Durante il quarto trimestre del 2019, la società ha riallineato i segmenti riportabili Europe Sub-Saharan Africa (ESSA) e Asia, Medio Oriente e Nord Africa (AMENA) per essere coerente con un recente riallineamento strategico della sua struttura organizzativa.
Le operazioni sono organizzate in sette business unit: FLNA (25%), che comprende le nostre attività di cibo e snack di marca negli Stati Uniti e in Canada; QFNA (meno del 5%), che comprende le nostre attività di cereali, riso, pasta e altri alimenti di marca negli Stati Uniti e in Canada; PBNA (più del 30%), che comprende le nostre attività nel settore delle bevande negli Stati Uniti e in Canada; LatAm (circa il 10%), che comprende tutte le nostre attività di bevande, cibo e snack in America Latina; Europa (più del 15%), che comprende tutte le nostre attività nel settore delle bevande, degli alimenti e degli snack in Europa; AMESA (cinque per cento), che comprende tutte le nostre attività nel settore delle bevande, degli alimenti e degli snack in Africa, Medio Oriente e Asia meridionale; e APAC (circa cinque per cento), che comprende tutte le nostre attività nel settore delle bevande, degli alimenti e degli snack nella regione Asia Pacifico, Australia e Nuova Zelanda, e Cina.
FLNA produce, commercializza, distribuisce e vende snack di marca. Questi alimenti includono salse di marca, snack al formaggio Cheetos, tortilla chips Doritos, patatine di mais Fritos, patatine Lay’s, patatine Ruffles e tortilla chips Tostitos.
QFNA produce, commercializza, distribuisce e vende cereali, riso, pasta e altri prodotti di marca. I prodotti di QFNA includono miscele e sciroppi Aunt Jemima, cereali Cap’n Crunch, cereali Life, Pasta Roni, barrette di granola Quaker Chewy, Quaker grits, farina d’avena Quaker, torte di riso Quaker, Quaker simply granola e contorni Rice-A-Roni.
PBNA produce, commercializza e vende concentrati di bevande, sciroppi per fontane e prodotti finiti sotto varie marche di bevande tra cui Aquafina, Diet Mountain Dew, Diet Pepsi, Gatorade, Mountain Dew, Pepsi, Propel, Sierra Mist e Tropicana.
Europa, LatAm e AMESA producono, commercializzano, distribuiscono e vendono una serie di marchi leader nel settore degli snack, tra cui Cheetos, Chipita, Doritos, Lay’s, Ruffles e Walkers, oltre a molti cereali e snack a marchio Quaker, attraverso attività consolidate.
APAC produce, commercializza, distribuisce e vende anche concentrati di bevande, sciroppi per fontane e prodotti finiti con vari marchi di bevande tra cui 7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew e Pepsi.
Raggio d’azione geografico
La principale sede esecutiva si trova a Purchase, New York e le strutture situate a Plano, Texas, che sono tutte le proprietà aziendali più significative dell’azienda.
Altre proprietà sono: La struttura di ricerca e sviluppo di FLNA a Plano, Texas; lo stabilimento alimentare di QFNA a Cedar Rapids, Iowa; la struttura di ricerca e sviluppo di PBNA a Valhalla, New York, e uno stabilimento Tropicana a Bradenton; Florida, i tre stabilimenti di snack di LatAm in Messico (uno a Celaya e due a Vallejo; L’impianto di snack dell’Europa a Kashira, Russia, il suo impianto lattiero-caseario a Mosca, Russia, e il suo impianto di succhi di frutta a Zeebrugge, Belgio; l’impianto di snack di AMESA a Riyadh, Arabia Saudita; l’impianto di snack di APAC a Wuhan, Cina, gli impianti di concentrato primario a Cork, Irlanda e a Singapore.
Gli Stati Uniti rappresentano più del 55% delle vendite di PepsiCo. Importanti mercati internazionali per l’azienda includono Russia, Messico, Canada e Regno Unito. PepsiCo è anche attiva nei mercati emergenti e in via di sviluppo, in particolare Cina, India e Medio Oriente.
Vendite e marketing
Pubblicità e altre attività di marketing, riportate come spese di vendita, generali e amministrative, hanno totalizzato 4,7 miliardi di dollari nel 2019, 4,2 miliardi di dollari nel 2018 e 4.1 miliardo nel 2017, comprese le spese pubblicitarie di 3,0 miliardi di dollari nel 2019, 2,6 miliardi di dollari nel 2018 e 2,4 miliardi di dollari nel 2017.
I clienti di PepsiCo includono distributori all’ingrosso, negozi di alimentari e convenienza, commercianti di massa, negozi di appartenenza, imbottigliatori indipendenti autorizzati e distributori di servizi alimentari, tra cui scuole, stadi e ristoranti. Gli snack, le bevande e gli altri prodotti dell’azienda vengono immessi sul mercato attraverso la consegna diretta al negozio (DSD), il magazzino clienti e le reti di distributori. DSD è particolarmente adatto ai prodotti che vengono riforniti spesso e che rispondono alla promozione e al merchandising in negozio. I prodotti sono anche disponibili e venduti direttamente ai consumatori su un numero crescente di siti web di e-commerce di proprietà dell’azienda e di terzi e applicazioni di commercio mobile.
