Founder, small business owners and entrepreneurs — I have a question for you:

Does you work for your business, or does your business work for you?

よくわからない場合は、自分自身にこう問いかけてみてください:

「もし私が一日、自分のビジネスから離れると決めたら。

「もし私が一日、あるいは一週間、あるいは一ヶ月、ほとんど何も関与せずにビジネスから離れるとしたら、どうなるだろうか」

あなたのビジネスはまだ繁栄しているだろうか、単に生き残っているだろうか、あるいは致命的な失敗を被るだろうか。

私がこれを持ち出すのは、ビジネスの日々の運営から自分を切り離しつつ、ビジネスをうまく運営するということがいかに難しいことかがわかるからです。 結局のところ、あなたは、ノンストップの疲れを知らないハードワークによって、自分のブランドと会社をゼロから作り上げ、しばしば他の誰かのためにこれをやっていたならば、決して考えられなかった賃金で、あなたはそれに心血を注いできたのです。 その報酬の一部は、自分のビジネスと同一視されることであり、おそらくあなたは日々のオペレーションを管理することが好きなのでしょう。 では、なぜ自分を排除したいのでしょうか。

そうではないのかもしれません。 おそらくあなたは、船を浮かせ、ビジネスのすべての側面をマイクロマネジメントする毎日の苦労を楽しんでいます。 しかし、もしあなたが、ビジネスを、真の自由と満足のあるライフスタイルを支えるものに変えたいと思うなら、読み続けてください。

始めましょう。

ですから、自分のビジネスを自分のために機能させるための最初のステップは、自分の本当のゴールが何なのかを明らかにすることなのです。

よく知られたピボットと「The Four Hour Work Week」を学んだ後、私は非常に意識的に、規模を拡大し自動化した「涅槃」を自分なりにアレンジして作成し、現在のビジネスと将来のすべてのビジネスが、私の望む生活をサポートするようにしようと決心したのです。

私が築き上げた人生を見て、多くの人が、私は働いていない、あるいは引退してたくさん旅行していると思うことでしょう。 しかし、私のことをよく知っている人たちは違う見方をしています。実は、私はノンストップで働き（頭はいつも考えている）、心を解放するような活動をしているときが最もクリエイティブなのです。 この気づきだけで、私は外向きの「悠々人生」を約束し、自分が成長するための余地と空間を生み出すことができたのです。

短期的な収益よりも長期的な影響力を優先させることで、私は、確立したビジネスから収益を得て、創造的でお金のかからないスタートアップ・プロジェクトの種とすることで自活するマルチビジネスの枠組みを作りました。

このプロセスによって、多くの素晴らしいアイデアが生まれ、外からの評価よりも内なる真実を求めるようになり、非常にやりがいのあるものになりました。 それは実現可能なのでしょうか？

先に述べたように、多くの企業は日常業務をオーナーに大きく依存しています。 また、従業員は、自分で問題を解決する権限を与えられる代わりに、上司に答えを求めます。

あなたのビジネスをあなたのために働かせるためには、あなた自身を余剰で代替可能な存在にする必要があります。

最初の会社を設立する前、私は40億ドルのヘッジファンドで投資部門の共同責任者をしていました。 私たちは、あらゆる種類のインフラと冗長性、災害復旧計画を備えていました。 いわゆる「キーマンリスク」を軽減するために、お互いを冗長化し、代替可能な存在にすることに努めました。

世界中の銀行では、不正や「隠しチケット」、あるいは一個人がシステムに引き起こす問題がないように、主要人物に2週間の長期連続休暇を強制的に与えているのです。

しかし、小さな起業家的ベンチャーを経営する場合、バックアップは誰なのか。 プランBは何ですか？

あなたがチームを訓練し、あなたのマイクロマネジメントなしでビジネスの重要な日常機能を実行できるようにすればするほど、ライフスタイル・ビジネスを楽しむことができるようになるのです。

技術ツールを活用する

私は基本的に、次のようなことだけをするように心がけています。

• 自分がやりたいこと
• 自分にしかできないこと

そのためには、

• 日常業務を行う上で再現可能かつ拡張可能なサポート基盤を構築していること。

私はどのようにこれらのことを行っているのでしょうか。

まず第一に、私は素晴らしいチームメイトに出会い、彼らを率いるという幸運に恵まれました。 だから、みなさん（自分が誰だかわかっていますよね！）に大きなエールを送ります。

次に、私はイノベーションと現在のテクノロジーを取り入れ、分散型のコラボレーション構造を作り上げました。 私は、労働時間、地域、本社など、より伝統的な仕事の規範を一掃しました。

私のチーム全体は、（フェリス氏が信奉するように）私からリモートで仕事をしています。 最近 WordPress がそうであったように、私は本社を廃止し (誰もオフィスに現れないため)、代わりに数人の主要社員を WeWork に置き、他の全員が世界中で自宅から働いています。

現在、私は社員とフリーランサーが働いています。

私たちは Slack や Facebook Instant Messenger などのツールを使って仕事をし、開発チームは Basecamp や Jira を利用しています。

私たちは一緒に、世界規模のハイエンドな役員輸送会社、Airbnb ビジネスの成長方法に関するオンライン教育プラットフォーム、輸送業界向けの Saas 企業などいくつかの事業を運営しています。 また、Airbnb や Homeaway などのサイトに掲載されている不動産賃貸物件のポートフォリオも管理しています。

さらに、最近 RichardFertig.com を立ち上げ、私の個人ブランドを育て、すべてを一つの傘下に収めています。

私がこのマシンにとってどれほど重要であるかを試すために、私は2017年7月5日から55日間の壮大な旅に出かけ、2大陸の6つの国からリモートで働き、私のインフラが実際にどれほど堅牢であるかを正確に発見することにします。

To follow along, subscribe to my Instagram, Twitter, and YouTube Channels. 次回のブログでは、私の起業家としてのロールモデルと、1年のうち3カ月は働き、残りの9カ月は引退する方法についてお話しする予定ですので、ぜひフォローしてください。