Veel mensen geloven dat niets in het leven toevallig is. Als je succesvol wilt zijn in het leven, moet je weten wat je wilt, een plan ontwikkelen over hoe je het wilt krijgen, en doorgaan om dat plan uit te voeren. Dit geldt voor een enkel individu of een groep individuen.

In de zakenwereld wordt het proces van het opstellen van een plan om een doel te bereiken en het met succes na te streven projectmanagement (PM) genoemd. Om dingen gemakkelijker te maken, ontwikkelden deskundigen methoden voor een betere organisatie om efficiëntie en succes te verzekeren.

In dit stuk zullen we een blik werpen op PERT vs CPM, die twee van de meest gebruikte praktijken zijn in PM. Als u iets weet over deze twee procedures, zult u begrijpen dat ze enigszins vergelijkbaar zijn en beide worden vrij vaak gebruikt in de zakenwereld. Maar wat velen niet weten is hoe zij van elkaar verschillen.

Definitie van PERT

PERT is een netwerk planningsmethode die is gebaseerd op gebeurtenis oriëntatie die wordt toegepast bij het beheer van onzekere activiteiten. PERT, dat eigenlijk een acroniem is voor project management and review technique, is meer een statistische methode die wordt gebruikt om te bepalen hoeveel tijd het zou moeten kosten om een schema te voltooien. Het eigenaardige aan deze methode van PM is dat het wordt gebruikt wanneer de supervisor niet zeker is over de gebeurtenissen.

Er zijn stadia van deze praktijk. Zij omvatten het plannen, plannen, organiseren, coördineren, en controleren van gebeurtenissen in een taak, die allemaal afhankelijk zijn van timing. Omdat het team zich niet bewust is van de benodigde tijd, stellen zij deze voor als een variabele, maar zij beheersen ook de onzekerheden die kunnen ontstaan, zodat de toegewezen tijd niet wordt beïnvloed.

Andere opmerkelijke factoren die van invloed zijn op deze methode zijn een focus op tijd, probabilistisch model, schatting met hoge precisie, uniek karakter, en geschiktheid voor onderzoeks- en ontwikkelingstaken.

Definitie van CPM

CPM (kritieke pad methode) wordt gedefinieerd als een set instructies ontwikkeld met specifieke aanwijzingen om een programma van begin tot eind uit te voeren. Het heeft zo’n belangrijk effect dat elke minieme fout in de instructie zeker invloed zou hebben op de output.

Het eerste niveau van deze procedure staat bekend als planning. Dit is in feite het ontwikkelen van een solide blauwdruk voor hoe het zal functioneren wanneer het wordt gestart. De volgende in de rij is planning, en dan is er de coördinatie direct daarna. Tenslotte is er het controleniveau. Er zijn er nog meer, maar het belangrijkste verschil tussen PERT en CPM is dat bij de eerste de activiteit en duur niet vaststaan, in tegenstelling tot bij de tweede, die een vaste tijd en duur heeft.

Met deze procedure is het mogelijk de vroegste en laatste tijd te berekenen voor elke afzonderlijke activiteit. Een ander opmerkelijk kenmerk is dat het wordt gebruikt om de kritieke en niet-kritieke activiteiten in een taak te onderscheiden. Dit zal helpen bij het prioriteren van de kritieke om wachtrijvorming in het proces te voorkomen en tijd te besparen. Deze prioritering voorkomt ook dat een activiteit vertraging oploopt, waardoor het hele proces eronder kan lijden.

Belangrijkste verschillen tussen PERT vs CPM

Er zijn nog andere kenmerken van beide taken die we in de tabel hieronder hebben belicht. Dit zal u helpen om het verschil tussen deze twee beter te begrijpen.

Verschil tussen PERT en CPM: Conclusie

Tot dusver hebben wij de belangrijkste verschillen tussen deze twee begrippen belicht. Het is duidelijk dat ze effectief zijn als het gaat om PM, maar ze worden niet gebruikt om dezelfde soorten taken uit te voeren.

Wanneer je PERT vs CPM vergelijkt, zul je samenvattend ontdekken dat de eerste wordt gebruikt bij het uitvoeren van ondernemingen met onzekere tijd, terwijl de laatste het best wordt gebruikt bij instanties die een vaste tijd en duur hebben.