設立。 1974
連絡先：
headquarters: 233 broadwaynew york, ny 10279-0003phone: (212)553-2000fax: (212)553-2018トールフリー。 (800)991-6681email: url: http://www.footlocker.com
OVERVIEW
Foot Lockerは、米国におけるアスレチックフットウェアの大手小売業者で、Venator Group（旧Woolworth Corporation）の旗艦店でもあります。 12カ国に7,200以上の店舗を持ち、1997年の総売上高は66億ドル。Venator Groupの専門店は、かつて低迷していた百貨店チェーンの運命を復活させる上で大きな役割を果たしました。 Venator の Athletic Group には、Foot Locker U.S. およびインターナショナル、Lady Foot Locker、Kids Foot Locker、Champs、Sports Authority が含まれます。 これらの店舗を合わせると、Athletic Group は、店舗数および運動靴の売上高において世界最大の小売業者となり、1996 年には米国の運動靴市場の約 45% を占めています。
Foot Locker はブランド靴およびアパレル専門店チェーンです。 商品には、男性、女性、子供向けのアスレチックフットウェア、アパレル、アクセサリーが含まれます。 Woolworth Corporation は 1994 年から 1997 年にかけて劇的な変化を遂げましたが、特に 1997 年に最後の F.W. Woolworth 400 店舗を閉鎖したことはその一つです。 そのうち100店舗はフットロッカーや他の専門店に転換され、残りは永久に閉鎖された。 その 1 年後、Woolworth Corporation は Woolworth の名前を捨て、1998 年 6 月から Venator Group として知られるようになると発表しました。
COMPANY FINANCES
Venator グループは Roger N. Farah 会長兼 CEO の新しいリーダーシップで再建の過程にありました。 1996年、同社は財務状況を大幅に改善しました。 例えば、1995年に1億6400万ドルの純損失を出したのに対し、純利益は1億6900万ドルでした。 1994年以来、同社の業績、内部サポートシステム、マーチャンダイジング戦略、財務状況は劇的に改善された。 また、古い在庫をなくし、物流施設を統合した。 現在、収益性は260％向上し、1997年の設備投資目標は、アスレチックグループを中心に2億8500万ドルとなった。 一方、1997年は市場の成熟化とスニーカーの販売低迷が響き、フットロッカーは1998年1月までの過去13四半期のうち12四半期で既存店売上高が減少しました。 ウールワースの1997年の総売上は1996年の70億ドルから66億ドルに減少しましたが、フットロッカーが率いるアスレチック・グループの売上は1996年の36億ドルから1997年には37億ドルと小幅な増収にとどまりました。 一方、営業利益は、4億6100万ドルから3億7500万ドルに減少しました。
ANALYSTS’ OPINIONS
Business Week の Jeanne Dugan によれば、「フット・ロッカーはスーパーストアとの競争の激化と成長が大幅に鈍化した市場に直面しています」。 英国ナイツのディストリビューターであるJSSIのラリー・シュワルツは、「彼らは業界の創造に貢献し、彼らが知っているのは成長だけだ」と述べています。 今、彼らは自分たちが経験したことのない成熟した業界に直面している。 かつて、スニーカービジネスは年率20〜30％の成長をしていたが、今は年率3〜4％の成長しかしていない。 彼らは新しいことに挑戦しています。 店舗形態はかなり古く、新しい形態がより多くの刺激を生み出しているのです。 つまり、Foot Lockerが成長を遂げるためには、巨大な品揃えのスーパーストアに集中する必要があるのです。 しかし、Genesis Merchant Group の小売アナリスト、John Shanley 氏は、「3、4年前にそうしていれば、チャンスはあったでしょう」と述べています。 1998 年までに、スポーツ用シューズの市場の低迷と競争の激化は、Foot Locker に打撃を与え始めていました。 Venator は、競合の Sports Authority を買収することで、スポーツ市場でのシェアを拡大し、流通を拡大するために動き出しました。 この買収は、営業効率を高める可能性があると見られていました。 しかし、Sports Authority もフットウェアの売上低迷に苦しんでおり、アナリストは、財務カバレッジの指標に若干のマイナスの影響を与え、経営に新たな困難が生じることを予想しました。 買収後、スタンダード・アンド・プアーズは同社の格付けを「安定的」から「ネガティブ」に変更した。
