Un leader è come un timone su una barca che guida la nave e la tiene in rotta. Ma la barca non galleggerebbe senza uno scafo solido, costeggerebbe senza meta senza vele e non sarebbe in grado di prendere il vento se non avesse un equipaggio.

Questo è solo un altro modo per dire che la leadership non è abbaiare ordini. Nel project management un leader è parte di una squadra integrata con la responsabilità condivisa della squadra e delle parti interessate di consegnare un progetto in tempo e nel budget.

I leader di progetto si affidano ai dati e usano strumenti come dashboard, diagrammi di Gantt e software di monitoraggio del tempo per raggiungere il successo del progetto. ProjectManager.com offre tutte queste caratteristiche e molto di più – e i project leader amano usarlo.

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La leadership è spesso fraintesa in generale e in particolare nella gestione dei progetti, ma è una delle posizioni più importanti nel team del progetto. Se stai cercando di eseguire un progetto più efficace, allora devi definire la leadership nella gestione dei progetti.

La leadership non è una cosa sola. Ci sono molti stili diversi e combinazioni di questi tipi. Andremo più in dettaglio, ma queste sono le forme più comuni di leadership.

• Trasformazionale
• Scambio leader-membro
• Adattivo
• Basato sui punti di forza
• Servitore
• Transazionale

Cos’è la Leadership di progetto?

La leadership di progetto, più semplicemente, è l’atto di guidare una squadra verso il completamento con successo di un progetto. Ma naturalmente, è molto più di questo. Si tratta di ottenere qualcosa di ben fatto attraverso gli altri. Ma la leadership del progetto richiede abilità sia nella gestione delle persone che dei compiti. È un’abilità morbida; parte arte, parte scienza.

Se siete una persona dalla mentalità pratica potreste non gradire una definizione così aperta. Ma il primo errore nel cercare di definire la leadership è pensare che sia una cosa sola. Devi essere disposto a pensare in modo ampio e accettare che ci sono molti tipi diversi di leader nel mondo e anche nel mondo più rarefatto del project management.

Stili diversi di leadership

Guarda lo stile di gestione di chiunque sia responsabile di qualsiasi progetto, e troverai una miriade di modi in cui realizzano i loro obiettivi e danno un tono di leadership. Molte di queste differenze sono basate sulla personalità della persona e su quale stile di leadership gravita naturalmente verso di essa.

Ecco dove la matrice di leadership del progetto di Susanne Madsen è utile. È uno strumento che ti dice che tipo di leader sei, e con questa conoscenza puoi modificare la tua tecnica per diventare un leader migliore. La matrice di leadership è composta da quattro parti:

1. Ladership reattiva delle persone
2. Gestione reattiva dei compiti
3. Ladership proattiva delle persone
4. Gestione proattiva dei compiti

E’ improbabile che tu stia solo in un quadrante, poiché la maggior parte di noi è un campione di tutte queste parti. Tuttavia, i migliori project manager sono quelli che enfatizzano uno stile di leadership proattivo.

Che cos’è un Project Leader?

Un project leader è qualcuno che guida un progetto, ma questo non va davvero al fondo di questo titolo apparentemente semplice. Ci sono project manager, che sono responsabili di molti degli aspetti che associamo alla leadership. Assemblano la squadra, concepiscono il piano e gestiscono le risorse per mantenere il programma e il budget.

Ma la leadership è una qualità che dovrebbe essere espressa da tutti. Non si tratta solo di guidare con l’esempio, come il project manager che si rimbocca le maniche e si unisce al lavoro quando necessario, ma tutti nel team del progetto devono assumere un ruolo di leadership. Devono possedere le loro responsabilità e gestire i compiti assegnati loro. L’ultima cosa che qualcuno vuole è una squadra di robot che non possono fare una mossa senza essere diretti.

Detto questo, c’è un capo progetto e il suo lavoro è diverso da quello della squadra che gestisce. Devono stare a cavallo di molti mondi, essendo entrambi tecnicamente abili dal punto di vista organizzativo, capaci di impegnarsi efficacemente oltre i confini, collegando il talento con le sfide chiave. Pensate a un leader di progetto come all’integratore consumato. Aiutano gli altri ad avere successo.

Cosa rende un buon leader di progetto?

