founded: 1974

Informacje kontaktowe:

headquarters: 233 broadwaynew york, ny 10279-0003phone: (212)553-2000fax: (212)553-2018toll free: (800)991-6681email: url: http://www.footlocker.com

OVERVIEW

Foot Locker jest wiodącym sprzedawcą obuwia sportowego w Stanach Zjednoczonych i flagowym sklepem Venator Group (dawniej Woolworth Corporation). Z ponad 7 200 sklepami w 12 krajach i łączną sprzedażą 6,6 miliarda dolarów w 1997 roku, specjalistyczne sklepy Venator Group odegrały główną rolę w odrodzeniu fortuny niegdyś borykającej się z problemami sieci domów towarowych. Do Venator’s Athletic Group należą sklepy Foot Locker U.S. i International, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs i Sports Authority. Łącznie sklepy te czynią Athletic Group największym sprzedawcą detalicznym pod względem liczby sklepów i sprzedaży obuwia sportowego na świecie, posiadającym około 45 procent amerykańskiego rynku obuwia sportowego w 1996 roku.

Foot Locker to sieć markowych sklepów specjalistycznych z obuwiem i odzieżą. Towar obejmuje obuwie sportowe, odzież i akcesoria dla mężczyzn, kobiet i dzieci. Woolworth Corporation przeszła dramatyczne zmiany w latach 1994-1997, z których najważniejszą było ostateczne zamknięcie ostatnich 400 sklepów F.W. Woolworth w 1997 roku. Spośród nich 100 zostało przekształconych w Foot Locker lub inne sklepy specjalistyczne, a pozostałe zostały zamknięte na stałe. Rok później, Woolworth Corporation ogłosiła, że porzuca nazwę Woolworth i od czerwca 1998 roku będzie znana jako Venator Group.

FINANSE SPÓŁKI

Wenator Group była w trakcie procesu restrukturyzacji pod nowym kierownictwem Rogera N. Farah, prezesa i dyrektora generalnego. Firma znacznie poprawiła swoją sytuację finansową w 1996 roku. Na przykład, dochód netto wyniósł 169 milionów dolarów, w porównaniu do straty netto w wysokości 164 milionów dolarów w 1995 roku. Od 1994 roku wyniki operacyjne firmy, jej wewnętrzne systemy wsparcia, strategie merchandisingowe i sytuacja finansowa uległy znacznej poprawie. Firma pozbyła się również starych zapasów i skonsolidowała swoje obiekty dystrybucyjne. Teraz, gdy rentowność wzrosła o 260 procent, nakłady inwestycyjne firmy na rok 1997 zostały zaplanowane na 285 milionów dolarów, głównie w Athletic Group. Z drugiej strony, w 1997 roku dojrzewający rynek i stagnacja sprzedaży trampek zaszkodziły Foot Lockerowi, który odnotował spadek sprzedaży w sklepach w 12 z ostatnich 13 kwartałów do stycznia 1998 roku. Podczas gdy całkowite przychody Wool-worth w 1997 roku spadły do 6,6 miliarda dolarów z 7,0 miliardów dolarów w 1996 roku, Athletic Group, na czele z Foot Locker, odnotowała niewielki wzrost przychodów, z 3,6 miliarda w 1996 roku do 3,7 miliarda dolarów w 1997 roku. Zyski operacyjne, z drugiej strony, spadły do 375 milionów dolarów z 461 milionów dolarów.

