opgericht: 1974

Contactinformatie:

hoofdkantoor: 233 broadwaynew york, ny 10279-0003-telefoon: (212)553-2000fax: (212)553-2018toll free: (800)991-6681email: url: http://www.footlocker.com

OVERZICHT

Foot Locker is de grootste detailhandelaar in sportschoenen in de Verenigde Staten en het vlaggenschip van de Venator Group (voorheen Woolworth Corporation). Met meer dan 7.200 winkels in 12 landen en een gecombineerde omzet van $ 6,6 miljard in 1997, hebben de speciaalzaken van de Venator Group een belangrijke rol gespeeld in de heropleving van het fortuin van de eens zo noodlijdende warenhuisketen. De Athletic Group van Venator omvat Foot Locker U.S. en international, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs, en Sports Authority. Samen maken deze winkels de Athletic Group tot de grootste detailhandelaar in termen van winkels en verkoop van sportschoenen ter wereld, met in 1996 ongeveer 45 procent van de Amerikaanse markt voor sportschoenen.

Foot Locker is een gespecialiseerde winkelketen voor merkschoenen en -kleding. De koopwaar omvat atletisch schoeisel, kleding en accessoires voor mannen, vrouwen en kinderen. Woolworth Corporation onderging tussen 1994 en 1997 ingrijpende veranderingen, waarvan de definitieve sluiting van de laatste 400 F.W. Woolworth-winkels in 1997 niet de minste was. Daarvan werden er 100 omgebouwd tot Foot Locker of andere speciaalzaken, en de rest werd definitief gesloten. Een jaar later kondigde Woolworth Corporation aan de naam Woolworth op te geven en vanaf juni 1998 bekend te staan als de Venator Group.

FINANCIERINGEN VAN HET BEDRIJF

De Venator Group heeft onder de nieuwe leiding van Roger N. Farah, voorzitter en CEO, een herstructureringsproces doorgemaakt. De onderneming heeft haar financiële positie in 1996 aanzienlijk verbeterd. Zo bedroeg het netto-inkomen $169 miljoen, vergeleken met een nettoverlies van $164 miljoen in 1995. Sinds 1994 zijn de bedrijfsresultaten, de interne ondersteuningssystemen, de merchandisingstrategieën en de financiële positie van het bedrijf drastisch verbeterd. Het bedrijf heeft ook oude voorraden afgebouwd en zijn distributiefaciliteiten geconsolideerd. Nu de winstgevendheid met 260% is gestegen, werden de kapitaaluitgaven van het bedrijf voor 1997 op $285 miljoen geraamd, voornamelijk in de Athletic Group. De keerzijde van de medaille was dat in 1997 een rijpende markt en een stagnerende verkoop van sportschoenen Foot Locker troffen, dat in 12 van de laatste 13 kwartalen tot januari 1998 zijn omzet op hetzelfde niveau zag dalen. Terwijl de totale omzet van Wool-worth in 1997 daalde van 7 miljard dollar in 1996 tot 6,6 miljard dollar, kende de Athletic Group, geleid door Foot Locker, een bescheiden omzetstijging van 3,6 miljard dollar in 1996 tot 3,7 miljard dollar in 1997. De bedrijfswinst daalde daarentegen van 461 miljoen dollar naar 375 miljoen dollar.

ANALYSTS’ OPINIONS

Volgens Jeanne Dugan, in Business Week, “wordt Foot Locker geconfronteerd met toenemende concurrentie van superstores en een markt waarvan de groei aanzienlijk vertraagt.” Larry Schwartz van JSSI, distributeur van British Knights, verklaarde: “Ze hebben de industrie helpen creëren, en het enige wat ze kennen is groei. Nu worden ze geconfronteerd met iets waar ze geen ervaring mee hebben – een volwassen industrie. De sneakerindustrie groeide vroeger met 20 tot 30 procent per jaar; nu groeit het slechts met 3 tot 4 procent per jaar. Ze proberen nieuwe dingen. De winkelformule is vrij oud en nieuwe formats zorgen voor meer opwinding.” Kortom, om Foot Locker te laten groeien, zal het bedrijf zich moeten concentreren op superstores met enorme assortimenten. Maar volgens John Shanley, een retailanalist bij Genesis Merchant Group, “hadden ze dit drie of vier jaar geleden moeten doen en dan hadden ze een kans gehad. Nu is alle concurrentie er – het is te weinig, te laat in combinatie met de algemene vertraging in de atletiekmarkt.”

