Een leider is als een roer op een boot dat het schip bestuurt en op koers houdt. Maar de boot zou niet drijven zonder een gezonde romp, hij zou doelloos dobberen zonder zeilen en zou de wind niet kunnen vangen als hij geen bemanning had.

Dat is gewoon een andere manier om te zeggen dat leiderschap niet het blaffen van bevelen is. In projectmanagement maakt een leider deel uit van een geïntegreerd team met de gedeelde verantwoordelijkheid van het team en de belanghebbenden om een project op tijd en binnen budget op te leveren.

Projectleiders vertrouwen op gegevens, en gebruiken hulpmiddelen zoals dashboards, Gantt-grafieken en tijdregistratiesoftware om projectsucces te bereiken. ProjectManager.com biedt al deze functies en nog veel meer – en projectleiders maken er graag gebruik van.

ProjectManager.com’s dashboards en live gegevens helpen projectleiders de juiste beslissingen op het juiste moment te nemen – probeer het gratis

Leidinggeven wordt vaak verkeerd begrepen in het algemeen en in het bijzonder in projectmanagement, maar toch is het een van de belangrijkste posities in het projectteam. Als je een effectiever project wilt leiden, dan moet je leiderschap in projectmanagement definiëren.

Leiderschap is niet één ding. Er zijn veel verschillende stijlen en combinaties van die soorten. We gaan er verder op in, maar dit zijn de meest voorkomende vormen van leiderschap.

• Transformational
• Leader-Member Exchange
• Adaptive
• Strengths-Based
• Servant
• Transactional

What is Project Leadership?

Projectleiderschap is eenvoudig gezegd het leiden van een team naar de succesvolle voltooiing van een project. Maar natuurlijk, het is veel meer dan dat. Het gaat erom iets goed gedaan te krijgen door anderen. Maar projectleiderschap vereist vaardigheden in het managen van zowel mensen als taken. Het is een zachte vaardigheid; deels kunst, deels wetenschap.

Als je een praktisch ingesteld persoon bent, vind je zo’n open definitie misschien niet prettig. Maar de eerste fout bij het proberen te definiëren van leiderschap is denken dat het één ding is. Je moet bereid zijn breed te denken en accepteren dat er veel verschillende soorten leiders zijn in de wereld en zelfs in de meer ijle wereld van projectmanagement.

Verschillende Leiderschapsstijlen

Kijk naar de managementstijl van iedereen die de leiding heeft over een project, en je zult een ontelbaar aantal manieren vinden waarop zij hun doelen bereiken en een toon van leiderschap zetten. Veel van deze verschillen zijn gebaseerd op de persoonlijkheid van de persoon en op de leiderschapsstijl waar hij of zij van nature naar neigt.

Dat is waar Susanne Madsen’s projectleiderschapsmatrix van pas komt. Het is een hulpmiddel dat je vertelt welk type leider je bent, en met die kennis kun je je techniek aanpassen om een betere leider te worden. De leiderschapsmatrix bestaat uit vier delen:

1. Reactief mensen-leiderschap
2. Reactief taakmanagement
3. Proactief mensen-leiderschap
4. Proactief taakmanagement

Het is onwaarschijnlijk dat u slechts in één kwadrant zit, aangezien de meesten van ons een staalkaart zijn van al deze delen. De beste projectmanagers zijn echter degenen die de nadruk leggen op een proactieve leiderschapsstijl.

Wat is een projectleider?

Een projectleider is iemand die een project leidt, maar dat raakt niet echt de bodem van deze schijnbaar eenvoudige titel. Er zijn projectmanagers, die verantwoordelijk zijn voor veel van de aspecten die wij met leiderschap associëren. Zij stellen het team samen, bedenken het plan en beheren de middelen om de planning te handhaven en binnen het budget te blijven.