I primi cinque clienti al dettaglio rappresentano circa il 35% delle entrate nette del 2019 in Nord America, con Walmart e i suoi affiliati (incluso Sam’s) che rappresentano circa il 20%.
Prestazioni finanziarie
I ricavi dell’azienda sono aumentati di 2,5 miliardi di dollari a 67,2 miliardi di dollari rispetto ai 64,7 miliardi di dollari dell’anno precedente.
Il reddito netto nel 2019 è diminuito di 5,2 miliardi di dollari a 7,1 miliardi di dollari rispetto a 12.5 miliardi principalmente a causa di avere accantonamenti per le imposte sul reddito di circa 2,0 miliardi di dollari.
La liquidità detenuta dalla società alla fine del 2019 è diminuita di 5,2 miliardi di dollari a 5,6 miliardi di dollari rispetto a 10,8 miliardi di dollari nell’anno precedente. La liquidità fornita dalle operazioni è stata di 9,6 miliardi di dollari, mentre la liquidità utilizzata per le attività di investimento e di finanziamento è stata di 6,4 miliardi di dollari e 8,5 miliardi di dollari, rispettivamente.
Strategia
Winning with Purpose è progettato per aiutare l’azienda a soddisfare le esigenze dei loro azionisti, clienti, consumatori, partner e comunità, mentre si prende cura del pianeta dell’azienda e ispira i suoi associati.
Questa strategia è anche progettata per affrontare le sfide chiave della loro azienda, tra cui: il cambiamento delle preferenze e dei comportamenti dei consumatori; un ambiente operativo altamente competitivo; un panorama di vendita al dettaglio in rapida evoluzione, compresa la crescita dell’e-commerce; la continua volatilità macroeconomica e politica; e un panorama normativo in evoluzione.
Per adattarsi a queste sfide, PepsiCo intende continuare a concentrarsi per diventare più veloce, più forte e migliore.
Più veloce vincendo sul mercato, essendo più incentrato sul consumatore e accelerando gli investimenti per la crescita della topline. Questo include l’ampliamento dei loro portafogli per vincere localmente nei cibi e nelle bevande convenienti, fortificando le attività nordamericane dell’azienda e accelerando la loro espansione internazionale, con un focus disciplinato sui mercati dove vedono una forte probabilità di prevalere sulla concorrenza dell’azienda.
Più forte continuando a trasformare le capacità, i costi e la cultura di Pepsico sfruttando la scala e la tecnologia nei mercati globali attraverso le loro operazioni e vincendo localmente. Questo include continuare a concentrarsi sulla guida dei risparmi attraverso una gestione olistica dei costi da reinvestire per avere successo sul mercato, sviluppando e scalando le capacità principali attraverso la tecnologia e costruendo talento e cultura differenziati.
Meglio continuando a concentrare l’agenda della sostenibilità dell’azienda per aiutare a costruire un sistema alimentare più sostenibile e investendo in sei aree prioritarie: agricoltura di prossima generazione, gestione dell’acqua, imballaggi in plastica, prodotti, cambiamenti climatici e persone.
Fusioni e acquisizioni
Per espandere il suo portafoglio di prodotti più sani, PepsiCo all’inizio del 2019 ha acquisito il business CytoSport da Hormel Foods per 465 milioni di dollari. L’accordo aggiunge Muscle Milk e Evolve protein shake, barrette e polveri alla sua lineup. Più tardi quell’anno ha accettato di acquisire Pioneer Food Group, un’azienda sudafricana di beni di consumo i cui marchi includono Weet-Bix, Liqui Fruit Juice e il pane Sasko, per 1,7 miliardi di dollari. L’acquisizione aumenta la presenza di PepsiCo in Sudafrica e nell’Africa sub-sahariana.
Nel 2019, la società ha accettato di acquisire i marchi BFY. È il produttore degli snack PopCorners. Alla chiusura, BFY Brands riporterà nella divisione Frito-Lay North America di PepsiCo.
Nel 2020, la società ha stipulato un accordo per acquisire Rockstar Energy Beverages (“Rockstar”), il popolare produttore di bevande energetiche, per $ 3,85 miliardi. Rockstar, fondata nel 2001, produce bevande progettate per coloro che conducono stili di vita attivi, dagli atleti alle rock star.
Sfondo dell’azienda
Il farmacista Caleb Bradham inventò la Pepsi nel 1898 a New Bern, nel North Carolina. Chiamò la sua nuova bevanda Pepsi-Cola (sostenendo che curava la dispepsia, o indigestione) e registrò il marchio nel 1903.
Donald Kendall, che divenne presidente della Pepsi-Cola nel 1963, rivolse l’attenzione dell’azienda ai giovani (“La generazione Pepsi”). Acquisì Mountain Dew nel 1964 e divenne PepsiCo nel 1965, quando acquisì Frito-Lay.