パワフルなコーチングの質問はクライアントの想像力に火をつけ、境界を克服する手助けをします。

早速ですが、この4つの質問をさせてください：

1. あなたはどれくらいコーチングをしていますか？
2. あなたがキャリアを始めたとき、強力な質問をどのように定義しましたか？
3. それはどのように変わりましたか？
4. 質問をするのが上手になるために、何をしましたか？

最後の3つの質問は「パワフルな質問」の良い例ですが、最初の質問は明らかに違います。

この記事を通して、あなた自身のパワフルな質問の組み立て方を、実証済みの例やあらゆるコーチにとって貴重なリソースへのリンクと一緒に発見してください。

読み進める前に、私たちの3つのポジティブ心理学演習を無料でダウンロードしたいと思うでしょう。 科学的根拠に基づくこれらの演習は、強み、価値観、自己慈愛を含むポジティブ心理学の基本的側面を探求し、クライアント、学生、従業員の幸福を高めるためのツールを提供します。

良いコーチングの質問とは？ たとえば、Vogt たちは、さまざまな文化圏の人々に、次の質問を 1 ～ 10 の尺度で採点してもらい、10 が最高であることを確認しました。

1. 今、何時ですか？
2. シャワー浴びましたか？
3. 私たちがまだ考えていない、どんな可能性がありますか？
4. 倫理的であるとはどういうことですか？

ほとんど全員が、最初の2つの質問はあまり強力でないと評価し、最後の2つはより強力だと評価しています。 著者は、”強力な質問とは、多くの境界を超えるものである “と主張しています。 良いコーチングの質問には、次のような特質があるそうです。

• 聞き手に好奇心を起こさせる
• 内省的な会話を促す
• 思考的である。
• 根底にある仮定を浮上させる
• 創造性と新しい可能性を呼び起こす
• エネルギーと前進を生み出す
• 注意を集中し探求する
• 参加者と一緒にいる
• 深い意味に触れる
• さらに質問を引き起こす
• よく旅をする

  質問とは。 コーチング、教育、インタビューなど、どのような場面であっても、相手の内省と詳細な説明を促すことができれば、より効果的です。

  たとえば、「あなたはコーチとして働くのが好きですか」と尋ねると、会話が始まる前に止まってしまう可能性があります。

  この質問に対するよりよい方法は、”コーチとして働くことの何があなたにとって満足ですか？”である。 これは自由形式の質問である。 これは、ジャーナリストがよく利用する5つのWのうちの1つから始まっていることに注目してください。 他のWは、Who, Where, When, and Whyです。 ジャーナリストは、How、How Long、How muchも使います。

  Asking closed-ended questions is one of ten mistakes author and coach Tony Stoltzfus (2008) recommends coaches avoid.

  Additionally, he suggests the following:

  • Stay clear of solution-oriented questions.You should not always want or need of all these.Asking closed-ended questions is one of ten mistakes of the creativity.
  • クライアントに啓示の連鎖を引き起こすと信じて、その1つの質問を見つけようとしないこと。
  • だらだらと話をするのではなく、自然な流れに任せる。 何を質問したいのか考えましょう。 考えている間は、沈黙が魔法をかけるようにしましょう。 クライアントが話し続け、あなたの質問が不要になることもあります。 それでも必要な場合は、1つ質問してください。 クライアントが考え、反応する時間を作ってあげましょう。 基本的には、少しの沈黙に慣れましょう。
  • クライアントが言っていることを解釈しないようにしましょう。 あなたの質問を形成するために彼らの言葉を使用してください。 例えば、クライアントが「家族にイライラしている。 いつもみんなの後始末ばかりで、自分のやりたいことをする時間がないんです “と言ったとします。 あなたは、”どのくらいイライラしているのですか？”とか、”やりたいことは何ですか？”などと答えるかもしれません。
  • 修辞的な質問をしてはいけません。 これらは単に批判的で、説教臭く、クエスチョンマークで終わる文である。 たとえば、”What were you thinking?” といった具合です。 もちろん、あなたが使う声のトーンとあなたのボディランゲージが、このタイプの質問を左右することがあります。 クライアントに特定の方法で答えるように誘導しても、彼らが物事を理解する助けにはなりません。
  • クライアントを中断させること。 クライアントは時々、とりとめのない話をし、集中力を失うことがあります。
  • あまりに多くの割り込みも困りものです。 これには、クライアントの代わりに話したりすることも含まれます。
  • 「なぜ」という質問は、クライアントを防御に追い込み、自分が批判されているように感じさせてしまいます。