Maar leiderschap is een kwaliteit die door iedereen moet worden uitgedragen. Het is niet alleen leiden door het goede voorbeeld te geven, zoals de projectmanager die de mouwen oprolt en meedoet met het werk als dat nodig is, maar iedereen in het projectteam moet een leiderschapsrol op zich nemen. Iedereen in het projectteam moet een leiderschapsrol op zich nemen. Ze moeten hun verantwoordelijkheden nemen en de aan hen toegewezen taken beheren. Het laatste wat iemand wil is een team van robots die geen stap kunnen zetten zonder te worden aangestuurd.

Dat gezegd hebbende, er is een projectleider en hun taak is anders dan die van het team dat zij leiden. Ze moeten vele werelden omspannen, zowel technisch als organisatorisch, in staat om effectief over grenzen heen te werken en talent te verbinden met de belangrijkste uitdagingen. Denk aan een projectleider als de ultieme integrator. Ze helpen anderen succesvol te zijn.

Wat maakt een goede projectleider?

Projectleiderschap is moeilijk werk, en terwijl de meeste projectmanagers bedreven zijn in het gebruik van de hulpmiddelen en processen van het vak, is er geen enkele kennis om te leren en te slagen voor een test als het gaat om succesvol leiden. Het is de ultieme leerschool waar leren door te doen de enige manier is om verder te komen.

Hoe dan ook, als je kijkt naar de manier waarop succesvolle leiders werken, zijn er gemeenschappelijke kenmerken. Wat de meeste leiders delen zijn deze volgende 10 attributen:

1. Ze zijn geaard en gecentreerd
2. Ze zijn bewust en opmerkzaam
3. Ze creëren oplossingen
4. Ze zijn analytisch
5. Ze kunnen risico’s inschatten
6. Ze kunnen een gevoel van urgentie opwekken
7. Ze zijn inzichtelijk
8. Ze bouwen samenhang
9. Ze motiveren mensen
10. Ze bereiken resultaten

Deze zijn niet in steen gebeiteld, natuurlijk. Leiderschap is vloeibaar. Net zoals het omgaan met mensen nuance vereist, geldt dat ook voor het bepalen van wat een goede leider is. Toch zijn deze 10 punten pijlers waarop je projectleiderschap kunt bouwen.

6 Ideeën om sterker te worden als projectleider

Een goede plek om te beginnen is met projectleiders die je respecteert, die ervaring hebben en projecten hebben geleid op een manier die je wilt evenaren. Hulp zoeken bij een mentor is aan te bevelen, omdat zij een diepere dimensie aan het proces kunnen toevoegen waar alle boeken ter wereld nooit aan kunnen tippen.

Een ander ding om te doen is deze zes concepten in gedachten houden die als een leiderschapstraining zijn. Oefen ze en je zult je leiderschapsspieren versterken.

Mind the Gap

Neem de tijd om de kloof te verkennen tussen het navigeren en het benutten van de gereedschappen van het vak en het leiden van anderen. Het is leiderschap in de klassieke zin van het woord, met als doel een groep individuen tot leven te brengen die samensmelten als een team en hoge prestaties nastreven. Eenvoudige woorden, zware taken, maar de investering in tijd en aandacht waard.

Reframe Your Challenge: It’s Not the Project, It’s the Team

Het probleem waar u voor staat is niet de uitvoering van het project, het is de ontwikkeling van het team. Als je zorgt voor het team en ervoor zorgt dat je de juiste omgeving vormt en inkadert, zal het team zorgen voor het initiatief.

Laat het team jouw rol bepalen

Voer een pre-post mortem uit op jouw rol als leider. Vraag uw team: “Aan het eind van dit project, als we succesvol zijn, wat zullen jullie zeggen dat ik heb gedaan?” Luister goed en je zult veel van de ruwe ingrediënten van high performance teams horen. Van het afstemmen van het doel van het project tot het behandelen van teamleden met respect, het zorgen voor eerlijke en gelijkmatige verantwoording, het hoog stellen van verwachtingen tot het niet micro-managen, deze vraag zal een stortvloed aan belangrijke antwoorden oproepen. Maak aantekeningen. Deze bepalen de ruwe inhoud van uw taakomschrijving als projectleider.