HISTORY
Woolworth Corporation の起源は、1879 年に Frank W. Woolworth がペンシルバニア州の Lancaster で最初の「5 and dime」を開いたときにまでさかのぼります。
FAST FACTS: Woolworth’s は、3大陸12カ国に7,500以上の店舗と関連施設を持つ81億ドル規模の多国籍企業に成長しました。 フットロッカーについて
Ownership: フットロッカーは、NASDAQで取引されている株式公開企業です。
ティッカーシンボル。 Z
Officers: ロジャー・N・ファラー、Chmn. &CEO、Dale W. Hilpert（社長）&COO、Reid Johnson（シニア・ジョンソン）&Sr. VP & CFO
従業員数: 75,000人（Venator Group）
主な子会社: フットロッカーは、Venator Group（旧Woolworth Corporation）の完全子会社です。
主な競合他社。 米国でナンバーワンのスポーツフットウェア小売業者として、Foot Lockerは激しい競争に直面しています。 競合他社は以下のとおりです。
1920年代、キニー社は独自の製造事業を開始し、それによって、スタイルに敏感な顧客のさまざまなファッション需要を満たすことができるようになったのです。 1950年代には、高速道路沿いに独立した店舗をオープンし、新しい住宅地の近くにある小さなショッピングセンターには「ストリップ」ストアをオープンしました。 1960年代には、アメリカ初の閉鎖型ショッピングモールに唯一のファミリー向け靴専門店として、キニーは小売業の歴史にその名を刻みました。 1963年、Woolworth が Kinney を買収し、1970年代には Foot Locker を設立してアスレチックシューズの小売りに大きく舵を切り、このビジネスのリーダー的存在となった。 フットロッカー1号店は1974年にカリフォルニア州シティーオブインダストリーでオープンした。 1980 年代までに、フットロッカーはベンダーと革新的なパートナーシップを築き、スポーツイベントのマーケティングで先駆者となり、女性向けの Lady Foot Locker や子供向けの Kids Foot Locker などの専門業態に分社化しました。
1990 年代までに、フットロッカーとその姉妹店は、Woolworth の収益の大部分を担っていました。 旧来の「ファイブ・アンド・ダイム」ストアは、一方では専門店、他方ではスーパーストアに市場を圧迫されつつあったのである。 1997年7月、ウールワースの会長兼CEOであるロジャー・N・ファラーは、米国内のF.W.ウールワース全店舗を永久に閉鎖することを発表した。 ファラーはプレスリリースで「ウールワース・コーポレーションの継続的な利益ある成長を保証し、我々のすべての構成員により良いサービスを提供するために、国内のF.W. ウールワース総合商品事業を閉鎖するという非常に難しい決定をした」と述べた。 「これにより、Foot Locker、Lady Foot Locker、Kids Foot Locker、Champs Sports、Northern Group of apparel stores など、収益性の高いアスレチックおよび専門小売業態の成長に集中できるようになります」。 実際、閉鎖されたWoolworthの100店舗はFoot Lockerや他の専門店に転換される予定だった。 同時に、Farah は「グローバルな専門小売業の形態をよりよく反映させる」ために社名を変更することを発表しました。 1998年春に発表された新しい社名は、Venator Group（ヴェネター・グループ）であった。 1998年6月12日、新社名は正式に決定された。 9967>
STRATEGY
