Sinds de dag dat je oud genoeg was om te praten, heb je de behoefte aan controle gehad. Leiding geven gaat je als vanzelf af. Als opgroeiend kind organiseerde u alle buurtspelletjes in het park. Toen u ouder werd, vormde u clubs op school en andere activiteiten waarbij anderen zich konden aansluiten. Tijdens uw werkcarrière sloot u zich aan bij leiders, zodat u snel de bedrijfsladder kon beklimmen om zelf een leider te worden. Uiteindelijk ben je daar gekomen. Leiding geven gaat u als vanzelf af, maar is er een prijs die u daarvoor moet betalen? Is het mogelijk dat uw behoefte aan controle u eigenlijk controleert? Als je toevallig een controlefreak bent, kunnen deze handige tips je helpen om je wurggreep op je behoefte aan controle te verminderen.

Je behoefte aan controle kan je eigenlijk beheersen

Voor geboren leiders is leiden geen keuze, het is een vereiste. Jullie leiders houden ervan de leiding te hebben. Hoewel ego een rol kan spelen in het proces, gaat het er toch echt om de controle te hebben. Jullie geloven dat als een klus goed gedaan moet worden, je het zelf moet doen. En u bent meer dan bereid om het te doen. U bent tevreden wanneer een taak is voltooid en wanneer u het zelf doet, weet u dat het een goed uitgevoerde taak is.

Hoewel u een gedreven, gemotiveerde en onvermoeibare werker bent, wordt u misschien niet door iedereen gewaardeerd. Met leiderschap komt status, en niet iedereen waardeert de persoon die alle aandacht krijgt. Bereid u daarom voor op een aantal tegenstanders. Anderen kunnen het moeilijk vinden om met u samen te werken, omdat hun bijdrage nooit goed genoeg wordt gevonden of omdat u hen niet aan uw project laat deelnemen. Door te veel zelf te willen doen, raakt u gemakkelijk overbelast met een werklast die onbeheersbaar kan worden. Hoewel de wereld leiders nodig heeft, kan een beetje flexibiliteit af en toe helpen het respect van uw collega’s te verdienen, die u kunnen helpen uw werk nog effectiever te doen.

Hoe de wurggreep op leiderschap te verminderen

Soms is het moeilijk voor leiders om afstand te doen van macht en gezag. Maar soms is het nodig voor het welzijn van het team. Hieronder vindt u vijf manieren waarop u kunt helpen uw strakke greep op het leiderschap los te laten en uw team te laten schitteren.

1. Wees bereid om anderen u te laten helpen. Je hebt niet voor niets een team, gebruik ze! Hoewel u misschien gelooft (en mogelijk zelfs gelijk hebt) dat u het werk beter kunt doen dan iemand anders, zal dat nooit veranderen tenzij u anderen laat proberen en soms falen, zodat ze kunnen leren wat u weet.
2. Vraag anderen om hun mening – en zet die om in daden. Door de mening van andere leden van uw personeel te vragen, betrekt u hen erbij en houdt u hen geïnteresseerd. Mensen hebben verschillende perspectieven en standpunten. Iemand kan een probleem of oplossing vanuit een andere invalshoek bekijken die u gewoon nooit hebt overwogen. Als u deze mensen erbij betrekt, krijgt u niet alleen extra bronnen, maar ontdekt u misschien ook het perfecte antwoord op een oplossing waarnaar u op zoek was.
3. Laat een niet-leider leiden. Als u wilt dat iemand zich ontwikkelt tot een groot leider, moet u hem in een positie brengen waarin hij kan slagen. De enige manier om daar te komen is door ervaring te hebben. Ervaring is de ultieme leraar, want het omvat een zekere mate van mislukking en wanneer je faalt, leer je. Laat uw mensen falen zodat ze kunnen leren om te slagen! Laat af en toe iemand de leiding nemen die niet gewend is een vergadering te leiden. U zult verbaasd zijn hoe positief ze reageren.
4. Word een mentor. Als u graag leiding geeft, doe dat dan op een van de meest zinvolle manieren: door mentor te zijn. U hebt de kneepjes van het vak geleerd door echte levenservaring. Help die ervaring door te geven aan anderen, zodat zij op een dag in uw positie kunnen stijgen. Je wilt toch niet eeuwig blijven werken?
5. Doe een stapje terug. Of het nu betekent dat u bepaalde taken delegeert of vakantie neemt, elimineer doelbewust ten minste één taak die u gewend bent regelmatig te doen. Laat die taak aan iemand anders over. Leer hem of haar hoe het moet en was vervolgens uw handen in onschuld. Zo leert u niet alleen nieuwe vaardigheden, maar leert u ook een belangrijke levensles – de kunst van het delegeren.

Rendement voor het delen van controle

Zodra u loslaat, zal de dynamiek beginnen te veranderen. U zult meer en meer input van andere leden van uw team krijgen omdat zij zich bevoegd zullen voelen. U zult nieuwe perspectieven te zien krijgen die nieuwe ideeën en andere manieren van denken zullen opleveren. Na verloop van tijd zult u zien dat uw team de dingen kan doen waarvan u vroeger dacht dat alleen u ze kon. U zult het team beginnen te vertrouwen. De ervaring zal u leren dat het gebruik van de teambenadering u een evenwichtiger eindresultaat oplevert, en wat heel belangrijk is, u een pauze en een beetje gemoedsrust geeft. Nu heeft u tijd om andere dingen te doen, zoals ontspannen en wat plezier maken.

Eindgedachten

Leider zijn is een natuurlijke gave. Maar er is een groot verschil tussen een leider zijn en een controlefreak zijn. Een zeer noodzakelijk onderdeel van het runnen van een bedrijf is in staat zijn om uw personeel te vertrouwen en erop te vertrouwen dat ze kunnen doen wat u wilt dat ze doen. De controle uit handen geven is in het begin misschien niet gemakkelijk, maar zodra u positieve resultaten begint te zien, zal het steeds gemakkelijker worden. U zult ernaar uitkijken om taken te delegeren en die tijd te gebruiken om andere dingen te doen, zoals een dag vrij nemen, een lang weekend of een volledige vakantie naar die exotische bestemming waar u nooit tijd voor had omdat u al die jaren te druk bezig was met een control freak te zijn. Maak van vandaag de dag dat u de greep op de macht begint te verslappen en uw team in staat stelt te gedijen.