51 West 52nd Street
New York, New York 10019
U.S.A.
(212) 975-4321
Fax: (212) 975-1893
Website: http://www.cbs.com

Public Company
Incorporated : 1927 as United Independent Broadcasters,
Inc.
Employees : 46,189
Sales : $6,80 miljard (1998)
Stock Exchanges : New York
Tickersymbool : CBS
NAIC : 51312 Televisieomroep; 513112 Radiostations

Het op één na oudste omroepnetwerk ter wereld, CBS Corporation, levert televisieprogramma’s aan meer dan 200 aangesloten stations in de Verenigde Staten. CBS Corporation was de naam die Westinghouse Electric Corporation in 1997 aannam na de overname van CBS Inc. in 1995. Tussen 1995 en 1997 sloot Westing-house voor 25 miljard dollar aan transacties, waaronder overnames en afstotingen, om een zuiver op de media gericht bedrijf te worden. Aan het eind van de jaren 1990 was CBS’s CBS Television Network het populairste netwerk. In de jaren 1990 begon het bedrijf belangen te ontwikkelen in kabeltelevisie, na soortgelijke stappen van de andere grote netwerken. De kabelactiviteiten van CBS omvatten The Nashville Network, Country Music Television en een nieuws- en amusementsnetwerk genaamd “Eye on People”. Het bedrijf bezat ook ongeveer 170 radiostations, die goed waren voor ongeveer 25 procent van de totale jaarlijkse inkomsten.

Origins

In de late jaren 1920 Arthur Judson, de impresario van de Philadelphia en New York Philharmonic orkesten, benaderde de Radio Corporation van de National Broadcasting Company (NBC), toen de enige radio-omroep in de Verenigde Staten, met een idee om klassieke muziek te bevorderen door het uitzenden van orkestuitvoeringen; NBC weigerde. Onverschrokken richtte Judson zijn eigen omroep op, die hij United Independent Broadcasters, Inc. noemde. (UIB), in 1927.

Met het ontbreken van de sterke kapitaalsbasis die NBC van haar moedermaatschappij, RCA, had gekregen, had UIB enkele maanden moeite om het hoofd boven water te houden. In de zomer van 1927 vond Judson echter een rijke partner in Columbia Phonograph, een leider in de fonografische platenindustrie. Columbia Phonograph kocht de exploitatierechten van UIB voor $163.000; de nieuwe onderneming kreeg de naam Columbia Phonograph Broadcasting System.

Columbia Phonograph verkocht de exploitatierechten van UIB echter in 1928 terug aan de omroep, kennelijk omdat de fonografenfirma gefrustreerd was door een gebrek aan adverteerdersbinding. De naam van de omroep werd toen ingekort tot Columbia Broadcasting System (CBS), en de financiën werden dat jaar aanzienlijk verbeterd toen William Paley – de zoon van een Russische sigarenfabrikant die CBS uiteindelijk hielp zijn reputatie als chic netwerk te verwerven – $ 400.000 in de aandelen van het bedrijf investeerde.

Op het moment dat Paley CBS-aandelen kocht, bestond het bedrijf uit slechts 16 aangesloten radiostations en bezat het geen eigen stations. Paley, die al snel tot president van het bedrijf werd gekozen, verdrievoudigde de winst in zijn eerste jaar. Dit succes werd bereikt door aan potentiële filialen het volledige niet-gesponsorde programma van het netwerk gratis aan te bieden, in tegenstelling tot NBC, dat filialen voor alle programma’s kosten in rekening bracht. In ruil voor gratis programma’s gaven de filialen CBS zendtijd voor gesponsorde uitzendingen, zodat het netwerk de gecontracteerde sponsors kon verzekeren dat er zendtijd beschikbaar zou zijn. Binnen tien jaar had CBS bijna 100 stations aan zijn netwerk toegevoegd. Aangezien het aantal filialen van een netwerk bepalend is voor het aantal mensen dat het kan bereiken, wat op zijn beurt bepalend is voor wat een sponsor in rekening wordt gebracht, had CBS al snel een stevige financiële basis. Tegen 1930 had CBS 300 werknemers en een totale omzet van $7,2 miljoen.