La leadership di progetto è un lavoro difficile, e mentre la maggior parte dei project manager sono abili a sfruttare gli strumenti e i processi del mestiere, non c’è un unico corpo di conoscenze da imparare e superare un esame quando si tratta di guidare con successo. È l’ultima scuola dove imparare facendo è l’unico modo per andare avanti.

Tuttavia, se si esamina il modo in cui lavorano i leader di successo ci sono dei punti in comune. Ciò che la maggior parte dei leader condivide sono questi 10 attributi:

1. Sono radicati e centrati
2. Sono consapevoli e attenti
3. Creano soluzioni
4. Sono analitici
5. Sanno valutare il rischio
6. Sanno generare un senso di urgenza
7. Sono perspicaci
8. Costruiscono la coesione
9. Motivano le persone
10. Raggiungono risultati

Non sono scolpite nella pietra, naturalmente. La leadership è fluida. Così come trattare con le persone richiede sfumature, lo stesso vale per determinare cosa fa un buon leader. Tuttavia, questi 10 punti sono pilastri su cui puoi costruire la leadership del progetto.

6 idee per rafforzare come leader di progetto

Un buon punto di partenza è con i leader di progetto che rispetti, che hanno esperienza e hanno condotto progetti in modi che desideri emulare. Cercare l’aiuto di un mentore è consigliato, perché possono aggiungere una profondità di dimensione al processo che tutti i libri del mondo non potranno mai toccare.

Un’altra cosa da fare è tenere a mente questi sei concetti che sono come un allenamento di leadership. Metteteli in pratica e rafforzerete i muscoli della vostra leadership.

Mind the Gap

Prendetevi del tempo per esplorare il divario tra navigare e sfruttare gli strumenti del mestiere e guidare gli altri. È la leadership in senso classico, con l’obiettivo di dare vita a un gruppo di individui che si coalizzano come una squadra e perseguono alte prestazioni. Parole facili, compiti difficili, ma vale la pena investire tempo e attenzione.

Riframe Your Challenge: It’s Not the Project, It’s the Team

Il problema che devi affrontare non è l’esecuzione del progetto, è lo sviluppo della squadra. Se ti prendi cura della squadra e ti assicuri di formare e inquadrare il giusto ambiente, la squadra si prenderà cura dell’iniziativa.

Lascia che la squadra definisca il tuo ruolo

Fai un’autopsia sul tuo ruolo di leader. Chiedi alla tua squadra: “Alla fine di questo progetto, quando avremo successo, cosa direte che ho fatto? Ascoltate attentamente e sentirete molti degli ingredienti grezzi dei team ad alte prestazioni. Dall’allineamento sullo scopo del progetto, al trattare i membri del team con rispetto, al garantire una responsabilità equa e regolare, al fissare aspettative elevate, al non microgestire, questa domanda solleciterà un fiume di risposte importanti. Prendete appunti. Queste definiscono il contenuto grezzo della tua descrizione del lavoro come leader del progetto.

Insegna alla tua squadra come parlare

Nelle mie molte osservazioni sui team che lottano per funzionare, uno dei killer comuni delle prestazioni è l’incapacità di navigare nel turbinio di emozioni, pregiudizi, opinioni e ordini del giorno che invadono tutte le nostre discussioni di gruppo. Dedicate del tempo a rafforzare le vostre abilità di facilitazione.

Insegnate alle vostre squadre come decidere

Le squadre hanno successo o falliscono in base a come navigano nei momenti di verità sotto forma di decisioni chiave, spesso irreversibili. E mentre è importante rafforzare la capacità di parlare della vostra squadra come descritto sopra, sostenere lo sviluppo di processi decisionali efficaci è una missione critica.

Data la complessità del processo decisionale di gruppo, compresa la nostra tendenza ad attingere alle nostre uniche esperienze precedenti e ad imporre inconsapevolmente i nostri pregiudizi sulla scelta di una decisione, aiutare un gruppo a sviluppare processi decisionali efficaci non è un compito da poco. Avete bisogno di un processo. Cercate quello che funziona per la vostra organizzazione e la vostra squadra.

Tutti comunicano, i leader collegano

Le persone della vostra squadra non sono né risorse né automi. I grandi leader a tutti i livelli si sforzano di connettersi con i membri del team su qualcosa di più personale delle riunioni di stato e dei rapporti. Si prendono il tempo per impegnarsi e, dove appropriato, si sforzano di conoscere le aspirazioni e persino gli interessi personali dei membri della loro squadra.

