ヤフーの失敗：10億ドルの失敗と人生の大きな教訓

ヤフーは、インターネット上で最初の検索エンジンの1つでした。 インターネットがどのように機能するかを人々が知るようになった当時、ネット上でセンセーションを巻き起こしたのです。 メディア企業として、大衆の間で市場に広まりました。 1995年から2001年にかけての様々な購入により、単独で多目的ウェブサイトを構築し、高い人気を獲得しました。 ヤフーブロードキャストは、約60億ドルで買収され、現在のYouTubeに非常によく似ていた。 ガーナやスポティファイが登場する前に、ヤフー・ミュージックがあり、人々は低価格で曲を聴くことができた。 この組織は、他の競争相手の間でその人気の原因である適切な広告で成長段階にあった。 その結果、ヤフーはグーグル、ネットフリックス、ユーチューブを組み合わせたような組織を構築する機会を得た。 生意気な名前の検索エンジンは、かつてネット世界の支配者だったのだ。

しかし、それは会社の終焉であり、長年にわたって築いてきた基盤の失敗でもある。 企業を成長させるのは、ビジョンを持ち、チャンスを求め、それをつかむことである。 ヤフーは長い間、適切なタイミングで適切な機会をつかむことに失敗していた。 しかし、ヤフーは、そのような失敗を繰り返してきた。 それにもかかわらず、ビジョンと戦略の欠如により、チャンスは失敗に終わったのだ。 有名な言葉に「継続は力なり」がある。 今回のケースもヤフーとどこか似ている。 しかし、効果的な判断と展開が一貫して低下していたことである。

ヤフーは、シリコンバレーの労働文化に大きなインスピレーションを与えた企業の1つです。 社員は短パンとTシャツで出勤し、コードを開発することができました。 彼らの多くは、就業時間中に寝てしまい、夜通し働くこともあった。 カジュアルなワークカルチャーの導入は、その昔、インターネットの巨人によって行われた。 しかし、そのどれもが失敗を覆すには役立たなかった。

100万ドルでGoogle買収を断念

1998年に、サーゲイ ブリンとラリー ページは革新的な検索エンジンを開始しようとYahoo！にアプローチしてきました。 スタンフォード大学の卒業生である彼らは、新しい技術を開発し、それをヤフーに売り込む準備ができていました。 彼らは最大手のウェブサイトと協力し、この革新的な技術に100万ドルという価格を提示するつもりだった。 しかし、デービッド・フィーロは、このアイデアの購入を断り、自分たちで独立するように説得し、初期の投資家であるマイケル・モリッツに紹介した。 Googleは、この大学院生たちの発明から生まれたのである。

今や10億ドル規模の企業となったヤフーの原動力はデビッド・フィロですが、ヤフーの最大の競合のひとつは市場から消えていたことでしょう。 100万ドルは、グーグルのような企業にとって、地球史上最高の取引だったのかもしれません。 しかし、ヤフーにはビジョンもイデオロギーもなかった。 その後、グーグルの設立後、ヤフーは30億ドルでグーグルを買収することを提案した。 しかし、ペイジとブリンが要求したのは50億ドル。 その結果、ヤフーはグーグル買収から一歩退いた。

Facebook買収の失敗

Googleを2度解任したことも、ヤフーが失った最大の機会ではありませんでした。 2006年7月、ヤフーは Facebook を獲得するためのオファーを出していました。 有名になる前、Facebook は、およそ 700 万人の会員を持つ、大学向けのソーシャル Web サイトにすぎませんでした。 ヤフーの最初のオファーは11億ドルで、提携はほぼ確定的だった。 しかし、テリー・セメル氏が8億ドルに減額したため、マーク・ザッカーバーグ氏はこの取引を打ち切った。 ヤフーは、今や世界最大の企業の一つであるヤフーを買収する可能性は十分にあった。

