Przyjaciele założyciele, właściciele małych firm i przedsiębiorcy — mam do was pytanie:

Czy pracujecie dla swojego biznesu, czy wasz biznes pracuje dla was?

Jeśli nie jesteś pewien, zadaj sobie następujące pytanie:

„Gdybym zdecydował się odejść od mojego biznesu na jeden dzień….lub tydzień…lub nawet miesiąc, z niewielkim lub żadnym zaangażowaniem, co by się stało?”

Czy Twój biznes nadal by się rozwijał, czy tylko przetrwałby, czy też poniósłby katastrofalną porażkę?

Podnoszę tę kwestię, ponieważ wiem, jakim wyzwaniem jest odsunięcie się od codziennych operacji biznesowych przy jednoczesnym zapewnieniu, że będą one przebiegać pomyślnie.

„Ale dlaczego miałbym się odsunąć od codziennych operacji?”, możesz się zastanawiać. Po tym wszystkim, stworzyłeś swoją markę i firmę od podstaw poprzez nieustanną, niestrudzoną, ciężką pracę, często za wynagrodzenie, którego nigdy byś nie rozważył, gdybyś robił to dla kogoś innego, i wlałeś w to swoje serce i duszę. Częścią nagrody jest utożsamianie się z firmą, a być może uwielbiasz zarządzać codziennymi operacjami. Więc dlaczego chciałbyś się usunąć?

Cóż, może nie. Może podoba ci się codzienna harówka polegająca na utrzymywaniu statku na powierzchni i mikromanagementu we wszystkich aspektach twojej firmy. Ale jeśli chcesz, aby przekształcić go w coś, co obsługuje styl życia prawdziwej wolności i satysfakcji, to czytaj dalej, bo to jest dokładnie to, co zamierzam wyjaśnić.

Zacznijmy.

Identify Your True Goals

W jego bestsellerowej książce, The Four Hour Work Week, Tim Ferriss opisuje swój plan, aby uwolnić się od przyziemnych spraw i skupić się na staniu się „The New Rich”: ktoś, kto ceni czas, doświadczenie i podróże bardziej niż pieniądze. To rezonowało ze mną natychmiast, gdy to przeczytałem.

Więc, pierwszym krokiem do tego, aby Twój biznes pracował dla Ciebie jest zidentyfikowanie, jakie są Twoje prawdziwe cele.

Po moim dobrze udokumentowanym pivocie i przestudiowaniu The Four Hour Work Week, podjąłem bardzo świadomą decyzję, że zamierzam zaadaptować i stworzyć moją własną wersję skalowanej i zautomatyzowanej „nirwany” i sprawić, aby mój obecny biznes i wszystkie przyszłe biznesy wspierały życie, którego pożądam.

Podczas procesu odkrywania moich prawdziwych celów, dowiedziałem się, że jestem o wiele bardziej kreatywny i produktywny, kiedy „gram”.

Widzisz, wielu ludzi patrzy na życie, które sobie ułożyłem i myśli, że nie pracuję lub jestem na emeryturze i dużo podróżuję. Ale ci, którzy znają mnie lepiej, mają inny pogląd; ja faktycznie pracuję non stop (mój umysł jest zawsze myślący) i jestem najbardziej kreatywny, gdy jestem zaangażowany w działania, które uwalniają mój umysł. Samo to uświadomienie sobie pomogło mi zaangażować się w zewnętrzne „życie w czasie wolnym” i stworzyć przestrzeń dla mojego rozwoju.

Stawiając na pierwszym miejscu długoterminowy wpływ nad krótkoterminowym dochodem, stworzyłem ramy dla wielu biznesów, które wspierają się poprzez czerpanie dochodów z moich ugruntowanych biznesów, aby zasiać kreatywne i pochłaniające pieniądze projekty start-up.

Ten proces zrodził wiele wspaniałych pomysłów i zachęcił mnie do poszukiwania wewnętrznej prawdy, a nie zewnętrznej walidacji, co było niezwykle satysfakcjonujące.

Become Redundant and Replaceable

Plan Ferrissa dotyczący outsourcingu wszystkiego brzmi szalenie ambitnie i jest nieosiągalny dla większości (i prawdopodobnie jest), ale co z przedsiębiorcą, który naprawdę bierze odpowiedzialność za swoje przeznaczenie? Czy jest to osiągalne? Let’s find out.

Jak wspomniałem wcześniej, wiele firm opiera się w dużej mierze na właściciela do codziennych operacji. Może klienci są przyzwyczajeni do mówienia bezpośrednio do właściciela o oferty cenowe, lub pracownicy szukają odpowiedzi od szefa, zamiast być upoważnionym do samodzielnego rozwiązywania problemów.

