51 West 52nd Street
Nowy Jork, Nowy Jork 10019
U.S.A.
(212) 975-4321
Fax: (212) 975-1893
Strona www: http://www.cbs.com

Public Company
Incorporated : 1927 as United Independent Broadcasters,
Inc.
Employees : 46,189
Sales : 6,80 mld dolarów (1998)
Giełdy papierów wartościowych : New York
Ticker Symbol : CBS
NAIC : 51312 Television Broadcasting; 513112 Radio Stations

Druga najstarsza na świecie sieć nadawcza, CBS Corporation dostarcza programy telewizyjne do ponad 200 stacji partnerskich w Stanach Zjednoczonych. CBS Corporation była nazwa podjęta przez Westinghouse Electric Corporation w 1997 roku po jej 1995 przejęcia CBS Inc. W latach 1995-1997 firma Westinghouse przeprowadziła transakcje o wartości 25 miliardów dolarów, w tym przejęcia i zbycia, aby stać się firmą zorientowaną wyłącznie na media. Pod koniec lat 90-tych, CBS Television Network była najpopularniejszą siecią telewizyjną. W latach 90. firma zaczęła rozwijać swoje interesy w telewizji kablowej, podążając za podobnymi ruchami innych głównych sieci. Do sieci kablowych CBS należały The Nashville Network, Country Music Television oraz sieć informacyjno-rozrywkowa o nazwie „Eye on People”. Firma posiadała również około 170 stacji radiowych, które stanowiły około 25 procent całkowitych rocznych przychodów.

Origins

W późnych latach dwudziestych Arthur Judson, impresario orkiestr filadelfijskich i nowojorskich, zwrócił się do Radio Corporation of the National Broadcasting Company (NBC), wówczas jedynego nadawcy radiowego w Stanach Zjednoczonych, z pomysłem promowania muzyki klasycznej poprzez nadawanie występów orkiestry; NBC odmówiło. Niezrażony, Judson założył własną firmę nadawczą, którą nazwał United Independent Broadcasters, Inc. (UIB), w 1927 roku.

Brak silnej bazy kapitałowej NBC, którą zapewniała jej spółka macierzysta, RCA, sprawił, że UIB przez kilka miesięcy walczyła o utrzymanie się na powierzchni. Jednak latem 1927 roku Judson znalazł bogatego partnera w Columbia Phonograph, lidera w branży płyt gramofonowych. Columbia Phonograph kupiła prawa operacyjne UIB za 163 000 dolarów; nowa firma została nazwana Columbia Phonograph Broadcasting System.

Columbia Phonograph sprzedała prawa operacyjne UIB z powrotem do firmy nadawczej w 1928 roku, jednak najwyraźniej dlatego, że firma fonograficzna była sfrustrowana brakiem lojalności reklamodawców. Nazwa firmy nadawczej została następnie skrócona do Columbia Broadcasting System (CBS), a jej finanse zostały znacznie wzmocnione w tym samym roku, kiedy William Paley – syn rosyjskiego właściciela firmy produkującej cygara, który ostatecznie pomógł CBS zyskać reputację sieci z klasą – zainwestował 400 000 USD w akcje firmy.

W czasie zakupu akcji CBS przez Paleya, firma składała się tylko z 16 powiązanych stacji radiowych i nie posiadała żadnych własnych stacji. Paley, który szybko został wybrany na prezesa firmy, potroił zyski w pierwszym roku swojej działalności. Sukces ten został osiągnięty dzięki zaoferowaniu potencjalnym afiliantom całej niesponsorowanej ramówki sieci za darmo, w przeciwieństwie do NBC, która pobierała opłaty za wszystkie programy. W zamian za darmowe programy afilianci dawali CBS czas antenowy na audycje sponsorowane, dzięki czemu sieć mogła zapewnić sponsorów, że czas antenowy będzie dostępny. W ciągu dekady CBS dodała do swojej sieci prawie 100 stacji. Ponieważ liczba oddziałów, jakie posiada dana sieć, określa liczbę ludzi, do których może dotrzeć, co z kolei określa wysokość opłat pobieranych od sponsorów, CBS wkrótce znalazła się na solidnym gruncie finansowym. Do 1930 roku CBS zatrudniało 300 pracowników, a całkowita sprzedaż wyniosła 7,2 miliona dolarów.

