多くの起業家は、優れた企業を築き、報酬を獲得し、その旅の終わりにCEOの地位を維持することを熱望しています。 スタートアップの立ち上げは、最初の一歩に過ぎません。 スタートアップが成長し、拡張可能なビジネスになるまでの移行期間は、新興企業の人生において最も重要な時期であると言っても過言ではありません。 私は、この時期の課題を「8つの移行ハードル」というフレームワークにまとめました。このフレームワークは、創業間もない新興企業が、持続的かつ収益性の高い成長が可能な規律ある組織へと進化するために必要なステップをまとめたものです。 企業が8つのハードルを乗り越えるとき、トップの座を狙う起業家は、創業者からCEOへの移行という、個人的・職業的成長を伴う旅に並行して乗り出さなければならない。 優れた起業家に求められるスキル、モチベーション、行動は、高度成長期の組織を率いるために必要なものと同じではありません。 文献と個人的な経験による5つのシナリオを用いて、CEOが交代する理由として最もよく挙げられるものを要約してみました。 いくつかは創業者がコントロールできないものですが、ほとんどはそうではありません。 CEOのポジションを維持するために不可欠な視点と行動の5つのシフトを明らかにし、創業者のリーダーシップ能力を開発するための実践的なガイダンスを提供します

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