In 1998 begonnen de zachte markt voor atletische schoenen en de toegenomen concurrentie hun tol te eisen van Foot Locker. Venator wilde zijn aandeel in de atletiekmarkt vergroten en de distributie verbeteren door de overname van een concurrent, Sports Authority. De overname werd gezien als een mogelijkheid om de bedrijfsefficiëntie te verhogen. Sports Authority had echter ook te lijden onder de zwakke verkoop van schoenen en analisten verwachtten een licht negatief effect op de financiële dekkingsmaatregelen en nieuwe moeilijkheden voor het management. Na de overname stelde Standard and Poor zijn rating van het bedrijf bij van stabiel naar negatief. Hoewel de meeste analisten dachten dat het bedrijf op de lange termijn zou floreren, maakten ze zich zorgen over de korte termijn.

Geschiedenis

De oorsprong van de Woolworth Corporation gaat terug tot 1879, toen Frank W. Woolworth de allereerste “five and dime” opende in Lancaster, Pennsylvania. In de loop van de eeuw groeide Woolworth’s uit tot een multinational van 8,1 miljard dollar met meer dan 7.500 winkels en bijbehorende faciliteiten in 12 landen op 3 continenten.

FAST FACTS: Over Foot Locker

Eigendom: Foot Locker is een beursgenoteerd bedrijf dat wordt verhandeld op de NASDAQ.

Tickersymbool: Z

Functionarissen: Roger N. Farah, Chmn. & CEO; Dale W. Hilpert, Pres. & COO; Reid Johnson, Sr. VP & CFO

Werknemers: 75.000 (Venator Group)

Principal Subsidiary Companies: Foot Locker is een volledige dochteronderneming van de Venator Group, voorheen Woolworth Corporation.

De belangrijkste concurrenten: Als nummer één in de Verenigde Staten op het gebied van sportschoenen, heeft Foot Locker te maken met hevige concurrentie. Concurrenten zijn onder andere: Footaction; Niketown; Nordstrom; Modell’s Sporting Goods; Footstar; Herman’s Sporting Goods; en New Balance.

In de jaren twintig startte het bedrijf Kinney met eigen productieactiviteiten, waardoor het beter kon voldoen aan de uiteenlopende mode-eisen van steeds stijlbewuster wordende klanten. In de jaren 1950 opende het bedrijf vrijstaande winkels langs snelwegen en “strip”-winkels in kleine winkelcentra in de buurt van nieuwe woonwijken. Kinney schreef in de jaren zestig detailhandelsgeschiedenis als de enige gezinsschoenwinkel in het eerste overdekte winkelcentrum van Amerika. In 1963 nam Woolworth Kinney over en in de jaren zeventig zette het bedrijf een grote stap in de detailhandel van sportschoenen met Foot Locker, dat de leider in de branche werd. De eerste Foot Locker-winkel werd geopend in City of Industry, Californië, in 1974. Tegen de jaren 1980 ontwikkelde Foot Locker innovatieve partnerschappen met leveranciers, pionier in sport-evenementen marketing, en spin-off in speciale formules zoals Lady Foot Locker voor vrouwen en Kids Foot Locker voor kinderen.

Tegen de jaren 1990 waren Foot Locker en zijn zusterwinkels verantwoordelijk voor het grootste deel van Woolworth’s inkomsten. De oude “five and dime” winkels werden uit de markt gedrukt door speciaalzaken enerzijds en superstores anderzijds. In juli 1997 kondigde Roger N. Farah, voorzitter en CEO van Woolworth, aan dat het bedrijf alle F.W. Woolworth-winkels in de Verenigde Staten definitief zou sluiten. “We hebben de zeer moeilijke beslissing genomen om onze binnenlandse F.W. Woolworth general merchandise-activiteiten te sluiten om de voortdurende winstgevende groei van de Woolworth Corporation te helpen verzekeren en om al onze kiezers beter van dienst te kunnen zijn,” zei Farah in een persbericht. “Hierdoor kunnen wij ons concentreren op de groei van onze winstgevende atletiek- en speciaalzaken, waaronder Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports en de Northern Group van kledingwinkels.” Inderdaad, 100 van de gesloten Woolworth-winkels zouden worden omgebouwd tot Foot Locker of andere speciaalzaken. Terzelfder tijd kondigde Farah aan dat het bedrijf zijn bedrijfsnaam zou veranderen om “beter aan te sluiten bij zijn wereldwijde gespecialiseerde detailhandelsformules”. De nieuwe naam, die in het voorjaar van 1998 werd aangekondigd, was de Venator Group. De nieuwe naam werd officieel op 12 juni 1998. Woolworth’s was niet langer een worstelende vijf-en-duime operatie, maar was een sportkledinggigant geworden die de rest van de industrie naar de eenentwintigste eeuw leidde.