Ale chociaż CBS radziło sobie dobrze, NBC nadal dominowało w branży nadawczej nastawionej na rozrywkę. Paley, postrzegając wiadomości i sprawy publiczne jako szybki sposób na zdobycie szacunku przez CBS, postanowił zbadać możliwości stworzenia własnej sieci informacyjnej. W 1930 roku zatrudnił Eda Klaubera, aby utworzyć sekcję wiadomości i spraw publicznych, a w 1933 roku powstał Columbia News Service, pierwsza radiowa sieć informacyjna. Do 1935 roku CBS stała się największą siecią radiową w Stanach Zjednoczonych.

W 1938 roku Edward R. Murrow rozpoczął swoją karierę w CBS jako szef europejskiego oddziału sieci. Pierwsza międzynarodowa radiowa audycja informacyjna została zainicjowana później w tym samym roku z Murrowem w Wiedniu, Austrii, Williamem L. Shirerem w Londynie i innymi reporterami z Paryża, Berlina i Rzymu. Wraz z tymi przerwami w nadawaniu wiadomości, CBS rozpoczęła praktykę wyłączania regularnych programów. Przerwy zostały zaplanowane na najlepszy czas słuchania-8:55 do 9:00 p.m.-i miały na celu dać sieci „państwa-manlike” image.

CBS wszedł do biznesu nagrywania w 1938 roku z zakupu American Record Corporation. Później nazwany Columbia Recording Corporation, wkrótce stał się potęgą w branży.

Do początku II wojny światowej, CBS zatrudniał ponad 2000 osób, miał roczną sprzedaż prawie 36 milionów dolarów, i pochwalić się ponad 100 stacji partnerskich w całych Stanach Zjednoczonych. W 1940 roku z nadajnika CBS na szczycie Chrysler Building w Nowym Jorku nadano pierwszą na świecie eksperymentalną kolorową transmisję telewizyjną, która została odebrana w budynku CBS przy 485 Madison Avenue. W następnym roku rozpoczęła się cotygodniowa emisja czarno-białych programów telewizyjnych przez CBS. Również w 1941 roku, rząd nakazał NBC pozbyć się jednej z dwóch sieci, co ostatecznie dało początek American Broadcasting Company (ABC).

Post-World War II Activity

Although CBS nadal rozwijać po II wojnie światowej, NBC był nadal liderem w branży. Pod kierownictwem Paley’a, CBS zwabiła gwiazdy z dala od NBC poprzez opracowanie planu, w którym gwiazdy mogły być opodatkowane jako firmy, a nie jako osoby fizyczne, znacznie zmniejszając ilość dochodów, które musiały zwrócić rządowi. Jack Benny był pierwszą wielką gwiazdą, która odeszła z NBC do CBS; wkrótce Edgar Bergen i Charlie McCarthy, Amos 'n’ Andy, Red Skelton oraz George Burns i Gracie Allen poszli w ich ślady. W ciągu roku CBS wziął przewagę z NBC w programowaniu, przychody z reklam, i profits-a lead utrzymał jak dwie sieci dalej rozszerzone do TV.

W 1946 CBS przedstawiła swój kolorowy system transmisji telewizyjnej do Federalnej Komisji Łączności (FCC) do zatwierdzenia. CBS był przekonany, że jego system kolor zostanie zatwierdzony, nawet jeśli istniejące czarno-białe zestawy nie mogą odbierać CBS audycji kolorowych. FCC nie zatwierdził system, nazywając go „przedwczesne.” W międzyczasie, RCA opracowała system kolorowy, który był kompatybilny z istniejącymi odbiornikami telewizyjnymi. Metoda CBS produkowane lepszy obraz, jednak, a w 1950 roku, gdy zarówno CBS i RCA przedstawiła swoje systemy do FCC do zatwierdzenia, tylko CBS system został zatwierdzony. Jednak RCA odwołała się od tej decyzji, uniemożliwiając CBS wprowadzenie swojego systemu na rynek i zyskując czas na poprawę jakości własnej techniki. W 1953 roku FCC odwrócił i orzekł na korzyść RCA.

