Molti imprenditori aspirano a costruire un’azienda eccezionale, raccogliere i frutti e mantenere la posizione di CEO alla fine del viaggio. Il lancio della startup è solo il primo passo. Il periodo di transizione durante il quale una startup cresce e diventa un business scalabile è probabilmente il momento più critico nella vita di un’azienda emergente. Riassumo le sfide di questo periodo in un quadro – gli otto ostacoli della transizione – che delinea i passi essenziali nell’evoluzione da una startup nascente in un’organizzazione disciplinata capace di una crescita sostenuta e redditizia. Mentre l’azienda affronta gli otto ostacoli, l’imprenditore che aspira a mantenere la posizione di vertice deve intraprendere un viaggio parallelo di crescita personale e professionale: la transizione da fondatore a CEO. Le abilità, le motivazioni e i comportamenti che fanno un buon imprenditore non sono gli stessi richiesti per guidare un’organizzazione ad alta crescita. Usando la letteratura e cinque scenari dall’esperienza personale, riassumo le ragioni più comunemente citate per la sostituzione del CEO. Alcuni sono al di là del controllo del fondatore; la maggior parte non lo sono. Identifico cinque cambiamenti nelle prospettive e nei comportamenti essenziali per mantenere la posizione di CEO e fornisco una guida pratica per sviluppare le capacità di leadership del fondatore.