STRATEGIE

Venator streeft groei na door strategische overnames te doen, zoals de recente aankopen van de Eastbay Company (een toonaangevende catalogusverkoper van sportartikelen) en Sports Authority (een belangrijke concurrent van Foot Locker). Eastbay geeft het bedrijf een extra distributiekanaal – directe marketing – om klanten te bereiken, of het nu onder de naam Foot Locker, Champs Sports of Eastbay is. Kortom, de Athletic Group zal in staat zijn om haar aanbod van producten te vergroten. Bovendien zal Eastbay in staat zijn om voort te bouwen op haar bestaande sterke punten door gebruik te maken van de sterke relaties met leveranciers en productontwikkeling capaciteiten van de Athletic Group. Het management zal blijven zoeken naar andere potentiële overnames in 1997 en daarna.

Domestic strategische marketing programma’s voor 1997 omvatten “Hoop-It-Up,” een grassroots drie-tegen-drie basketbal toernooi. Het bedrijf sponsort de “Foot Locker Athletic Club”, die bestaat uit atleten van wereldklasse op het gebied van atletiek, en de “Foot Locker Cross Country Championships”. Daarnaast is het bedrijf betrokken bij sponsoring van de National Basketball Association, de National Football League, Major League Baseball en Major League Soccer. Europese marketingprogramma’s omvatten de sponsoring van “World League Football” en “Converse 3-on-3 Basketball”, een basketbalprogramma voor jongeren in Italië, Duitsland, Spanje en Engeland. Tenslotte was Foot Locker de eerste officiële “UEFA” retailer tijdens de finale van de Europese Champions League – een van de grootste sportevenementen ter wereld.

Als onderdeel van haar strategie om de groeitrend voort te zetten, introduceert de Athletic Group nieuwe winkelontwerpen die trendsettende assortimenten combineren met spannende en onderhoudende winkelomgevingen. Het bedrijf zei dat het in 1998 154 miljoen dollar zou uitgeven om ongeveer 275 nieuwe winkels te openen en ongeveer 375 bestaande winkels te verbouwen.

Misschien wel de meest cruciale strategische zet was het besluit van het bedrijf om zijn naam te veranderen in Venator Group. “Venator” betekent sportman of jager in het Latijn. Volgens Roger Farah, voorzitter en CEO van de Venator Group, “positioneert de nieuwe bedrijfsnaam het bedrijf als een high-performance merchandiser die gestimuleerd en geïnspireerd wordt door de steeds veranderende markt, terwijl het ernaar streeft om het wereldwijde retailspel te winnen.”

CHRONOLOGIE: Belangrijke data voor Foot Locker

1974:

Kinney Shoe Corp. opent zijn eerste Foot Locker-winkel in City of Industry, Californië

1982:

De eerste Lady Foot Locker opent

1986:

Kids Foot Locker wordt gelanceerd

1991:

Foot Locker breidt uit naar 1.352 winkels en overtreft daarmee de 1.312 Kinney-winkels

1998:

Woolworth, het moederbedrijf van Kinney, sluit zijn Woolworth-winkels om zich uitsluitend te richten op sportkleding en speciaalzaken

De naamswijziging was een duidelijk signaal dat de oude Woolworth’s verdwenen was en dat het nieuwe bedrijf veranderingen wilde. In maart 1998 kondigde het bedrijf aan dat het tot het jaar 2000 1 miljard dollar zou investeren in het openen of verbouwen van 4300 winkels, voornamelijk in de kernactiviteit sportschoenen en -kleding, zodat de helft van de winkels minder dan drie jaar oud zou zijn. Van de ongeveer 400 Woolworth-winkels die in 1997 werden gesloten, zouden er 130 worden omgebouwd tot grotere Foot Locker-, Champs- of Triplex-winkels, elk met een gemiddelde vloeroppervlakte van 12.500 m2. Triplex-winkels hebben Foot Locker, Lady Foot Locker en Kids Foot Locker onder één dak. Deze waren het equivalent van de atletische superstores van de concurrentie.