Venator は、Eastbay Company（スポーツ用品の大手カタログ小売業者）や Sports Authority（フット ロッカーの主要ライバル）の最近の買収など、戦略的買収を求めることによって成長を追求しています。 Eastbay は、Foot Locker、Champs Sports、Eastbay のいずれの社名であっても、顧客に到達するためのダイレクトマーケティングという新たな流通経路を提供します。 つまり、Athletic Group は提供する商品の種類を増やすことができるのです。 さらに、Eastbay は Athletic Group の強力なベンダー関係や製品開発能力を利用することで、既存の強みを構築することができます。 9967>
1997年の国内戦略的マーケティングプログラムには、草の根の3対3バスケットボール大会である「Hoop-It-Up」などがあります。 また、世界レベルの陸上選手で構成される「Foot Locker Athletic Club」や「Foot Locker Cross Country Championships」のスポンサーを務めています。 さらに、全米バスケットボール協会、全米フットボールリーグ、メジャーリーグベースボール、メジャーリーグサッカーのスポンサーシップに関連している。 ヨーロッパのマーケティングプログラムには、「ワールドリーグ・フットボール」や、イタリア、ドイツ、スペイン、イギリスの青少年向けバスケットボールプログラム「コンバース 3on3 バスケットボール」のスポンサーも含まれています。
成長トレンドを継続する戦略の一環として、Athletic Groupは、流行を生み出す品揃えと刺激的で楽しい小売環境を組み合わせた新しい店舗デザインを導入しています。 同社は、1998 年に約 275 の新店舗をオープンし、約 375 の既存店舗を改装するために 1 億 5400 万ドルを費やすと発表しました。
おそらく最も重要な戦略的動きは、同社の社名を Venator Group に変更するという決定でした。 “Venator “はラテン語でスポーツマンやハンターを意味します。 Venator Group の会長兼 CEO の Roger Farah 氏によると、「この新しい社名は、グローバルな小売ゲームに勝つために努力する中で、常に変化する市場から活気を与えられ、刺激を受ける高性能マーチャンダイザーとして、当社を位置づけています」
CHRONOLOGY: Foot Locker の主要年譜
1974 年。
Kinney Shoe Corp.がカリフォルニア州シティーオブインダストリーでフットロッカー1号店をオープン
1982:
Lady Foot Locker 1号店をオープン
1986:
Kids Foot Locker を開始
1991:
Foot Locker は 1,352 店舗に拡大し、Kinney の 1,312 店舗を上回る
1998 年。
キニーの親会社であるウールワースは、スポーツアパレルと専門小売業にのみ集中するため、ウールワース店を閉鎖
名称変更は、古いウールワースがなくなり、新会社は変化を求めているという明確なシグナルであった。 1998 年 3 月、同社は 2000 年までに 10 億ドルを投じて 4,300 店舗をオープンまたは改装すると発表しました。その多くはスポーツ シューズと衣料品というコア ビジネスで、店舗の半分が 3 年未満になるようにします。 1997年に閉鎖された約400のウールワース店舗のうち、130はフットロッカー、チャンプス、トリプレックスの大型店舗に生まれ変わる予定で、1店舗の床面積は平均12,500平方フィート（約3,000平方メートル）。 Triplex ストアは、Foot Locker、Lady Foot Locker、Kids Foot Locker をすべて 1 つの屋根の下に配置している。
INFLUENCES
Athletic Group は、基本的に Venator Group のすべての利益を生み出しています。 米国のフット・ロッカー・チェーンは非常に成熟しており、平均店舗年齢は12歳を超えていますが、国内では、レディ・フット・ロッカーとキッズ・フット・ロッカーの店舗を追加オープンする機会が数多くあり、それによって、市場の特定のサブセグメントをより効果的にターゲットにするだけでなく、米国の主要モール内の店舗全体の存在を拡大することができます。
しかし同時に、アスレチックフットウェアおよびアパレル産業がすでに小売業者やメーカーに影響を与えた景気後退に耐えているという事実にもかかわらず、Foot Locker のほぼすべての競合他社が 1998 年に事業拡大を計画していたのです。 Foot Locker の店舗への主要サプライヤーである Nike は、その会計年度第 3 四半期に 69% の収益減に見舞われました。 また、運動靴の大手メーカーであるリーボックも、それほど深刻ではないものの、同様の落ち込みに直面した。 投資家向けニュースレターの Motley Fool が言うように、「靴メーカーにとって悪い時期は、靴販売業者にとって悪い時期を意味する」