Podczas 1950s cenzura stała się problemem w branży nadawczej. Sieci zawsze były wrażliwe na presję cenzury: FCC otrzymał uprawnienia do cofnięcia licencji stacji, jeśli nie służyć „interes publiczny odpowiedzialnie.” Ponadto reklamodawcy otrzymali pozwolenie na odmowę sponsorowania programu, który uznali za obraźliwy, a partnerzy sieci mogli naciskać na sieć, aby przerwała kontrowersyjny program.

Cenzura pojawiła się we wszystkich sieciach na początku lat 50-tych, gdy antykomunistyczna kampania amerykańskiego senatora Josepha McCarthy’ego naciskała na sieci i sponsorów, aby umieścić na czarnej liście niektórych aktorów i pisarzy, którzy byli podejrzani o lewicowe skojarzenia. Chociaż CBS była uważana za najbardziej liberalną z sieci, wymagała od 2500 pracowników podpisania „przysięgi lojalności”, która stwierdzała, że „nie należą ani nie sympatyzują z” żadną organizacją komunistyczną. W 1954 roku dwóch komentatorów CBS News zaczęło demaskować nieetyczne zachowanie McCarthy’ego w programie telewizyjnym „See It Now”. Program pomógł zdyskredytować komunistyczną paranoję, ale okazał się tak kontrowersyjny, że CBS ostatecznie go odwołało.

Do tego czasu w Stanach Zjednoczonych były 32 miliony odbiorników telewizyjnych, a telewizja stała się największym medium reklamowym na świecie. Okres ten został jednak zmarnowany przez skandal z teleturniejem telewizyjnym z 1956 roku, w którym „Pytanie za 64 000 dolarów” CBS okazało się być sfałszowane.

Pod koniec lat pięćdziesiątych Paley zatrudnił Jamesa Aubreya jako prezesa CBS. Aubrey, który rzekomo uważał, że programowanie telewizyjne stało się zbyt „highbrow”, wprowadził takie programy jak „The Beverly Hillbillies”, „Pan Ed” i „The Munsters”. Seriale te były niezwykle popularne; w ciągu pierwszych dwóch lat pracy w CBS, Aubrey podwoił zyski sieci.

Podczas wczesnych lat sześćdziesiątych, CBS rozpoczęła zróżnicowaną kampanię przejęć. Przed 1964 CBS dokonała tylko dwóch przejęć w swojej historii, ale od tego roku firma dokonywała przejęć prawie co roku. W 1964 roku sieć zakupiła 80 procent udziałów w drużynie baseballowej New York Yankees, które sprzedała dziesięć lat później. Przejęcia w dziedzinie instrumentów muzycznych, wydawnictw książkowych i zabawek dla dzieci zostały dokonane przez cały 1960s.

Do końca dekady, CBS miał 22.000 pracowników i zyski netto ponad 64 mln dolarów. Sieć najbardziej godne uwagi innowacje programowe dekady przyszedł w 1968 roku z debiutem „60 Minutes”, telewizyjny magazyn informacyjny. Lata 70. były okresem sukcesów programowych w prime-time. W 1971 roku na CBS zadebiutowało „Wszystko w rodzinie”, a w 1972 roku zarówno „M*A*S*H”, jak i „The Waltons” zostały wyemitowane po raz pierwszy.

Lata 70-te były jednak również okresem zawirowań na stanowiskach kierowniczych. W 1971 roku Charles T. Ireland został prezesem CBS, ale rok później został zastąpiony przez Arthura Taylora, który zajmował to stanowisko przez cztery lata. Taylor został zwolniony z obowiązków, gdy sieć zajęła drugie miejsce w rankingu Nielsena po raz pierwszy od 21 lat. John D. Backe, który był prezesem działu wydawniczego CBS od 1973 roku, został wybrany na miejsce Taylora.

