Mede oprichters, eigenaren van kleine bedrijven en ondernemers — Ik heb een vraag voor jullie:

Werkt u voor uw bedrijf, of werkt uw bedrijf voor u?

Als u het niet zeker weet, vraag uzelf dan het volgende af:

“Als ik zou besluiten om een dag afstand te nemen van mijn bedrijf…. of een week… of zelfs een maand, met weinig tot geen betrokkenheid, wat zou er gebeuren?”

Zou uw bedrijf nog steeds bloeien, zou het slechts overleven, of zou het lijden aan een catastrofale mislukking?

Ik breng dit omdat ik weet hoe uitdagend het is om jezelf te verwijderen uit de dagelijkse activiteiten van uw bedrijf, terwijl nog steeds ervoor te zorgen dat het succesvol loopt.

“Maar waarom zou ik mezelf willen verwijderen uit de dagelijkse activiteiten?” vraag je je misschien af. Immers, je hebt je merk en bedrijf vanaf nul gecreëerd door non-stop onvermoeibaar hard werken, vaak voor lonen die je nooit zou overwegen als je dit voor iemand anders zou doen, en je hebt je hart en ziel erin gestort. Een deel van de beloning is dat u vereenzelvigd wordt met uw bedrijf, en misschien houdt u ervan om de dagelijkse activiteiten te leiden. Dus waarom zou je jezelf willen verwijderen?

Wel, misschien doe je dat niet. Misschien geniet je van de dagelijkse sleur van het houden van het schip drijven en micromanaging alle aspecten van uw bedrijf. Maar als je het wilt veranderen in iets dat een levensstijl van echte vrijheid en voldoening ondersteunt, blijf dan lezen, want dat is precies wat ik ga uitleggen.

Laten we beginnen.

Identificeer je ware doelen

In zijn bestseller, The Four Hour Work Week, beschrijft Tim Ferriss zijn plan om zichzelf te bevrijden van het alledaagse en zich te concentreren op het worden van “The New Rich”: iemand die tijd, ervaring en reizen meer waardeert dan geld. Dit resoneerde met mij op het moment dat ik het las.

Dus, de eerste stap om uw bedrijf voor u te laten werken is om te identificeren wat uw echte doelen zijn.

Na mijn goed gedocumenteerde pivot en het bestuderen van The Four Hour Work Week, nam ik een zeer bewuste beslissing dat ik mijn eigen versie van een geschaald en geautomatiseerd “nirvana” zou aanpassen en creëren en het zo zou maken dat mijn huidige bedrijf, en alle toekomstige bedrijven, het leven zouden ondersteunen dat ik wenste.

Tijdens het proces van het blootleggen van mijn ware doelen, leerde ik dat ik veel creatiever en productiever ben als ik “speel”.

Zie je, veel mensen kijken naar het leven dat ik heb opgezet en denken dat ik niet werk of dat ik met pensioen ben en veel reis. Maar degenen die mij beter kennen hebben een ander beeld; ik werk eigenlijk non-stop (mijn geest is altijd aan het denken) en ik ben het meest creatief wanneer ik bezig ben met activiteiten die mijn geest vrijmaken. Dit besef alleen al heeft me geholpen me in te zetten voor een naar buiten gericht “leven van vrije tijd” en ruimte en ruimte te scheppen voor mijn groei.

Door voorrang te geven aan invloed op de lange termijn boven inkomsten op de korte termijn, heb ik een multi-business framework gecreëerd dat zichzelf ondersteunt door inkomsten uit mijn gevestigde bedrijven te nemen om de creatieve en geldverslindende opstartprojecten te zaaien.

Dit proces heeft veel geweldige ideeën voortgebracht en me aangemoedigd om innerlijke waarheid te zoeken in plaats van externe validatie, wat buitengewoon lonend is geweest.

Word overbodig en vervangbaar

Ferriss’ plan om alles uit te besteden klinkt wild ambitieus en onbereikbaar voor de meesten (en is dat waarschijnlijk ook), maar hoe zit het voor een ondernemer die echt de leiding neemt over zijn lot? Is het haalbaar? Laten we dat eens uitzoeken.

Zoals ik al eerder zei, zijn veel bedrijven voor hun dagelijkse activiteiten sterk afhankelijk van de eigenaar. Misschien zijn klanten gewend om rechtstreeks met de eigenaar te spreken voor prijsopgaven, of zoeken werknemers antwoorden van de baas in plaats van de bevoegdheid te krijgen om problemen zelf op te lossen.

