Od dnia, w którym byłeś wystarczająco dorosły, by mówić, masz potrzebę kontroli. Przewodzenie przychodzi ci naturalnie. Jako dorastające dziecko, organizowałeś wszystkie sąsiedzkie zabawy w parku. Z wiekiem tworzyłeś kluby w szkole i inne zajęcia, do których inni mogli się przyłączyć. W czasie swojej kariery zawodowej sprzymierzałeś się z liderami, aby szybko piąć się po szczeblach firmy i samemu zostać liderem. W końcu udało Ci się to osiągnąć. Przywództwo przychodzi Ci naturalnie, ale czy jest cena, którą trzeba zapłacić? Czy to możliwe, że Twoja potrzeba kontroli może w rzeczywistości kontrolować Ciebie? Jeśli zdarza Ci się być maniakiem kontroli, te pomocne wskazówki mogą pomóc Ci zmniejszyć uścisk Twojej potrzeby kontroli.

Twoja potrzeba kontroli może faktycznie Cię kontrolować

Dla urodzonych liderów, przewodzenie nie jest wyborem, to wymóg. Wy, liderzy, lubicie sprawować władzę. Podczas gdy ego może odgrywać pewną rolę w tym procesie, tak naprawdę chodzi o bycie pod kontrolą. Uważasz, że jeśli zadanie ma być wykonane dobrze, musisz zrobić to sam. I jesteś bardziej niż chętny, aby to zrobić. Jesteś zadowolony, kiedy zadanie jest ukończone i kiedy wykonujesz je sam, wiesz, że jest to dobrze wykonana praca.

Choć jesteś napędzanym, zmotywowanym i niestrudzonym pracownikiem, możesz nie być doceniany przez wszystkich. Z przywództwem przychodzi status, a nie każdy docenia osobę, która dostaje całą uwagę. Z tego powodu przygotuj się na to, że będziesz miał kilku krytyków. Inni mogą mieć trudności we współpracy z Tobą, ponieważ ich wkład nigdy nie jest uważany za wystarczająco dobry lub ponieważ nie pozwalasz im uczestniczyć w swoim projekcie. Próbując zrobić zbyt wiele samemu, łatwo jest przeciążyć się pracą, która może stać się nie do opanowania. Chociaż świat potrzebuje liderów, odrobina elastyczności raz na jakiś czas może pomóc zdobyć szacunek współpracowników, którzy pomogą ci wykonywać twoją pracę jeszcze bardziej efektywnie.

Jak zmniejszyć kontrolę nad przywództwem

Czasami liderom trudno jest zrezygnować z władzy i autorytetu. Ale czasami jest to konieczne dla dobra zespołu. Poniżej znajdziesz pięć sposobów, które pomogą Ci uwolnić się z ciasnego uścisku przywództwa i pozwolą Twojemu zespołowi błyszczeć.

1. Bądź gotów pozwolić innym Ci pomóc. Masz zespół z jakiegoś powodu, wykorzystaj go! Chociaż możesz wierzyć (i być może nawet mieć rację), że możesz wykonać daną pracę lepiej niż ktokolwiek inny, nigdy się to nie zmieni, jeśli nie pozwolisz innym spróbować, a czasem ponieść porażki, aby mogli nauczyć się tego, co ty wiesz.
2. Pytaj innych o zdanie – i wprowadzaj je w czyn. Pytając o zdanie innych członków swojego personelu, angażujesz ich i utrzymujesz ich zainteresowanie. Ludzie mają różne perspektywy i punkty widzenia. Ktoś może widzieć problem lub rozwiązanie pod kątem, którego Ty po prostu nigdy nie brałeś pod uwagę. Zaangażowanie tych osób nie tylko zapewni Ci dodatkowe zasoby, ale może również pomóc odkryć idealną odpowiedź na rozwiązanie, którego szukasz.
3. Pozwól nie-liderowi prowadzić. Jeśli chcesz, aby ktoś stał się wspaniałym liderem, musisz postawić go w pozycji, w której będzie mógł odnieść sukces. Jedynym sposobem, aby się tam dostać, jest posiadanie doświadczenia. Doświadczenie jest najlepszym nauczycielem, ponieważ wiąże się z pewnym poziomem porażki, a kiedy ponosisz porażkę, uczysz się. Pozwól swoim ludziom ponosić porażki, aby mogli nauczyć się odnosić sukcesy! Pozwól, aby raz na jakiś czas ktoś, kto nie ma zwyczaju prowadzić spotkania, przejął inicjatywę. Możesz być zaskoczony, jak pozytywnie zareagują.
4. Zostań mentorem. Jeśli lubisz przewodzić, to rób to w jeden z najbardziej znaczących sposobów; poprzez bycie mentorem. Nauczyłeś się wszystkiego dzięki prawdziwemu doświadczeniu życiowemu. Pomóż przekazać to doświadczenie innym, aby pewnego dnia mogli wspiąć się na Twoją pozycję. Nie chcesz przecież pracować wiecznie, prawda?
5. Zrób krok do tyłu. Niezależnie od tego, czy oznacza to delegowanie pewnych zadań, czy wzięcie urlopu, celowo wyeliminuj przynajmniej jedno zadanie, które jesteś przyzwyczajony wykonywać regularnie. Spraw, aby to zadanie stało się obowiązkiem kogoś innego. Przeszkol ich, jak należy je wykonywać, a następnie umyj od niego ręce. To nie tylko nauczy ich nowych umiejętności, ale także nauczy cię ważnej lekcji życia – sztuki delegowania.

Rewards for sharing control

Odkąd odpuścisz, dynamika zacznie się zmieniać. Zaczniesz otrzymywać coraz więcej informacji od innych członków swojego zespołu, ponieważ poczują się oni upoważnieni. Zaczniesz dostrzegać nowe perspektywy, które zapewnią nowe pomysły i różne sposoby myślenia. Z czasem zaczniesz dostrzegać, że Twój zespół może robić rzeczy, o których kiedyś myślałeś, że tylko Ty jesteś do nich zdolny. Zaczniesz ufać zespołowi. Doświadczenie pokaże Ci, że stosowanie podejścia zespołowego daje bardziej zrównoważony wynik końcowy, a co bardzo ważne, daje Ci przerwę i trochę spokoju. Teraz możesz mieć czas na robienie innych rzeczy, takich jak relaks i zabawa.

Myślenie końcowe

Bycie liderem jest naturalnym darem. Ale istnieje znacząca różnica między byciem liderem a maniakiem kontroli. Bardzo istotną częścią prowadzenia każdej firmy jest możliwość zaufania swoim pracownikom i przekonania się, że są w stanie zrobić to, czego od nich oczekujemy. Zrzeczenie się kontroli może nie być łatwe na początku, ale kiedy zaczniesz widzieć pozytywne rezultaty, będzie to coraz łatwiejsze. Będziesz oczekiwać delegowania zadań i korzystania z tego czasu, aby zrobić inne rzeczy, takie jak wziąć dzień wolny, długi weekend lub pełnowymiarowe wakacje do tego egzotycznego miejsca, które nigdy nie miał czasu, aby odwiedzić, ponieważ byłeś zbyt zajęty byciem maniakiem kontroli przez te wszystkie lata. Zrób dziś dzień, w którym zaczniesz rozluźniać uścisk władzy i pozwolisz swojemu zespołowi rozkwitać.