多くの人は、人生において偶然に起こることはないと考えています。 もしあなたが人生で成功しなければならないのであれば、自分が何を望んでいるかを知り、それを得るための計画を立て、その計画を実行に移すべきです。 これは、一人の個人にも集団にも当てはまる。

ビジネスの世界では、目標を達成するための計画を立て、それを成功裏に追求するプロセスをプロジェクトマネジメント（PM）と呼びます。 より簡単にするために、専門家は効率と成功を保証するために、より良い組織のための方法を開発しました。

この作品では、PMで最も一般的に使用されている2つの慣行であるPERT対CPMを取り上げます。 この 2 つの手順についてご存知の方は、この 2 つが多少似ていて、どちらもビジネスの世界でかなり一般的に使用されていることを理解されるでしょう。 しかし、多くの人が知らないのは、これらが互いにどのように異なるかということです。

PERT の定義

PERT は、不確実な活動の管理に採用されるイベント指向に基づくネットワーク計画手法です。 PERTは、実際には、プロジェクト管理およびレビュー技術の頭文字をとったもので、どちらかというと、計画を完了するためにどれくらいの時間がかかるべきかを決定するために使用される統計的方法である。 このPMの方法についての特異な点は、監督者が事象について確信が持てない場合に使用されることである

この実践には段階がある。 それは、タスクのイベントの計画、スケジューリング、組織化、調整、コントロールであり、これらはすべてタイミングに依存している。 チームは必要な時間を意識していないので、それを変数として表現するが、割り当てられた時間に影響が出ないように、発生しうる不確実性をコントロールする。

この方法に影響を与える他の注目すべき要因としては、時間への集中、確率的モデル、高精度の見積もり、独自の性質、および研究開発作業への適合性がある。

CPMの定義

CPM (critical path method) とは、あるプログラムを最初から最後まで実行するために特定の指示で開発した一連の指示と定義される。 この手順の第1層はプランニングと呼ばれるもので、インストラクションにどんな小さなミスでもあれば、間違いなくアウトプットに影響を与えるほど重要な効果を持つ。 これは基本的に、それが開始されたときにどのように機能するかについて、しっかりとした青写真を描くことである。 その次がスケジューリングで、そのすぐ後にコーディネートがある。 最後にコントロール層があります。 他にもあるが、PERTとCPMの主な違いは、時間と期間が決まっている後者のアクティビティと期間が決まっていないことである。 もう1つの注目すべき特徴は、タスクの重要な活動とそうでない活動を区別するために使用されることである。 これにより、重要なアクティビティに優先順位をつけ、プロセス内の待ち行列の発生を防ぎ、時間を短縮することができる。 この優先順位付けはまた、プロセス全体を苦しめる可能性があるアクティビティが遅延する可能性を防ぐことができます。

Main Differences Between PERT vs CPM

There are other features of both tasks we have highlighted in the table below.私たちは下の表で強調したように、両方のタスクの他の機能があります。 これは、これら2つの間の格差について、より良い理解を持つのに役立ちます。

PERT と CPMの違い…………………..

PERT> PERT>

これまで、これら 2 つの用語の主な相違点を取り上げてきました。 PERT と CPM を比較すると、要約すると、前者は時間の不確実性を伴う事業の実行に使用され、後者は時間と期間が固定されている場合に最適であることがわかります。