OPINIE ANALITYKÓW

Według Jeanne Dugan, w Business Week, „Foot Locker stoi w obliczu rosnącej konkurencji ze strony super-sklepów i rynku, którego wzrost znacznie zwalnia.” Larry Schwartz z JSSI, dystrybutora British Knights, stwierdził: „Pomogli stworzyć tę branżę i jedyne, co znają, to wzrost. Teraz muszą zmierzyć się z czymś, z czym nie mają doświadczenia – z dojrzałą branżą. Kiedyś branża trampek rosła o 20-30% rocznie, teraz rośnie tylko o 3-4% rocznie. Próbują nowych rzeczy. Format sklepu jest dość stary, a nowe formaty wywołują więcej emocji”. Krótko mówiąc, aby Foot Locker mógł doświadczyć wzrostu, firma będzie musiała skupić się na super sklepach z ogromnym asortymentem. Ale, jak twierdzi John Shanley, analityk handlu detalicznego z Genesis Merchant Group, „Powinni byli to zrobić trzy lub cztery lata temu i mieliby szansę. Teraz cała konkurencja jest na miejscu – to zbyt mało, zbyt późno w połączeniu z ogólnym spowolnieniem na rynku sportowym.”

Do 1998 roku miękki rynek obuwia sportowego i zwiększona konkurencja zaczęły zbierać swoje żniwo w Foot Locker. Spółka Venator podjęła działania w celu zwiększenia swojego udziału w rynku sportowym i zwiększenia dystrybucji poprzez nabycie konkurencyjnego przedsiębiorstwa Sports Authority. Przejęcie to było postrzegane jako mające potencjał do zwiększenia efektywności operacyjnej. Jednak Sports Authority również cierpiała z powodu słabej sprzedaży obuwia i analitycy spodziewali się nieznacznie negatywnego wpływu na wskaźniki pokrycia finansowego oraz nowych trudności dla zarządu. Po przejęciu, Standard and Poor zmieniła swoją ocenę spółki ze stabilnej na negatywną. Podczas gdy większość analityków czuł firma będzie prosperować w dłuższej perspektywie, w krótkim okresie miał je worried.

HISTORIA

Woolworth Corporation początki sięgają 1879 roku, kiedy Frank W. Woolworth otworzył bardzo pierwszy „pięć i dziesięciocentówek” w Lancaster, Pennsylvania. W ciągu stulecia Woolworth’s rozrósł się do międzynarodowej firmy o wartości 8,1 miliarda dolarów, posiadającej ponad 7 500 sklepów i powiązanych obiektów zlokalizowanych w 12 krajach na 3 kontynentach.

SZYBKIE FAKTY: O Foot Locker

Własność: Foot Locker jest spółką publiczną notowaną na NASDAQ.

Symbol tickera: Z

Oficerowie: Roger N. Farah, Chmn. & CEO; Dale W. Hilpert, Pres. & COO; Reid Johnson, Sr. VP & CFO

Employees: 75,000 (Venator Group)

Principal Subsidiary Companies: Foot Locker jest spółką zależną należącą w całości do Venator Group, dawniej Woolworth Corporation.

Główni konkurenci: Jako numer jeden wśród sprzedawców detalicznych obuwia sportowego w Stanach Zjednoczonych, Foot Locker zmaga się z intensywną konkurencją. Do konkurentów należą: Footaction; Niketown; Nordstrom; Modell’s Sporting Goods; Footstar; Herman’s Sporting Goods; oraz New Balance.

W latach dwudziestych XX wieku firma Kinney uruchomiła własną działalność produkcyjną, dzięki której była w stanie lepiej sprostać zróżnicowanym wymaganiom modowym coraz bardziej świadomych swojego stylu klientów. W latach 50-tych otworzyła wolnostojące sklepy wzdłuż autostrad i sklepów „strip” w małych centrach handlowych w pobliżu nowych osiedli mieszkaniowych. Kinney zapisał się w historii handlu detalicznego w latach 60-tych jako jedyny rodzinny sklep obuwniczy w pierwszym zamkniętym centrum handlowym w Ameryce. W 1963 roku Woolworth przejął Kinney, a w latach 70-tych firma zrobiła duży krok w kierunku sprzedaży detalicznej obuwia sportowego z Foot Locker, który stał się liderem w tej branży. Pierwszy sklep Foot Locker został otwarty w City of Industry, w Kalifornii, w 1974 roku. Do lat osiemdziesiątych Foot Locker rozwijał innowacyjne partnerstwa z dostawcami, był pionierem w marketingu imprez sportowych i wyodrębniał się w specjalistyczne formaty, takie jak Lady Foot Locker dla kobiet i Kids Foot Locker dla dzieci.

