(Laatst bijgewerkt op: 22 juli 2019)

Als een bedrijf rijpt en stabiliseert, is het gebruikelijk voor het management om te beginnen met het plannen van doelen voor het bedrijf, met de meest voorkomende is winst. De term hiervoor wordt Target Profit genoemd en hier zullen we de planning en formules bespreken om u te helpen dit proces te beginnen.

Target Profit Definitie

Target profit verwijst naar het verwachte bedrag van de winst die de managers van een bedrijf verwachten te verdienen in een bepaalde boekhoudkundige periode. De streefwinst wordt gewoonlijk berekend in het budgetteringsproces, en wordt vaak vergeleken met de winst- en verliesrekening van een vorige boekhoudkundige periode.

Om een streefwinst vast te stellen, worden naast de toekomstige prognoses ook de historische financiële resultaten bekeken. Er moeten enkele constanten zijn, zoals de overheadkosten en het break-evenpoint, om te helpen bij het planningsproces.

Als een manier om te berekenen hoeveel eenheden een bedrijf moet verkopen, werd de streefwinstberekening in het leven geroepen.

Doelwinstberekening

Omzet (eenheden) = (Doelwinst + Vaste kosten) / Bijdragenmarge per eenheid

Voor dit voorbeeld nemen we aan dat de doelwinst voor het volgende kwartaal $250.000 bedraagt en dat de vaste kosten worden geschat op $150.000.

De volgende berekening die moet worden gemaakt is de contributiemarge. Als we een eenheidsprijs van $100 hebben en de variabele eenheidskosten $60, is de contributiemarge $40 per eenheid.

Om het aantal eenheden te berekenen dat moet worden verkocht om de beoogde winst te behalen, maken we de berekening af:

Verkoop (eenheden) = ($250.000 + $150.000) / $40 = $10.000 eenheden

Een resultatenrekening kan worden gebruikt om de wiskunde te controleren:

Verkoop (10.000 eenheden X $100)	$1.000.000
(-) Variabele kosten (10,000 X $60)	$600.000
Bijdragenmarge (10.000 X $40)	$400,000
(-) Vaste kosten	$150.000
Operationeel inkomen	$250.000

Met de winstdoelberekening van $250.000 en de geschatte vaste kosten en de contributiemarge, zou dit bedrijf 10.000 eenheden moeten verkopen. Met deze informatie kan het management de doelen van de verkoopteams vaststellen en ervoor zorgen dat de productie de benodigde output kan produceren.