6. ベストアプローチが確立している
規制や規則は時に負荷に見えるかもしれないが、ベストプラクティスに設定しているのである。 ベストプラクティスの作成は、ポリシーや業務システムのレターを添えれば、時間と費用の節約になります。 また、それらが提供する利点よりも多くの費用がかかることがありますが、ベストプラクティスの実装は、結果がstable.
7をレンダリングする信頼性の高い作品。 これは、予見性を提供します
望ましい結果を得ることである。 官僚制では、最初に到達すべき目標が設定される。 そして、その枠組みの中で、人々がこの目標に向かって特定の方法で働くことができるように、規則や規定が書き上げられる。 どんなプログラムでも、人が間違いを犯すと予測不可能なことが必ず起こるが、このプロセスに実装された指示によって、システムが存在しない場合よりも将来の結果の信頼性が高まる。
8 拡張性の理由である。
効率性は、各従業員の効率能力を構築するものである。 多数の従業員が規則や規制の下で同じように機能することができ、生産性をさらに高めることができる。 そうやって、ガバナンスによって、大きな経済の中で人々が働くことができるのです。 組織が一人の従業員を雇おうが、100人の労働者を雇おうが、そこにあるルールが、すべての個人が同じような結果を出すことを保証し、あらゆる規模の成果を達成する
9. 融合と生産が迅速かつ容易に行われる。
機械化されたシステムの存在のおかげで、組織や政府機構間で方針と手順を容易に融合することができる。 両業界の従業員の大半が平等に働くようになったので、M&Aサイクルが比較的容易に実行できるようになる。 階層構造では、特に全体的なタスクが同じであれば、同じような環境の中で小さな変化に適応する方が簡単である
Nine. 多くの人が階層的なシステムを知っているので、若い人でも自分の居場所を見つけるのが簡単である。 法律や規則で、仕事の内容や要求が明確に示されている。
このように、誰もが自分の効率を最適化し続けることができる世界を作り上げているのです。 追加能力の創造は重視されない。
階層構造の中で、従業員は最初の位置が不十分となるまで継続的に昇格させられる。 組織システムが新しい、あるいは高度な能力を創造することを強調しないため、その地位は人々が退職を決意するまで留まることを可能にする。 これは、プロの労働者がますます強力な地位を獲得しようとするときに、腐敗がちょうど成功することを示唆している
2 これは、真の効率をもたらさないシステムを奨励している
組織内のすべての人の利益のために従うべき様々な法律や規制がある。 ジレンマは、ほぼ四六時中、より多くの規則や法律が導入され、個人が負担しなければならない仕事量がより困難になっていることです。 このような場合、満たすべき要件や、特定の報告ガイドライン、新しいレビューなどが追加される可能性があります。 これは、健全な効率化を促す一方で、個人や部門の真の生産能力を低下させるメカニズムである
3. 支出は対策を課す
年次行事は、オフィスビルの計画期間である。 現在のサイクルの資本は、利用可能なだけです。 使用しない場合、次の予算サイクルでの支出は考慮されない。 個人や部門が、次の予算で確実に資金を持つように投資する戦略を生み出す。 これは、予算の増加を確保するために、軽薄な項目に頼って資源を費やすことができます。
4.それは見当違いの機械です。
労働者は自分のスキルに基づいてメリットに基づいた擁護を求めることができますが、すぐに進歩するという保証は存在しない。 生産性は、クォータ・ベース・システムを導入して低くすることはできないが、最大化することはできないだろう。 官僚は、2時間で仕事をこなせる労働者に、8時間必要な人がこなすのと同じ品質で報いるインセンティブを与えなければならない。 もし刺激が起こらなければ、6時間親指を動かしている労働者がいることになる
5. 官僚制の中では、行動する自由が少ない
規則や法律がヒエラルキーの中で労働者の行動を規制するので、行動する権利や独立した決定をする権利は制限される。 規則や法律が求めるのは、物事の進め方である。 従業員がそのような規則や法律から無許可で離れると、たとえ正しいことであっても、解雇や刑務所などの結果に直面する。
6. 非効率の能力は生産性の出力と同じくらい高い
ほとんどの職場システムは、従業員に決められた賃金を提供している。 利点を設定している。 ほとんどの従業員は、繰り返される作業を行うか、繰り返される作業を行う者を管理することを要求される。 空いているポジションに対する教育や信用は、全体として少ない競争を生み出すかもしれないが、それらのポジションが埋まってしまうと、労働者は行き詰まったように感じるだろう。
7. 企業における高い道徳的価値は維持しにくい
繰り返しの習慣は、その行為が目標や意図を持っていない場合、維持しにくいかもしれない。 ヒエラルキーは、仕事の一貫性よりも、その遂行方法を評価することを奨励する。
8.これは、状況の変化に迅速に対応する能力を低下させる。