Leer uw team praten

In mijn vele observaties van teams die worstelen om te presteren, is een van de gemeenschappelijke prestatiekillers het onvermogen om te navigeren door de werveling van emoties, vooroordelen, meningen en agenda’s die al onze groepsdiscussies binnendringen. Besteed tijd aan het versterken van uw facilitatievaardigheden.

Leer uw teams beslissen

Teams slagen of falen op basis van hoe ze omgaan met momenten van de waarheid in de vorm van belangrijke, vaak onomkeerbare beslissingen. En terwijl het versterken van het vermogen van uw team om te praten, zoals hierboven geschetst, belangrijk is, is het ondersteunen van de ontwikkeling van effectieve besluitvormingsprocessen van cruciaal belang.

Gezien de complexiteit van besluitvorming in groepsverband, waaronder onze neiging om te putten uit onze eigen unieke eerdere ervaringen en onbewust onze vooroordelen op te leggen aan een besluit-keuze, is het helpen van een groep bij het ontwikkelen van effectieve besluitvormingsprocessen geen kleine taak. Je hebt een proces nodig. Zoek er een die werkt voor uw organisatie en team.

Iedereen communiceert, Leiders verbinden

De mensen in uw team zijn geen hulpbronnen of automaten. Grote leiders op alle niveaus streven ernaar om contact te maken met teamleden op iets persoonlijkers dan statusvergaderingen en rapporten. Ze nemen de tijd om zich te engageren en waar nodig, streven ze ernaar om de ambities en zelfs persoonlijke interesses van hun teamleden te leren kennen.

Hoe een project leiden met projectmanagementtools

ProjectManager.com is een bekroonde tool die projectmanagers helpt bij het organiseren van hun plannen en teams, het bevorderen van leiderschap door praktische middelen die leiden tot projecten die op tijd en binnen budget binnenkomen. De cloud-based software geeft managers transparantie in het werk van hun team, terwijl teams kunnen samenwerken en beter kunnen samenwerken.

Wanneer u deze project management tool gebruikt, bent u in staat om gedetailleerde aanwijzingen te geven over het uitvoeren van taken en teams de vrijheid te geven om hun eigen werk te beheren. De lijnen van communicatie zijn altijd open met real-time gegevens die iedereen op de hoogte houdt. Zo werkt het:

Maak een plan

Plannen vormen de ruggengraat van je project. Ze houden alles bij elkaar. Zonder een plan om taken en resources te plannen, zal geen enkele hoeveelheid leiderschap u helpen.

Maak een plan op een interactief Gantt-diagram, importeer taken, voeg ze handmatig toe of gebruik sjablonen om aan de slag te gaan. Deze zullen een projecttijdlijn vullen waarop u alles op één plek kunt zien.

Rooster het werk

Eenmaal in een Gantt-diagram, kunt u uw taken organiseren in een schema, met vervaldatums, afhankelijkheden, mijlpalen, enz.

Voeg vervaldatums en prioriteiten toe aan elke taak om teams te laten zien wat er moet gebeuren en wanneer. Voeg taakomschrijvingen en bestanden toe aan de taken. Teams kunnen op taakniveau commentaar geven om samen te werken.

Balanceer de werklast

Leiders moeten taken toewijzen en er vervolgens voor zorgen dat teams de capaciteit en middelen hebben om die taken volgens de planning uit te voeren. Door de werklast in balans te houden, wordt de productiviteit verhoogd.

Controleer uw resources op de software. De werklastgrafiek, die is voorzien van een kleurcodering, laat zien wie er te veel taken heeft. Wijs vervolgens hun werk vanaf die pagina opnieuw toe en breng de werkdruk in balans.

Volg de voortgang

Leiders plannen niet alleen, ze moeten er ook voor zorgen dat alles volgens plan verloopt. Dat betekent dat ze de voortgang moeten monitoren en bijhouden, zodat ze hun resources indien nodig kunnen aanpassen.

Bekijk uw voortgang terwijl het gebeurt met een real-time dashboard dat gegevens berekent die het automatisch verzamelt en weergeeft voor een direct statusrapport over tijd, kosten en meer.