フットロッカーが直面するもうひとつの問題は、競合他社のほとんどがフットロッカーの平均店舗より 35 ～ 50% 大きいスーパーストアを建設したという事実でした。 Venator の古いウールワース百貨店の一部をフットロッカー・スーパーストアに転換する計画は、書類上では良い戦略のように見えたが、実際には多くの問題があった。 最も緊急な問題は、最高の立地がすでに競合他社に奪われていたことです。 さらに、ウールワースの旧店舗の多くは立地が悪かった。 市場縮小の中で、フットロッカーは出店数よりも閉店数の方が多くなる可能性が高いように思われた。 しかし、Venator は嵐を切り抜けられると確信していました。フットウェア業界の低迷が収まったとき、その新しい名前、新しい外観、新しい姿勢が、次の世紀の繁栄につながると信じていました。 この再編のもと、フットロッカーの店舗はより大きくなり、より多くのアパレルが含まれるようになります。 さらに、250 の新しい Lady Footlocker、Kids Foot Locker、Champs、および European Foot Locker の店舗を追加する予定です。
Foot Locker は 1999 年初期にフロリダ州オーランドの Walt Disney World Resort にある Disney’s Wide World of Sports Complex で 40,000 平方フィートの店を開く計画を持っています。 同社はこの店舗を「スーパーストア」と呼んでおり、30以上のスポーツに対応したアクティブウェア、アスレチックフットウェア、アクセサリーを提供する予定です。 フットロッカーはまた、同施設の陸上競技場のスポンサーでもあり、同地での陸上競技会のスポンサーとなります。
市場シェアを拡大するため、Woolworth Corporation は Koenig Sporting Goods, Inc から 27 店舗をおよそ 1000 万ドルで購入しました。 Koenig はクリーブランドに本拠を置く株式非公開企業で、中西部を中心に 6 州で 40 店舗を運営するモール型スポーツ用品小売業者でした。 この買収により Venator は、クリーブランド/アクロン地域、ピッツバーグ、バッファローなど、Champ’s Sports 部門が限られた店舗数、あるいはまったく店舗を運営していない主要都市圏で店舗を展開することになりました。 Venatorは買収した店舗をChamps Sportsのフォーマットに変換することを計画しており、この買収により収益が増加すると見込んでいた。
ショッピングの場所に関する消費者の要望は変化し、今では多くの人がショッピングモール以外で買い物をするようになった。 メガストア、カタログ、コンピューターショッピングなど、消費者は以前より多くの小売の選択肢を享受しています。 そこでウールワースは利便性を重視し、1997年12月にフットロッカー、レディフットロッカー、キッズフットロッカーのフォーマットをひとつにまとめた新しいフットロッカーをオープンさせた。 この新しい「Triplex」ストアは、特にウールワースのライバルが運営するスーパーストアに対抗するために設計されたものである。 さらに、1996 年 11 月には、トイザらスと提携し、玩具店チェーンの KidsWorld 内で子供用シューズを販売することになった。 9967>
1998 年半ば、Venator Group は、買い物客がインターネット上でスポーツシューズやアパレルの価格、表示、購入を可能にする Web サイトの計画を発表しました。 このサイトは、完全に統合されたオンライン エンターテイメントおよび小売環境で、データベース エンジンを備え、ユーザーに世界最大のスポーツ シューズ、アパレル、スポーツ用品のセレクションを提供する予定でした。 顧客は、在庫のあるスタイルを購入し、24時間から48時間以内に受け取ることができるようになる。 「これは、小売業におけるパラダイム シフトです」と、このサイトを開発している Guidance Solutions 社の最高経営責任者 Robert Landes 氏は述べています。 たとえば、ナイキは1996年に同社の商品購入額の約25パーセントを供給しました。 フットロッカーが扱う商品の主なブランドは、ナイキ、リーボック、アディダス、フィラ、コンバース、ニューバランス、アシックス、L.A. ギア、チャンピオン、スターター、エアウォークなどです。 Foot Locker はまた、ランニング、バスケットボール、テニス、エアロビクス、フィットネス、 トラック、野球、フットボール、サッカーなど、ほとんどのスポーツ用の運動靴を販売し ている。 さらに、同社はライセンス供与されたチーム（NBA、NFL、MLB、MLS）およびフィットネス用アパレルも販売している。