W międzyczasie, w 1976 roku CBS zwolniło reportera Daniela Schorra ze wszystkich obowiązków po tym, jak wyciekł tajny raport Komitetu Wywiadowczego Izby na temat Centralnej Agencji Wywiadowczej (CIA) do Village Voice. Zrezygnował z pracy w CBS kilka miesięcy później. A w kwietniu 1979 roku, w sprawie dotyczącej CBS i dwóch pracowników – korespondenta Mike’a Wallace’a i producenta Barry’ego Lando – Sąd Najwyższy USA orzekł, że dziennikarze oskarżeni o zniesławienie mogą być zmuszeni do odpowiedzi na pytania dotyczące ich „stanu umysłu” lub rozmów z kolegami podczas procesu redakcyjnego. Decyzja ta była zwycięstwem byłego podpułkownika Anthony’ego E. Herberta, który twierdził, że został zniesławiony w audycji „60 Minutes”, która została wyemitowana w 1973 r.

W 1979 r. CBS w końcu zaczęła pozbywać się niektórych ze swoich różnorodnych udziałów, sprzedając co najmniej jedną firmę każdego roku przez następne kilka lat. W następnym roku CBS odzyskał dominację w prime-time TV ratings, pozycji utrzymywanej przez ABC od 1976 roku. Tydzień po tym, jak CBS objęła prowadzenie, prezes Backe został jednak zmuszony do rezygnacji. Zastąpił go Thomas H. Wyman, który był wiceprezesem w Pillsbury.

CBS poszedł do sądu ponownie w 1982 roku po wyemitowaniu filmu dokumentalnego The Uncounted Enemy: A Vietnam Deception. Sprawa ta była początkiem długotrwałej batalii pomiędzy CBS a emerytowanym generałem armii amerykańskiej Williamem Westmorelandem, który wytoczył sieci proces o zniesławienie na 120 milionów dolarów. Spór zakończył się kilka lat później, kiedy Westmoreland wycofał swoje zarzuty pod wpływem obietnicy ze strony CBS, że sieć będzie publicznie próbowała przywrócić jego charakter.

Do początku lat 80. operacje CBS zostały podzielone na sześć głównych kategorii: grupa nadawcza, która zajmowała się programowaniem i produkcją pokazów dla sieci, teatrów, wideo domowego i telewizji kablowej; grupa nagrań; grupa wydawnicza; dział zabawek; centrum technologiczne, które było odpowiedzialne za badania i rozwój nowych technologii; oraz różne korporacyjne spółki joint venture, w tym CBS/FOX Company, współpraca z Twentieth Century-Fox w celu produkcji i dystrybucji kaset wideo i wideodysków. W 1986 roku CBS sprzedał swoją działalność wydawniczą książek do Har-court Brace Jovanovich, Inc, za 500 milionów dolarów, a w tym samym roku firma sprzedała wszystkie swoje biznesy zabawek.

W 1983 CBS, Columbia Pictures, i Home Box Office (HBO) połączyły siły, aby utworzyć Tri-Star Pictures, film produkcji i dystrybucji firmy. Do 1984 roku Tri-Star wypuściła 17 pełnometrażowych filmów, z których dziewięć również wyprodukowała, a w 1985 roku CBS sprzedała swoje udziały w firmie. Kolejnym eksperymentem był Trintex, komercyjna usługa elektroniczna, która umożliwiała ludziom dostęp do wiadomości, pogody i informacji sportowych, danych finansowych i edukacyjnych oraz zakupów domowych i bankowości za pomocą terminala komputera osobistego. Zainicjowany w 1984 roku, Trintex-a projekt, z którego CBS wycofało się w 1986 roku, był połączonym wysiłkiem CBS, IBM i Sears, Roebuck & Co.

W 1985 roku Ted Turner, właściciel Turner Broadcasting System (TBS), ogłosił swoje zamiary przejęcia CBS. Aby temu zapobiec, CBS połknął 954,8 mln dolarów pigułki trującej poprzez zakup 21 procent własnych akcji.

We wrześniu 1986 roku Larry Tisch zastąpił Toma Wymana jako dyrektor naczelny CBS. Tisch wcześniej służył jako prezes Loew’s Corporation, który posiadał prawie 25 procent akcji CBS w tym czasie. Po walce o władzę między Tisch i Wyman, który nadal służyć jako prezes CBS, William S. Paley wrócił jako przewodniczący zarządu i Wyman został zmuszony do rezygnacji.

