Veel ondernemers hebben de ambitie om een uitzonderlijk bedrijf op te bouwen, daar de vruchten van te plukken en aan het einde van de rit de CEO-positie te behouden. Het lanceren van de startup is slechts de eerste stap. De overgangsperiode waarin een startup opgroeit en een schaalbaar bedrijf wordt, is aantoonbaar de meest kritieke tijd in het leven van een opkomend bedrijf. Ik vat de uitdagingen van deze periode samen in een raamwerk – de acht overgangshindernissen – dat de essentiële stappen schetst in de evolutie van een ontluikende startup tot een gedisciplineerde organisatie geschikt voor aanhoudende en winstgevende groei. Terwijl het bedrijf de acht hindernissen neemt, moet de ondernemer die de toppositie wil behouden een parallelle reis van persoonlijke en professionele groei beginnen: de overgang van stichter naar CEO. De vaardigheden, motivaties, en gedragingen die een goede ondernemer maken zijn niet dezelfde als die vereist zijn om een snelgroeiende organisatie te leiden. Gebruikmakend van de literatuur en vijf scenario’s uit eigen ervaring, vat ik de meest genoemde redenen voor CEO vervanging samen. Sommige liggen buiten de controle van de oprichter; de meeste niet. Ik identificeer vijf verschuivingen in perspectieven en gedragingen die essentieel zijn voor het behouden van de CEO-positie en geef praktische richtlijnen voor het ontwikkelen van de leiderschapscapaciteiten van de oprichter.