Als we de cultuur van Zuid-Afrika onderzoeken door de lens van het 6-D Model©, kunnen we een goed overzicht krijgen van de diepgaande drijvende factoren van de Zuid-Afrikaanse cultuur in vergelijking met andere wereldculturen.

Machtsafstand

Deze dimensie heeft te maken met het feit dat alle individuen in samenlevingen niet gelijk zijn – zij drukt de houding uit van de cultuur ten opzichte van deze ongelijkheden onder ons. Machtsafstand wordt gedefinieerd als de mate waarin de minder machtige leden van instellingen en organisaties binnen een land verwachten en aanvaarden dat de macht ongelijk verdeeld is.

Zuid-Afrika scoort 49 op deze dimensie, wat betekent dat de mensen in grotere mate een hiërarchische orde aanvaarden waarin iedereen een plaats heeft en die geen verdere rechtvaardiging behoeft. Hiërarchie in een organisatie wordt gezien als een afspiegeling van inherente ongelijkheden, centralisatie is populair, ondergeschikten verwachten te horen wat ze moeten doen en de ideale baas is een welwillende autocraat

Individualisme

De fundamentele kwestie die in deze dimensie aan de orde komt, is de mate van onderlinge afhankelijkheid die een samenleving onder haar leden handhaaft. Het heeft te maken met de vraag of het zelfbeeld van mensen wordt gedefinieerd in termen van “ik” of “wij”. In individualistische samenlevingen worden mensen verondersteld alleen voor zichzelf en hun directe familie te zorgen. In Collectivistische samenlevingen behoren mensen tot “in groepen” die voor hen zorgen in ruil voor loyaliteit.

Zuid-Afrika, met een score van 65 is een Individualistische samenleving. Dit betekent dat er een grote voorkeur is voor een losjes samenhangend sociaal kader waarin individuen geacht worden alleen voor zichzelf en hun naaste familie te zorgen. In Individualistische samenlevingen veroorzaakt overtreding schuldgevoelens en een verlies van eigenwaarde, is de relatie tussen werkgever en werknemer een contract dat gebaseerd is op wederzijds voordeel, worden beslissingen over aanname en promotie geacht uitsluitend gebaseerd te zijn op verdienste, is management het managen van individuen.

Masculiniteit

Een hoge score (Masculien) op deze dimensie geeft aan dat de samenleving wordt gedreven door competitie, prestatie en succes, waarbij succes wordt gedefinieerd door de winnaar/beste op het terrein – een waardesysteem dat begint op school en voortduurt gedurende het hele organisatieleven.

Een lage score (Feminien) op deze dimensie betekent dat de dominante waarden in de samenleving de zorg voor anderen en de kwaliteit van het leven zijn. Een feminiene samenleving is een samenleving waar levenskwaliteit het teken van succes is en uitblinken niet bewonderenswaardig is. De fundamentele vraag hier is wat mensen motiveert, de beste willen zijn (Masculien) of houden van wat je doet (Feminien).

Zuid-Afrika scoort 63 op deze dimensie en is dus een Masculiene samenleving. In Masculiene landen leven mensen “om te werken”, van managers wordt verwacht dat ze besluitvaardig en assertief zijn, de nadruk ligt op gelijkheid, competitie en prestaties en conflicten worden opgelost door ze uit te vechten.

Onzekerheidsvermijding

De dimensie Onzekerheidsvermijding heeft te maken met de manier waarop een samenleving omgaat met het feit dat de toekomst nooit bekend kan zijn: moeten we proberen de toekomst te controleren of het gewoon laten gebeuren? Deze ambiguïteit brengt angst met zich mee en verschillende culturen hebben geleerd op verschillende manieren met deze angst om te gaan. De mate waarin de leden van een cultuur zich bedreigd voelen door dubbelzinnige of onbekende situaties en overtuigingen en instellingen hebben gecreëerd die deze proberen te vermijden, wordt weerspiegeld in de score op Onzekerheidsvermijding.

Zuid-Afrika scoort 49 op deze dimensie en heeft dus een lage voorkeur voor het vermijden van onzekerheid. Samenlevingen met een lage UAI hebben een meer ontspannen houding, waarin de praktijk zwaarder telt dan principes en afwijking van de norm gemakkelijker wordt getolereerd. In samenlevingen met een lage UAI zijn mensen van mening dat er niet meer regels moeten zijn dan nodig is en als ze dubbelzinnig zijn of niet werken moeten ze worden losgelaten of veranderd. Schema’s zijn flexibel, er wordt hard gewerkt als dat nodig is, maar niet uit eigenbelang, precisie en punctualiteit zijn niet vanzelfsprekend, innovatie wordt niet als bedreigend gezien.

Langetermijnoriëntatie

Deze dimensie beschrijft hoe elke samenleving een zekere band met haar eigen verleden moet onderhouden en tegelijk de uitdagingen van het heden en de toekomst moet aangaan, en samenlevingen geven aan deze twee existentiële doelstellingen verschillende prioriteiten. Normatieve samenlevingen. die laag scoren op deze dimensie, geven er bijvoorbeeld de voorkeur aan aloude tradities en normen in stand te houden en maatschappelijke veranderingen met wantrouwen te bekijken. Samenlevingen met een cultuur die hoog scoort, kiezen daarentegen voor een meer pragmatische benadering: zij moedigen spaarzaamheid aan en spannen zich in voor modern onderwijs als voorbereiding op de toekomst.

Een lage score van 34 op deze dimensie betekent dat de cultuur in Zuid-Afrika meer normatief dan pragmatisch is. Mensen in dergelijke samenlevingen zijn sterk gericht op het vaststellen van de absolute Waarheid; zij zijn normatief in hun denken. Zij vertonen groot respect voor tradities, een betrekkelijk geringe neiging tot sparen voor de toekomst, en een gerichtheid op het bereiken van snelle resultaten.

Indulgence

Een uitdaging waarmee de mensheid wordt geconfronteerd, nu en in het verleden, is de mate waarin kleine kinderen worden gesocialiseerd. Zonder socialisatie worden we geen “mens”. Deze dimensie wordt gedefinieerd als de mate waarin mensen proberen hun verlangens en impulsen te beheersen, gebaseerd op de manier waarop zij zijn opgevoed. Relatief zwakke beheersing wordt “Toegeeflijkheid” genoemd en relatief sterke beheersing wordt “Terughoudendheid” genoemd. Culturen kunnen daarom worden omschreven als “toegeeflijk” of “beheerst”.

Met een hoge score van 63 is het duidelijk dat Zuid-Afrika een cultuur van toegeeflijkheid heeft. Mensen in samenlevingen met een hoge score in Toegeeflijkheid vertonen over het algemeen een bereidheid om hun impulsen en verlangens te realiseren met betrekking tot het genieten van het leven en het hebben van plezier. Zij hebben een positieve instelling en neigen tot optimisme. Bovendien hechten zij meer belang aan vrije tijd, doen zij wat zij willen en geven zij geld uit zoals zij dat willen.

NOOT: De scores hier gelden voor de blanke bevolking van Zuid-Afrika. De meerderheid van de bevolking bestaat uit zwarte Afrikanen, en hun scores kunnen sterk verschillen van die welke hierboven zijn gepresenteerd.