Although Tisch był pierwotnie służyć tylko jako tymczasowy dyrektor naczelny, w ciągu czterech miesięcy było jasne, że praca była jego. Natychmiast rozpoczął cięcie kosztów w sieci. Przycinając 30 milionów dolarów z budżetu działu wiadomości, Tisch próbował zmniejszyć koszty programowe, zlikwidował setki miejsc pracy i sprzedał kilka koncernów wydawniczych CBS. Sprzedał również CBS Records do Sony Corporation w 1987 roku za 2 miliardy dolarów, mimo że spółka zależna, która szczyciła się takimi gwiazdami jak Michael Jackson i Bruce Springsteen, była wieloletnią maszynką do robienia pieniędzy dla firmy.

Tisch został ostro skrytykowany za sprzedaż firmy płytowej numer jeden w branży w czasie, gdy biznes muzyczny wydawał się być zdrowy, a także za próbę cięcia kosztów programów telewizyjnych, gdy telewizja kablowa i inne płatne usługi kusiły widzów szerszym i lepszym wyborem jakości. Hity CBS w najlepszym czasie antenowym starzały się; w 1987 roku sieć zajęła ostatnie miejsce w rankingach Nielsena. Co gorsza, widzowie CBS byli zwykle starsi niż widzowie, do których reklamodawcy starali się dotrzeć.

W 1988 roku Tisch, pod ostrzałem zarządu CBS i stacji partnerskich za brak długoterminowej strategii, mianował 38-letniego Kima LeMastersa na szefa działu rozrywki sieci. Zadaniem LeMasters było znalezienie nowego programu, który przemówiłby do młodszych widzów.

CBS weszła w lata 90. bez Paleya, który zmarł w 1990 roku. Firma wkrótce doświadczył przyjemny skok w ocenach, ale nadal radził sobie z przychodów slumpingu. W 1990 roku CBS, podobnie jak inne firmy zależne od reklamy, zobaczył jego dochody spadają gwałtownie, jak kraj pozostał utknął w recesji, a perspektywy ożywienia gospodarczego wydawały się ponure, jak wojna w Zatoce Perskiej groził erupcji. Do słabych wyników fiskalnych w tym roku przyczyniły się również ogromne straty, jakie CBS poniosła z tytułu kontraktów sportowych, zwłaszcza na zawodowy baseball: firma była zmuszona przełknąć 171,2 miliona dolarów strat.

CBS cieszyła się moralnym, jeśli nie finansowym, wzrostem w 1991 roku, kiedy to ratingi nadawcy – ostatnie wśród sieci przez poprzednie cztery lata – skoczyły na pierwsze miejsce, co było najbardziej dramatycznym zwrotem w historii telewizji. CBS może pochwalić się pięcioma z dziesięciu najlepszych programów, w tym numerem jeden „60 Minutes”, który stał się jedynym programem w historii, który zajął pierwsze miejsce w trzech oddzielnych dekadach. Mimo, że kierownictwo innych sieci twierdziło, że wydarzenia specjalne, takie jak relacje z World Series i Zimowych Igrzysk Olimpijskich w 1992 roku, przyczyniły się do zdobycia upragnionego trofeum oglądalności, CBS podkreśliło, że pokonało konkurencję w regularnych programach i konsekwentnie prowadziło NBC i ABC w cotygodniowych wyścigach oglądalności. Obserwatorzy branży przypisywali to zwycięstwo lepszej ofercie programowej CBS, jak również agresywnej kampanii autopromocyjnej i marketingowej, która przewyższała kampanie konkurencyjnych sieci. Na korzyść CBS działały nawet kontrowersje. Kiedy wiceprezydent USA Dan Quayle oskarżył program „Murphy Brown”, trzeci najwyżej oceniany program w telewizji, o nieodpowiedzialne celebrowanie nieślubnych matek i rozpadu tradycyjnej amerykańskiej rodziny, kierownictwo CBS wierzyło, że polityczna burza doprowadzi tylko do większego zainteresowania widzów i reklamodawców.

