ウォービー・パーカーのストーリーは、何度聞いてもいいものです。 4人のMBA学生がフィリーのアパートからeコマースメガネブランドを立ち上げた方法です。 目標は、時代錯誤の眼鏡業界を破壊すること、消費者に愛される垂直統合型のブランドを開発すること、そして、何百万人もの人々が眼鏡を持たないでいる世界で善行を行うことでした。 4年という短い期間で、最高の比喩的な意味で爆発的に成長したのです。 しかし、ここで意図しているのは、ウォービー・パーカーが何をしたかよりも、彼らが何をしているか、そして、一般的なビジネスのあり方をどのように変え続けていくかということです。 そのうちの一人、ジェフ・レイダーは、未公開株を手掛けた後、2013年に、一夜にして成功したメンズケアブランド、ハリーズに飛び込み、1億ドルのドイツのカミソリメーカーを買収するまでになりました。 アンディ・ハントは、ワービー・パーカーで2年半働いた後、ハイランド・キャピタルのパートナーとしてベンチャーキャピタルに参入しました（最初の大きなポートフォリオ企業への投資はハリーズで、「誰もがジェフに投資したかった」とハントは言います）

「残された」2人に同情してはいけません。 Neil Blumenthal と Dave Gilboa は共同 CEO に就任し、Warby Parker が 10 の実店舗と 400 人の従業員を抱える企業に成長したことを監督し、もちろん、独自のカスタムメイドの e-commerce プラットフォームも所有しています。 そして、一流の投資家から1億1,500万ドルもの資金を調達。 2014年6月には、発展途上国の人々に100万個以上の眼鏡を配布しました。 (多くの目的別企業のように、ワービー・パーカーは、売上が上がるたびに眼鏡をプレゼントしています。)

そして、ブルーメンタールとギルボアは、ワービー・パーカーを眼鏡以外にも拡大し、特に、アルトロッカーのベックが書いた曲をさまざまなアーティストが演奏するアルバム「ワービー・パーカー プレゼンツ ソングリーダー」をリリースして出版と音楽の分野に進出しました。

奇抜さはハードワークを排除するものではなく、むしろハードワークをより効果的にするものです。

「私たちは意図的にライフスタイルブランドを構築しています。

そして、奇抜さは、彼らの主な動機である、処方眼鏡を必要としながら持っていない世界中の何百万人もの人々のためだけでなく、ビジネスのビジネスにも影響を与えることから、一切離れてはいません。 それが、創業者たちの原動力になっています。 Gilboa 氏が指摘するように、機会は「桁違いに大きく」なっています。

奇抜さは、共同創業者間での株式の分割や給与の配分方法など、会社経営における重大な決断を妨げることはありません。 4人は最初から楽しさと友情にコミットしており、それは、Raiderが言うところの「健全なダイナミズム」、「オープンで、正直なフィードバックをお互いにする」という信頼関係の精神として、今日まで続いています。 「このメンバーほど一緒にいたい人はいません」

「私たちは皆、長所と短所を持っていますが、非常にチームとして機能しています」とハント氏は言います。 チームというだけではありません。 「友情とビジネス パートナーシップ、そしてそれはおそらく私たちの残りの人生を通じて続くでしょう」

実際、この記事を書いている間、4 人の共同創設者全員が金曜日の夜にニューヨークでハロウィーンを楽しむために会うことを計画しており、「バカみたいな格好をして」と、Blumenthal は約束しました。 ハントが回想するように、当時でさえ、彼らはギルボアとブルメンタールが共同 CEO になり、ハントとレイダーが取締役として留まることを知っていました。 ウォートンに戻って、おそらく彼らが計画していなかった唯一のものは、2014年のハロウィーンの衣装です。

-Matthew Brodsky