INFLUENCES

De Athletic Group genereert in wezen alle winsten van de Venator Group. Hoewel de kernketen van Foot Locker in de VS zeer volwassen is, met een gemiddelde winkelleeftijd van meer dan 12 jaar, heeft de keten in het binnenland nog steeds tal van mogelijkheden om extra Lady Foot Locker- en Kids Foot Locker-winkels te openen, waardoor niet alleen specifieke subsegmenten van de markt effectiever kunnen worden aangepakt, maar ook de totale winkelaanwezigheid in de grote winkelcentra van Amerika kan worden vergroot.

Tegzelfdertijd waren zowat alle concurrenten van Foot Locker echter van plan om in 1998 uit te breiden ondanks het feit dat de sportschoenen- en kledingindustrie een vertraging doormaakte die reeds gevolgen had voor de detailhandelaars en fabrikanten. Nike, een belangrijke leverancier van Foot Locker-winkels, zag zijn winst in het fiscale derde kwartaal met 69% dalen. Een andere toonaangevende fabrikant van sportschoenen, Reebok, werd geconfronteerd met een soortgelijke, zij het minder ernstige, daling. Zoals de beleggersnieuwsbrief The Motley Fool het formuleerde, “slechte tijden voor de schoenmakers betekent slechte tijden voor de schoenenverkopers.”

Een ander probleem waarmee Foot Locker werd geconfronteerd, was het feit dat de meeste concurrenten superstores hadden gebouwd die 35 tot 50 procent groter waren dan de gemiddelde Foot Locker-winkel. Het plan van Venator om een aantal van zijn oude Woolworth warenhuizen om te bouwen tot Foot Locker superstores leek op papier een goede strategie, maar werd in feite belaagd door problemen. De grootste was het feit dat de beste locaties al door de concurrentie waren ingepalmd. Bovendien waren veel van de oude Woolworth-winkels slecht gelegen. In het licht van een krimpende markt leek het waarschijnlijk dat Foot Locker meer winkels zou moeten sluiten dan openen. Venator was er echter van overtuigd dat het de storm zou kunnen doorstaan en dat, wanneer de malaise in de schoenenindustrie zou wegebben, zijn nieuwe naam, nieuwe look en nieuwe houding tot welvaart in de volgende eeuw zou leiden.

CURRENT TRENDS

Over het geheel genomen ziet Venator Footlocker als zijn echte kans om uit te breiden. In het kader van de herstructurering zullen de winkels van Foot Locker veel groter worden en meer kleding bevatten. Het bedrijf is van plan om 300 Foot Locker-winkels per jaar te renoveren en uit te breiden; daarnaast zijn ze ook van plan om 250 nieuwe Lady Footlocker-, Kids Foot Locker-, Champs- en Europese Foot Locker-winkels toe te voegen.

Foot Locker is van plan om begin 1999 een winkel van 40.000 vierkante meter te openen in Disney’s Wide World of Sports Complex in het Walt Disney World Resort in Orlando, Florida. Het bedrijf noemt dit zijn “superstore” omdat het actieve kleding, atletische schoenen en accessoires voor meer dan 30 sporten zal aanbieden. Foot Locker is ook de sponsor van het baan- en veldcomplex van de faciliteit en zal baanwedstrijden op de locatie sponsoren.

Om zijn marktaandeel uit te breiden, kocht Woolworth Corporation 27 Koenig Sporting Goods-winkels van Koenig Sporting Goods, Inc. voor ongeveer $ 10 miljoen. Koenig, een in Cleveland gevestigde particuliere onderneming, was een in winkelcentra gevestigde detailhandelaar in sportartikelen die 40 winkels in 6 staten exploiteerde, voornamelijk in het Midwesten. De overname gaf Venator winkels in belangrijke grootstedelijke markten – waaronder het Cleveland/Akron gebied, Pittsburgh, en Buffal – waar zijn Champ’s Sports Divisie een beperkt aantal of geen winkels had. Venator was van plan de overgenomen winkels om te bouwen naar de Champs Sports-formule en verwachtte dat de overname de winst zou verhogen.

