(Last Updated On: July 22, 2019)

Quando un’azienda matura e si stabilizza, è comune per la gestione iniziare a pianificare gli obiettivi per l’azienda, e il più comune è il profitto. Il termine per questo è chiamato Target Profit e qui discuteremo la pianificazione e le formule per aiutarti a iniziare questo processo.

Definizione di profitto target

Il profitto target si riferisce all’ammontare previsto di profitto che i manager di un business si aspettano di guadagnare in un certo periodo contabile. L’obiettivo di profitto è tipicamente calcolato nel processo di budgeting, ed è spesso confrontato con il conto economico di un periodo contabile precedente.

Per fissare un obiettivo di profitto, i risultati finanziari storici sono rivisti in aggiunta alle previsioni future. Ci dovrebbero essere alcune costanti come i costi generali e il punto di pareggio, per aiutare il processo di pianificazione.

Come un modo per calcolare quante unità un’azienda deve vendere, è stato creato il calcolo dell’obiettivo di profitto.

Calcolo dell’obiettivo di profitto

Vendite (unità) = (obiettivo di profitto + costi fissi) / margine di contribuzione per unità

Per questo esempio, supponiamo che l’obiettivo di profitto per il prossimo trimestre sia 250.000$ e che i costi fissi siano stimati a 150.000$.

Il prossimo calcolo che deve essere fatto è il margine di contribuzione. Se abbiamo un prezzo unitario di 100$ e il costo unitario variabile di 60$, il margine di contribuzione è di 40$ per unità.

Per calcolare il numero di unità che devono essere vendute per raggiungere l’obiettivo di profitto, finiamo il calcolo:

Vendite (unità) = ($250.000 + $150.000) / $40 = $10.000 unità

Un conto economico può essere usato per controllare due volte la matematica:

Vendite (10.000 unità X $100)	$1.000.000
(-) Costi variabili (10,000 X $60)	$600.000
Margine di contribuzione (10.000 X $40)	$400,000
(-) Costi fissi	$150.000
Reddito operativo	$250.000

Con il calcolo del profitto target di $250.000 e i costi fissi stimati e il margine di contribuzione, questa azienda dovrebbe vendere 10.000 unità. Con queste informazioni, la direzione può fissare gli obiettivi delle squadre di vendita e assicurare che la produzione possa produrre l’output necessario.