Do lat dziewięćdziesiątych Foot Locker i jego siostrzane sklepy były odpowiedzialne za większość przychodów Woolwortha. Jeśli chodzi o stare sklepy typu „five and dime”, to były one wypierane z rynku przez sklepy specjalistyczne z jednej strony i super-sklepy z drugiej. W lipcu 1997 roku prezes i dyrektor generalny Woolwortha, Roger N. Farah, ogłosił, że firma na stałe zamknie wszystkie sklepy F.W. Woolworth w Stanach Zjednoczonych. „Podjęliśmy bardzo trudną decyzję o zamknięciu naszych krajowych sklepów ogólnospożywczych F.W. Woolworth, aby zapewnić dalszy rentowny rozwój Woolworth Corporation i lepiej służyć wszystkim naszym klientom” – powiedział Farah w komunikacie prasowym. „Umożliwi nam to skupienie się na rozwoju naszych dochodowych formatów sprzedaży detalicznej artykułów sportowych i specjalistycznych, w tym Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports oraz sklepów odzieżowych Northern Group.” Rzeczywiście, 100 z zamkniętych sklepów Woolworth miało zostać przekształconych w Foot Locker lub inne sklepy specjalistyczne. W tym samym czasie Farah ogłosił, że firma zmieni swoją nazwę korporacyjną, aby „lepiej odzwierciedlała jej globalne formaty specjalistycznego handlu detalicznego”. Nowa nazwa, ogłoszona wiosną 1998 roku, brzmiała Venator Group. Nowa nazwa stała się oficjalna 12 czerwca 1998 roku. Woolworth’s stał się gigantem w branży odzieży sportowej, który przewodził reszcie branży w dwudziestym pierwszym wieku.

STRATEGIA

Venator dąży do wzrostu poprzez poszukiwanie strategicznych przejęć, takich jak ostatnie zakupy Eastbay Company (wiodącego katalogowego detalisty artykułów sportowych) i Sports Authority (głównego konkurenta Foot Locker). Eastbay zapewnia firmie dodatkowy kanał dystrybucji – marketing bezpośredni – za pośrednictwem którego może ona dotrzeć do klientów, niezależnie od tego, czy występują oni pod nazwami Foot Locker, Champs Sports czy Eastbay. Krótko mówiąc, Athletic Group będzie w stanie zwiększyć swoją ofertę produktów. Ponadto Eastbay będzie mógł wykorzystać swoje mocne strony, korzystając z silnych relacji z dostawcami i możliwości rozwoju produktów Athletic Group. Zarząd będzie kontynuował poszukiwania innych potencjalnych przejęć w 1997 roku i później.

Krajowe strategiczne programy marketingowe na 1997 rok obejmowały „Hoop-It-Up,” oddolny turniej koszykówki trzy na trzy. Firma sponsoruje „Foot Locker Athletic Club”, w skład którego wchodzą światowej klasy sportowcy uprawiający bieżnię i pole, a także „Foot Locker Cross Country Championships”. Ponadto, firma jest związana z National Basketball Association, National Football League, Major League Baseball i Major League Soccer. Europejskie programy marketingowe obejmują sponsoring „World League Football” oraz „Converse 3-on-3 Basketball”, programu koszykówki dla młodzieży we Włoszech, Niemczech, Hiszpanii i Anglii. Wreszcie, Foot Locker był pierwszym oficjalnym sprzedawcą detalicznym „UEFA” podczas Finału Piłkarskiej Ligi Mistrzów – jednego z największych wydarzeń sportowych na świecie.

