メジャー リーグのオフシーズンが到来し、大規模な契約やトレードに競争均衡税 (CBT) の話がつきものの季節になりました。

CBTとは何でしょうか？

そのため、このような「掟破り」のような行為も行われています。 サラリーキャップや贅沢税が公平性や競争バランスを促進するという考えを支持する証拠があまりないことに留意してください。

CBTの最大の特徴は、オーナーにお金を節約するための正当な言い訳を提供することにあるようです。

CBTはどのように計算されるのですか？ むしろ、各選手の平均年間価値に基づいています。 そのため、あるプレーヤーがチームのCBTにどれだけカウントされるかということと、彼らが1シーズンでどれだけ実際に稼いでいるかということの間に、顕著な差異が生じる可能性があります。

フィラデルフィア・フィリーズの右腕、ジェイク・アリエッタは、7500万ドル相当の3年契約の最終シーズンを迎えていることを考慮に入れてみてください。 アリエッタは2020年に2000万ドルを稼ぐことになる。 しかし、CBTの計算方法のため、フィリーズのCBTペイロールに対して2500万ドル分カウントされる。 もちろん、この効果は時に逆にも発揮される。 例えば、アリエッタは2018年に3000万ドルを稼いだが、フィリーズのCBTペイロールには2500万ドルとしてカウントされる。

これはすべて、バックローディングやフロントローディング契約は実際の現金支出に関しては有効な戦略であり、これらのテクニックはCBTに関しては歯牙にもかけない、ということを言いたい。 さらに、契約ボーナスやプレーヤーオプションに関しては、AAVの計算に組み込まれるため、抜け道はありません。

奇妙なことに、これはクラブオプションの場合ではありません。 彼らは複数年の計算から除外され、基本的に1年契約として扱われます。 これは、例によって、チームにとって有利にも不利にも働くことがあります。 ネルソン・クルーズのCBTは、ミネソタ・ツインズが2019-2020年に支払う平均額よりも少なくなり、一方、アンソニー・リゾのCBTはシカゴ・カブスにとって多くなる。

各チームのCBT計算には、「選手手当」の基本額も含まれている。 初めて超過した場合は20％、2回超過した場合は30％、それ以上は50％の罰金を支払わなければなりません。 9709>

4000万ドル以上超過したチームは、トップ6でない限り、その最高のドラフト指名権も10位下に移動させられます。

ペナルティがいかに些細なものであるかを示す実例として、2018年のボストン・レッドソックスはCBTの数字を4000万ドル以上超過したにもかかわらず、1200万ドル以下の支払いであった。

どのチームがCBTの危険にさらされているのか？

Spotractの計算によると、2019年にCBTを超えたのはレッドソックス、カブス、ニューヨークヤンキースの3チームであった。 それ以外は全員、少なくとも500万ドル下回っていた。

フリーエージェンシー開始時点で、2020年に閾値を超えるのはヒューストン・アストロズとレッドソックスのみと予測される。 カブス（100万ドル未満）とコロラド・ロッキーズ（3800万ドル）は、冬に向かって閾値から6000万ドル以内と予測される唯一のチームです

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