CORPORATE CITIZENSHIP
Foot Lockerは、中高生が学校に残ろうというメッセージを込めたビデオを制作するNational Stay-in-school programを後援しています。 さらに、Foot Locker と Fila は過去 3 年間、5 都市の公立学校の運動場でバスケットボールのバックボードを交換、改修、メンテナンスしています。 すべての看板には、”Winners Never Quit” などのインスピレーションを与えるメッセージが書かれています。 フット・ロッカーとナイキは、古くなった運動靴を回収・リサイクルし、全米の都市でプレイコートを再建しています。 9967>
最も重要なことは、Foot Lockerは1994年の「The Silent March Against Gun Violence」のスポンサーの1つであったということです。 同社は、全米の6つの都市で靴と銃の交換を行いました。
GLOBAL PRESENCE
Venator の最大かつ最も収益性の高いビジネスである Athletic Group は、北米、ヨーロッパ、アジア、オーストラリアで 3,394 の店舗を運営しています。 ヨーロッパには、オランダ、ベルギー、イギリス、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、ルクセンブルグに228のフットロッカーストアがあります。 米国では、Foot Locker、Lady Foot Locker、Kids Foot Locker、World Foot Lockerを含むFoot Locker事業と、Champs Sports、Going to the Gameを運営しています。 2,914 の店舗は、主に全米の地域モールに出店しています。 カナダでは、Foot Locker と Champs Sports を 188 店舗運営しており、主に地域のショッピングモールに出店しています。 9967>
EMPLOYMENT
1995年、ウールワースはコスト削減プログラムを実施し、会社および部門レベルでスタッフレベル、占有コスト、間接費を削減し、1億ドル以上の節約を実現しました。
フットロッカーの親会社であるベネターは、勤続年数とキャリア平均報酬に基づく福利厚生年金制度を従業員のほとんどに提供しています。 また、同社は退職後の医療・生命保険プランもスポンサーしており、これは米国のほとんどの従業員が利用できます。 これらの制度を利用するためには、従業員は会社を退職し、会社の有効な医療保険または生命保険制度に加入していなければなりません。
1996年1月、同社はウールワース・コーポレーション・セービング・プランを設立した。 この制度では、資格のある従業員が税引前で所得の1～15％をこの貯蓄制度に拠出することができ、会社は従業員の拠出のうち最初の4％について25％の上乗せを行った。 9967>
SOURCES OF INFORMATION
Bibliography
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“Woolworth Posts US$100m Profit, Plans 400 New Stores.” All Rights Reserved. Financial Post Daily, 8 March 1998.
For an annual report:
write: コーポレート・セクレタリー、233 Broadway, New York, NY 10279
その他の産業調査：
SICとして知られている標準産業分類コードで企業を調査してください。 フットロッカーの主要SICは次のとおりです：
5331 Variety Stores
5611 Men’s/Boys’ Clothing Stores
5632 Women’s Accessory & Specialty Stores
5651 Family Clothing Stores
5661 Shoe Stores
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