Come guidare un progetto con gli strumenti di gestione del progetto

ProjectManager.com è uno strumento pluripremiato che aiuta i project manager ad organizzare i loro piani e team, promuovendo la leadership attraverso mezzi pratici che portano i progetti ad arrivare in tempo e nel budget. Il software basato sul cloud dà ai manager la trasparenza sul lavoro della loro squadra, permettendo ai team di collaborare e lavorare meglio insieme.

Quando si utilizza questo strumento di gestione dei progetti si è in grado di fornire indicazioni dettagliate sull’esecuzione dei compiti e dare ai team la libertà di gestire il proprio lavoro. Le linee di comunicazione sono sempre aperte con dati in tempo reale che tengono tutti aggiornati. Ecco come funziona:

Fai un piano

I piani sono la spina dorsale del tuo progetto. Tengono tutto insieme. Senza un piano per pianificare i compiti e le risorse, nessuna quantità di leadership ti aiuterà.

Crea un piano su un grafico di Gantt interattivo, importa i compiti, aggiungili manualmente o usa i modelli per iniziare. Essi popoleranno una linea temporale del progetto dove potrete vedere tutto in un unico posto. Usa un documento di scopo del lavoro per assistere nella tua pianificazione.

Schedula il lavoro

Una volta in un grafico di Gantt, puoi organizzare i tuoi compiti in un programma, con date di scadenza, dipendenze, pietre miliari, ecc. Questo li colloca in un lasso di tempo specifico.

Aggiungi date di scadenza e priorità ad ogni compito per mostrare ai team cosa deve essere fatto e quando. Aggiungere descrizioni dei compiti e file ai compiti. Le squadre possono commentare a livello di compito per collaborare.

Bilanciare il carico di lavoro

I leader devono assegnare e poi assicurarsi che le squadre abbiano la capacità e le risorse per eseguire quei compiti secondo il programma. Mantenere il carico di lavoro bilanciato aggiunge produttività.

Controlla le risorse sul software. Il grafico del carico di lavoro, che è codificato a colori, mostra chi ha troppi compiti. Poi riallocate il loro lavoro da quella pagina e bilanciate il carico di lavoro.

Traccia il progresso

I leader non si limitano a pianificare, devono assicurarsi che le cose procedano come previsto. Questo significa monitorare e tracciare i progressi, in modo da poter regolare le risorse come necessario.

Visualizza i tuoi progressi mentre accadono con un cruscotto in tempo reale che calcola i dati che raccoglie e visualizza automaticamente per un rapporto istantaneo sullo stato di tempo, costi e altro.

Rapporta agli stakeholder

La raccolta di dati accurati aiuta i project manager a prendere decisioni migliori. È anche uno strumento di comunicazione per mantenere le parti interessate con un interesse acquisito nel progetto nel ciclo.

Genera rapporti con un solo clic e filtrali per vedere solo le informazioni che vuoi su fogli di tempo, attività e altro. Poi condividi facilmente alle presentazioni delle parti interessate.

Top 6 Teorie della Leadership

Tutti hanno una teoria su cosa rende un grande leader, e con buona ragione. La leadership è una qualità importante per il successo, eppure così difficile da definire. Ma la grande leadership non è soggettiva. La gente ha studiato la leadership.

Una forte comprensione della leadership ci fornisce una varietà di opzioni legittime per diversi scenari, e aiuta una persona a impostare se stessa, la sua squadra o l’azienda per il successo. Le persone sono più intenzionali che reattive quando si tratta di leadership.

Le origini di come siamo arrivati a definire la leadership hanno radici storiche. Molti potrebbero ricordare la teoria del grande uomo, che risale al 1800 e parla di uomini con personalità dominanti. Erano destinati alla grandezza perché avevano caratteristiche innate che li rendevano leader.

L’idea di un leader nato, e che i leader nascano maschi, è ovviamente superata ed è stata messa in discussione. Oggi, ci sono molte teorie sulla leadership che tentano di spiegare cosa rende un grande leader. Diamo un’occhiata a sei di queste teorie della leadership:

Trasformazionale

James MacGregor Burns era un sociologo politico del 1700, che vedeva le qualità di leadership sotto due tipi. I leader transazionali sono quelli che influenzano gli altri in base a ciò che offrono in cambio del loro aiuto.

