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のホームページ。 http://www.cbs.com
上場企業
法人化：1927年 United Independent Broadcasters,
Inc.
従業員数：46,189人
売上高: 68億ドル（1998年）
証券取引所: ニューヨーク
ティッカーシンボル : CBS
NAIC : 51312 テレビ放送、513112 ラジオ局
世界で2番目に古い放送ネットワークで、米国内の200以上の系列局にテレビ番組を提供しているCBSコーポレーションです。 CBSコーポレーションは、ウェスティングハウス・エレクトリック・コーポレーションが1995年にCBS社を買収した後、1997年に取得した社名です。 1995年から1997年にかけて、ウェスティングハウス社は買収や売却を含む250億ドルの取引を完了し、純粋なメディア志向の企業となった。 1990年代後半には、CBSのCBSテレビネットワークが最も人気のあるネットワークとしてランク付けされました。 1990年代には、他の主要なネットワークが行った同様の動きに追随して、ケーブルテレビに関心を持ち始めた。 CBSのケーブルテレビにはThe Nashville Network、Country Music Television、ニュース・エンターテイメント・ケーブルネットワークの “Eye on People “がある。
Origins
1920 年代後半、フィラデルフィアとニューヨーク・フィルハーモニー管弦楽団の興行主であるアーサー・ジャドソンは、当時米国で唯一のラジオ放送局だった全米放送会社（NBC）のラジオ局に、オーケストラ演奏を放映してクラシック音楽を振興するアイデアを持ち込んだが、NBC はこれを拒否した。 しかし、NBCはこれを断り、ジャドソンは自ら放送局を設立し、ユナイテッド・インディペンデント・ブロードキャスターズと名付けた。 (NBCが親会社のRCAから得ていた強力な資本基盤がなかったため、UIBは数カ月間、経営に苦心した。 しかし、1927年の夏、ジャドソンは、蓄音機レコード・ビジネスのリーダーであるコロンビア・フォノグラフ社という金持ちのパートナーを見つけた。 コロンビア・フォノグラフはUIBの営業権を163,000ドルで購入し、新会社はコロンビア・フォノグラフ・ブロードキャスティング・システムと名付けられた。
Columbia Phonographは1928年にUIBの営業権を放送会社に売り戻したが、これは明らかに、フォノグラフ会社が広告主の忠誠心の欠如に不満を持っていたためである。 この年、ロシアの葉巻会社のオーナーの息子で、やがてCBSが上品なネットワークとして知られるようになったウィリアム・ペイリーが40万ドルの株式を購入し、CBSの財務は大きく強化された。 すぐに社長に就任したパレーは、初年度に収益を3倍に伸ばした。 この成功は、全番組を有料で放送していたNBCとは対照的に、スポンサーなしの全スケジュールを無料で放送することを加盟希望者に提案したことで達成された。 系列局は無料番組の見返りとして、CBSにスポンサー放送の放映時間を提供し、ネットワークは契約スポンサーに放映時間の確保を保証することができるようになった。 CBSは10年以内に100局近くをネットワークに加えた。 ネットワークは系列局の数によって視聴者数が決まり、それによってスポンサーの料金も決まるため、CBSはすぐに強固な財政基盤を築いた。 1930年までにCBSは300人の従業員を抱え、総売上は720万ドルに達した。
CBSは好調であったが、NBCは引き続き娯楽志向の放送業界を支配していた。 ペイリーはニュースや公共事業をCBSが評価を得るための手っ取り早い方法と考え、独自のネットワーク・ニュースの設立の可能性を探ることにした。 1930年、彼はエド・クラウバーを雇ってニュースと公共問題のセクションを設置し、1933年には最初のラジオネットワークニュースであるColumbia News Serviceが設立された。 1935年には、CBSは米国最大のラジオネットワークとなった。