  この記事を通して、引用されている質問の多くは、特に明記されていない限り、Stoltzfusの著書から借りています。 彼らが自分の答えを振り返るように促す質問をすることは、コーチとクライアントの間のピアツーピアの関係を尊重することである。 これこそが、優れたコーチングの質問が成し遂げることなのです。

  Vogtたちは、上記のことを「パワフルな質問の構造」として説明しています。 構造は唯一の考察でない。 コーチはまた導かれた仮定と同様、尋ねられる質問の範囲を理解しなければならない。

  範囲を定めるとき、人が最初に自己を反映するのを助ける質問をしなさい。 たとえば、”現在の職場で、毎日どのように自分の強みを最もよく使うことができますか？”といった具合である。 次に、「チーム内で自分の強みを最大限に発揮するにはどうしたらよいでしょうか」と問いかけ、組織のより広い範囲に範囲を広げます。

  適切であれば、コーチはさらに踏み込んで、これをより大きな組織にまで広げることができます。

  質問の根底にある仮定は、否定的なことも肯定的なこともありうる。 否定的な仮定はしばしば防衛的な反応につながるが、肯定的な仮定は反省、学習、探求、および成長を促す。 仮定を特定する1つの方法は、「この状況について、私はどんな仮定や信念を持っているのか」と尋ねることである

  コーチは、まったく別の視点から物事を見るようにクライアントを励ますこともできる。 例えば、クライアントが自分自身に厳しいとき、コーチは、「もしあなたの親友が自分の犯したミスについて自己批判していたら、その人の気分を良くするためにあなたは何を言うだろうか」と尋ねるかもしれない

  コーチングキャリアの最初のうちは、強力な質問をすることはある程度の予見を必要とするが、コーチが熟練すると、質問はより自然に流れ出す。 778>

  ヴォクトたちは、コーチがどのように質問を組み立てればよいのかについて、素晴らしい洞察を示している。

  1. この質問は、それを探求する人の実生活や実際の仕事に関連しているか？
  2. これは本物の質問か-私/私たちが答えを知らない質問か？
  3. この質問でどんな「仕事」をしてほしいか？
  4. この質問は、新鮮な思考や感情を呼び起こすでしょうか？
  5. この質問は、認識できるほど馴染みがあり、関連性があり、新しい反応を呼び起こすほど異なっていますか？
  6. この質問の構成方法には、どのような仮定や信念が埋め込まれていますか？
  7. この質問は、希望、想像、関与、創造的行動、新しい可能性を生み出しそうですか、それとも、過去の問題や障害への焦点を増やすことが可能ですか？
  8. この質問は、最初の質問が探求されるにつれて、新しい別の質問が提起される余地を残していますか？

  以下も参照してください。 クラシックセラピーの質問 セラピストがしがちな質問

  ライフコーチングのベスト質問

  

  

  ライフコーチングの目的は2つある。

  一方は、クライアントが自分の人生の目的を把握するのを助けることであり、未来志向である。

  もう一方は、今、自分の人生で起こっていることに再び焦点を合わせるのを助けることである。 ストルツファスが言うように（p.49）、その目的は、”よりよい未来とよりよい今日の人生 “を創造することである。 彼は人生の目的を次のように定義しています：

  「より大きな使命のために、自分の経験と設計を通して流される情熱のエネルギー。 人生の目的を追求することは、永続的な充足感と意義を生み出します」

  ここでいう「デザイン」とは、その人の才能、性格タイプ、特徴などのことを指します。 定量的な調査をしなくても、自分の仕事が自分の才能、スキル、能力に合っていれば、満足感、充実感、達成感がより大きくなることがわかっています。

  コーチがクライアントに質問することで、目的への道筋を支援することができる質問がいくつかあります。

  1. 自分が何をするように作られているかについて、あなたはすでに何を知っていますか？
  2. 子供の頃、大きくなったら何になりたいと思っていましたか？ どんな役割に魅力を感じますか？
  3. どんな役割や責任を楽しんで、得意だと感じますか？
  4. あなたの最高の仕事や役割に間違いなく含まれる具体的なことを3つ、間違いなく含まれないことを3つ挙げてください。
  5. あなたの人生経験は、あなたの運命について何を語っていますか？
  6. あなたの運命感に影響を与えた関係や人は何ですか？
  7. 仲の良い友人なら、あなたがどんな人かをどのように表現しますか？
  8. あなたの特徴は、他の人にどのような印象を与えるのでしょうか？
  9. 自分の運命や使命について、明らかにされたと感じることは何ですか？
  10. 自分の文化やコミュニティから、どんな目的意識を持ちましたか？