Jako część swojej strategii kontynuowania trendu wzrostu, Athletic Group wprowadza nowe projekty sklepów łączące asortymenty wyznaczające trendy z ekscytującymi i zabawnymi środowiskami handlowymi. Firma powiedziała, że w 1998 roku wyda 154 miliony dolarów na otwarcie około 275 nowych sklepów i przebudowę około 375 istniejących sklepów.

Prawdopodobnie najbardziej krytycznym posunięciem strategicznym była decyzja firmy o zmianie nazwy na Venator Group. „Venator” oznacza po łacinie sportowca lub myśliwego. Według prezesa i dyrektora generalnego Venator Group, Rogera Farah, „Nowa nazwa firmy pozycjonuje ją jako wysokowydajnego merchandisera, który jest ożywiony i zainspirowany ciągle zmieniającym się rynkiem, dążąc do wygrania globalnej gry detalicznej.”

CHRONOLOGIA: Kluczowe daty dla Foot Locker

1974:

Kinney Shoe Corp. otwiera swój pierwszy sklep Foot Locker w City of Industry, Kalifornia

1982:

Pierwszy sklep Lady Foot Locker zostaje otwarty

1986:

Powstaje dziecięcy Foot Locker

1991:

Foot Locker rozszerza się do 1 352 sklepów, przewyższając liczbę 1 312 sklepów Kinney

1998:

Woolworth, spółka macierzysta Kinney, zamyka swoje sklepy Woolworth, aby skupić się wyłącznie na odzieży sportowej i specjalistycznych przedsięwzięciach detalicznych

Zmiana nazwy była wyraźnym sygnałem, że stary Woolworth’s odszedł, a nowa firma chciała zmian. W marcu 1998 roku ogłosiła, że inwestuje 1 miliard dolarów do roku 2000, aby otworzyć lub przebudować 4.300 sklepów, głównie w podstawowej działalności obuwia sportowego i odzieży, tak że połowa sklepów będzie miała mniej niż trzy lata. Z około 400 sklepów Woolwortha zamkniętych w 1997 roku, 130 miało zostać przekształconych w większe sklepy Foot Locker, Champs lub Triplex, każdy o średniej powierzchni 12.500 stóp kwadratowych. Sklepy Triplex to sklepy Foot Locker, Lady Foot Locker i Kids Foot Locker pod jednym dachem. Stanowiły one odpowiednik konkurencyjnych supersklepów lekkoatletycznych.

INFLUENCJE

Grupa Athletic generuje w zasadzie wszystkie zyski Venator Group. Podczas gdy podstawowa amerykańska sieć sklepów Foot Locker jest bardzo dojrzała, a średni wiek sklepu przekracza 12 lat, w kraju sieć nadal posiada liczne możliwości otwierania dodatkowych sklepów Lady Foot Locker i Kids Foot Locker, dzięki czemu nie tylko skuteczniej dociera do określonych podsegmentów rynku, ale również zwiększa swoją ogólną obecność w głównych centrach handlowych Ameryki.

W tym samym czasie jednak prawie wszyscy konkurenci Foot Locker planowali ekspansję w 1998 roku, pomimo faktu, że przemysł obuwia i odzieży sportowej przeżywał spowolnienie, które już dotknęło sprzedawców detalicznych i producentów. Nike, główny dostawca do sklepów Foot Locker, odnotował 69-procentowy spadek zysków w trzecim kwartale fiskalnym. Inny wiodący producent obuwia sportowego, Reebok, stanął w obliczu podobnego, choć mniej dotkliwego, spadku. Jak ujął to biuletyn inwestorski The Motley Fool, „złe czasy dla producentów obuwia oznaczają złe czasy dla sprzedawców butów.”

