1982年、キース・オリバーが初めて「サプライチェーンマネジメント」（SCM）という言葉を作り、フィナンシャルタイムズの公開インタビューで使用した。 その後、世界中のさまざまな分野の専門家が、OEM を通して専門的なサプライ チェーン パートナーシップを拡張する統合システムを開発することによって、SCM を刷新しました。 今日、これらのシステムのおかげで、企業のビジネスニーズに合ったサプライチェーンモデルが数多く存在する。 これらのモデルは、その用途とともに次のとおりである。

• Agile Model は特殊な注文品を扱うビジネスに最適
• Continuous Flow Model は需要の高い市場で安定性を提供するが変動は少ない
• Custom Configured Model は生産および組み立てレベルでカスタム構成を提供
• Efficient Chain Model は、以下のビジネス向けのモデルである。
• Fast Chainモデルは、流行に敏感でライフサイクルの短い製品を扱うビジネスのためのものです
• Flexibleモデルは、高い需要のピークに対応し、長期の少量輸送を管理する自由を与えます
• Supply Chain Operations Reference (SCOR) モデルは、無駄を評価します。 SCMシステムにおける標準の確立と継続的な改善

戦略的な意思決定において、最も有望なモデルの1つがSCORモデルである。 これは、ビジネスを異なるプロセスに分割し、経営者が常に関与する環境を作り出したものである。 それは、企業がミクロレベルだけでなく、マクロレベルでもプロセスを改善するのに役立つ。

このモデルは、サプライチェーン・マネジメントの要素であるトップ、コンフィギュレーション、プロセス要素を定義している。 各レベルの見張りについて話すと、

1. トップレベルでは、サプライ チェーンの範囲と内容を定義しています

2. コンフィギュレーション レベルでは、サプライ チェーンに対する企業の戦略を設定しています

3. プロセス要素レベルでは、企業の運用戦略を微調整し、プロセス要素の定義、プロセス パフォーマンス指標、ベスト プラクティスなどを含みます

さらに、この方法は企業に、独自の設計を実装するか、標準とカスタムを融合して既存のものを変更するオプションを提供します。

このモデルの最上位には、サプライ チェーン マネジメントのコンポーネントとしても知られている、計画、調達、製造、納品、返品という 5 つの異なるプロセスがあります。 各コンポーネントを深く掘り下げてみましょう。 計画は、在庫と製造工程を管理するために不可欠です。 企業は常に、分析を用いて行動方針を策定し、供給と総需要を一致させようとします。 計画されたものを調達することが「ソース」である。 生産に必要なものを計画するのが「Make」、見積もり通りのリードタイムで納品し、重要なサービスレベルを達成するのが「Deliver」です。 さらに、ブルウィップ効果を避けるために、バリューチェーンに沿った需要の変動に注意深く目を配ることが望ましい。 例えば、企業は分析ツールを使って市場の需要を予測し、（SAP ERPシステムの）資材所要量計画のような特定の資材計画ツールを使って必要な原材料を計画します。 ソーシングとは、最も経済的かつ効率的な方法で、計画的/実際の需要を満たすために商品やサービスを調達するベンダーを特定することです。 サプライヤーが満たすべき一定の基準があり、その結果、企業は顧客に高品質の商品を提供することが保証される。 調達には、生鮮品と非生鮮品の両方があります。 生鮮品の場合、サプライヤーのリードタイムを最短にすることが義務付けられており、これにより最小限の在庫で対応することができます。 一方、非生鮮品の場合、サプライヤーの見積もりリードタイムは、在庫がゼロになるまでの日数より短くなければならないため、収益の損失はない。 組み立て、テスト、梱包などの活動は、サプライチェーンマネジメントのこの要素で行われる。 消費者からのフィードバックは、会社のためにそれが彼らの生産業務を継続的に改善しているとして、両方（メーカーとエンドユーザー）のためのWin-Winの状況を作成します。

簡単に言えば、これらは、戦略的決定を行う際にリーダーが注目するサプライチェーン・マネジメントの要素である。 したがって、サプライ チェーン マネジメントの各要素は、組織における製品または垂直方向の多様化という観点から、戦略的な決定を下すために不可欠なものです。 デジタルトランスフォーメーションが進む中、サプライチェーンをよりスリムにし、企業が競争上の優位性として活用できるよう、多くのデジタルイニシアチブがとられています。 トム・ピーターズの言葉通り、「ほとんどすべての品質向上は、設計、製造…レイアウト、プロセス、手順の簡素化によってもたらされる」のである。

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著者について：

Mridulは現在IIM Udaipurで運用とグローバルサプライチェーン管理で1年間のMBAプログラムを追求しています。 彼は、情報技術やサービス産業での勤務経験を持つ、経験豊富なSAPコンサルタントです。 工場の製造プロセスやサプライチェーンを基盤とした顧客にERPソリューションを提供してきた。 旅行、サイクリング、スポーツに興味を持つ。 LinkedIn

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