ガバナンスは規則や規制に大きく依存しているため、組織や国際政府の環境を変えることは困難かもしれない。 新しく進化する環境は、官僚が新しい規則や規制を起草するのに時間がかかる。 最初の変更にシステムが対応するまでに時間がかかり、2回目の改善が行われるかもしれません。 企業や政府によって採用される前に多くのビジネス上の変更が存在する場合、それらは無意味である
9. 官僚主義は巨大な給与格差を生む。
すべての従業員がコントロールチェーンのトップからボトムまで平等なチームメンバーと考えられている一方で、平等な給与は支払われていない。 通常、多くの人は指揮系統の高いところでより多くの給料をもらっている。 2015年、ある一流企業の最高経営責任者の平均給与は1240万円でした。 その年の職員の平均給与は334倍である。 アメリカのCEOの給料を平均しても16万6千ドルで、アメリカの平均的な労働者は5万6千ドルです
8. 非効率を変えるのは難しい。
今では、5年前の効果的な手順が非効率になりかねない。 階層構造は、経済の成長に合わせて調整するのが難しいだけでなく、新しいベストプラクティスを開発する際にもギャップを生じさせる。 規制や規則の徹底的な分析がプロセスに含まれていなければ、ガバナンスは時代の変化についていけず、さらにプログラム不信を助長することになる。
官僚制の長所と短所は、よく組織されたシステムが効率を上げ、生産障壁を減らすことを実証している。 よく組織化されていないシステムは機能不全に陥り、資源や財政の節約以上にコストがかかることがある。 このプログラム内の脆弱性を適切に管理し、必要なセキュリティ要件に限定して変更することができれば、企業も政府もこの効率的なシステムを毎日使用することができる。 政府の状況、あるいは少なくとも学校、診療所、行政などでは、ほとんどの人がこのスタイルを受け入れるか受け入れないかのどちらかである。 だからそれはbureaucracy.
官僚主義の長所と短所を慎重に見ることが重要である。行政悪徳は明らかであるが（と次のセクションで説明）、この形式は完全に悪ではありません。 言い換えれば、従来の制度的な “お役所仕事 “には欠点がある。 例えば、食品医薬品局は、新薬を認可する前に、消費者の健康を守るために十分な手順が踏まれていることを手続き上の規制や規則によって知らされている。 そして、問題が発生した場合に証拠を確認し、解決できるように、行政は手続きを登録する。
官僚の非人間性には利点もある。 例えば、連邦学生ローンを利用するために、申請者は膨大な書類を要求する。 しかし、この長く退屈なプロセスは、すべての候補者が平等に扱われ、誰もが資金を得る機会を公平に得られるようにするものである。 資金へのアクセスに関する団体や政治的影響は、良い組織では影響を及ぼすべきではないという意味でのえこひいきも、行政では禁止されています。
官僚主義は、労働者に良い影響を与えるでしょう。 制度的な物語では、創意工夫が弱まり、イノベーションが枯れるというものだが、そんなことは起こらない。 社会調査によると、組織的な環境では、より多くの労働者が創造的に繁栄していることが示されている。 この研究によれば、官僚は非官僚よりも教養があり、知的で、個人的で、自己管理ができ、心が広い。
職場管理の価値は、安定した報酬などの雇用保障と、失業、事故、障害の補償、雇用者プランなどの特典である。
アメリカ人は官僚制についてほとんど知らず、その疑いは本当のものかもしれない。 私たちは官僚制について安心させるものをほとんど持っていない。 先に述べたように、手続き上の規則や規制は、予測不可能な状況ではあまり有効ではない。 事務的なものは非民主的であることがよく知られており、ガイドラインに盲従することは、組織の目的を達成するための効果的な行動を阻害する。
レッドテープの最も認識されていない側面の1つは、この特定のレベルにおいて「文書道路」と規制の山を築くことができることである。 実際、これは連邦政府の官僚制度に適用されている。 官僚主義批判者は、紙の山や規制は、ある団体が掲げた目的を達成する能力を鈍らせるだけだと主張します。 確かに政府の官僚主義は、納税者にとって時間とお金の無駄であることは覚えている。 パーキンソンの法則とピーター理論は、官僚制がいかに非効率であるかを示すために考案されました。
C・ノースコート・パーキンソンの名を冠したパーキンソンの法則は、より多くの研究を生産すること、通常は利用できる時間が満たされるようにすることを提案するものです。 他の言葉で、パーキンソンは官僚が常にそれであると信じていた – およそ毎年6％。 管理職は活発になりたがり、それによって文書や規則の作成、報告書や書類の実行と提出を通じて仕事量を増やす。 そして、より多くのスタッフを採用し、そのスタッフが、より多くの監督管理時間を必要とする。 さらに、政府の予算は「使わないと損」という原則があり、当年度の支出によって翌年度の予算が決定されることが多い。 これは、予算が増え続けるように、できるだけ多くのお金を使おう（無駄遣いも含めて）という大きなインセンティブを与える。 パーキンソンの見解は、対立理論家の見解と一致している。彼らは、官僚的な成長は管理者のみに役立ち、管理者は増大する権力を使って労働者を支配すると考えている。
