2019年第4四半期に、同社は組織構造の最近の戦略的再編と整合するように、欧州サハラ以南アフリカ（ESSA）とアジア・中東・北アフリカ（AMENA）の報告対象セグメントを再編しました

事業は7事業ユニットに編成されています。 FLNA（25％）：米国およびカナダにおけるブランド食品およびスナック菓子事業、QFNA（5％未満）：米国およびカナダにおけるシリアル、米、パスタおよびその他のブランド食品事業、PBNA（30％以上）：米国およびカナダにおける飲料事業、LatAm（約10％）：ラテンアメリカにおけるすべての飲料、食品およびスナック菓子事業、である。 欧州（15％以上）：欧州における飲料・食品・菓子事業、アメーバ（5％）：アフリカ、中東、南アジアにおける飲料・食品・菓子事業、APAC（約5％）：アジア太平洋、オーストラリア・ニュージーランド、中国地域における飲料・食品・菓子事業。

FLNAは、ブランドスナック菓子を製造、マーケティング、流通、販売しています。 これらの食品には、ブランドのディップ、チートスのチーズ風味のスナック、ドリトスのトルティーヤチップ、フリトスのコーンチップ、レイズのポテトチップ、ラッフルズのポテトチップ、トスティトスのトルティーヤチップなどがあります。

QFNAはシリアル、米、パスタ、その他のブランド製品を製造、マーケティング、販売し、販売しています。 QFNAの製品には、Aunt Jemima mixes and syrups、Cap’n Crunch cereal、Life cereal、Pasta Roni、Quaker Chewy granola bars、Quaker grits、Quaker oatmeal、Quaker rice cakes、Quaker simply granola、Rice-A-Roni side dishesがあります。
PBNAは、Aquafina、Diet Mountain Dew、Diet Pepsi、Gatorade、Mountain Dew、Pepsi、Propel、Sierra Mist、Tropicanaなどさまざまな飲料ブランドの濃縮飲料、噴水シロップ、完成品の製造、マーケティング、販売を行なっています。

ヨーロッパ、ラテンアメリカ、アメーサは、チートス、チピタ、ドリトス、レイズ、ラッフルズ、ウォーカーズを含む多くの主要スナック食品ブランド、および多くのクエーカーブランドのシリアルとスナックを、連結事業を通して製造、マーケティング、流通、販売しています。

APACはまた、7UP、Aquafina、Mirinda、Mountain Dew、Pepsiなどさまざまな飲料ブランドの濃縮飲料、ファウンテンシロップ、最終製品を製造、マーケティング、流通、販売しています。

事業は、世界各地の約300の製造、加工、ボトリング工場により支援されています。

Geographic Reach

主要なエグゼクティブオフィスはニューヨーク州パーチェスに、施設はテキサス州プラノにあり、これらはすべて同社の最も重要な企業資産です。

その他の資産は以下のとおりです。 テキサス州プラノにあるFLNAの研究開発施設、アイオワ州シーダーラピッズにあるQFNAの食品工場、ニューヨーク州バルハラにあるPBNAの研究開発施設、ブラデントンのトロピカーナ工場、フロリダ、メキシコのラタム社のスナック工場3つ（Celayaに1つ、Vallejoに2つ。 欧州のスナック工場（ロシア・カシラ）、乳製品工場（ロシア・モスクワ）、果汁工場（ベルギー・ゼーブルージュ）、AMESAのスナック工場（サウジアラビア・リヤド）、APACのスナック工場（中国・武漢）、一次濃縮工場（アイルランド・コーク、シンガポール）などです。

米国はペプシコの売上の55%以上を占める。 同社にとって重要な国際市場には、ロシア、メキシコ、カナダ、英国が含まれる。 また、ペプシコは新興市場や発展途上市場、特に中国、インド、中東でも積極的に活動しています。

販売とマーケティング

販売・一般管理費として計上されている広告およびその他のマーケティング活動は、2019年に47億ドル、2018年に42億ドル、4.2017年は10億ドルで、これには2019年に30億ドル、2018年に26億ドル、2017年に24億ドルの広告費が含まれています