Kolejnym problemem stojącym przed Foot Locker był fakt, że większość jego konkurentów zbudowała supersklepy, które były o 35 do 50 procent większe niż przeciętny sklep Foot Locker. Plan Venator, polegający na przekształceniu niektórych starych domów towarowych Woolworth w supersklepy Foot Locker, wyglądał na dobrą strategię na papierze, ale w rzeczywistości obfitował w problemy. Najpilniejszym z nich był fakt, że najlepsze lokalizacje zostały już zajęte przez konkurencję. Ponadto wiele starych sklepów Woolwortha było źle zlokalizowanych. W obliczu kurczącego się rynku wydawało się prawdopodobne, że Foot Locker może zamknąć więcej sklepów, niż otworzył. Venator był jednak przekonany, że może przetrwać burzę i że kiedy załamanie w przemyśle obuwniczym ustąpi, jego nowa nazwa, nowy wygląd i nowe nastawienie doprowadzą do dobrobytu w następnym stuleciu.

BIEŻĄCE TRENDY

Ogółem, Venator postrzega Foot Locker jako swoją prawdziwą szansę na ekspansję. W ramach restrukturyzacji sklepy Foot Locker będą znacznie większe i będą zawierać więcej odzieży. Firma planuje odnowić i rozszerzyć 300 sklepów Foot Locker rocznie; ponadto planuje również dodać 250 nowych sklepów Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs i European Foot Locker.

Foot Locker planuje otworzyć sklep o powierzchni 40 000 stóp kwadratowych w Disney’s Wide World of Sports Complex w Walt Disney World Resort w Orlando na Florydzie na początku 1999 roku. Firma określa go jako swój „supersklep”, ponieważ będzie oferował aktywną odzież, obuwie sportowe i akcesoria dla ponad 30 dyscyplin sportowych. Foot Locker jest również sponsorem kompleksu torów i boisk w tym obiekcie i będzie sponsorować spotkania na torze.

Aby zwiększyć swój udział w rynku, Woolworth Corporation zakupiła 27 sklepów Koenig Sporting Goods od Koenig Sporting Goods, Inc. za około 10 milionów dolarów. Koenig, prywatna firma z siedzibą w Cleveland, była sprzedawcą detalicznym artykułów sportowych w centrach handlowych, który prowadził 40 sklepów w 6 stanach, głównie na Środkowym Zachodzie. Dzięki przejęciu sklepy Venator stały się obecne na kluczowych rynkach metropolitalnych – w tym w rejonie Cleveland/Akron, Pittsburgha i Buffalo – gdzie jej oddział Champ’s Sports prowadził ograniczoną liczbę sklepów lub nie prowadził ich wcale. Venator planował przekształcenie przejętych sklepów w format Champs Sports i przewidywał, że przejęcie zwiększy zyski.

Pragnienia konsumentów dotyczące miejsc dokonywania zakupów zmieniły się i wielu z nich robi teraz zakupy poza centrum handlowym. Konsumenci cieszyć się więcej opcji detalicznych niż kiedykolwiek wcześniej, z megastores do katalogów do zakupów komputerowych. Dlatego też, koncentrując się na wygodzie, w grudniu 1997 roku Woolworth otworzył nowy Foot Locker, łączący pod jednym dachem sklepy Foot Locker, Lady Foot Locker i Kids Foot Locker. Nowy sklep „Triplex” został zaprojektowany specjalnie z myślą o konkurowaniu z super-sklepami prowadzonymi przez rywali Woolwortha. Ponadto, w listopadzie 1996 roku firma połączyła się z Toys 'R’ Us, aby sprzedawać obuwie dziecięce w ramach KidsWorld sieci sklepów z zabawkami, co było dla Foot Lockera kolejną okazją do zaistnienia poza centrami handlowymi. W innym posunięciu firma Venator nabyła Sports Authority, innego dużego sprzedawcę obuwia i odzieży sportowej.