Ale kłopoty finansowe przyćmiły te sukcesy. Pomimo zmniejszenia dywidendy, cięcia 100 milionów dolarów w kosztach operacyjnych i zmniejszenie personelu o około sześć procent – budżetowy topór spadł na flagowy dział wiadomości firmy szczególnie mocno – CBS zobaczył przychody spadły o osiem procent i poniósł stratę. Mimo że sieci wspólnie zrobiły najgorszy interes od 20 lat, a całkowite wydatki na reklamę w kraju spadły po raz pierwszy od 30 lat, lata 1991-92 były uważane za wspaniały okres dla telewizji. Amerykańscy widzowie byli przykuci przez wojnę w Zatoce Perskiej, przesłuchania potwierdzenia Sądu Najwyższego Clarence Thomas, i rozpad Związku Radzieckiego.

Jednak CBS nie był w stanie wybrzeża na tych spektakli. Podobnie jak w 1990 roku, firma poniosła ogromne straty w swoich działach sportowych, udowadniając niektórym obserwatorom to, co zawsze podejrzewano: sieć rażąco przepłaciła za swoje kontrakty na baseball i futbol, które miały wygasnąć po sezonach 1993 roku. Pomimo przewidywań strat związanych z relacją z Zimowych Igrzysk Olimpijskich w 1992 roku, CBS z dumą ujawniło, że osiągnęło zysk z Igrzysk.

1995 Przejęcie przez Westinghouse

CBS straciło prawa do rozgrywek futbolowych NFC w 1993 roku. Ta strata, w połączeniu z rosnącymi stratami finansowymi i brakiem ruchu w kablu, doprowadziła do wotum nieufności od jednego z dwóch głównych inwestorów instytucjonalnych CBS. W odpowiedzi, udręczony Tisch sprzedał CBS firmie Westinghouse Electric Corporation w 1995 roku za 5,4 miliarda dolarów, rozpoczynając tym samym dramatyczną erę zmian w nowej spółce macierzystej firmy nadawczej.

Westinghouse, którego ogromne udziały obejmowały elektronikę obronną, energetykę i inżynierię jądrową, doświadczył głębokich problemów na początku lat 90. Brak strategii, złe zarządzanie i kosztowne wejście w branżę usług finansowych skłoniły zarząd przemysłowego giganta do zatrudnienia Michaela H. Jordana, członka zarządu Pepsi, który miał poprowadzić korporację do uzdrowienia. Początkowo Jordan obiecał przywrócić Westinghouse dawną świetność jako technologicznej, przemysłowej potęgi, ale wkrótce zaczął rozglądać się za innymi alternatywami dla przyszłości korporacji. CBS, jak stało się jasne po tym, jak Westinghouse nabył stację nadawczą w 1995 roku, reprezentowała wizję Jordana dotyczącą przyszłości Westinghouse, być może bardziej niż ktokolwiek zdawał sobie z tego sprawę.

Po porzuceniu planu podzielenia różnorodnych udziałów przemysłowych Westinghouse i CBS na dwie firmy, Jordan zdecydował się pozbawić Westinghouse wszystkich jej działalności przemysłowych i skupić się na nadawaniu. Począwszy od 1996 roku, Westinghouse zaczął przekształcać się w CBS, proces, który wymagał od tego przemysłowego giganta pozbycia się wszystkich swoich dotychczasowych atutów i przejścia na nadawanie programów telewizyjnych i radiowych. W 1996 roku, Westinghouse sprzedał swoje zakłady produkcji mebli Knoll Group, swoje jednostki elektroniki obronnej i swój biznes alarmów przeciwwłamaniowych. W następnym roku firma sprzedała swoją działalność Thermo-King firmie Ingersoll-Rand za 2,56 miliarda dolarów oraz swoją działalność związaną z wytwarzaniem energii firmie Siemens AG za około 1,5 miliarda dolarów.