ペプシコの顧客には、卸売業者、食料品店やコンビニエンスストア、量販店、会員制ストア、認定独立ボトラー、学校、スタジアム、レストランなどのフードサービス流通業者が含まれます。 同社のスナックや飲料などの製品は、Direct-Store-Delivery（DSD）、顧客の倉庫、流通業者のネットワークを通じて市場に提供されている。 DSDは特に、頻繁に補充され、店頭でのプロモーションやマーチャンダイジングに対応する製品に適しています。 また、製品は、増え続ける自社および第三者のeコマースサイトやモバイルコマースアプリケーションで、消費者に直接提供・販売されています。

小売顧客上位5社は、北米における2019年の純収入の約35％を占め、ウォルマートとその関連会社（サムを含む）は約20％を占めています。

業績

売上高は前年の647億ドルに対して25億ドル増の672億ドル、

2019年の純利益は12ドルに対して52億ドル減の71億ドルであった。50億ドルは、主に約20億ドルの法人税引当金を計上したことによります。

2019年末に会社が保有する現金は、前年の108億ドルに対して52億ドル減少し56億ドルになりました。 営業活動によって得られた現金は96億ドルで、投資活動および財務活動に使用された現金はそれぞれ64億ドルおよび85億ドルでした」

戦略

Winning with Purposeは、会社が株主、顧客、消費者、パートナーおよびコミュニティのニーズを満たすとともに、会社の惑星を大切にし、仲間を鼓舞できるようにすることを意図しています。

また、この戦略は、消費者の好みや行動の変化、競争の激しい事業環境、eコマースの成長など急速に変化する小売業界の状況、マクロ経済や政治の変動の継続、進化する規制環境など、当社が直面する主要な課題に対処するために策定されたものである。

これらの課題に適応するため、ペプシコは、より速く、より強く、より良くなることに引き続き注力するつもりです。

より速くとは、市場で勝ち、より消費者中心になり、トップライン成長のために投資を加速させるということです。

より強くは、グローバル市場における規模と技術を事業全体で活用し、地域で勝つことによって、ペプシコの能力、コスト、文化を引き続き変革することです。 これには、市場で成功するための再投資のために全体的なコスト管理を通じて節約を推進すること、テクノロジーを通じて中核的な能力を開発・拡大すること、差別化された人材と文化を構築することに引き続き注力することが含まれます。

より良いものを提供するために、より持続可能なフードシステムの構築を支援し、次世代農業、ウォーター・スチュワードシップ、プラスチック包装、製品、気候変動、人の6つの優先分野に投資するという、同社のサステナビリティ・アジェンダに引き続き焦点を当てること。

合併・買収

健康志向製品のポートフォリオを拡大するにあたり、ペプシコは2019年初めにホーメル フーズからサイトスポーツ事業を46500ドルで取得しました。 この買収により、Muscle MilkとEvolveのプロテインシェイク、バー、パウダーがラインナップに加わりました。 同年末には、ウィートビックス、リキフルーツジュース、サスコパンなどのブランドを持つ南アフリカの消費財メーカー、パイオニア・フード・グループを17億ドルで買収することに合意した。 この買収により、ペプシコは南アフリカとサハラ砂漠以南のアフリカでの存在感を高めた。

2019年には、BFYブランドの買収に合意した。 スナック菓子「PopCorners」のメーカーである。 クロージング後、BFY BrandsはPepsiCoのFrito-Lay North America部門に報告される。

2020年、人気のエナジードリンクメーカー、Rockstar Energy Beverages（「Rockstar」）を38億5000万ドルで買収する契約を締結した。 2001年に設立されたロックスターは、アスリートからロックスターまで、アクティブなライフスタイルを送る人向けの飲料を製造しています。

会社の背景

薬剤師カレブ・ブラダムは1898年にノースカロライナ州のニューバーンでペプシを発明しました。 彼はその新しい飲み物をペプシコーラと名付け（消化不良を治すと主張）、1903年に商標登録しました。

1963年にペプシコーラの社長になったドナルド・ケンドルは、会社の注意を若者（「ペプシ世代」）に向けました。 1964年にマウンテンデューを買収し、1965年にフリトレーを買収してペプシコとなった

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