1938年、エドワード・R・マローはネットワークのヨーロッパ部門の責任者としてCBSでのキャリアをスタートさせた。 同年末には、マローがオーストリアのウィーン、ウィリアム・L・シャイアーがロンドン、その他の人々がパリ、ベルリン、ローマからレポートする、初の国際ラジオニュース放送が開始された。 このニュース速報をきっかけに、CBSは通常の番組を先取りするようになった。 中断はプライムリスニング・タイム（午後8時55分から9時）に計画され、ネットワークに「政治家らしい」イメージを与えることを意図していた
CBS は1938年にアメリカン・レコード社を買収して録音事業に参入した。 後にコロンビア・レコーディング・コーポレーションと呼ばれるようになり、すぐに業界の大企業となった。
第二次世界大戦が始まるまでに、CBSは2000人以上を雇用し、年間売上はほぼ3600万ドルで、全米で100以上の系列局を誇っていた。 1940年には、ニューヨークのクライスラー・ビルの屋上にあるCBSの送信機から世界初のカラーテレビ放送の実験が行われ、マディソン街485番地のCBSビルで受信された。 翌年、CBSは白黒のテレビ番組を毎週放送するようになった。 1941年、政府はNBCに2つのネットワークのうち1つを切り離すよう命じ、これが後にABC（American Broadcasting Company）の起源となった。 ペイリーの指揮の下、CBSはセレブリティを個人としてではなく会社として課税することで、政府に提出する所得を大幅に減らす計画を立て、NBCからスターを引き離したのである。 ジャック・ベニーがNBCからCBSに移った最初の大スターで、すぐにエドガー・バーゲン、チャーリー・マッカーシー、エイモス＆アンディ、レッド・スケルトン、ジョージ・バーンズ、グレイシー・アレンが続いた。 1946年、CBSはカラーテレビ放送システムを連邦通信委員会（FCC）に提出し、認可を得た。 CBSは、既存の白黒テレビではCBSのカラー放送を受信できないにもかかわらず、そのカラーシステムが承認されることを確信していた。 しかし、FCCは「時期尚早」として、このシステムを認可しなかった。 一方、RCA社は、既存のテレビと互換性のあるカラー方式を開発していた。 しかし、CBS方式の方が画質がよく、1950年にCBSとRCAの両社がFCCに申請したところ、CBS方式だけが認可された。 しかし、RCA社はこの決定を不服として、CBS社の方式を販売できず、自社の技術の質を向上させるための時間を得ることができなかった。 1953年、FCCは逆転してRCAを支持する判決を下した。 ネットワークは検閲の圧力に常に敏感であった。FCCは “責任ある公共の利益 “を提供しない場合、局の免許を取り消す権限を与えられていたのである。 さらに、広告主は不快とみなす番組のスポンサーを拒否する許可を与えられ、ネットワークの系列局は議論を呼ぶ番組を中止するようネットワークに圧力をかけることができた。
1950年代初頭、ジョセフ・マッカーシー上院議員の反共産主義キャンペーンにより、ネットワークとスポンサーは左翼的な活動を行う疑いがある特定の俳優やライターをブラックリスト化するよう圧力を受け、すべてのネットワークで検閲が表面化した。 CBSはネットワークのなかではもっともリベラルな存在と考えられていたが、2500人の従業員に、いかなる共産主義組織にも「属さない、同調しない」という「忠誠の誓い」に署名するよう求めていた。 1954年、CBSニュースの二人の解説者がテレビ番組 “See It Now “でマッカーシーの非倫理的な行動を暴露し始めた。 この番組は、共産主義者のパラノイアを否定するのに役立ったが、あまりに物議をかもしたため、CBSは最終的に番組を中止した
この時期までに、アメリカには3200万のテレビがあり、テレビは世界最大の広告媒体となった。 しかし、この時期には、1956年にCBSの「64,000ドルの問題」が不正に操作されていたというテレビクイズ番組のスキャンダルがあった。
1950年代後半、ペイリーはジェームズ・オーブリーをCBSの社長として採用した。 オーブリーはテレビ番組があまりにも「高尚」になってしまったと考え、「ビバリーヒルビリーズ」、「ミスター・エド」、「ザ・マンスターズ」といった番組を導入した。 これらのシリーズは非常に人気があり、オーブリーはCBSでの最初の2年間で、ネットワークの利益を2倍にした