  さらなる素晴らしい質問については、ストルツファス氏の著書、p． 778>

  For Leaders and Managers

  There is a trueism in the world of martial arts that applies to leadership. 頂点に達して初めて、自分がいかに多くのことを知らず、まだ学ぶ必要があるかに気づき、理解することができるのです。 リーダーやマネジャーが実際に成長し、知恵を身につけるのは、人に教えることによってなのです。 778>

  マイケル・バンゲイ・スタニアーは、10分以内でできるコーチングをアドバイスしています。 また、「コーチングの習慣：Say Less, Ask More, & Change the Way You Lead Forever」などの著書があります。 彼のアプローチは、リーダーがチームを支援するために使える7つの質問に焦点を当てています。 それは、

  1. キックスタート・クエスチョン（Kickstart Question）です。
  2. The Awe Question（畏敬の念を抱かせる質問）：あなたは何を考えていますか？
  3. The Focus Question:他に何かありますか？
  4. ファウンデーションクエスチョン：あなたにとって、ここでの本当のチャレンジは何ですか？
  5. 「怠け者の質問」：あなたは何をしたいのですか？
  6. 戦略的な質問：どうすればいいのでしょうか？
  7. 戦略的質問：これに対して「イエス」と言うなら、何に対して「ノー」と言うのか？

  各章の最後には、クライアントが新しい習慣をどのように実行することができるかが書かれています。 例えば、クライアントに飛び込み癖があり、チームメンバーに処理と返答の時間を与えない場合、新しい習慣は「チームメンバーが話し終わってから5秒待ってから返答する」です。

  コーチの役割は、リーダーが自分の才能をもっと活用し、チームメンバーに強力な質問をできるように支援することです。 このような場合、コーポレート・ウェルネス・コーチは、リーダーがその状況に関連する感情を管理するのに役立つ質問を採用することができます。

  キャリアとビジネスのために

  

  

  キャリアにおいて、迷ったり、変化を起こす準備ができているのに、恐れや不確実性が足を引っ張っている時がある。

  多くの場合、コーチはその答えを知っているが、自分が望む方向に進んでいることを誰かに振り返ってもらったり、肯定してもらったりする必要がある。

• どのように貢献したいですか？
• 何を学びたいですか？
• 組織は私をどれくらい必要としていますか？
• 私は組織をどれくらい必要としていますか？
• あなたがキャリアをスタートしたときのオリジナルのビジョンは何でしたか？
• 現在の仕事のどの部分が、あなたのビジョンに直接関係していますか？
• 5年後に何をしていたいですか？
• そのうちのどの部分が今できますか？
• 5年後にその役割を果たすために、どのように計画・準備すればよいですか？
• 自分の一番の強みは何だと思いますか？
• 今の役割でそれをどのように使っていますか？
• どうしたら自分の強みを使う量を増やせますか？

この記事を通して読むすべてのリストのように、これはすべてを網羅しているわけではありません。

自信をつけるためのコーチングの質問

出発点として感謝の探究（Ai）を使用することは、クライアントがすぐに、持続的な変化を起こす能力に対する自信を得るのに役立ちます。 ミシェル・マクウェイド（2015）によると、感謝的探究の質問は「真実、善、可能」を強調します。

ネガティブな考え方ではなく、ポジティブな考え方で活動することに焦点が当てられています。 愛には、当初David CooperriderとSuresh Srivastavaによって開発された4-Dサイクルと呼ばれる4つの要素が含まれています(n.d.)。 その4つの要素とは、

発見 – あなたが夢中になり、活力を得て、人生を楽しんでいるとき、あなたは何をしていますか？
夢 – あなたがベストを尽くすことをもっと一貫して行うことができたら、何が可能でしょうか？
設計 – 現在の場所からなりたい場所に移動するには、どうすればよいでしょうか？
Destiny – あなたができる行動が1つあるとしたら、どこから始めますか？

コーチのジャッキー・ケルムは、AIがどのように機能するかを説明しています。

変化を求める組織によく適用されますが、これらの同じ考えは個人に対しても機能します。 Lynn Jones博士(n.d.)は、米国テキサス州ヒューストンのICFでの研究の中で、コーチがクライアントに対して使用できる一連の質問を開発しました。 たとえば、起業家精神を持っている人と仕事をするとき、次のように尋ねることができます。

