Wielu przedsiębiorców dąży do zbudowania wyjątkowej firmy, zbierania nagród i zachowania stanowiska CEO na końcu podróży. Uruchomienie startupu to dopiero pierwszy krok. Okres przejściowy, podczas którego startup dorasta i staje się skalowalnym przedsiębiorstwem, jest prawdopodobnie najbardziej krytycznym czasem w życiu powstającej firmy. Podsumowuję wyzwania tego okresu w formie ośmiu przeszkód przejściowych, które nakreślają istotne kroki w ewolucji od rodzącego się startupu do zdyscyplinowanej organizacji zdolnej do trwałego i zyskownego wzrostu. W miarę jak firma pokonuje osiem przeszkód, przedsiębiorca, który aspiruje do utrzymania najwyższego stanowiska, musi wyruszyć w równoległą podróż rozwoju osobistego i zawodowego: przejście od założyciela do CEO. Umiejętności, motywacje i zachowania, które czynią dobrego przedsiębiorcę, nie są takie same jak te, które są wymagane do kierowania organizacją o wysokim wzroście. Korzystając z literatury i pięciu scenariuszy z własnego doświadczenia, podsumowuję najczęściej wymieniane powody zmiany dyrektora generalnego. Niektóre z nich są poza kontrolą założyciela, większość nie. Identyfikuję pięć zmian perspektywy i zachowań niezbędnych do utrzymania pozycji CEO i przedstawiam praktyczne wskazówki dotyczące rozwijania zdolności przywódczych założyciela.