Hoewel CBS het goed deed, bleef NBC de amusementsgeoriënteerde omroepindustrie domineren. Paley zag nieuws en publieke zaken als een snelle manier voor CBS om aanzien te verwerven en besloot de mogelijkheden voor het opzetten van een eigen netwerknieuws te onderzoeken. In 1930 huurde hij Ed Klauber in om een nieuws- en public affairs sectie op te zetten, en in 1933 werd de Columbia News Service, het eerste radionetwerk nieuwsbedrijf, opgericht. Tegen 1935 was CBS het grootste radionetwerk in de Verenigde Staten geworden.

In 1938 begon Edward R. Murrow zijn carrière bij CBS als hoofd van de Europese divisie van het netwerk. De eerste internationale radio nieuwsuitzendingen werden later dat jaar gestart met Murrow in Wenen, Oostenrijk, William L. Shirer in Londen, en anderen die verslag deden vanuit Parijs, Berlijn, en Rome. Met deze nieuwsonderbrekingen begon CBS met de praktijk van het onderbreken van de reguliere programmering. De onderbrekingen waren gepland voor de eerste luistertijd – 8:55 tot 9:00 p.m.- en waren bedoeld om het netwerk een “staatsmanachtig” imago te geven.

CBS ging in 1938 in de platenbusiness met de aankoop van de American Record Corporation. Later Columbia Recording Corporation genoemd, werd het al snel een grootmacht in de industrie.

Aan het begin van de Tweede Wereldoorlog had CBS meer dan 2000 mensen in dienst, had het een jaaromzet van bijna 36 miljoen dollar en beschikte het over meer dan 100 aangesloten stations in de Verenigde Staten. In 1940 werd de eerste experimentele kleurentelevisie-uitzending ter wereld gemaakt vanaf een CBS-zender boven op het Chrysler Building in New York City en werd ontvangen in het CBS-gebouw op 485 Madison Avenue. Het daaropvolgende jaar betekende het begin van CBS’s wekelijkse uitzendingen van zwart-wit televisieprogramma’s. Eveneens in 1941 gelastte de regering NBC een van haar twee netwerken af te stoten, waaruit uiteindelijk de American Broadcasting Company (ABC) ontstond.

Post-World War II Activity

Hoewel CBS na de Tweede Wereldoorlog bleef uitbreiden, was NBC nog steeds de leider in de industrie. Onder leiding van Paley, lokte CBS sterren weg van NBC door een plan te bedenken waarin de beroemdheden als bedrijven konden worden belast in plaats van als individuen, waardoor de hoeveelheid inkomen die ze aan de overheid moesten afstaan sterk werd verminderd. Jack Benny was de eerste grote ster die NBC verliet voor CBS; spoedig volgden Edgar Bergen en Charlie McCarthy, Amos ‘n’ Andy, Red Skelton, en George Burns en Gracie Allen. Binnen een jaar nam CBS de leiding over van NBC in programmering, reclame-inkomsten en winst – een voorsprong die het behield toen de twee netwerken zich verder uitbreidden in televisie.

In 1946 legde CBS zijn kleurentelevisie-omroepsysteem ter goedkeuring voor aan de Federal Communications Commission (FCC). CBS was ervan overtuigd dat zijn kleurensysteem zou worden goedgekeurd, ook al konden bestaande zwart-wit toestellen de kleurenuitzendingen van CBS niet ontvangen. De FCC keurde het systeem niet goed en noemde het “voorbarig”. Intussen had RCA een kleurensysteem ontwikkeld dat compatibel was met bestaande televisietoestellen. De CBS-methode leverde echter een beter beeld op en in 1950, toen zowel CBS als RCA hun systemen ter goedkeuring aan de FCC voorlegden, werd alleen het CBS-systeem goedgekeurd. Maar RCA ging tegen de beslissing in beroep, waardoor CBS haar systeem niet op de markt kon brengen en tijd kreeg om de kwaliteit van haar eigen techniek te verbeteren. In 1953 keerde de FCC terug en besliste in het voordeel van RCA.