1960年代初頭、CBSは多様な買収キャンペーンに乗り出した。 1964年以前には、CBSはわずか2件の買収しか行っていなかったが、この年からほぼ毎年買収を行った。 1964年には野球チーム「ニューヨーク・ヤンキース」の80%の株式を購入し、その10年後に売却している。 1960年代を通じて楽器、書籍出版、子供向け玩具の分野でも買収が行われた。
この10年の終わりまでに、CBSは2万2000人の従業員と6400万ドルを超える純益を獲得した。 この10年間における同ネットワークの最も顕著な番組革新は、1968年にデビューしたテレビのニュース雑誌「60ミニッツ」であった。 1970年代は、プライムタイム番組が成功した時代であった。 1971年に「オール・イン・ザ・ファミリー」がCBSでデビューし、1972年には「M*A*S*H」と「ウォルトン」が初めてテレビで放映された。 1971年にチャールズ・T・アイルランドがCBSの社長に就任したが、1年後にアーサー・テイラーに交代し、4年間その職を担った。 テイラーが解任されたのは、同ネットワークが21年ぶりにニールセンの視聴率で2位となったときである。 後任には1973年からCBS出版部門の社長を務めていたジョン・D・バッケが選ばれた。
一方、1976年、CBSはダニエル・ショール記者が中央情報局（CIA）に関する下院情報委員会の秘密報告書を『ビレッジ・ボイス』にリークし、すべての職務を解いた。 彼は数ヵ月後にCBSを辞職している。 そして1979年4月、CBSと2人の社員（マイク・ウォレス特派員とバリー・ランド・プロデューサー）が関わった裁判で、連邦最高裁判所は、名誉毀損で訴えられたジャーナリストは、彼らの「心の状態」や編集作業中の同僚との会話についての質問に答えざるを得ない場合があると判決を下した。 この判決は、1973年に放送された「60ミニッツ」で名誉を傷つけられたと主張した元中佐アンソニー・E・ハーバートの勝利でした。
1979年にCBSはついにその多岐にわたる保有資産の一部を切り離し始め、その後数年間は毎年少なくとも1つの事業を売却しました。 翌年、CBSは、1976年以来ABCが維持してきたプライムタイムのテレビ視聴率で再び優位に立った。 しかし、CBSが首位に立った1週間後、バッケ社長は辞任を余儀なくされた。 後任にはピルズベリーの副社長だったトーマス・H・ワイマンが就任した。
CBS は1982年にドキュメンタリー番組『The Uncounted Enemy: A Vietnam Deception』を放映後、再び法廷に立つ。 この事件は、CBSと退役米陸軍大将ウィリアム・ウエストモアランドとの間の長期にわたる戦いの始まりで、彼はネットワークに対して1億2000万ドルの名誉毀損の訴えを起こしました。 この争いは数年後、CBSが公に彼の人格回復を試みるという約束のもとにウェストモアランドが告訴を取り下げたことで終結した。
1980年代初頭までに、CBSの事業は、ネットワーク、劇場、ホームビデオ、ケーブルテレビ向けの番組編成と制作を担当する放送グループ、レコードグループ、出版グループ、玩具部門、新技術の研究開発を担当するテクノロジーセンター、ビデオカセットとビデオディスクを製造・販売する20世紀フォックスとの合弁会社CBS/FOXカンパニーなどさまざまな企業の合弁事業の6つに分類されるようになった。 1986年、CBSは書籍出版事業をハーコート・ブレイス・ジョバノビッチ社に5億ドルで売却し、同年、玩具事業をすべて売却した。
1983年にCBS、コロンビアピクチャーズ、ホームボックスオフィス（HBO）が共同で、映画製作・配給会社トライスターピクチャーズを設立した。 1984年までにトライスターは17本の長編映画を発表し、そのうち9本は同社が製作したものであったが、1985年にCBSは同社への出資を売却した。 また、ニュース、天気予報、スポーツ情報、金融・教育情報、ホームショッピング、バンキングなどをパソコン端末で利用できる商用電子サービス「トリンテックス」の試みも行われた。 1985年、ターナー・ブロードキャスティング・システム（TBS）のオーナーであるテッド・ターナーが、CBSを買収する意向を表明したため、CBSは1986年にこのプロジェクトから手を引きました。 これを阻止するため、CBSは9億5480万ドルのポイズン・ピルを飲み込み、自社の発行済み株式の21％を購入した。