Do końca 1997 roku Jordan zaaranżował transakcje o wartości 25 miliardów dolarów w celu realizacji swojej strategii przekształcenia Westinghouse w nadawcę telewizyjnego, co nie tylko obejmowało pozbycie się udziałów przemysłowych firmy, ale także kilka ważnych przejęć. W 1997 roku, Westinghouse zapłacił 4,9 miliarda dolarów za Infinity Broadcasting Corporation, drugą co do wielkości sieć stacji radiowych w Stanach Zjednoczonych. Również w 1997 roku Jordan zainicjował spóźnione wejście CBS do telewizji kablowej, przejmując TNN (The Nashville Network) oraz amerykańskie i kanadyjskie operacje CMT (Country Music Television) od Gaylord Entertainment Co. za 1,55 miliarda dolarów. Dodatkowo, CBS rozpoczęła „Eye on People”, wiadomości i rozrywki sieci oczekuje się wzmocnić obecność nadawcy w kablu.

On 1 grudnia 1997, z dużą częścią Jordan głównej pracy transformacji zakończone, Westinghouse zmienił nazwę na CBS Corporation i przeniósł swoją siedzibę z Pittsburgha do Nowego Jorku. Po sprzedaży działalności związanej z wytwarzaniem energii firmie Siemens, jedynymi śladami dawnego Westinghouse były działalność firmy związana z energetyką jądrową oraz jednostka zajmująca się materiałami jądrowymi dla rządu USA. Oba te biznesy zostały sprzedane w 1998 roku, przejęte przez Morrison Knudsen i British Nuclear Fuels. Pozostała nowa, zdywersyfikowana stacja CBS, której siła w późnych latach 90. rosła wśród otaczającego ją wiru korporacyjnej aktywności. Chociaż sieć nadal przyciągała starszą widownię, wyniki oglądalności telewizji CBS były zachęcająco wysokie pod koniec lat 90-tych, przebijając wszystkie konkurencyjne sieci. Gdy nadawca przygotowywał się do XXI wieku, gotowy do rozpoczęcia ośmioletniego, wartego 4 miliardy dolarów kontraktu z NFL (po przebiciu oferty NBC na prawa do transmisji), nowe kierownictwo firmy miało nadzieję na powrót do przeszłości, do lat, w których CBS sprawowało władzę.

Principal Subsidiaries

CBS Cable Networks, Inc.; Westinghouse Electric Corporation; TDI Worldwide, Inc; Infinity Broadcasting Corporation.

Principal Operating Units

Infinity Media Broadcasting Corporation; CBS Entertainment; CBS News; CBS Sports; CBS Enterprises; CBS New Media; CBS Cable.

Further Reading

Boyer, Peter J., Kto zabił CBS? How America’s Number One News Network Went Down the Tubes, New York: Random House, 1988.

Carter, Bill, „CBS in First Place of Ratings Race for Year,” New York Times, April 15, 1992.

„CBS Lays Off Hundreds to Cut Budget by at Least $100 Million,” Broadcasting, April 8, 1991.

„Down to the Core,” Mergers & Acquisitions, January-February 1998, s. 6.

Goldman, Kevin, „CBS Investors Entertain Disney Rumors, Drive Stock Up,” Wall Street Journal, April 20, 1992.

_____, „CBS Takes $322 Million Pretax Charge on Sports Contracts, Posts Quarterly Loss,” Wall Street Journal, November 4, 1991.

Halberstam, David, The Powers That Be, New York: Knopf, 1979.

McClellan, Steve, „CBS to Break Even on Olympics,” Broadcasting, March 2, 1992.

Metz, Robert, CBS: Reflections in a Bloodshot Eye, New York: New American Library, 1975.

Nelson, Carrington, „It’s Official: TNN and CMT Networks Are Part of Westinghouse,” Knight-Ridder/Tribune Business News, October 2,1997, p. 1002B1255.

Paper, Lewis J., Empire: William S. Paley and the Making of CBS, New York: St. Martin’s, 1987.

Slater, Robert, This …Is CBS: A Chronicle of Sixty Years, New York: Prentice Hall, 1988.

„Westinghouse RIP,” Economist, November 29, 1997, s. 63.

-Mark Pestana

-updated by Jeffrey L. Covell

.