Rapportage aan belanghebbenden

Het verzamelen van nauwkeurige gegevens helpt projectmanagers betere beslissingen te nemen. Het is ook een communicatiemiddel om belanghebbenden bij het project op de hoogte te houden.

Maak met één klik rapporten aan en filter ze om alleen de gewenste informatie te zien over urenstaten, taken en meer. Deel ze vervolgens eenvoudig tijdens presentaties voor belanghebbenden.

Top 6 Leiderschapstheorieën

Iedereen heeft wel een theorie over wat een goede leider is, en met goede reden. Leiderschap is een kwaliteit die belangrijk is voor succes en toch zo moeilijk te definiëren. Maar groot leiderschap is niet subjectief. Mensen hebben leiderschap bestudeerd.

Een sterk begrip van leiderschap biedt ons een verscheidenheid aan legitieme opties voor verschillende scenario’s, en helpt een persoon zichzelf, hun team of bedrijf op te zetten voor succes. Mensen zijn meer opzettelijk dan reactief als het gaat om leiderschap.

De oorsprong van hoe we leiderschap zijn gaan definiëren heeft historische wortels. Velen herinneren zich misschien de theorie van de grote man, die dateert uit de jaren 1800 en spreekt over mannen met dominante persoonlijkheden. Zij waren voorbestemd tot grootheid omdat zij aangeboren eigenschappen hadden die hen tot leiders maakten.

Het idee van een geboren leider, en dat leiders mannelijk worden geboren, is duidelijk achterhaald en is sindsdien aangevochten. Vandaag de dag zijn er vele theorieën over leiderschap die proberen uit te leggen wat een groot leider maakt. Laten we zes van deze leiderschapstheorieën bekijken:

Transformational

James MacGregor Burns was een politiek socioloog in de jaren 1700, die leiderschapskwaliteiten onder twee types zag vallen. Transactionele leiders zijn zij die anderen beïnvloeden door wat zij bieden in ruil voor hun hulp.

Transformele leiders zijn op zo’n manier verbonden met hun volgelingen dat het niveau van motivatie en moraliteit omhoog gaat, toegewijd aan een collectief goed. Vier factoren spelen een rol bij transformationeel leiderschap: geïdealiseerde invloed, inspirerende motivatie, intellectuele stimulatie en geïndividualiseerde zorg.

Leader-Member Exchange

Dit is een leiderschapstheorie die erop gebaseerd is dat er twee groepen tegenover elkaar staan, de in-group en de out-group leden. Zie het als de middelbare school, waar je de populaire kinderen hebt en de verschoppelingen.

Projectmanagers kunnen bepaalde leden van hun team bevoordelen en vertrouwen, en hen meer verantwoordelijkheid geven, terwijl anderen ze misschien niet goed vinden en dus krijgen deze teamleden de meer alledaagse taken. Hoe deze relaties worden gevormd is de kern van deze theorie.

Adaptief

Een adaptief leider is iemand die mensen kan mobiliseren om moeilijke uitdagingen aan te gaan, zelfs als de oplossingen voor die uitdagingen niet direct voor de hand liggen.

Dit type leiderschap draait om aanpassen en gedijen in een uitdagende omgeving. Dit wordt gedaan door geleidelijk, maar betekenisvol, een proces van verandering te accepteren, zowel individueel als collectief.

Strengths-Based

De overtuiging dat het individuele kracht is die leidt tot succesvol leiderschap; wanneer mensen hun sterke punten en competentie gebruiken om leiding te geven, zullen ze zeker goed werk leveren.

Het is een methode die werkt om de efficiëntie, productiviteit en het succes van een project te maximaliseren door je te richten op je sterke punten en deze te blijven ontwikkelen. Het basisprincipe is dat mensen exponentieel kunnen groeien door voort te bouwen op hun sterke punten in plaats van hun zwakke punten.

Dienstbaar

Populariseerd door Robert Greenleaf, plaatst de dienstbare leiderschapstheorie de behoeften van anderen boven hun eigenbelang. Het idee is dat u eerst dient, waarbij u de macht verschuift naar diegenen die worden geleid.

