優れたビジネスリーダーの証の1つは、常に学び、向上しようとする気持ちです。 その結果、CEOの自伝からTEDトーク、経営や業績に関する書籍まで、自己啓発の巨大市場が形成されています。

しかし、成功からどれだけ学ぶことができるのでしょうか。 例えば、ゼロから巨大なアップル帝国を築き上げたスティーブ・ジョブズ。 彼の成功の決定的な要因を特定することはできるでしょうか。 それは、彼の強い意欲でしょうか。 マーケティング力？

一方、失敗の原因は、特にそれまで成功していた組織を崩壊させる場合、はるかに簡単に特定することができます。

歴史上最悪の7人のCEOと、彼らがそのレッテルを貼るために行ったことを見てみましょう-そうすれば、あなたも同じことをしないようにすることができます。 1990 年、ケイ・ホイットモアはコダックの CEO として最初の年、ビル・ゲイツとの会議で、同社の製品を Windows に統合することについて議論しているときに居眠りをしてしまったことは有名な話です

実際、イーストマン・コダックが 1975 年に実際にデジタルカメラを開発していたにもかかわらず、ホイットモアはその技術を真剣に受け止めず、投資を怠りました。 デジタルが世界を席巻し始めると、同社は衰退の一途をたどった。 ホイットモアは3年後に解雇されたが、その主な理由は、十分なコスト削減ができなかったからである。 5039>

Carly Fiorina

HP

1999年にHPのCEOとなったカーリー・フィオリーナが自らを「チェンジエージェント」と表現し、会社は確かに変化した。 6年後に彼女が去ったとき、HPはその価値の半分と何千人ものスタッフを失っていたが、それでもフィオリナは自分自身に多くの報酬を払っていた。 一方、コンパックとの合併は、大失敗と広く見なされていた。 フィオリーナが解雇された日、HPの市場価値は30億米ドルも上昇した

Lesson: フィオリナは労働者と投資家を敵に回したが、明らかに自分の正しさを疑っていなかった。

Warren Anderson

Union Carbide
Warren Andersonは米国の化学会社Union CarbideのCEOだったが、インドのボパールの工場で40トン以上の毒ガスが周囲の都市に漏れ、数千人が死亡、数十万人が重症を負うという事件が起こった。 アンダーソンは数日後にボパールを訪れたが、逮捕されて保釈された後逃亡し、二度と戻ってこなかった。 しかしアンダーソン自身は、この工場がアメリカのような安全基準を持っていなかったことを認めている

Lesson:

Lesson: Anderson氏はこの災害に打ちのめされたようだが、責任はトップが負うという事実は変わらない。

John Sculley

Apple
John Sculleyは、ビジネス経験とマーケティングスキルを買われてPepsiCoから転職しましたが、彼を採用しただけでなく、会社の真の推進者であることは間違いないSteve Jobsを追い出すことになりました。

スカリーは、優れたマーケターであるジョブズをライバル視していたと言われています。

スカリーは真の技術的知識を持たず、Apple Newtonの発売、カメラやCDプレーヤー事業への参入など、多くの不安定な製品決定を下しました。

もちろん、最終的にはジョブズが呼び戻されましたが、そのときまでに、スカリーは10年に及ぶ問題の末に解雇されていました

Lesson: 5039>

Ken Lay

Enron

Ken Layの盛衰についてはギリシャ悲劇的な要素がある。 彼のリーダーシップの下、エネルギー大手エンロンは 1,000 億米ドル規模のビジネスに成長し、2001 年にはその価値の 99.7% を失いました。

レイは、無能であると同時に不正直さを示す、悲惨なCEOとして二重の得点を稼いでいる。 日々の経営には無関心で、明らかに怪しい部下を自由に動かしていた。

Lay は判決を受ける直前の2006年7月に心臓発作で死亡したが、不正行為への関与で最高で30年の懲役刑に処せられると予想されていた。

教訓：エンロンの企業文化は、何としてでも収益を上げることに重点を置いていた。

Gerald Ratner

Ratners Group
このCEO兼会長は、たった一度の過ちを犯しただけだが、それは大きなものであった。 雑誌のインタビューで、同名の宝石会社のジェラルド・ラトナーは、自分の店で売られていたカットガラスのシェリーデカンタセットを「まったくくだらない」と評し、他の製品も侮辱し続けました。 ラトナーは新しい会長を雇い、その会長は彼を解雇することになりました。

Chen Jiulin

China Aviation Oil
長い間、Chen Jiulinは優れたマネージングディレクター兼CEOとして賞賛され、彼のリーダーシップのもと、China Aviation Oilの純資産は85,200%増の1億5000万米ドルに達しました。 2006年、彼は5億5000万米ドルの取引損失を開示しなかったため、4年3カ月の懲役を言い渡された。 5039>

企業の資産でギャンブルをするな、それはいつも涙に終わります。