Tijdens de jaren vijftig werd censuur een issue in de omroepindustrie. De netwerken waren altijd al gevoelig geweest voor de druk van de censuur: de FCC kreeg de bevoegdheid om de licentie van een station in te trekken als het niet op verantwoorde wijze het “algemeen belang diende”. Bovendien kregen adverteerders toestemming om te weigeren een programma te sponsoren dat zij beledigend vonden, en netwerkleden konden druk uitoefenen op het netwerk om een controversieel programma te staken.

Censuur kwam bij alle netwerken aan het licht in het begin van de jaren vijftig, toen de anticommunistische campagne van de Amerikaanse senator Joseph McCarthy netwerken en sponsors onder druk zette om bepaalde acteurs en schrijvers die verdacht werden van linkse associaties, op een zwarte lijst te zetten. Hoewel CBS als de meest liberale van de netwerken werd beschouwd, eiste het van 2.500 werknemers dat zij een “loyaliteitseed” zouden ondertekenen, waarin stond dat zij “noch behoorden tot, noch sympathiseerden met” enige communistische organisatie. In 1954 begonnen twee CBS News commentatoren McCarthy’s onethische gedrag aan de kaak te stellen in het televisieprogramma “See It Now”. Het programma hielp de communistische paranoia in diskrediet te brengen, maar bleek zo controversieel dat CBS het uiteindelijk annuleerde.

Op dit moment waren er 32 miljoen televisietoestellen in de Verenigde Staten, en televisie was het grootste reclamemedium ter wereld geworden. De periode werd echter ontsierd door een tv-quizshowschandaal in 1956, waarbij CBS’s “$64.000 Question” bleek te zijn vervalst.

In de late jaren 1950, huurde Paley James Aubrey in als president van CBS. Aubrey, die naar verluidt vond dat de televisieprogrammering te “highbrow” was geworden, introduceerde shows als “The Beverly Hillbillies,” “Mr. Ed,” en “The Munsters.” Deze series waren buitengewoon populair; in zijn eerste twee jaar bij CBS verdubbelde Aubrey de winst van het netwerk.

In het begin van de jaren zestig begon CBS aan een diverse acquisitiecampagne. Voor 1964 had CBS slechts twee overnames gedaan in haar geschiedenis, maar vanaf dat jaar deed het bedrijf bijna elk jaar overnames. In 1964 kocht het netwerk een belang van 80 procent in het honkbalteam New York Yankees, dat het tien jaar later weer verkocht. Acquisities op het gebied van muziekinstrumenten, boekuitgeverij en kinderspeelgoed werden gedurende de jaren zestig gedaan.

Aan het eind van het decennium had CBS 22.000 werknemers en een nettowinst van meer dan 64 miljoen dollar. De meest opmerkelijke programma-innovatie van het netwerk van het decennium kwam in 1968 met het debuut van “60 Minutes,” een televisie-nieuwsmagazine. De jaren 1970 waren een periode van succesvolle prime-time programma’s. In 1971 debuteerde “All in the Family” op CBS, en in 1972 werden zowel “M*A*S*H” als “The Waltons” voor het eerst op televisie uitgezonden.

De jaren zeventig waren echter ook jaren van bestuurlijke onrust. In 1971 werd Charles T. Ireland president van CBS, maar hij werd een jaar later vervangen door Arthur Taylor, die deze functie vier jaar lang bekleedde. Taylor werd van zijn taken ontheven toen het netwerk voor het eerst in 21 jaar tweede werd in de Nielsen ratings. John D. Backe, die sinds 1973 president was van de CBS publishing divisie, werd gekozen als Taylor’s vervanger.

