Esther Fung
June 12, 2017 8:00 am.
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スターウッドキャピトルグループ有限会社が2014年にフェアレインタウンセンターを買収した時、投資会社は多くの仕事をしなければなりませんでした
The Dearborn, Mich,
ミシガン州ディアボーンのモールは、72%しかリースされておらず、空きスペースの中には広大な元アンカーストアがありました。
モール広告を販売するためにフォード モーター社に電話をかけた偶然が、ゲームチェンジャーとなったことが判明しました。 4 月に、フォードはエンジニアリングと購買のスタッフ全員を、かつて百貨店チェーンのロード & テイラーが住んでいたスペースに移動させました。
「私たちの関係は、良き隣人として始まりました」と、スターウッドのリース担当上級副社長マイケル・パワーズは述べています。 「そして、彼らがオフィススペースの市場にいることを知りました。 小売業者が加速度的に実店舗を閉鎖する中、Starwood Capital のようなショッピング センターの大家は、悩ましい問題に直面しています。
彼らの解決策はさまざまですが、すべてに共通するのは、方程式から小売を減らす、あるいは排除することです。 また、ショッピング モールをレストランやオフィス、住宅が建ち並ぶ街並みに変え、複合的な不動産に未来を見出す人もいます。
Ford が Fairlane Town Center で 10 年間リースしたことにより、「1,800 ～ 2,000 人の被雇用者が我々の土地で給料を受け取るようになった」と Powers 氏は述べています。 Macy’s、J.C. Penney、Sears を軸とするこのモールは、現在 91% が賃貸されており、日中は、フォードの従業員がランチに訪れるため、フード オペレーターは以前よりも良い業績を上げていると、彼は述べています。
「私たちは壁を移動したり、重要な方法で何かを変えたりしませんでした」と、同社の不動産部門であるフォード・ランドの会長兼最高経営責任者のデイブ・デュベンスキーは述べています。 クレディ・スイスによると、小売業者は今年1月から4月6日までに、前年同期の2倍以上となる2880店舗の閉鎖を発表しています。 通年では、8,600店以上の閉店が予想される。 アナリストは、米国内の約 1,100 のモールのうち 400 ほどが今後数年のうちに閉鎖されると予測しています。
多くのモール所有者は、体験を活気づけるために、より多くのダイニングやエンターテインメントのテナントを導入し、中程度のフードコート、ファッション小売業者、デパートといった従来の組み合わせを排除しようとしています。 「
戦略の 1 つは、閉鎖型モールを、アパートメント、劇場、食料品店、医療機関、その他の利便性を備えた、地主が「ライフスタイル センター」と呼ぶオープンエア型の物件に転換することです。 地主の Forest City Realty Trust は Ballston Common Mall を再開発し、正面玄関を壊して広場を作り、屋根の 3 分の 2 を取り払って、オープン スペースを広く見渡せるように窓を増やそうとしています。 フォレスト・シティ・リアルティ・トラストの上級副社長であるウィル・ヴォーゲル氏は、「私たちはモールを裏返しにしている」と語った。 「私たちは、通りに背を向けた建物を望んでいません」
同社は、モールの 3 階にあるかつてメイシーズの家具店だった場所を、屋外パティオ、座席、景観を含む住民のための集会スペースに改造しています。
ニューヨーク市のスタテン アイランド モールでは、ショッピング センターの不動産投資信託 GGP Inc.が、来年秋に完了する予定の拡張工事で 235,000 平方フィートのスペースを追加します。 AMCシアターやDave & Buster’swなどのエンターテイメント系が54％、Shake Shackなどのフード系が20％を占める予定です。 Zaraなどのアパレル系テナントは17％にとどまる。
残りのスペースには、ホームファニッシングやパーソナルケアのショップ、Apple Bankなどの企業が入る予定だ。 GGP が保有する 130 以上のショッピング センターのうち、衣料品は総賃貸可能面積でポートフォリオの半分を占めています。 食品は6%から13%に上昇し、2025年までに20%になると予測されていると、GGPの最高経営責任者Sandeep Mathraniは最近の決算説明会で述べています。
時々開発者は、瀕死のモールを救う唯一の方法は、それを平らにしてやり直すことだと結論付けます。
オハイオ州コロンバス中心街のシティ センター モールは、1990年代にハンソンのようなポップバンドが演奏したコミュニティの中心でした。
しかし、Mall at Tuttle Crossing、Easton Town Center、Polaris Fashion Place などのショッピングセンターとの競争が激化し、2,500 万平方フィートのモールが劣化し始めました。
シティセンターの主要百貨店である Lazarus、Kaufmann’s および Jacobson’s は、2000年代に閉鎖し、空室率が 75% に跳ね上がりました。
「私たちは 10 の異なる再開発計画を検討しました」と、非営利の開発会社であるコロンバス ダウンタウン開発公社の最高経営責任者兼社長のガイ・ウォーリーは述べています。 「
そこで市は、地下駐車場を維持するために、2 年間かけてその敷地を「外科的に解体」しました。 2011 年、コロンバス・ダウンタウンは、その場所にコロンバス・コモンズという公園をオープンしました。 ニューヨーク市の公園や大通りの小売店からヒントを得て、コロンバス ダウンタウンは公園から 1 ブロック離れた通りに沿ってレストランやアート ギャラリーを追加しようとしており、公園に面した建物は住宅用として残すことを好むと、Worley 氏は述べています。
コロンバス・コモンズ周辺では、純粋な小売物件のプロジェクトはありませんが、「全国規模の小売業者ではなく、より有機的な」小売店がいくつか登場していると、彼は付け加えました。
「小売は戻ってきている」と彼は言い、「しかし、それは住宅に続くもの」だと言いました。