako jeden procent. Ponieważ czasami po prostu potrzebujesz tej odrobiny inspiracji, aby pokonać te garby jako lider w zarządzaniu projektami.

„Nie mów ludziom, jak mają robić rzeczy, powiedz im, co mają robić i pozwól im zaskoczyć cię swoimi wynikami.” – George S. Patton

George S. Patton był generałem, czyli stanowiskiem, którego nie dostaje się, jeśli nie udowodni się swoich umiejętności przywódczych. Był odpowiedzialny za życie setek tysięcy żołnierzy podczas II wojny światowej. Jeśli jego przywództwo zawiodło, zagrożone było coś więcej niż tylko projekt. Rozumiał, że po zebraniu zgranego zespołu ekspertów i zapewnieniu im odpowiednich narzędzi do pracy, wystarczy wyznaczyć im cele i pozwolić je osiągnąć. Do tego właśnie zostali przeszkoleni.

„Kontynuuj, a są szanse, że się na coś natkniesz, być może wtedy, gdy najmniej się tego spodziewasz. Nigdy nie słyszałem, żeby ktoś kiedykolwiek potknął się o coś siedząc.” – Charles F. Kettering

Wynalazca, inżynier i szef badań w General Motors przez dziesięciolecia, Kettering był odpowiedzialny za takie innowacje jak elektryczny silnik rozruchowy i benzyna ołowiowa. Jest tu trochę rozwlekły, ale nie był pisarzem. Sedno tkwi w tym, że nigdy nie należy się poddawać. To właśnie w pracy ujawniają się rozwiązania.

„Nie daj się zastraszyć tym, czego nie wiesz. To może być twoją największą siłą i zapewnić, że będziesz robić rzeczy inaczej niż wszyscy.” – Sara Blakely

Sara Blakely założyła firmę Spanx produkującą odzież kształtującą. Rozumie, że nieznajomość czegoś nie jest ignorancją, jeśli jesteś skłonna do nauki. Chociaż możesz nie podchodzić do tematu w tradycyjnym sensie, nie jest to złe. Wręcz przeciwnie, może to być dobre. Możesz odkryć nowe rozwiązania, o których inni nigdy nie pomyśleli, ponieważ byli zbyt przywiązani do robienia rzeczy w określony sposób.

„Możesz nie zdawać sobie z tego sprawy, kiedy to się stanie, ale kopniak w zęby może być dla ciebie najlepszą rzeczą na świecie” – Walt Disney

Możesz nie oczekiwać, że człowiek, który wymyślił Myszkę Miki i najszczęśliwsze miejsce na ziemi, wybierze tak brutalne obrazy. Ale to tylko metafora porażki, która jest częścią każdego procesu twórczego, a często tylko otrzeźwiające wydarzenie potrzebne do rekalibracji i kontynuowania sukcesu.

„Ostateczną miarą człowieka nie jest to, gdzie stoi w chwilach komfortu, ale gdzie stoi w czasach wyzwań i kontrowersji.” – Martin Luther King, Jr.

Mimo że większość menedżerów prawdopodobnie nie stanie w obliczu problemów moralnych i etycznych, z jakimi zmierzył się Martin Luther King, Jr. w swoich walkach o prawa obywatelskie, sentyment, którym się dzieli, jest relatywny. Nie ocenia się lidera, gdy wszystko idzie gładko. Każdy może prowadzić projekt, kiedy wszystko działa jak w zegarku. Prawdziwi liderzy ujawniają się, kiedy pojawiają się problemy. Kiedy już wiesz, jak prowadzić i zarządzać projektem, zebrałeś świetny zespół, nadszedł czas, aby zdobyć świetne narzędzia, które pomogą im i tobie. ProjectManager.com to oprogramowanie do zarządzania projektami, które posiada funkcje, których potrzebujesz: pulpit nawigacyjny w czasie rzeczywistym, wykresy Gantta online i narzędzia wspierające współpracę. Podejmij decyzję o przywództwie już dziś i wypróbuj go za darmo dzięki 30-dniowemu okresowi próbnemu.

Zacznij bezpłatny 30-dniowy okres próbny