Tussen ontsloeg CBS in 1976 verslaggever Daniel Schorr van alle taken nadat hij een geheim rapport van de House Intelligence Committee over de Central Intelligence Agency (CIA) had gelekt naar de Village Voice. Hij nam enkele maanden later ontslag bij CBS. En in april 1979, in een zaak waarbij CBS en twee medewerkers betrokken waren – correspondent Mike Wallace en producer Barry Lando – oordeelde het Amerikaanse Hooggerechtshof dat journalisten die beschuldigd worden van smaad, gedwongen kunnen worden vragen te beantwoorden over hun “gemoedstoestand” of over gesprekken met collega’s tijdens het redactieproces. De beslissing was een overwinning voor voormalig luitenant-kolonel Anthony E. Herbert, die beweerde dat hij was belasterd in een “60 Minutes”-uitzending die in 1973 was uitgezonden.

In 1979 begon CBS eindelijk met het afstoten van een aantal van zijn diverse holdings, waarbij het in de daaropvolgende jaren elk jaar minstens één bedrijf verkocht. Het volgende jaar domineerde CBS weer in de kijkcijfers voor prime-time TV, een positie die ABC sinds 1976 had ingenomen. Een week nadat CBS de leiding had overgenomen, werd president Backe echter gedwongen ontslag te nemen. Hij werd vervangen door Thomas H. Wyman, die vice-president was geweest bij Pillsbury.

CBS stapte in 1982 opnieuw naar de rechter nadat het de documentaire The Uncounted Enemy: A Vietnam Deception had uitgezonden. De zaak was het begin van een langdurige strijd tussen CBS en de gepensioneerde Amerikaanse legergeneraal William Westmoreland, die een aanklacht van 120 miljoen dollar wegens smaad indiende tegen het netwerk. Het geschil eindigde enkele jaren later toen Westmoreland zijn aanklacht introk op een belofte van CBS dat het netwerk publiekelijk zou proberen om zijn karakter te herstellen.

In het begin van de jaren tachtig waren de CBS-activiteiten verdeeld in zes hoofdcategorieën: de omroepgroep, die zich bezighield met de programmering en productie van programma’s voor het netwerk, theaters, home video en kabeltelevisie; de platengroep; de uitgeversgroep; de speelgoeddivisie; het technologiecentrum, dat verantwoordelijk was voor onderzoek en ontwikkeling van nieuwe technologieën; en diverse joint ventures, waaronder CBS/FOX Company, een samenwerkingsverband met Twentieth Century-Fox voor de productie en distributie van videocassettes en videodiscs. In 1986 verkocht CBS haar boekuitgeverij aan Har-court Brace Jovanovich, Inc. voor 500 miljoen dollar, en datzelfde jaar verkocht het bedrijf al haar speelgoedactiviteiten.

In 1983 bundelden CBS, Columbia Pictures, en Home Box Office (HBO) hun krachten om Tri-Star Pictures te vormen, een filmproductie- en distributiebedrijf. Tegen 1984 had Tri-Star 17 langspeelfilms uitgebracht, waarvan het er negen ook produceerde, en in 1985 verkocht CBS zijn belang in het bedrijf. Een ander experiment was Trintex, een commerciële elektronische dienst die mensen toegang gaf tot nieuws, weer en sportinformatie; financiële en educatieve gegevens; en thuiswinkelen en bankieren vanaf een personal computer terminal. Trintex – een project waaruit CBS zich in 1986 terugtrok – werd in 1984 opgezet door CBS, IBM en Sears, Roebuck & Co.

In 1985 kondigde Ted Turner, eigenaar van Turner Broadcasting System (TBS), aan dat hij van plan was CBS over te nemen. Om dit te voorkomen slikte CBS een gifpil van 954,8 miljoen dollar door 21 procent van zijn eigen uitstaande aandelen te kopen.

In september 1986 verving Larry Tisch Tom Wyman als chief executive officer van CBS. Tisch was eerder voorzitter geweest van Loew’s Corporation, die op dat moment bijna 25 procent van de CBS-aandelen bezat. Na een machtsstrijd tussen Tisch en Wyman, die president van CBS bleef, keerde William S. Paley terug als voorzitter van de raad van bestuur en werd Wyman gedwongen af te treden.