Om ervoor te zorgen dat uw bedrijf voor u werkt, moet u uzelf overbodig en vervangbaar maken. Dat klinkt een beetje vreemd, maar luister naar me.

Voordat ik mijn eerste bedrijf startte, was ik mede-hoofd van beleggingen bij een hedgefonds van vier miljard dollar. We hadden allerlei soorten infrastructuur, redundanties en noodherstelplannen. We werkten hard om elkaar overbodig en vervangbaar te maken om wat bekend staat als “Key Man Risk” te beperken.

Bij banken over de hele wereld, dwingen ze een uitgebreide twee weken opeenvolgende vakantie op sleutelpersoneel om ervoor te zorgen dat er geen fraude of “verborgen tickets” of problemen die een individu kan veroorzaken om het systeem.

Maar als je een kleine onderneming runt, wie is dan de backup? Wat is Plan B? Hoe belangrijk is de eigenaar / oprichter / CEO voor de dagelijkse machine?

Hoe meer je je team kunt trainen en in staat kunt stellen om de essentiële dagelijkse functies van het bedrijf uit te voeren zonder je micromanagement, hoe dichter je bij de mogelijkheid komt om te genieten van een lifestyle-business.

Een boek dat me liet zien hoe ik hiervan kon loskomen, was Michael Gerber’s The E-Myth, die ik ten zeerste aanbeveel.

Take Advantage of Tech Tools

Ik heb mezelf in principe verplicht om alleen dingen te doen:

• Ik wil doen
• Ik ben uniek gekwalificeerd om te doen

Deze twee dingen vereisen dat ik:

• Het creëren van herhaalbare en schaalbare ondersteunende infrastructuur om de dagelijkse activiteiten uit te voeren.

Hoe doe ik dit allemaal?

First and foremost, ik heb het grote geluk gehad om een aantal geweldige teamgenoten te ontmoeten en te leiden, en ik zou dit nooit zonder hen kunnen doen. Dus, enorme shout out naar jullie allemaal (je weet wie je bent!).

Ten tweede heb ik innovatie en de huidige technologie omarmd om een gedecentraliseerde samenwerkingsstructuur te creëren. Ik heb de meer traditionele werknormen, zoals werktijden, geografie, hoofdkantoor, enz. laten varen.

Mijn hele team (zoals de heer Ferriss omarmt) werkt op afstand van mij. Ik heb het hoofdkantoor afgeschaft, net als WordPress onlangs deed (omdat niemand kwam opdagen in hun kantoren), en in plaats daarvan heb ik een paar belangrijke werknemers in een WeWork terwijl alle anderen over de hele wereld vanuit huis werken.

Tegenwoordig heb ik werknemers en freelancers die werken in: VS, Canada, India, Pakistan, Australië en de Filippijnen.

We werken met behulp van tools zoals Slack en Facebook Instant Messenger, en het ontwikkelteam vertrouwt op Basecamp en Jira.

Totally, we runnen verschillende bedrijven, waaronder: een wereldwijde high-end executive transport bedrijf, een online onderwijs platform over hoe je een Airbnb bedrijf te laten groeien, en een Saas bedrijf voor de transportsector. We beheren ook mijn portefeuille van onroerend goed verhuur eigenschappen vermeld op sites als Airbnb en Homeaway.

Daarnaast hebben we onlangs RichardFertig.com gelanceerd om mijn persoonlijke merk te bevorderen en alles onder één paraplu te houden.

Hoe goed werkt deze structuur?

Om te testen hoe (on)belangrijk ik ben voor deze Machine, ga ik op een epische 55-daagse reis, te beginnen op 5 juli 2017, en zal ik op afstand werken vanuit 6 verschillende landen op twee continenten, zodat ik precies kan ontdekken hoe robuust mijn infrastructuur echt is.

Om mee te volgen, abonneer je op mijn Instagram-, Twitter-, en YouTube-kanalen. En volg me alsjeblieft hier op Forbes, want in de volgende blog ga ik het hebben over mijn ondernemende rolmodel en hoe hij erin slaagde om drie maanden van het jaar te werken en de andere negen met pensioen te gaan: mijn vader, de belichaming van de Amerikaanse Droom.