社員を表彰したい理由

感謝の気持ちを込めて社員表彰を行えば、前向きで生産的、そして革新的な組織風土を促進することができます。 従業員は、上司や上級管理職、同僚から、心のこもった、誠実で具体的な評価を受けることを喜ぶものです。 感謝されていると感じると、その貢献が企業にとってより良い結果につながります。

感謝されていると感じる人は、最終的に自己価値を高め、その結果、会社に貢献する力が高まります。 そして、より幸福で生産性の高い従業員を経験することができるのです。 従業員の承認に関するこうした信念は雇用主が一般的に抱いているものですが、多くの組織で従業員の承認が厳しく守られているのはなぜでしょうか。

なぜ従業員の承認は希薄なのでしょうか。

従業員の承認が希薄なのは、いくつかの要因が重なっているためです。 従業員表彰を効果的に行う方法を知らないため、悪い経験をしてしまうのです。 また、雇用主は、人々がやりがいを感じ、何が真の認識となるかについて、あまりにも狭く考えすぎている。

効果的な従業員表彰のためのガイドライン

従業員表彰を効果的に行い、従業員を認める際に起こりうる問題を回避するためのガイドラインとアイデアをいくつか紹介します。 多くの組織は、従業員表彰に散漫なアプローチを使用しています。 彼らは、従業員表彰のアイデアを大量に実装し、いくつかの努力が定着することを願っています。

その代わりに、従業員表彰の目標や行動計画を立てましょう。 組織をより生産的かつ効率的にするとわかっている行動、振る舞い、アプローチ、成果を認識するのです。

社員表彰の基準を設定する

何がその人を社員表彰の対象とするか、組織が基準を確立していることを確認すること。 最も成績の良い人だけを表彰すると、他の貢献者全員の士気が下がります。 社員表彰の基準を明確にし、全員が理解できるようにしましょう。

リーダーのためのガイドラインを設定する

リーダーは同等・類似の貢献を認めるようにガイドラインを設定する。 例えば、部門改善のブレーンストーミングセッションで、仕事の後に残ってアイデアを提供した各社員は、部門長と一緒に昼食をとることができるようにする。

従業員表彰を一貫性のないものにする

アプローチや内容も一貫性のないものにしなければならない。 また、従業員表彰は一貫して公平に行いたいものですが、従業員表彰の取り組みが期待や権利にならないように気をつけたいものです。

たとえば、従業員が残業をするたびに上司との昼食に招待されると、昼食は期待や権利になってしまう。 それはもはや報酬ではない。 さらに、期待した報酬が得られないと、不満の種となり、その人の仕事に対する態度にマイナスの影響を与える。

従業員が評価を受ける理由を具体的に示す

個人がなぜ評価を受けるのかについて具体的に示す。 フィードバックの目的は、その従業員にもっとやってほしいことを強化することですが、従業員表彰の目的もこれと同じです。 実際、社員の表彰は、提供できるフィードバックの中で最も強力な形の1つです。

たとえば、「レポートは委員会の決定に大きな影響を与えた。 最終的な決定を下す前に必要なポイントや情報を見事に浮き彫りにしてくれました。

Make Recognition Timely

できるだけイベントの近くに評価を行う。 人が積極的なパフォーマンスをしたら、すぐに評価を与える。 なぜなら、その従業員はすでに自分のパフォーマンスについて良い気分になっている可能性が高いからです。あなたが従業員をタイムリーに評価することで、そのポジティブな感情はさらに高まるでしょう。