Hoewel Tisch oorspronkelijk slechts als interim chief executive officer zou dienen, was het binnen vier maanden duidelijk dat de baan voor hem was. Hij begon onmiddellijk te snijden in de kosten van het netwerk. Hij bezuinigde 30 miljoen dollar op het budget van de nieuwsdivisie, probeerde de programmeringskosten te verlagen, schrapte honderden banen en verkocht een aantal uitgeverijen van CBS. Hij verkocht ook CBS Records aan de Sony Corporation in 1987 voor $ 2 miljard, hoewel de dochteronderneming, die topsterren als Michael Jackson en Bruce Springsteen had, een vaste geldmaker voor het bedrijf was geweest.

Tisch werd stevig bekritiseerd voor het verkopen van de nummer één platenmaatschappij in de industrie op een moment dat de muziekbusiness gezond leek, en voor het proberen om de kosten van televisieprogrammering te verlagen toen kabel-tv en andere betaaldiensten kijkers verleidden met een breder en kwalitatief hoogwaardiger aanbod. De prime-time hits van CBS werden oud; in 1987 kwam het netwerk op de laatste plaats in de Nielsen ratings. Tot overmaat van ramp waren de CBS-kijkers meestal ouder dan het publiek dat adverteerders probeerden te bereiken.

In 1988 benoemde Tisch, die onder vuur lag van het CBS-bestuur en de aangesloten stations wegens het ontbreken van een langetermijnstrategie, de 38-jarige Kim LeMasters tot hoofd van de amusementsdivisie van het netwerk. LeMasters’ taak was om nieuwe programmering te vinden die een jonger publiek zou aanspreken.

CBS ging de jaren negentig in zonder Paley, die in 1990 overleed. Het bedrijf beleefde al snel een aangename sprong in de kijkcijfers, maar had nog steeds te kampen met teruglopende inkomsten. In 1990 zag CBS, net als andere van reclame afhankelijke bedrijven, zijn inkomsten sterk dalen omdat het land in een recessie bleef steken, en de vooruitzichten voor een economisch herstel leken somber toen een oorlog in de Perzische Golf dreigde uit te breken. Wat ook bijdroeg aan de slechte fiscale prestaties dat jaar waren de enorme klappen die CBS kreeg op grote sportcontracten, met name op professioneel honkbal: het bedrijf werd gedwongen 171,2 miljoen dollar aan verliezen te slikken.

CBS genoot van een morele, zo niet financiële, opleving in 1991, toen de ratios van de omroep – de laatste onder de netwerken in de voorgaande vier jaar – naar nummer één sprongen, het meest dramatische herstel in de televisiegeschiedenis. CBS had vijf van de tien beste programma’s, waaronder het nummer één “60 Minutes”, dat het enige programma werd dat ooit in drie verschillende decennia op de eerste plaats stond. Hoewel leidinggevenden van andere netwerken beweerden dat speciale evenementen, zoals de verslaggeving van de World Series en de Olympische Winterspelen van 1992, de felbegeerde kijkcijfertrofee opleverden, wees CBS erop dat het de concurrentie had verslagen in de reguliere programmering en consequent NBC en ABC had aangevoerd in de wekelijkse kijkcijferwedstrijden. Waarnemers uit de sector schreven deze overwinning toe aan een beter programma-aanbod op CBS en aan een agressieve zelfpromotie- en marketingcampagne die die van de rivaliserende netwerken overtrof. Zelfs controverse speelde in CBS’s voordeel. Toen de Amerikaanse vice-president Dan Quayle de show “Murphy Brown”, de op twee na best gewaardeerde show op TV, beschuldigde van het op onverantwoorde wijze vieren van ongehuwde moeders en het uiteenvallen van het traditionele Amerikaanse gezin, geloofden de leidinggevenden van CBS dat de politieke storm alleen maar zou leiden tot een grotere belangstelling van kijkers en adverteerders.