1. 失敗は許されないとわかっていたら、何をすることを想像できますか？
2. 成功したら、それはあなたにとってどんな意味を持つでしょうか？
3. 成功はどんな感じだろうか？
4. 成功した努力の先にあるものは何か？
5. すでに成し遂げたことは何か？

これらの質問はそれぞれ、その人が自分の将来を前向きに考え、発見し、そして夢を見るように要求しているのです。 Aiの質問は、その人がもっと何を望んでいるのか、そして、小さな一歩が目標達成にどのように近づくのかを問うものである。 参照してください。 小さな一歩が人生を変える。 778>

小さな積み重ねが自信を生み、継続するための内的動機を高める。

内省と発見のために

Vogtと同僚からのこれらの質問は、顧客が自分の望むものの中心に到達するのを助けてくれる。 その目的は、クライアントが、人生のこの時点において、自分にとって何が不可欠なのかを特定するのを助けることです。

彼の著書『Essentialism:

著者のグレッグ・マッキューンは、著書『Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less』において、「より少なく、より良く」行うことを提唱しています。 778>

1. What’s taking shape? さまざまな意見が飛び交う中で、あなたは何を聞いているのでしょうか？ テーブルの中央には何があるのでしょうか。
2. あなたにとって、ここで何が浮かび上がってきているのでしょうか。 どんな新しいつながりができていますか？
3. あなたが聞いたことの中で、あなたにとって本当に意味のあることは何ですか？ 何に驚きましたか？
4. この絵に欠けているものは何でしょうか？ 私たちが見ていないものは何でしょうか？
5. これまでのところ、あなたや私たちの主な学習、洞察、発見は何でしたか？
6. 私たちがしなければならない次のレベルの思考は何ですか？
7. より深いレベルの理解/明確さに到達するために、まだ言われていないことが1つあるとしたら、それは何ですか？

13 Questions for Goal-Setting

達成可能な目標を立てることは、一見したところそれほど簡単なことではありません。 多くの場合、人は高尚な目標を立てますが、それは誰かのものであったり、十分に分解されていなかったりします。

どんな目標でも、達成するためにはいくつかの重要なポイントがあります。 まず、映画「スタンド・アンド・デリバー」でハイメ・エスカランテが言ったように、クライアントは「ガナス」を持っていなければなりません。 これは願望です。 しかし、願望だけでは十分ではありません。 第二に、クライアントは目標をパーツに分解する必要がある。 778>

コーチは、この2つに関してはクライアントを助けることができるが、コーチは願望を植え付けることはできない。 欲望とは、原動力と内的動機のことである。 778>

以下は、南アフリカ応用心理学大学（SACAP）から借用した、コーチが尋ねそうな質問である。

1. あなたにとって人生で最も重要なことは何ですか？
2. 人生で最も誇りに思うことは何ですか？
3. 前日を楽観的に感じたり興奮したりして目覚めたのは、いつでしたか？
4. あなたの行く手を阻むものがすべてなくなったら、あなたはどうなりますか？
5. 無限の資源があったら、あなたはどうなりますか？
6. 何も変わらなければどうなることを恐れていますか？
7. あなたが強く信じ、そのために喜んで犠牲になれるものはありますか？

目標設定時には、潜在する障害をすべて確認することが重要である。 そうすることで、クライアントは必要に応じて、それに対する「もし…ならば」という対応を作ることができるようになります。 たとえば、クライアントが運動の目標を持っているが、仕事で週に何度も出張がある場合、一貫して運動するのは難しいかもしれません。

1つの「もし…ならば」文は、「もし私が空港で立ち往生したら、自分のゲートから一番遠いトイレに行き来しながら、それでも自分のターミナル内で、10分間何も見ずに歩いてみよう」です。 778>

SACAP はまた、障害についてクライアントを支援するために、次の質問をすることを提案します。

1. あなたの状況を大幅に改善するためにすぐに実行できる手順はありますか？
2. あなたの目標のどれが他人の援助を必要としていますか、どれが完全にあなたにかかっていますか？
3. 過去にどんな障害に直面し、それをどう克服したのですか？
4. 過去にどんな失敗をして、そこから何を学びましたか？
5. 今日／今週、あなたが考えている最大の問題は何ですか？
6. あなたが毎日直面している最大の問題は何ですか？

クライアントが達成可能な目標を特定し、明確にすることを支援することは、コーチの主要な役割の1つです。

Great Coaching Questions for Decision-Making

時として、クライアントが決断することが困難である場合があります。 そのようなとき、コーチからの適切な質問が、彼らにとって大きな違いをもたらすことがある。 これらの質問は、クライアントを導きます。 ストルツファスは次のように推奨しています：