2001年の頻繁なサーバークラッシュ

インターネットの世界での競争の激化で、ヤフーの品質は常に低下し続けました。 Google、Bing、および他のいくつかの検索エンジンが出現した一方で、Yahoo はまだ巨大でした。 それにもかかわらず、ヤフーのサーバーは最盛期には常にクラッシュしていた。 2001年には、仕事のスピードが遅くなり、ユーザーの間で騒ぎが起きた。 電子メールの送受信が間に合わず、それが原因でユーザー離れが起きた。 ヤフーコミュニティのメンバーも、このような問題から脱退していった。 これらのエラーは、検索エンジンとしてのGoogleにとっても有益で、ユーザーはより優れたインターフェースと効率性を持つ別の検索エンジンを検討していました。

Promoting itself as a Media Company

Yahoo! はユーザーに電子メール技術を紹介した最初のウェブサイトでした。 しかし、インターネット上で最も楽しいウェブサイトのひとつでもありました。 最新のニュース、バイラル ビデオ、注目を集めるヘッドラインは、トラフィックを増加させることに成功しました。 ブロードキャストとミュージックで、ヤフーは他のすべてのウェブサイトを圧倒していた。 最大のメディア企業として成長することを目指し、頑固にメディア企業としての地位を確立していった。 とはいえ、ウェブサイトの技術的な改善や最新の技術革新は無視し続けた。 インターフェイスの不具合や検索エンジンの新技術の不足から、定期的なニュースの更新や生意気な見出しのバイラル記事は、視聴者を引きつけるには十分ではありませんでした。

オーガニック検索結果で有料検索広告を拒否

会社の閉鎖の大きな理由の1つは、直面していた損失でした。 ヤフーは長年にわたり、オーガニック検索と共存するための有料広告を拒否してきました。 これは、最終的に同社の没落につながった最大の過ちの1つでした。 視聴者のトラフィックによって利益が得られると信じていたため、逆に赤字になってしまったのだ。 最初の数年間は、広告で収益を上げる可能性を否定し続け、収益を上げることができなかった。 結局、Yahooはその間違いに気づき、検索連動型広告を開発したOverture社を16億ドルで買収した。 しかし、Google がすでに市場のトップに立っていたため、遅すぎました。

マリッサ・メイヤーのCEO解任

ヤフーの社員によると、マリッサ・メイヤーは「戦略ビジョン」のある唯一のCEOだったとのことです。 また、ヤフーの上層部の何人かは、マリッサ・メイヤーが一人で会社を変革し、その結果、会社をあと数年存続させることができたと述べ続けています。 マリッサ・メイヤー氏は、ヤフーのモバイルアプリケーションを立ち上げるための企画・開発を進めていた。 また、会社の存続を脅かすような革新的な企画を何年も前から準備していた。 しかし、ヤフーはもともと決断力のある会社ではない。 2017年にマリッサ・メイヤーが同社のCEOを解任されると、すぐに組織にトラブルが発生しました。 終わりのない敗北は、権力に先見性のあるリーダーを欠いていた結果だった。 その結果、再び市場で上昇することができなかった。

2008年にマイクロソフトのオファーを446億円で拒否

ヤフーが気づかなかった大きなミスや機会損失はいくつもあった。 しかし、最後の釘は、24時間体制でマイクロソフトの申し出を拒否したことでした。 世界最大の企業は、ヤフーを救い、それを最大限に活用しようと考えていたのである。 マイクロソフトは、ヤフーに買収を持ちかけ続けていた。 2005年、2006年、2007年、ヤフーは、300億ドルから400億ドルの買収を何度も拒否していた。 それでも、最終的に446億ドルというマイクロソフトのオファーがヤフーに出されたが、最終的には断られた。 その結果、同社は後に赤字で失敗し続けた。

その後、ヤフーは「ベライゾン」という会社に46億ドルで売却された。 ウェブサイトは消滅し、すべてのコンテンツが削除され、メールも消去されました。 ベライゾンはヤフーを「アルタバ」として再出発させる計画を持っています

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