Maar financiële problemen overschaduwden deze successen. Ondanks het verlagen van het dividend, het snijden van 100 miljoen dollar in de operationele kosten, en het terugbrengen van het personeel met ongeveer zes procent – de budgettaire bijl viel vooral hard op het vlaggenschip van de nieuwsdivisie van het bedrijf – zag CBS de inkomsten met acht procent dalen en leed een verlies. Hoewel de netwerken gezamenlijk hun slechtste zaken in 20 jaar deden, terwijl de totale reclame-uitgaven in het land voor het eerst in 30 jaar daalden, werd 1991-92 beschouwd als een bloeiperiode voor televisie. Amerikaanse kijkers waren geboeid door de Perzische Golfoorlog, de bevestigingshoorzittingen van het Hooggerechtshof Clarence Thomas, en de ontbinding van de Sovjet-Unie.

Het CBS was echter niet in staat om te profiteren van deze spektakels. Net als in 1990 leed het bedrijf enorme verliezen in zijn sportdivisies, hetgeen voor sommige waarnemers bewees wat altijd al werd vermoed: het netwerk had veel te veel betaald voor zijn honkbal- en voetbalcontracten, die na hun respectieve seizoenen van 1993 zouden aflopen. Ondanks prognoses van verliezen voor zijn verslaggeving van de Olympische Winterspelen van 1992, onthulde CBS trots dat het zelfs de Spelen had gebroken.

1995 Overname door Westinghouse

CBS verloor de rechten op NFC-voetbalwedstrijden in 1993. Dit verlies, gecombineerd met toenemende financiële verliezen en het uitblijven van een stap op kabelgebied, leidde tot een motie van wantrouwen van een van CBS’s twee belangrijkste institutionele beleggers. In reactie hierop verkocht de geplaagde Tisch CBS aan Westinghouse Electric Corporation in 1995 voor $ 5,4 miljard, het begin van een dramatisch tijdperk van verandering voor de nieuwe moedermaatschappij van de omroep.

Westinghouse, waarvan de enorme holdings onder meer defensie-elektronica, energieopwekking en nucleaire engineeringbedrijven omvatten, had in het begin van de jaren negentig diepgaande problemen ondervonden. Een gebrek aan strategie, wanbeheer en een kostbare uitstap in de financiële dienstverlening brachten de raad van bestuur van de industriële reus ertoe Michael H. Jordan, een leidinggevende van Pepsi, aan te werven om het bedrijf naar herstel te leiden. Aanvankelijk beloofde Jordan om Westinghouse te herstellen in haar vroegere grootheid als een technologie-gedreven, industrieel zwaargewicht, maar hij begon al snel te kijken naar andere alternatieven voor de toekomst van het bedrijf. CBS, zoals duidelijk werd nadat Westinghouse de omroep in 1995 had overgenomen, vertegenwoordigde Jordan’s visie op Westinghouse’s toekomst, misschien meer dan iemand zich realiseerde.

Nadat Jordan een plan had laten varen om Westinghouse’s diverse industriële holdings en CBS in twee bedrijven op te splitsen, besloot hij Westinghouse te ontdoen van al zijn industriële activiteiten en zich in plaats daarvan te concentreren op omroep. Vanaf 1996 begon Westinghouse zich in wezen om te vormen tot CBS, een proces waarbij de industriële kolos al haar vroegere krachten moest afzwakken en zich halsoverkop op televisie- en radio-uitzendingen moest gaan toeleggen. In 1996 verkocht Westinghouse de meubelproductieactiviteiten van de Knoll Group, de defensie-elektronica en het inbraakalarmbedrijf. Het jaar daarop verkocht het bedrijf zijn Thermo-King-activiteiten aan Ingersoll-Rand voor $ 2,56 miljard en zijn activiteiten op het gebied van energieopwekking aan Siemens AG voor ongeveer $ 1,5 miljard.