Aby Twój biznes pracował dla Ciebie, musisz uczynić siebie zbędnym i zastępowalnym. Brzmi to trochę dziwnie, ale wysłuchaj mnie.

Przed założeniem mojej pierwszej firmy, byłem współszefem działu inwestycji w funduszu hedgingowym o wartości czterech miliardów dolarów. Mieliśmy różnego rodzaju infrastrukturę, redundancje i plany odzyskiwania danych po awarii. Ciężko pracowaliśmy, aby uczynić siebie nawzajem zbędnymi i zastępowalnymi, aby złagodzić to, co jest znane jako „Key Man Risk”.

W bankach na całym świecie, wymuszają one przedłużone dwutygodniowe wakacje na kluczowym personelu, aby zapewnić, że nie ma oszustw lub „ukrytych biletów” lub problemów, które każda osoba może spowodować w systemie.

Ale kiedy prowadzisz małe przedsiębiorcze przedsięwzięcie, kto jest kopią zapasową? Jaki jest plan B? Jak kluczowy jest właściciel / założyciel / CEO w codziennej maszynie?

Im więcej możesz wyszkolić i upoważnić swój zespół do wykonywania podstawowych codziennych funkcji firmy bez twojego mikrozarządzania, tym bliżej będziesz w stanie cieszyć się biznesem lifestyle’owym.

Jedną z książek, która pokazała mi, jak się od tego uwolnić, była „Mit E-Myth” Michaela Gerbera, którą gorąco polecam.

Take Advantage of Tech Tools

Podstawowo zobowiązałem się do robienia tylko rzeczy:

• Chcę robić
• Mam wyjątkowe kwalifikacje do robienia

Te dwie rzeczy wymagają ode mnie:

• Tworzenia powtarzalnej i skalowalnej infrastruktury wsparcia do prowadzenia codziennych operacji.

Jak ja to wszystko robię?

Przede wszystkim, miałem wielkie szczęście spotkać i prowadzić kilku niesamowitych kolegów z zespołu, i nigdy nie mógłbym tego zrobić bez nich. Tak więc, wielkie brawa dla was wszystkich (wiecie kim jesteście!).

Po drugie, wykorzystałem innowacje i obecną technologię, aby stworzyć zdecentralizowaną strukturę współpracy. Odłożyłem na bok bardziej tradycyjne normy pracy, takie jak godziny pracy, geografia, siedziba, itp.

Mój cały zespół (jak pan Ferriss espouses) pracuje zdalnie ode mnie. I odszedł z siedziby firmy, tak jak WordPress niedawno zrobił (bo nikt nie pokazywał się do swoich biur), a zamiast tego mają kilka kluczowych pracowników w WeWork, podczas gdy wszyscy inni pracują z domu na całym świecie.

Obecnie mam pracowników i freelancerów pracujących w: USA, Kanadzie, Indiach, Pakistanie, Australii i Filipinach.

Pracujemy przy użyciu takich narzędzi jak Slack i Facebook Instant Messenger, a zespół programistów polega na Basecamp i Jira.

Wspólnie prowadzimy kilka biznesów, w tym: ogólnoświatową firmę zajmującą się transportem wykonawczym wysokiej klasy, internetową platformę edukacyjną na temat tego, jak rozwijać biznes Airbnb, oraz firmę Saas dla branży transportowej. Zarządzamy również moim portfelem nieruchomości do wynajęcia na stronach takich jak Airbnb i Homeaway.

W dodatku, ostatnio uruchomiliśmy RichardFertig.com, aby wzmocnić moją osobistą markę i utrzymać wszystko pod jednym parasolem.

Jak dobrze działa ta struktura?

Aby sprawdzić, jak (nie)ważny jestem dla tej maszyny, wybieram się w epicką 55-dniową podróż, zaczynając od 5 lipca 2017 roku, i będę pracował zdalnie z 6 różnych krajów na dwóch kontynentach, więc mogę odkryć dokładnie, jak solidna jest naprawdę moja infrastruktura.

Aby śledzić, subskrybuj mój kanał na Instagramie, Twitterze i YouTube. I proszę, śledź mnie tutaj na Forbes, ponieważ w następnym blogu zamierzam omówić mój wzór przedsiębiorcy i jak udało mu się pracować przez trzy miesiące w roku i przejść na emeryturę przez pozostałe dziewięć: mój ojciec, uosobienie amerykańskiego snu.

.