De wensen van de consument met betrekking tot winkellocaties zijn veranderd, en velen winkelen nu buiten het winkelcentrum. Consumenten hebben meer winkelmogelijkheden dan ooit tevoren, van megastores tot catalogi en computerwinkelen. Daarom opende Woolworth in december 1997 een nieuwe Foot Locker die de Foot Locker, Lady Foot Locker en Kids Foot Locker onder één dak combineerde. De nieuwe “Triplex”-winkel was speciaal ontworpen om te concurreren met de superstores die door de rivalen van Woolworth werden geëxploiteerd. Bovendien sloot het bedrijf zich in november 1996 aan bij Toys “R” Us om kinderschoenen te verkopen in KidsWorld, een andere mogelijkheid voor Foot Locker om zich buiten een winkelcentrum te vestigen. In een andere stap nam Venator Sports Authority over, een andere grote detailhandelaar in sportschoenen en -kleding.

Midden 1998 kondigde de Venator Group plannen aan voor een website die shoppers in staat zou stellen om via internet sportschoenen en -kleding te kopen, te bekijken en de prijs te bepalen. De site zou een volledig geïntegreerde online amusements- en winkelomgeving worden met een database-engine die gebruikers de grootste selectie atletisch schoeisel, kleding en sportartikelen ter wereld zou bieden. Klanten zouden stijlen kunnen kopen die op voorraad zijn en ze binnen 24 tot 48 uur ontvangen. “Dit is een paradigmaverschuiving in de detailhandel”, aldus Robert Landes, chief executive officer van Guidance Solutions, het bedrijf dat de site ontwikkelt.

PRODUCTEN

De Athletic Group koopt schoeisel en kledingartikelen van leveranciers over de hele wereld. Zo leverde Nike Inc. in 1996 ongeveer 25 procent van de door de onderneming aangekochte goederen. De belangrijkste merken die Foot Locker voert zijn onder meer Nike, Reebok, Adidas, Fila, Converse, New Balance, Asics, L.A. Gear, Champion, Starter, en Air Walk. Foot Locker distribueert ook sportschoenen voor de meeste sporten, waaronder hardlopen, basketbal, tennis, aerobics, fitness, atletiek, honkbal, voetbal en voetbal. Daarnaast verkoopt het bedrijf team- (NBA, NFL, MLB, en MLS) en fitnesskleding onder licentie. Accessoires zoals sokken, sporttassen en hoeden, en voetverzorgingsproducten worden ook verkocht.

CORPORATE CITIZENSHIP

Foot Locker sponsort een nationaal stay-in-school-programma waarbij leerlingen uit het midden- en voortgezet onderwijs een video maken met een stay-in-school-boodschap. Daarnaast hebben Foot Locker en Fila de afgelopen drie jaar basketbalachterborden op speelplaatsen van openbare scholen in vijf steden vervangen, opgeknapt en onderhouden. Op alle reclameborden staan inspirerende boodschappen zoals “Winners Never Quit”. Foot Locker en Nike, Inc. verzamelen en recyclen oude sportschoenen om speelvelden in steden in het hele land opnieuw aan te leggen. Alle Foot Locker Club-atleten adopteerden een middelbare school in hun woonplaats om de beproevingen van de training voor de competitie te delen.

Het belangrijkste is dat Foot Locker een van de sponsors was van “The Silent March Against Gun Violence” in 1994. Het bedrijf bood schoenen-voor-wapens uitwisselingen aan in zes steden in de Verenigde Staten. De mars was een poging om het Congres te beïnvloeden om twee wetsvoorstellen te steunen die in 1995 zouden worden ingediend en die de vergunnings- en registratievereisten voor wapenbezitters en -handelaars zouden verhogen.

GLOBALE PRESENTIE

De Athletic Group, de grootste en meest winstgevende activiteit van Venator, exploiteert 3.394 winkels in Noord-Amerika, Europa, Azië en Australië. Europa heeft 228 Foot Locker-winkels in Nederland, België, Engeland, Duitsland, Frankrijk, Italië, Spanje en Luxemburg. In de Verenigde Staten exploiteert deze divisie de Foot Locker-activiteiten, waaronder Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker en World Foot Locker, evenals Champs Sports en Going to the Game. De 2.914 winkels bevinden zich voornamelijk in regionale winkelcentra in de Verenigde Staten. In Canada exploiteert de divisie 188 Foot Locker- en Champs Sports-winkels, die zich voornamelijk in regionale winkelcentra bevinden. Het bedrijf is van mening dat de overzeese markten groeimogelijkheden bieden en begint de Aziatische markt te onderzoeken.

