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Chapek は1993年にウォルト・ディズニー・カンパニーでキャリアをスタートさせました。 当時はまだVHSテープが主流だったブエナビスタ・ホームエンターテインメント部門のマーケティングディレクターとしてスタートしました。 当時のCEOマイケル・アイズナーは、チャペックをこう評した。「彼は常に、これから伸びていくだろうと思われるエグゼクティブだった……。 彼は、激しく変化する市場に適応しながら、ビジネスを成長させる方法を知っていたのです”。 チャペックは、DVDや後のブルーレイディスクのリリースに注力することで、ディズニーのホームエンターテインメント部門をデジタル時代に導いたと評価されています。
2006年7月に、彼はブエナ・ビスタ・ホームエンターテインメントの社長に昇進し、さまざまな部門のすべてのホームビデオ、DVD、ブルーレイのリリースを含むようになりました。
2009年には、ウォルト・ディズニー・スタジオの配給担当社長に就任。
消費財担当社長編集
Chapekは2011年9月にディズニー消費財担当社長に任命された。 ルーカスフィルムの買収後、チャペックはスター・ウォーズの商品をディズニーのライセンスプログラムに統合し、ディズニーが知的財産の世界最大のライセンサーになることを確実にした。 2013年、チャペックはハスブロと契約を結び、ハスブロはディズニーに8000万ドルのロイヤルティを支払ってマーベルの玩具のライセンスを延長し、ハスブロはディズニーに最大2億2500万ドルを支払って今後発売するスター・ウォーズのグッズの権利を得る契約を結んだ。
2014年にチャペックはディズニー・イメージカレッジを開始し、これは子供に高品質の学習ゲームを与えるために作られた多数のタブレットおよびスマートフォン用アプリケーション群であった。 これは、ディズニーが初めて学習アプリ市場に本格的に進出したものでした。
パークス・アンド・リゾーツ会長編集
2015年2月23日、チャペックは同日付けでウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツの会長に就任し、同月初めにディズニー社の最高執行責任者に昇進したトーマス・O・スタッグスと入れ替わった。 チャペックは早速、2016年の上海ディズニーランドの完成・開業に向けて動き出し、開業初年度に1100万人を超えるゲストを迎え入れました。 また、2017年にはディズニー・アニマルキングダムの「パンドラ – ザ・ワールド・オブ・アバター」の完成と立ち上げを監督しました。 チャペックは、ディズニーランドとウォルト・ディズニー・ワールドの新しいランド「Star Wars: Galaxy’s Edge」の建設とオープンも直接管理しました。 チャペックはギャラクシーズ・エッジについて、テーマ別のレストランやショップ、歩き回るインタラクティブなキャラクターを挙げ、「これまでで最も没入感のあるランドだ」と述べています。 ディズニーは、アナハイムのディズニーランドにある 14 エーカーの広大な土地に 10 億ドルを費やしたと伝えられ、CNN は「ディズニーは費用を惜しまない」とコメントしました。
パークス アンド リゾーツの会長として、Chapek はテーマパーク、アトラクション、ホテル、クルーズ船に 240 億ドル以上を投資しています。 ニューヨーク・タイムズ紙は、チャペックの支出は、ディズニーがピクサー、マーベル、ルーカスフィルムの買収に費やした金額の合計よりも多いと指摘した。
2017年の秋、パーク＆リゾートが14％の営業利益増加を記録した後、メディアの多くは、チャペックがボブ・アイガーの後継者として次のディズニーCEOになるのではないかと推測し始めた。
しかし、チャペックはパーク＆リゾート時代、ディズニーコミュニティの多くの人から鋭い批判も浴びせた。 たとえば、チャペックの下で完成した高価で野心的なプロジェクト（前述）はすべて、実はトム・スタッグスの下で始まったものだったのです。 一方、チャペックの下で始まったプロジェクトは、比較的安全なピクサーピア、トイ・ストーリーランド、さらにEPCOTの変更など、野心的とは言えないと見られている。 また、彼の在任中には、既存の知的財産を利用しない変更や追加がほとんどなかったため、既存の知的財産の多用が批判された。 また、「Star Wars: Galaxy’s Edge」の範囲や規模の縮小もあった。 さらに、彼がパーク・アンド・リゾートの会長であった時代には、1990年代後半から2000年代前半にポール・プレスラーが会長を務めていたときと同様に、多くのパーク全体でメンテナンスが減少していました。
2018年3月、ディズニー・プラスの開始に向けた部門の再編成後、チャペックはパークとリゾートおよび関連体験すべての責任に加えて、（ディズニーストアを含む）消費財部門を取り戻されることになりました。 そして、ボブ・アイガーCEOは、”ボブは、パーク＆リゾートとコンシューマープロダクツの両方において素晴らしい実績を持ち、この新しい役割に臨んでおり、これらの統合チームを動かすのに最適なリーダーである “と述べたのである。 これは、チャペックがアイガーの後継者になるという憶測をさらに広げた。
2019年8月、チャペックは、全米の選択したターゲット百貨店内に25のミニディズニーストアショップをオープンする小売コラボレーションを交渉したと発表した。 チャペックは、ディズニー製品を購入する人々はすでにターゲットで買い物をする可能性が高く、この取引はディズニーに、従来のショッピングモールを超えて自らの足跡を拡大する機会を与えるものだと述べている。 ディズニーのミニショップは、平均750平方フィートの広さで、Targetの子供服や玩具の売り場の近くに設置される予定です。
2020年5月18日、ChapekはDisney Parks, Experiences and Products会長の後任としてJosh D’Amaroを発表しました。
Chief Executive OfficerEdit
2020年2月に、Chapekはボブ・アイガーに代わってThe Walt Disney Companyの最高経営責任者となり、2021年まで執行会長として留まることになりました。 2020年4月、チャペックはウォルト・ディズニー社の取締役に選任された。 その後、同月、チャペックがCEOに留まる一方で、COVID-19の大流行により、アイガーが当面の間、同社の運営業務の管理を再開したことが明らかになった。
金融ニュースとの数々のインタビューで、チャペックはディズニーのテーマパークの開業に専念していると述べている。 2020年5月、上海ディズニーランドは政府の規制に従い、1日あたり約24,000人の入場者を上限とする制限付きでオープンしました。 チャペックはこれが「ベイビーステップ」であることを認めたが、限られた枚数のチケットが完売していることを考えると、入場者数は心強いものであると判断した。
Chapek は、2020年7月のウォルト・ディズニー・ワールドのオープン時には、従業員とゲストの両方に、体温チェック、フェイスマスクの着用、社会的距離を置くガイドラインの遵守を義務付けると述べました。 また、自治体や医療関係者と協力し、責任を持ってパークをオープンさせることを継続すると述べた。 さらに、パークが再開されたら、最初に乗るアトラクションは「パイレーツ・オブ・カリビアン」になると付け加えた。 2020年10月、チャペックはCDCが新たな指針を出すまで、ディズニーワールドを25％のキャパシティにとどめることに同意し、また、カリフォルニアのディズニーランド再開に関しては、「交渉の余地はあまりない」と明言した。 閉園したままでいることがかなり義務付けられている」
と述べている。