Budgeting と Forecasting は、企業が成長を計画するために使用する財務ツールであり、したがって、会計チームにとって両者をしっかりと把握することが不可欠です。 一言で言えば、予算は起こりたいことを反映し、予測は起こりそうなことを反映するものです。 もう少し詳しく知りたいですか？

予算とは

簡単に言えば、予算とは、次の財務期間（通常は1年間）の会社の予想の概要です。 基本的には、目標の要約であり、指定された期間の終わりまでに会社がどうなっていたいかを要約したものです。 予算には、収益と費用の見積もり、債務削減の見込み、予想されるキャッシュフローなど、さまざまな機能があります。

ビジネスの予算と実際の結果を比較して、予想されるパフォーマンスとどの程度異なるかを判断します。 経営陣はこの比較をもとに、戦略を微調整し、潜在的な問題を是正することができます。

予測とは何ですか？

予測とは、あなたのビジネスが実際に何を達成するかについての見積もりまたは予測です。 予測は、予算よりも戦略的である傾向があり、過去のデータとビジネス推進要因に基づいた、ビジネスの方向性のロードマップを提供します。 一般に、収益と費用に限定され、予算とは異なり、予測は定期的に (つまり、毎月または四半期ごとに) 更新されます。

予測は短期的な計画によく使われますが (最初の頃は、毎週予測を行うことさえあります)、長期的な戦略目標を導くのに役立てることもできます。

予測を最大限に活用するためには、さまざまなシナリオや結果に対するさまざまな予測 (プロフォーマ計算書と呼ばれることもあります) を作成する必要があります。

予算編成と予測の主な違い

さて、予算編成と予測について理解を深めたところで、予測と予算の主な違いをいくつか探ってみましょう。 予算は、経営陣がビジネスを進めたいと考えている方向性の概要を示すことを目的としているのに対し、予測は、ビジネスが実際にどこに向かっているのか、予算の目標や野心に到達しているかどうかを明確に示す報告書となります。 言い換えれば、予測は複数年にわたる成長を描くための戦略的ツールであり、予算はオペレーションを管理するための戦術的ツールです。

Getting budgeting and forecasting right

全体として、予測は、ビジネスが直面している実際の状況をより深く理解できるため、より役立つツールであると言えるでしょう。 予測は即座に行動を起こすために使用できますが、予算はしばしば達成不可能な目標や、現在の市場の状況とは無関係な目標を提示することがあります。 しかし、予算がもたらす潜在的な利益を軽視しないことも重要です。

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