W połowie 1998 roku Venator Group ogłosiła plany stworzenia strony internetowej, która umożliwiłaby kupującym wycenę, przeglądanie i zakup obuwia i odzieży sportowej za pośrednictwem Internetu. Witryna miała być w pełni zintegrowanym internetowym środowiskiem rozrywki i handlu detalicznego, wyposażonym w silnik bazy danych zapewniający użytkownikom największy wybór obuwia sportowego, odzieży i sprzętu sportowego na świecie. Klienci mogliby kupować produkty, które są dostępne w magazynie i otrzymywać je w ciągu 24 do 48 godzin. „Jest to zmiana paradygmatu w handlu detalicznym” – powiedział Robert Landes, dyrektor generalny Guidance Solutions, firmy opracowującej stronę internetową. Na przykład firma Nike, Inc. dostarczyła około 25 procent towarów zakupionych przez spółkę w 1996 roku. Do głównych marek towarów oferowanych przez Foot Locker należą Nike, Reebok, Adidas, Fila, Converse, New Balance, Asics, L.A. Gear, Champion, Starter i Air Walk. Foot Locker zajmuje się również dystrybucją obuwia sportowego dla większości dyscyplin sportowych, w tym biegania, koszykówki, tenisa, aerobiku, fitnessu, bieżni, baseballu, piłki nożnej i piłki nożnej. Ponadto firma sprzedaje licencjonowaną odzież zespołową (NBA, NFL, MLB i MLS) oraz odzież fitness. Akcesoria takie jak skarpety, torby sportowe i czapki oraz produkty do pielęgnacji stóp są również sprzedawane.

KORPORACYJNE OBYWATELSTWO

Foot Locker sponsoruje krajowy program stay-in-school, w ramach którego uczniowie gimnazjów i szkół średnich tworzą wideo z przesłaniem stay-in-school. Ponadto, Foot Locker i Fila przez ostatnie trzy lata wymieniały, odnawiały i konserwowały tablice do koszykówki na boiskach szkół publicznych w pięciu miastach. Wszystkie billboardy zawierają inspirujące przesłania, takie jak „Winners Never Quit”. Foot Locker i Nike, Inc. zbierają i poddają recyklingowi stare buty sportowe, aby zrekonstruować boiska w miastach w całym kraju. Wszyscy zawodnicy Foot Locker Club zaadoptowali szkołę średnią w swoim rodzinnym mieście, aby dzielić się próbami i trudami treningu do zawodów.

Najważniejsze, Foot Locker był jednym ze sponsorów „Cichego Marszu Przeciwko Przemocy z Bronią” w 1994 roku. Firma oferowała wymianę butów na broń w sześciu miastach na terenie Stanów Zjednoczonych. Marsz był próbą wpłynięcia na Kongres, aby poparł dwie ustawy, które miały być wprowadzone w 1995 roku, a które zwiększyłyby wymogi licencjonowania i rejestracji broni dla właścicieli, jak również dealerów.

GLOBALNA PRESENCJA

Athletic Group, największy i najbardziej dochodowy biznes Venatora, prowadzi 3 394 sklepy w Ameryce Północnej, Europie, Azji i Australii. W Europie znajduje się 228 sklepów Foot Locker w Holandii, Belgii, Anglii, Niemczech, Francji, Włoszech, Hiszpanii i Luksemburgu. W Stanach Zjednoczonych oddział ten prowadzi działalność Foot Locker, w tym Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker i World Foot Locker, a także Champs Sports i Going to the Game. Te 2 914 sklepów jest zlokalizowanych głównie w regionalnych centrach handlowych na terenie Stanów Zjednoczonych. W Kanadzie oddział prowadzi 188 sklepów Foot Locker i Champs Sports, zlokalizowanych głównie w regionalnych centrach handlowych. Firma uważa, że rynki zagraniczne oferują potencjalne możliwości rozwoju i zaczyna sondować rynek azjatycki.

ZATRUDNIENIE

W 1995 roku Woolworth wdrożył program redukcji kosztów, dzięki któremu zaoszczędził ponad 100 milionów dolarów poprzez redukcję poziomu zatrudnienia, kosztów wynajmu i kosztów ogólnych zarówno na poziomie korporacyjnym, jak i na poziomie oddziałów. Ponadto, firma ma na celu dodatkowe 300 milionów dolarów oszczędności przez 1998.