• Bureaucratisch (Transactioneel): Leiderschap door normatieve regels, voorschriften, strikte discipline en systematische controle.
• Traditioneel (Feodaal): Leiderschap over volgelingen die geloven in de legitimiteit van bestuur, persoonlijke loyaliteit en trouw.
• Charismatisch (Transformer): Leiderschap dat wordt gekenmerkt door toewijding, verlichting en heldendom, waarbij volgelingen persoonlijk vertrouwen hebben in het charisma, de visie en de missie van een leider.

De transactionele leider motiveert teams vooral door een beroep te doen op hun eigenbelang. Daarom, is de macht van een transactionele leider direct verwant met hun formele authoriteit in de organisatie.

Leadership vs. Management: Wat is het verschil?

Is leiderschap goed en management slecht? Natuurlijk niet, beide zijn belangrijk. Maar er is een verschil. Er zijn velen die aan de ene of de andere kant staan van de grote kloof tussen leiderschap en management, de een demoniseren en de ander ophemelen.

Je hoeft niet ver te zoeken om voorbeelden te vinden van ofwel overtuigende leiders die vreselijke dingen hebben gedaan, ofwel efficiënte managers die de zachte vaardigheden missen om te leiden en te inspireren. Laten we beginnen met te kijken naar de verschillen tussen de twee en waarom een combinatie van beide ideaal is.

Leiderschap

Leiders inspireren anderen om hun visie te delen, ze motiveren anderen om naar die visie te handelen, moedigen anderen aan en helpen hen obstakels te overwinnen bij het nastreven van die visie.

Hier is een lijst van enkele kernwaarden van een sterke leider.

1. Communicatie: Het vermogen om informatie te verspreiden en actief te luisteren.
2. Motivatie: Mensen zover krijgen dat ze willen doen wat jij wilt dat ze doen.
3. Delegeren: Weten dat je niet alles kunt doen en erop vertrouwen dat anderen je helpen de last te dragen door toegewezen taken uit te voeren.
4. Positiviteit: Het houden van een positieve houding, ongeacht de situatie, helpt bij het moreel.
5. Betrouwbaarheid: Mensen zullen niet naar je luisteren of doen wat je vraagt als je niet eerst een gevoel van vertrouwen wekt.
6. Creativiteit: Er zullen altijd problemen zijn die niet uit het hoofd kunnen worden opgelost; u moet creatief denken en openstaan voor het nemen van kansen. Gebruik divergent denken om unieke oplossingen te vinden.
7. Feedback: Leiderschap vindt niet plaats in een vacuüm. Luister naar uw team, belanghebbenden, adviseurs, mentoren, enz., en neem hun meningen serieus.
8. Verantwoordelijkheid: Je kunt niet verwachten dat mensen je volgen als je geen verantwoordelijkheid neemt voor het grotere geheel en je gedrag.
9. Commitment: Je kunt ook niet verwachten dat je anderen kunt leiden als je niet toegewijd bent aan het project.
10. Flexibiliteit: Dingen veranderen, en starheid kan een project ruïneren, dus je moet bereid zijn om je aan te passen en niet te strak vasthouden aan iets.

Management

Wat is management? Het is het proces van omgaan met of het controleren van dingen of mensen. Maar de nadruk ligt meer op dingen dan op mensen.

Managers zijn mensen die plannen, organiseren en coördineren. Ze zijn methodisch en evalueren hun processen steeds opnieuw om er zeker van te zijn dat ze volgens plan verlopen.