1986年9月、ラリー・ティッシュがトム・ワイマンに代わってCBSの最高経営責任者となった。 ティッシュはそれまでロウズ・コーポレーションの会長を務めており、当時CBSの株式の25%近くを所有していた。 ティッシュとワイマンの権力闘争の末、ウィリアム・S・ペイリーが会長に復帰し、ワイマンは辞任を余儀なくされた。 彼はすぐにネットワークのコスト削減に着手した。 ニュース部門の予算を3000万ドル削減し、番組制作費の削減を試み、何百人もの雇用を削減し、CBSの出版関係の会社をいくつも売却した。 音楽ビジネスが健全であると思われる時期に業界ナンバーワンのレコード会社を売却したこと、ケーブルテレビなどの有料サービスがより幅広く質の高いセレクションで視聴者を魅了しているときにテレビ番組のコストを削減しようとしたことで、ティシュは大きな批判を浴びた。 CBSのプライムタイムのヒット番組は古くなり、1987年にはニールセンの視聴率で最下位になった。 さらに悪いことに、CBSの視聴者は、広告主がリーチしようとしている視聴者よりも年齢が高い傾向がありました。
1988年、長期的な戦略を持たないとしてCBSの役員会や系列局から非難を浴びたティッシュは、38歳のキム・ルマスターズをネットワークのエンターテインメント部門の責任者に任命した。 ルマスターズの任務は若い視聴者にアピールする新しい番組を見つけることだった。
CBS は1990年に亡くなったペイリーを欠いて1990年代を迎えた。 CBSはすぐに視聴率で快進撃を見せたが、依然として収益の低迷に対処していた。 1990年、CBSは広告に依存する他の企業と同様に、国が不況から抜け出せず、ペルシャ湾での戦争勃発の危機から景気回復の見通しが立たず、収入が激減した。 9101>
CBS は1991年、財政面だけでなく精神面でも躍進を遂げ、それまで4年間ネットワークの中で最下位だった視聴率が、テレビ史上最も劇的な回復を遂げて1位に躍り出たのである。 CBSはトップ10のうち5つを占め、そのうち1位の「60ミニッツ」は、過去30年間に渡って1位を獲得した唯一の番組となった。 他ネットワークの幹部は、ワールドシリーズや1992年冬季オリンピックの報道などの特別企画が視聴率のトロフィーをもたらしたと主張したが、CBSは、定期編成の番組で競合に打ち勝ち、週間視聴率レースでNBCとABCを常にリードしてきたと指摘する。 業界関係者は、CBSの番組構成が優れていたことに加え、積極的な自己宣伝とマーケティング・キャンペーンがライバル・ネットワークのそれを上回ったことが、この勝利につながったと考えている。 論争もCBSに有利に働いた。 ダン・クウェイル米副大統領が、テレビで3番目に高い視聴率を誇る番組「マーフィー・ブラウン」を、未婚の母やアメリカの伝統的家族の崩壊を無責任に賛美していると非難すると、CBS幹部はこの政治的嵐が視聴者や広告主の関心を高めるだけだと考えたのだ。 配当金を減らし、1億ドルの営業経費を削減し、人員を約6パーセント削減したにもかかわらず（予算の斧は同社の主要なニュース部門に特に厳しく突きつけられた）、CBSの収入は8パーセント減少し、赤字に陥った。 全米の広告費が30年ぶりに減少したこともあり、ネットワーク全体では過去20年間で最悪の業績となったが、1991-92年はテレビ界にとって好機とみなされた時期だった。 アメリカの視聴者はペルシャ湾戦争、クラレンス・トーマス最高裁判事の公聴会、ソビエト連邦の崩壊に釘付けになった。
しかし、CBSはこれらのスペクタクルに溺れることはできなかった。 1990年と同様、同社はスポーツ部門で巨額の損失を計上し、一部のオブザーバーは、ネットワークが野球とフットボールの契約に対して著しく過大な支払いをしていたことを証明したのである。 1992年冬季オリンピックの放送では損失が予想されたにもかかわらず、CBSは同大会で収支均衡を達成したことを誇らしげに明らかにした。 この損失は、膨らみ続ける財務上の損失とケーブルテレビへの移行が進まないことと相まって、CBSの上位2社の機関投資家のうちの1社から不信任決議が出されるに至ったのです。 これを受けて、苦悩するティッシュは 1995 年に CBS をウェスチングハウス・エレクトリック社に 54 億ドルで売却し、放送局の新しい親会社にとって劇的な変化の時代の幕開けとなった。 戦略の欠如、不始末、そして金融サービス事業への多額の投資を理由に、取締役会はペプシ社の重役であったマイケル・H・ジョーダンを採用し、会社を回復に導こうとした。 ジョーダンは当初、ウェスチングハウスを技術主導の産業界の重鎮として復活させることを約束したが、すぐに会社の将来について他の選択肢を検討しはじめた。 1995 年にウェスティングハウスが放送局を買収した後に明らかになったように、CBS はウェスティングハウスの未来に対するジョーダンのビジョンを象徴しており、おそらく誰もが思っている以上にそうだった。