Tegen het einde van 1997 had Jordan voor $ 25 miljard aan transacties georkestreerd om zijn strategie uit te voeren om van Westinghouse een omroepbedrijf te maken, een totaal dat niet alleen de afstoting van de industriële holdings van het bedrijf omvatte, maar ook verschillende belangrijke overnames. In 1997 betaalde Westinghouse 4,9 miljard dollar voor Infinity Broadcasting Corporation, het op een na grootste netwerk van radiozenders in de Verenigde Staten. Eveneens in 1997 organiseerde Jordan CBS’s verlate stap naar de kabel door TNN (The Nashville Network) en de Amerikaanse en Canadese activiteiten van CMT (Country Music Television) van Gaylord Entertainment Co. over te nemen voor $1,55 miljard. Bovendien lanceerde CBS “Eye on People”, een nieuws- en amusementsnetwerk dat de aanwezigheid van de omroep op de kabel moet versterken.

Op 1 december 1997, met veel van Jordan’s belangrijke transformatiewerkzaamheden voltooid, veranderde Westinghouse haar naam in CBS Corporation en verhuisde haar hoofdkantoor van Pittsburgh naar New York City. Na de verkoop van de stroomopwekkingsactiviteiten aan Siemens waren de enige overblijfselen van het vroegere Westinghouse de kernenergieactiviteiten van het bedrijf en een eenheid die nucleair materiaal verwerkte voor de Amerikaanse overheid. Beide activiteiten werden in 1998 afgestoten en overgenomen door Morrison Knudsen en British Nuclear Fuels. Wat overbleef was het pas gediversifieerde CBS, waarvan de kracht aan het eind van de jaren negentig was gegroeid temidden van de werveling van bedrijfsactiviteiten die het omringde. Hoewel het netwerk een ouder publiek bleef aantrekken, waren de kijkcijfers van CBS aan het eind van de jaren negentig bemoedigend hoog en overtroffen zij alle rivaliserende netwerken. Terwijl de omroep zich voorbereidde op de 21e eeuw, klaar om een achtjarig contract van $4 miljard met de NFL aan te gaan (na NBC te hebben overboden voor de rechten), hoopte het nieuwe management van het bedrijf een terugkeer naar het verleden te bewerkstelligen, terug naar de jaren waarin CBS de scepter zwaaide.

Belangrijkste dochterondernemingen

CBS Cable Networks, Inc.Westinghouse Electric Corporation; TDI Worldwide, Inc.; Infinity Broadcasting Corporation.

Principal Operating Units

Infinity Media Broadcasting Corporation; CBS Entertainment; CBS News; CBS Sports; CBS Enterprises; CBS New Media; CBS Cable.

Verder Lezen

Boyer, Peter J., Who Killed CBS? How America’s Number One News Network Went Down the Tubes, New York: Random House, 1988.

Carter, Bill, “CBS in First Place of Ratings Race for Year,” New York Times, 15 april 1992.

“CBS Lays Off Hundreds to Cut Budget by at Least $100 Million,” Broadcasting, 8 april 1991.

“Down to the Core,” Mergers & Acquisitions, januari-februari 1998, p. 6.

Goldman, Kevin, “CBS Investors Entertain Disney Rumors, Drive Stock Up,” Wall Street Journal, 20 april 1992.

_____, “CBS Takes $322 Million Pretax Charge on Sports Contracts, Posts Quarterly Loss,” Wall Street Journal, 4 november 1991.

Halberstam, David, The Powers That Be, New York: Knopf, 1979.

McClellan, Steve, “CBS to Break Even on Olympics,” Broadcasting, 2 maart 1992.

Metz, Robert, CBS: Reflections in a Bloodshot Eye, New York: New American Library, 1975.

Nelson, Carrington, “Het is officieel: TNN and CMT Networks Are Part of Westinghouse,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 2 oktober 1997, p. 1002B1255.

Paper, Lewis J., Empire: William S. Paley and the Making of CBS, New York: St. Martin’s, 1987.

Slater, Robert, This …Is CBS: A Chronicle of Sixty Years, New York: Prentice Hall, 1988.

“Westinghouse RIP,” Economist, 29 november 1997, p. 63.

-Mark Pestana

geactualiseerd door Jeffrey L. Covell