1. あなたはどのように決断しますか？
2. あなたにとって最も違いが出るのはどの要素ですか？
3. すばらしい決断をするために知っておくべきことは？
4. すばらしい決断はどんなものですか？
5. あなたは普段どうやって決断しますか？

〈3169〉他にどんな決断戦略を使うことができますか？ どの方法を試してみたいですか？

また、自分が使っている戦略を知らない、または認識していないクライアントもいるため、13の意思決定戦略を含めています。 彼らは他のものが存在することにさえ気づいていないかもしれません。

• 原則的。 「あなたが生きている重要な原則や優先事項は、ここでどのように適用されますか」
• Counsel: “あなたの配偶者はどう思いますか？
• Rationale: 「それぞれの選択肢を追求することの長所/短所は何ですか？
• スピリチュアル: 「どのような決断があなたの信仰に最も合致しますか? このことについて、神はあなたに何を語っておられますか」
• ネガティブ・ドライブ: “どのような恐れや内なる衝動があなたの反応に影響を及ぼしていますか？ よりよい決断をするために、どのようにそれらを取り除くことができるでしょうか」
• コスト：「これを行うには、時間や資源の面でどんなコストがかかるでしょうか。 これをしないとしたら、どんな費用がかかるでしょうか。

For Couples and Relationships

Coaching has at its core, a fundamental assumption – the client(s) are seeking change (Hayden & Whitworth, 1995, as cited in Hart et al.)（コーチングの基本は、クライアントの変化を追求すること）。

コーチは、コーチが自分の現在の状況について誰が、あるいは何が「悪い」と感じているかには関心を示さない。 その目的は、認識された問題からカップルまたは個人が特定した解決策に移行する方法について、より目標指向の探求である（Wingert、2016）

これを念頭に置いて、クライアントと使用できるいくつかの興味深い質問を以下に示します。

コーチングがあなたの夫婦関係や他の人との関係にどのように役立つか、あなたの希望は何ですか？

このコーチング関係を通して何を達成したいですか？

目標に到達するまで、どのくらいかかると予想しますか？

あなたの人間関係で何が起こり始めたいですか？

何が起こるのをやめたいですか？

うまくいっていて変えたくないことは何ですか？

あなたの人間関係を大きく助けるツールが一つあるとすれば、それはどんなツールですか？

今夜、寝ている間にすべての問題を解決する奇跡が起きるとしたら、明日は何が違うでしょうか？

コーチングはセラピーではないこと、そして両者の要件が異なることを認識することが重要です。 米国では、セラピーは高度に規制されており、広範な訓練と免許が必要です。 コーチングは、今のところ、規制されていない分野です。 778>

コーチングは、セラピーと同じものでも、セラピーの代わりでもありません。 もしカップルがコーチングの関係を求めても、セラピーの方がより適していることが明らかであれば、特にコーチが適切なレベルのトレーニングを受けていない場合、そのことを指摘するのはコーチの役目です。 778>

Questions to Ask for Building Resilience

Resilience Coachingは、クライアントが「ストレス下にあるときでも思考、行動、感情を柔軟に保つ」能力（Pemberton, n.d. ）を開発するのを助けるものである。 778>

また、あまりにも多くの要求が人を過負荷にするときにも起こりえます。 Pembertonは、こうした状況は、意思決定、創造性、感情の管理ができなくなることにつながると指摘している。 また、自信も失われていきます。 778>

レジリエンスコーチは、クライアントのレジリエンスのベースラインレベルを知りたがります。 つまり、その人は、人生のストレス要因や挫折に対して、通常、どのように反応しているのか、ということです。 Pembertonは、24の質問からなる有用なアンケートを提供しています。

自分の人生の要求に対処するためのスキルと経験がある。

自分の人生において何が重要かを明確に意識しており、それによって自分が行う決定のためのコンパスポイントが得られる。 記入後、提出すると、クライアントに解説が届きます。 対象分野は以下の通りです。