ウェスティングハウスのさまざまな産業部門と CBS を 2 社に分割する計画を断念した後、ジョーダンはウェスティングハウスからすべての産業事業を取り除き、代わりに放送事業に集中することにした。 ウェスチングハウスは1996年からCBSへの転換を開始したが、その過程で、産業界の巨人はそれまでの強みをすべて捨て、テレビ・ラジオ放送に真っ向から取り組むことになった。 1996年、ウェスチングハウスは、ノールグループの家具製造事業、防衛用電子機器事業、住宅用警報器事業を売却した。 翌年、同社はサーモキング事業を Ingersoll-Rand に 25 億 6000 万ドルで、発電事業を Siemens AG に約 15 億ドルで売却した
1997 年末までに、ジョーダンはウェスティングハウスを放送局にするという彼の戦略を実行するために 250 億ドルの取引を手配していた。 1997年、ウェスティングハウスは49億ドルで、米国第2位のラジオ局ネットワークであるインフィニティ放送を買収した。 さらに1997年、ジョーダンはゲイロード・エンターテインメントからTNN（The Nashville Network）とCMT（Country Music Television）の米国およびカナダ事業を15億5000万ドルで買収し、CBSの遅まきながらケーブルテレビへの参入を画策することになった。 さらに、CBS は「アイ・オン・ピープル」というニュースとエンターテインメントのネットワークを立ち上げ、ケーブルテレビでの存在感を高めると期待される。
1997 年 12 月 1 日、ウェスティングハウスはジョーダンの大きな変革作業の多くを終え、社名を CBS Corporation に変え、本社をピッツバーグからニューヨーク市に移転した。 発電事業をシーメンスに売却した後、旧ウェスティングハウスの名残は、同社の原子力発電事業と米国政府向けの核物質を扱う部門だけとなった。 この2つの事業は1998年にモリソン・ヌードセンとブリティッシュ・ニュークリア・フューエルズによって買収され、切り離された。 1990年代後半、CBSを取り巻く企業活動の渦の中で、新たに多角化したCBSの強さは増していた。 CBSの視聴者層は依然として高齢者であったが、1990年代後半、CBSのテレビ視聴率は、競合するすべてのネットワークを凌駕する高水準であったことは確かである。 21世紀への準備として、NFLとの8年40億ドルの契約（NBCをしのいで獲得）を控えていたCBSの新経営陣は、過去への回帰、つまりCBSが支配していた時代への回帰を望んでいたのです。
主要事業部門
Infinity Media Broadcasting Corporation、CBS Entertainment、CBS News、CBS Sports、CBS Enterprises、CBS New Media、CBS Cable.
参考文献
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Nelson, Carrington, “It’s Official: CMT Networks Are Part of Westinghouse,” Knight-Ridder/Tribune Business News, October 2,1997, p. 1002B1255.
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Slater, Robert, This …Is CBS: A Chronicle of Sixty Years, New York:
“Westinghouse RIP,” Economist, November 29, 1997, p. 63.
-Mark Pestana
-updated by Jeffrey L. Covell
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