Hier zijn 10 van wat wordt beschouwd als de belangrijkste vaardigheden voor elke manager om te hebben:

1. Interpersoonlijke Vaardigheden: Hoewel managers niet uitsluitend met mensen te maken hebben, moeten ze nog steeds met hen omgaan, en hoe beter ze dat doen, hoe soepeler het managementproces.
2. Communicatie: In staat zijn om te managen is in staat zijn om te communiceren wat je nodig hebt aan wie het moet doen.
3. Motivatie: Hetzelfde geldt voor het motiveren van mensen om uw managementleiding te volgen.
4. Organisatie: U moet georganiseerd zijn. Management bestaat uit vele onderdelen, en ze kunnen niet worden behandeld op de vlieg.
5. Delegeren: Niemand kan alles zelf beheren, en als ze het proberen, zullen ze falen. Dus, deel verantwoordelijkheden en taken met anderen.
6. Vooruit plannen: Een manager is een planner die naar de toekomst kijkt en hoe hij zich daar vandaag op kan instellen.
7. Strategisch denken: Een deel van die planning is strategisch denken over het project, de organisatie en hoe ze af te stemmen vooruit.
8. Probleemoplossend: Managers worden dagelijks geconfronteerd met problemen, en ze moeten creatief denken om ze op te lossen.
9. Commercieel bewustzijn: Managers werken niet in een vacuüm en moeten een scherp gevoel hebben voor de zakelijke en commerciële omgeving waarin zij opereren.
10. Mentoring: Om dingen gedaan te krijgen, moet een manager soms een mentor worden, die begeleiding of training biedt waar dat nodig is.

Waarom leiderschap en managementvaardigheden beide belangrijk zijn

Uit de beschrijving van zowel leiders als managers blijkt duidelijk dat projectmanagers een mix van beide disciplines moeten zijn. Het managen van een project vereist leiderschapsvaardigheden om je team te inspireren en een visie te hebben om het project naar succes te leiden.

Maar er zijn ook veel managementaspecten aan projectmanagement, die buiten het bereik van leiderschap liggen. Bijvoorbeeld het in evenwicht brengen van een budget, het maken van haalbare planningen en het sluiten van contracten met leveranciers en externe aannemers.

Een projectmanager kan worden gezien als iemand met vele petten op. De besten weten dit en wisselen gedurende de dag vele malen van leider naar manager, waarbij ze doen wat nodig is om het project vooruit te helpen. Door dit te doen, geven ze het team het goede voorbeeld, waar iedereen van profiteert.

Hoe te leiden door het voorbeeld

Als je je team wilt aanmoedigen, inspireren, motiveren en voeden, is leiderschap door het voorbeeld te geven een van de beste manieren om buy-in te krijgen en vertrouwen op te bouwen. Wat zijn de praktische dingen die mensen kunnen doen om hun teams aan te moedigen, te inspireren, te motiveren en te voeden om meer projecttaken te voltooien.

Dit brengt ons ertoe om te praten over transformationele leiders. Wat transformationele leiders gemeen hebben, zijn de volgende eigenschappen.

• Vocht voor een humanitaire zaak
• Hield een ondenkbaar doel voor ogen
• Hield integriteit
• Walked the talk
• Went to bat for people

What to Do

Om zo’n leider te worden, is actie nodig. Dit zijn enkele stappen die u kunt nemen om uw team te helpen door het goede voorbeeld te geven.

• Steun de visie/missie van uw bedrijf.
• Steun uw team, zoals het aanbieden van training indien nodig.
• Geef eerst de feiten op een rijtje voordat u iets doet.
• Wees vroeg, niet alleen op tijd, bij vergaderingen, enz.
• Besteed aandacht aan details.
• Geef altijd follow-up en volg op wat u zegt.

Wat niet te doen

Het is net zo belangrijk om te wijzen op enkele dingen die u niet moet doen als u een effectief leider wilt worden. Dit zijn voorbeelden die vooruitgang in de weg kunnen staan en uw leiderschap kunnen ondermijnen.

• Schep niet op over uw prestaties; dat is smakeloos en die prestaties zijn nooit alleen van u.
• Praat niet over anderen; dat komt bij hen terug en zal de loyaliteit ondermijnen.
• Neem niet de eer op en geef vervolgens de schuld; de eer is van het team, maar de schuld is waarschijnlijk van u. Met andere woorden, pas op voor egoïstische vooringenomenheid.

Pro Tip: Als je het goede voorbeeld geeft, is het belangrijk dat het authentiek leiderschap is. Dat betekent dat je het niet zomaar als een mode kunt opvoeren, maar gepassioneerd moet voelen.