• 自己信頼
• 柔軟性
• 意味
• ソリューション構築
• サポート
• 活動
• 感情の管理
• 現実的ポジティブ

これらの結果より、。 コーチは、クライアントを支援するための質問を始めることができます。 例えば、クライアントが柔軟性で特に高いスコアを出した場合、コーチは、

1. 「挫折に直面したときに柔軟性を保つ能力に貢献していると感じる要因は何か」
2. 「それを現在の課題にどう適用できるか」

トピックに関するベストブック6冊

コーチとしてのキャリアを始めたばかりでも、経験が豊富でも、これらの本から何かを得ることができるかもしれません。 さらに幅広いセレクションをご覧になりたい方は、「読むべきライフコーチング本20選」の記事をご覧ください。

Coaching Questions: トニー・ストルツファス

Coaching Questions: A Coach’s Guide to Powerful Asking Skills – Tony Stoltzfus コーチングの質問。

この100ページの本は、質問の達人になる（そしてなぜそうするべきか）からコーチングのニッチまでカバーしています。

GROW、コーチングファネル、ライフホイールなど様々なモデルを含むコーチングのプロセスについて学びます。

Amazonで入手可能です。

コーチングの習慣: Say Less, Ask More, and Change the Way You Lead Forever – Michael Bungay Stanier

213ページにわたり、スタニアーは楽しくて魅力あるスタイルを使って、自分自身や他の人々のためにコーチングの習慣を築くべき方法と理由について教えてくれています。

この習慣を身につけるために必要な7つの質問を紹介しています。

ボールを転がす最初の質問は、「何を考えているか」です。

美しい質問の本。 ウォーレン・バーガー

The Book of Beautiful Questions: The Powerful Questions That Will Help You Decide, Create, Connect, and Lead – Warren Berger

The Book of Beautiful Questions: The Beautiful Questions:

• よりよい意思決定、
• 創造性の喚起、
• 人とのつながり、
• 強いリーダーシップ、そして
• 探究心のある人生を送るための質問を、288ページで学ぶことができます。
  

  The HeART of Laser-Focused Coaching: A Revolutionary Approach to Masterful Coaching – Marion Franklin

  パワフルな質問を作り出すツール、戦略、コーチングのテクニックが294ページにわたって書かれている本です。

  また、フランクリンはあらゆるコーチングの状況の根底にある25のテーマを共有しています。

  視点の転換を生み出すためのステップバイステップのプロセスをわかりやすく説明しています。

  Ask Powerful Questions.はAmazonでご購入いただけます。 ウィル・ワイズ、チャド・リトルフィールド

  Ask Powerful Questions: Create Conversations That Matter:

  Ask Powerful Questions: Create Conversations That MatterWise は292ページにわたり、意図、ラポール、オープンネス、リスニング、共感を用いて、より強い質問を開発する方法と理由を説明しています。

  最後の章では、共同進行、話しすぎの管理、討論、対話、沈黙をカバーしています。 コーチのための実践的ガイド-ペンバートン

  この178ページのガイドは、レジリエンスとは何か、そしてそうではないのかについて知る必要のあるすべてを教えてくれます。

  研究ベースの介入策も含まれています。

  章立てでいくつかの分野をカバーしています。

  • CBTによる思考の管理、
  • ACT、
  • マインドフルネス、
  • 解決策の構築、
  • ポジティブ心理、
  • 回復ツールとしての執筆、
  • レジリエンスの物語、および
  • レジリエンスのためのキャリア・コーチングです。

  アマゾンで購入できます。

  お勧めの本を教えてください。 778>

  A Take-Home Message

  There are many compelling questions that coaches can use during the session.コメント欄であなたの提案をシェアしてください。 自由形式の質問は、内省を可能にし、コーチとクライアントの間にピアツーピアの関係を確立します。 778>

  コーチングはまだ規制されていない分野である。 コーチには、広範なトレーニングを受けている人もいれば、そうでない人もいます。 この種の取り決めを求めている人は、コーチとコーチの関係に乗り出す前に、コーチにインタビューすることができます。 認定は、一定レベルの知識を示すことができます。 しかし、それは必ずしも、そのコーチが適切であること、あるいはクライアントが望む、あるいは必要とする必要な経験を持っていることを意味しない。

  すべてのコーチは、コーチングセッション中に強力な質問の使い方を開発することができる。

  あなたは、コーチングの実践において、パワフルな質問をどのように使っていますか？

  この記事を楽しんでお読みいただけたなら幸いです。

  さらにお望みでしたら、私たちのポジティブ心理学ツールキット©は、実践者がセラピー、コーチング、または職場で使用するための300以上の科学に基づいたポジティブ心理学の演習、介入、質問、およびアセスメントを含んでいます。 Appreciative Inquiryとは？ 2019年12月26日、https://www.davidcooperrider.com/ai-process/

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より取得。