I leader trasformazionali sono collegati ai loro seguaci in modo tale da elevare il livello di motivazione e moralità, impegnati in un bene collettivo. Quattro fattori giocano nella leadership trasformazionale: influenza idealizzata, motivazione ispiratrice, stimolazione intellettuale e preoccupazione individualizzata.

Scambio leader-membro

Questa è una teoria della leadership basata sul fatto che ci sono due gruppi in opposizione, il gruppo interno e i membri del gruppo esterno. Pensate al liceo, dove ci sono i ragazzi popolari e gli emarginati.

I project manager possono favorire e fidarsi di certi membri del loro team, dando loro più responsabilità, mentre altri potrebbero non essere ben visti e così questi membri del team ottengono i compiti più banali. Il modo in cui si formano queste relazioni è il cuore di questa teoria.

Adattivo

Un leader adattivo è uno che può mobilitare le persone ad agire su sfide difficili, anche se le soluzioni a queste sfide non sono immediatamente evidenti.

Questo tipo di leadership è tutto sull’adattarsi e prosperare in un ambiente difficile. Questo viene fatto accettando gradualmente, ma in modo significativo, un processo di cambiamento sia individuale che collettivo.

Strengths-Based

La convinzione che è la forza individuale che porta ad una leadership di successo; quando le persone usano i loro punti di forza e le loro competenze per guidare, sono sicuri di fare un buon lavoro.

È un metodo che lavora per massimizzare l’efficienza, la produttività e il successo di un progetto concentrandosi sui propri punti di forza e continuando a svilupparli. Il suo principio di base è che le persone possono crescere esponenzialmente costruendo sui loro punti di forza piuttosto che sulle loro debolezze.

Servitore

Popolato da Robert Greenleaf, la teoria della leadership servente pone i bisogni degli altri sopra il proprio interesse personale. L’idea è che tu serva per primo, spostando il potere a coloro che sono guidati.

• Burocratico (transazionale): Leadership attraverso regole normative, regolamenti, disciplina rigorosa e controllo sistematico.
• Tradizionale (Feudale): Leadership su seguaci che credono nella legittimità del governo, lealtà personale e fedeltà.
• Carismatico (Trasformista): Leadership che è caratterizzata da dedizione, illuminazione ed eroismo, dove i seguaci hanno fiducia personale nel carisma, nella visione e nella missione di un leader.

Il leader transazionale motiva le squadre principalmente attraverso l’appello al loro interesse personale. Pertanto, il potere di un leader transazionale è direttamente collegato alla sua autorità formale nell’organizzazione.

Leadership vs. Management: Qual è la differenza?

La leadership è buona e la gestione cattiva? Certo che no, entrambi sono importanti. Ma c’è una differenza. Ci sono molti che stanno da una parte o dall’altra del grande divario tra leadership e management, demonizzando l’uno e lodando l’altro.

Non bisogna guardare lontano per trovare esempi di leader persuasivi che hanno fatto cose terribili o di manager efficienti che mancano delle abilità soft per guidare e ispirare. Cominciamo a guardare le differenze tra i due e perché una combinazione di entrambi è l’ideale.

Leadership

I leader ispirano gli altri a condividere la loro visione, motivano gli altri ad agire su quella visione, incoraggiano gli altri e li aiutano a superare gli ostacoli nel perseguimento di quella visione.

Ecco una lista di alcuni dei valori fondamentali di un leader forte.

1. Comunicazione: La capacità di diffondere informazioni e ascoltare attivamente.
2. Motivazione: Ottenere che le persone vogliano fare quello che hai bisogno che facciano.
3. Delegazione: Sapere che non puoi fare tutto e confidare che gli altri ti aiutino a portare il carico completando i compiti assegnati.
4. Positività: Mantenere un atteggiamento positivo, indipendentemente dalla situazione, aiuta il morale.
5. Affidabilità: Le persone non ti ascolteranno o non faranno quello che chiedi se prima non instilli un senso di fiducia.
6. Creatività: Ci saranno sempre problemi che non possono essere risolti a memoria; devi pensare in modo creativo ed essere aperto a correre dei rischi. Impiega il pensiero divergente per trovare soluzioni uniche.
7. Feedback: La leadership non avviene nel vuoto. Ascolta il tuo team, le parti interessate, i consulenti, i mentori, ecc. e prendi sul serio le loro opinioni.
8. Responsabilità: Non puoi aspettarti che le persone ti seguano se non ti assumi la responsabilità del quadro generale e del tuo comportamento.
9. Impegno: Non puoi nemmeno aspettarti di guidare gli altri se non sei impegnato nel progetto.
10. Flessibilità: Le cose cambiano, e la rigidità può rovinare un progetto, quindi devi essere disposto ad adattarti e non tenere troppo stretto nulla.