5 Inspirerende Leiderschap Quotes

Als Thomas Edison gelijk had toen hij zei: “Genialiteit is één procent inspiratie en negenennegentig procent transpiratie,” dan beschouw deze leiderschap quotes de ene procent. Want soms heb je net dat beetje inspiratie nodig om als leider in projectmanagement over die hobbels heen te komen.

“Vertel mensen niet hoe ze dingen moeten doen, vertel ze wat ze moeten doen en laat ze je verrassen met hun resultaten.” – George S. Patton

George S. Patton was generaal, en dat is een baan die je niet krijgt als je je leiderschapskwaliteiten niet hebt bewezen. Hij was verantwoordelijk voor het leven van honderdduizenden soldaten tijdens WO II. Als zijn leiderschap faalde, liep meer dan alleen een project gevaar. Hij begreep dat als je eenmaal een team van experts hebt samengesteld en de juiste middelen hebt gegeven voor de klus, je ze gewoon doelen moet geven en ze daar laten komen. Daar zijn ze voor opgeleid.

“Blijf doorgaan, en de kans is groot dat je ergens over struikelt, misschien wel op het moment dat je het het minst verwacht. Ik heb nog nooit gehoord van iemand die zittend over iets struikelt.” – Charles F. Kettering

Uitvinder, ingenieur en decennialang hoofd onderzoek bij General Motors, Kettering was verantwoordelijk voor innovaties als de elektrische startmotor en loodhoudende benzine. Hij is een beetje langdradig hier, maar hij was geen schrijver. De kern ervan is dat je nooit moet opgeven. Het is in het werk waar oplossingen worden onthuld.

“Laat je niet intimideren door wat je niet weet. Dat kan je grootste kracht zijn en ervoor zorgen dat je dingen anders doet dan alle anderen.” – Sara Blakely

Sara Blakely richtte het shapewear-bedrijf Spanx op. Ze begrijpt dat iets niet weten geen onwetendheid is als je bereid bent om te leren. Hoewel je het onderwerp misschien niet op de traditionele manier benadert, is dat niet erg. Het kan zelfs goed zijn. Je kunt nieuwe oplossingen ontdekken waar anderen nooit aan gedacht hebben omdat ze te vastgeroest waren om dingen op een bepaalde manier te doen.

“Je realiseert het je misschien niet wanneer het gebeurt, maar een schop onder je tanden kan het beste in de wereld voor je zijn” – Walt Disney

Je zou misschien niet verwachten dat de man die Mickey Mouse en de gelukkigste plek op aarde bedacht, zulke gewelddadige beeldspraak zou kiezen. Maar het is slechts een metafoor voor mislukking, die deel uitmaakt van elk creatief proces, en vaak net de ontnuchterende gebeurtenis die nodig is om te herijken en door te gaan met slagen.

“De ultieme maatstaf voor een man is niet waar hij staat in de momenten van comfort, maar waar hij staat in tijden van uitdaging en controverse.” – Martin Luther King, Jr.

Hoewel de meeste managers waarschijnlijk niet geconfronteerd zullen worden met de morele en ethische kwesties waarmee Martin Luther King, Jr. geconfronteerd werd in zijn gevechten voor burgerrechten, is het sentiment dat hij deelt relatable. Je beoordeelt een leider niet als alles op rolletjes loopt. Iedereen kan een project leiden wanneer het op rolletjes loopt; het is wanneer de problemen komen dat de echte leiders zich laten zien.

Goed leiderschap wordt ondersteund door vele dingen, van teams tot hulpmiddelen. Als je eenmaal weet hoe je een project moet leiden en managen, en je hebt een geweldig team samengesteld, dan is het tijd om geweldige tools te krijgen om hen en jou te helpen. ProjectManager.com is een projectmanagementsoftware met de functies die u nodig hebt: een real-time dashboard, online Gantt-grafieken en tools om samenwerking te bevorderen. Neem vandaag nog een leiderschapsbeslissing en probeer het gratis uit met deze 30-dagen proefversie.

Start uw gratis 30-dagen proefversie