社会学者ローレンス・ピーターの名をとったピーター理論は、さらに別の観点から、管理職は失敗しても報われることを示唆している。 つまり、有能な管理職は、無能な職務に就く前に絶えず昇給を獲得しているのである。 そして、彼らは通常、退職するか死ぬまで居座る。 官僚制が継続できるのは、有能な社員が継続的に階層的なステージで働くからに他ならない。
社会現象の感覚、パーキンソンの法則、ピーター理論が、神話や物語の客観的な社会科学研究の代わりに確立されている。
官僚制、それは何ですか
組織内や組織を介して統一された権限のための構造または枠組みを確立することが官僚主義と認識される。 ビューロー（仏語）とは、小さな事務所という意味です。 administrationの語源は以下の通りです。
Kratein：法律を意味する。 クラテイン（ギリシャ語）
ビューロクラシーは、このように本質的に職場を運営することを意味する。 ドイツの社会学者マックス・ウェーバー（1864-1920）は、近代になって初めて官僚制について真剣に考えた人物の一人である。 彼はそれを「複雑な事業を組織化する論理的な方法」と表現した。
官僚制 政府と企業 官僚制は、国家や大規模組織による規則や規制の実施に必要なものである。 官僚制 階層的な枠組みは、共通の目標に奉仕するために、さまざまなレベルの複数の人々を、広く、構造的に組織するために構成されている。 昔は政治的な組織と関係があったが、近代では大きな組織と結びついている。 階層化、専門化、部門化、固定化などさまざまな方法がある。
機関管理で行うべき日常業務は公務と呼ばれ、管理者の唯一の責任は規則を課すことである。 官僚制では、役員を強く監督し、規則を遵守することが求められる。 彼らの権力は理性に由来する。
行政で活躍するのは政府関係者ばかりではない。 市民を組織化する必要がある場合、お役所仕事は解決策となる。 官僚主義は制度目的の達成方法を円滑にする一方で、望ましい最終サービスよりも機構を重要視してしまうこともある
ウェーバー型行政の特徴 1.1. タスクの専門化 分業のため、組織は最もよく知っている個人に基づいて直接従業員に利益を与え、個人は何を提供すべきかを認識している
2.階層は、より高いラングの下位レベルを制御する典型的なものである。 異なる階層の役割の階層的管轄 組織的な構造では、コミュニケーション、委任と監督が容易である。
3.非人間的 形式的で非人間的な関係は、従業員の間の関係である。 意思決定は合理的であり、感情的なability.
4.従業員は、そのスキル、以前の知識と能力に基づいて選択されています。 仕事のオリエンテーション また、労働者がさらに学び、関連する広告のクラスに参加することができます。 欠員補充は合法です。
5. 労働者が守るべき法律が指定されている。 法律と条件 時折、より高い立場の管理者が新しい規制を実施する。
官僚制の利点 作業区分：作業を容易にする。専門化を容易にする。
効率：スキルを成長させる。 の仕事は、直属の権威主義的な上司が監視することで効果的に行われる。
責任と説明責任：一般市民は、政府関係者や官僚が仕事を遂行する上で、その行動に対して責任を負うことができる。 そして、万が一、何か問題が発生した場合には、責任を負うことになる。
意思決定。 意思決定は通常、直属の上司から部下に、そして階層化された上記の上司によって下される。
規則と規制：多くの状況で明確に定められた規則と規制の集まりは、階層的なシステムにおけるその実施を意味し、したがって法律や規約の非遵守のリスクは限定的である。 ルールと規制：
管理の容易さ：管理を促進し、同社はより合理的な方法で正式な官僚的である。 会社の規模が大きいため、業務を管理し、必要に応じて変更を加え、随時仕様に沿った新しい規制を実施するには、階層的なシステムの方がシンプルである。
官僚制のデメリット レッドテープである。 官僚制は、その存在そのものが一定の規則や規制を実施するものである。 これが柔軟性を生み、しばしば非効率につながる。
官僚的な遅れ。 複雑な法律は、官僚制の下での長い遅延が引き金となることが多い。
官僚の不正：汚職は、より高いレベルの行政性において、経済に大きなダメージを与える。
目的の変更：官僚制の下での長い遅延は、官僚の不正につながる。 官僚制の中で成功を収めるのは難しく、最終結果よりも多くの規則や法律が関係していることが多い。
文書化。 単純な仕事であっても、多くの書類が必要になることがある。
仕切り直し。
ネポティズム：労働者が異なるカテゴリーに分かれているため、チームワークや他のカテゴリーへの配属の可能性が制限される。
ネポティズム：組織的なネポティズムがしばしば懸念される。 トップに座る幹部は、価値ある人材よりも身内の成長を許すことになる。
意思決定。 行政における意思決定は、多くの規制や規則に基づいて行われる。 この硬直性が、あらかじめ決められた選択をすることにつながり、新しい道を発見することができないことが多い
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