Management

Che cos’è il management? È il processo di trattare o controllare le cose o le persone. Ma l’enfasi tende ad essere sulle cose piuttosto che sulle persone.

I manager sono persone che pianificano, organizzano e coordinano. Sono metodici e rivalutano sempre il loro processo per assicurarsi che proceda come previsto. In caso contrario, modificano per tornare alla loro valutazione di base.

Ecco 10 di quelle che sono considerate le abilità più importanti da avere per qualsiasi manager:

1. Abilità interpersonali: Anche se i manager non hanno esclusivamente a che fare con le persone, devono comunque interfacciarsi con loro, e meglio lo fanno, più fluido è il processo di gestione.
2. Comunicazione: Essere in grado di gestire è essere in grado di comunicare ciò che serve a chi deve farlo.
3. Motivazione: Lo stesso vale per motivare le persone a seguire la tua direzione.
4. Organizzazione: Dovete essere organizzati. La gestione è fatta di molte parti, e non possono essere gestite al volo.
5. Delegazione: Nessuno può gestire tutto da solo, e se ci prova, fallirà. Quindi, condividere le responsabilità e i compiti con gli altri.
6. Pianificazione futura: Un manager è un pianificatore che guarda al futuro e al modo di impostarsi per esso oggi.
7. Pensiero strategico: Parte di quella pianificazione è pensare strategicamente al progetto, all’organizzazione e a come allinearli andando avanti.
8. Problem Solving: I manager affrontano problemi ogni giorno e devono pensare in modo creativo per risolverli.
9. Consapevolezza commerciale: I manager non lavorano nel vuoto e devono avere un senso acuto del business e dell’ambiente commerciale in cui operano.
10. Mentoring: Al fine di ottenere le cose, a volte un manager deve diventare un mentore, offrendo guida o formazione dove è necessario.

Perché le abilità di leadership e di gestione sono entrambe importanti

Dalla descrizione sia dei leader che dei manager, è chiaro che i project manager devono essere una miscela di entrambe le discipline. La gestione di un progetto richiede capacità di leadership per ispirare la tua squadra e avere una visione per condurre il progetto al successo.

Ma ci sono anche molti aspetti manageriali nella gestione del progetto, che sono al di fuori della sfera di competenza della leadership. Per esempio, bilanciare un budget, creare programmi fattibili e contrattare con fornitori e appaltatori esterni.

Un project manager può essere pensato come se indossasse molti cappelli. I migliori lo sanno e passano da leader a manager molte volte durante il giorno, facendo quello che serve per portare avanti il progetto. Facendo questo, danno l’esempio al team, a beneficio di tutti.

Come guidare con l’esempio

Se vuoi incoraggiare, ispirare, motivare e alimentare il tuo team, la leadership con l’esempio è uno dei modi migliori per ottenere il consenso e costruire la fiducia. Quali sono le cose pratiche che le persone possono fare per incoraggiare, ispirare, motivare e alimentare le loro squadre per completare più compiti del progetto.

Questo ci porta a parlare dei leader trasformazionali. Ciò che i leader trasformazionali hanno in comune sono i seguenti tratti.

• Ha combattuto per una causa umanitaria
• Ha dichiarato un obiettivo impensabile
• Ha mantenuto l’integrità
• Ha fatto il discorso
• Si è battuto per le persone

Cosa fare

Per diventare un tale leader è necessario agire. Questi sono alcuni dei passi che puoi fare per aiutare la tua squadra attraverso la guida dell’esempio.

• Supporta la visione/missione della tua azienda.
• Supporta la tua squadra, ad esempio offrendo formazione se necessario.
• Informa bene i fatti prima di fare qualcosa.
• Siiii in anticipo, non solo in orario, alle riunioni, ecc.
• Presta attenzione ai dettagli.
• Segui sempre e dai seguito a ciò che dici.

Cosa non fare

E’ altrettanto importante sottolineare alcune cose da non fare se stai cercando di diventare un leader efficace. Questi sono esempi che possono bloccare il progresso e minare la tua leadership.