WERKgelegenheid

In 1995 voerde Woolworth een kostenbesparingsprogramma door waarmee meer dan 100 miljoen dollar werd bespaard door vermindering van het personeelsbestand, de bezettingskosten en de overheadkosten op zowel het niveau van de onderneming als van de divisies. Bovendien heeft het bedrijf zich ten doel gesteld tot 1998 nog eens $ 300 miljoen te besparen.

Het moederbedrijf van Foot Locker, Venator, biedt de meeste van zijn werknemers pensioenregelingen op basis van het aantal dienstjaren en de gemiddelde beloning. Het bedrijf sponsort ook medische en levensverzekeringsplannen na pensionering, die beschikbaar zijn voor de meeste van zijn Amerikaanse werknemers. Om voor deze regelingen in aanmerking te komen, moeten de werknemers met pensioen gaan en gedekt zijn door het actieve ziekte- of levensverzekeringsplan van de onderneming. Het niveau van de beschikbare uitkeringen is echter afhankelijk van het jaar van pensionering en het plan dat op dat moment van kracht is.

In januari 1996 heeft de onderneming het Woolworth Corporation Savings Plan opgericht. Dit plan stelt in aanmerking komende werknemers in staat om 1 tot 15 procent van hun inkomen op een pre-tax basis bij te dragen aan dit spaarplan, en het bedrijf matched 25 procent van de eerste 4 procent van de bijdrage van de werknemers. Het bedrijf biedt ook aandelenplannen voor werknemers aan bedrijfsfunctionarissen en andere belangrijke werknemers.

Bronnen van informatie

Bibliografie

dugan, jeanne. “why foot locker is in a sweat.” business week, 27 october 1997. beschikbaar op http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/109/ismap4/01?79,9.

edelson, sharon. “retail wrap.” wwd, 26 january 1995. beschikbaar op http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/126/ismap4/11/11?7 5,17.

emert, carol. “shoes get protest role versus guns.” footwear news, 3 october 1994. beschikbaar op http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/130/ismap4/13/13?8 2,21.

“foot locker fact sheet.” new york: foot locker, 13 november 1997.

malone, scott. “kids foot locker bundelt krachten met toys r’ us.” footwear news, 25 november 1996. beschikbaar op http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/94!xrn_1&bkm_94.

–. “woolworth gm review could boost shoe biz.” footwear news, 16 juni 1997. beschikbaar op http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/117/ismap4/4/4?78,34.

“mickey’s locker.” wwd, 6 november 1997. beschikbaar op http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/108!xrn_1&bkm_108.

palmieri, jean. “farah gewicht lot van amerikaanse woolworth keten; atletische groep wordt gezien als voornaamste groeimiddel.” daily news record, 13 juni 1997. beschikbaar op http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/614/583/4618412/31/ismap4/2/2?26,2 3.

“woolworth corporation.” hoover’s handbook of american business 1997. austin, tx: the reference press, 1996.

woolworth corporation 1996 annual report. new york: woolworth corporation, 11 maart 1997.

woolworth corporation 1997 annual report. new york: woolworth corporation, 21 april 1998.

“woolworth corporation to close its u.s. general merchandise operations plans include conversion of approximately 100 locations to its foot locker and champs athletic formats.” new york: woolworth corporation, 17 juli 1997.

“Woolworth: New Moniker Sheds Old Image.” The Online Investor, 6 april 1998. Beschikbaar op: http://biz.yahoo.com.

“Woolworth Outlook Now Negative, Sports Authority On S&P Watch Positive.” Newswire, 17 juli 1997. Beschikbaar op http://www.pathfinder.com/money/latest/press/PW/1998May08/270.html.

“Woolworth boekt 100 miljoen dollar winst, plant 400 nieuwe winkels.” Financial Post Daily, 8 maart 1998.

Voor een jaarverslag:

schrijf: Corporate Secretary, 233 Broadway, New York, NY 10279

Voor aanvullend onderzoek in de bedrijfstak:

Onderzoek bedrijven aan de hand van hun Standard Industrial Classification Codes, ook bekend als SIC’s. De primaire SIC’s van Foot Locker zijn:

5331 Diversiteitszaken

5611 Heren- en jongenskleding

5632 Damesaccessoires & Speciaalzaken

5651 Familiekledingzaken

5661 Schoenwinkels