Foot Locker’s spółki dominującej, Venator, oferuje większość swoich pracowników świadczeń emerytalnych planów opartych na latach pracy i kariery średniego odszkodowania. Firma sponsoruje również po emeryturę medycznych i planów ubezpieczeń na życie, które są dostępne dla większości swoich amerykańskich pracowników. Aby kwalifikować się do tych programów, pracownicy muszą przejść na emeryturę z firmy i być objęci aktywnym planem ubezpieczeń medycznych lub na życie firmy. Jednakże poziom dostępnych świadczeń zależy od roku przejścia na emeryturę i planu obowiązującego w tym czasie.

W styczniu 1996 r. firma ustanowiła Woolworth Corporation Savings Plan. Plan ten pozwala uprawnionym pracownikom do wniesienia 1 do 15 procent ich dochodów na podstawie przed opodatkowaniem do tego planu oszczędnościowego, a firma dopasowane 25 procent z pierwszych 4 procent składek pracowników. Firma oferuje również plany akcji pracowniczych dla dyrektorów korporacyjnych i innych kluczowych pracowników.

ŹRÓDŁA INFORMACJI

Bibliografia

dugan, jeanne. „why foot locker is in a sweat. „business week, 27 october 1997. dostępne pod adresem http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/109/ismap4/01?79,9.

edelson, sharon. „retail wrap.” wwd, 26 stycznia 1995. dostępny pod adresem http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/126/ismap4/11/11?7 5,17.

emert, carol. „shoes get protest role versus guns.” footwear news, 3 października 1994. dostępne pod adresem http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/130/ismap4/13/13?8 2,21.

„foot locker fact sheet.” new york: foot locker, 13 listopada 1997.

malone, scott. „kids foot locker joins forces with toys r’ us.” footwear news, 25 november 1996. dostępne pod adresem http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/94!xrn_1&bkm_94.

–. „woolworth gm review could boost shoe biz.” footwear news, 16 june 1997. dostępne pod adresem http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/117/ismap4/4/4?78,34.

„mickey’s locker.” wwd, 6 november 1997. dostępne pod adresem http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/108!xrn_1&bkm_108.

palmieri, jean. „farah weight fate of u.s. woolworth chain; athletic group is seen as primary growth vehicle.” daily news record, 13 czerwca 1997. dostępne pod adresem http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/614/583/4618412/31/ismap4/2/2?26,2 3.

„woolworth corporation.” hoover’s handbook of american business 1997. austin, tx: the reference press, 1996.

woolworth corporation 1996 annual report. new york: woolworth corporation, 11 marca 1997.

woolworth corporation 1997 annual report. nowy jork: woolworth corporation, 21 kwietnia 1998.

„woolworth corporation to close its u.s. general merchandise operations plans include conversion of approximately 100 locations to its foot locker and champs athletic formats.” nowy jork: woolworth corporation, 17 lipca 1997.

„Woolworth: New Moniker Sheds Old Image.” The Online Investor, 6 kwietnia 1998. Dostępne pod adresem: http://biz.yahoo.com.

„Woolworth Outlook Now Negative, Sports Authority On S&P Watch Positive.” Newswire, 17 lipca 1997. Available At http://www.pathfinder.com/money/latest/press/PW/1998May08/270.html.

„Woolworth Posts US$100m Profit, Plans 400 New Stores.” Financial Post Daily, 8 marca 1998.

W celu uzyskania raportu rocznego:

write: Corporate Secretary, 233 Broadway, New York, NY 10279

Dodatkowe badania branżowe:

Sprawdź firmy według ich kodów Standard Industrial Classification Codes, znanych również jako SIC. Podstawowe kody SIC dla Foot Locker to:

5331 Sklepy z różnorodną odzieżą

5611 Sklepy z odzieżą męską/chłopięcą

5632 Sklepy z akcesoriami dla kobiet& Sklepy specjalistyczne

5651 Sklepy z odzieżą rodzinną

5661 Sklepy z obuwiem

.