• Non vantarti dei tuoi risultati; è di cattivo gusto e quei risultati non sono mai solo tuoi.
• Non parlare degli altri; si ritorcerà contro di loro ed eroderà la lealtà.
• Non prenderti il merito per poi dare la colpa; il merito è della squadra, ma la colpa è probabilmente tua. In altre parole, fate attenzione ai pregiudizi di interesse personale.

Pro Tip: Quando si dà l’esempio, è importante che sia una leadership autentica. Questo significa che non puoi metterla solo come una moda, ma devi sentirti appassionato.

5 Citazioni di leadership ispiratrici

Se Thomas Edison aveva ragione quando ha detto: “Il genio è l’uno per cento di ispirazione e il novantanove per cento di traspirazione”, allora considera queste citazioni di leadership l’uno per cento. Perché a volte, hai solo bisogno di quel po’ di ispirazione per superare quelle gobbe come leader nella gestione dei progetti.

“Non dire alle persone come fare le cose, dì loro cosa fare e lascia che ti sorprendano con i loro risultati”. – George S. Patton

George S. Patton era un generale, che è un lavoro che non si ottiene se non si è dimostrata la propria capacità di leadership. Era responsabile della vita di centinaia di migliaia di soldati durante la seconda guerra mondiale. Se la sua leadership vacillava, più di un progetto era a rischio. Ha capito che una volta che hai assemblato una squadra di esperti e fornito gli strumenti giusti per il lavoro, basta dare loro degli obiettivi e lasciare che ci arrivino. Questo è ciò che sono addestrati a fare.

“Continuate ad andare avanti, e le probabilità sono che inciampiate in qualcosa, forse quando meno ve lo aspettate. Non ho mai sentito di qualcuno che sia inciampato su qualcosa da seduto”. – Charles F. Kettering

Inventore, ingegnere e capo della ricerca alla General Motors per decenni, Kettering fu responsabile di innovazioni come il motore di avviamento elettrico e la benzina al piombo. È un po’ prolisso qui, ma non era uno scrittore. Il succo è che non bisogna mai arrendersi. È nel lavoro che si rivelano le soluzioni.

“Non lasciatevi intimidire da ciò che non sapete. Questo può essere la tua più grande forza e assicurarti di fare le cose diversamente da tutti gli altri”. – Sara Blakely

Sara Blakely ha fondato l’azienda di shapewear Spanx. Lei capisce che non sapere qualcosa non è ignoranza se sei disposto ad imparare. Anche se lei potrebbe non approcciare l’argomento in senso tradizionale, questo non è un male. Infatti, potrebbe essere un bene. Puoi scoprire nuove soluzioni a cui altri non hanno mai pensato perché erano troppo legati a fare le cose in un certo modo.

“Potresti non rendertene conto quando succede, ma un calcio nei denti potrebbe essere la cosa migliore del mondo per te” – Walt Disney

Non ci si potrebbe aspettare che l’uomo che ha creato Topolino e il posto più felice della terra scelga un’immagine così violenta. Ma è solo una metafora del fallimento, che fa parte di ogni processo creativo, e spesso è proprio l’evento che fa riflettere, necessario per ricalibrare e continuare ad avere successo.

“La misura definitiva di un uomo non è dove sta nei momenti di comodità, ma dove sta nei momenti di sfida e di controversia”. – Martin Luther King, Jr.

Mentre la maggior parte dei manager non si troverà probabilmente ad affrontare le questioni morali ed etiche che Martin Luther King, Jr. ha affrontato nelle sue battaglie per i diritti civili, il sentimento che condivide è riferibile. Non si giudica un leader quando le cose vanno bene. Chiunque può guidare un progetto quando funziona come un orologio; è quando arrivano i problemi che i veri leader si mostrano.

Una buona leadership è supportata da molte cose, dalle squadre agli strumenti. Una volta che sai come condurre e gestire un progetto, hai assemblato una grande squadra, allora è il momento di ottenere grandi strumenti per aiutare loro e te. ProjectManager.com è un software di gestione dei progetti che ha le caratteristiche che ti servono: un cruscotto in tempo reale, grafici di Gantt online e strumenti per favorire la collaborazione. Prendi una decisione di leadership oggi e provalo gratuitamente con questa prova di 30 giorni.

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