Molte persone credono che nulla nella vita accade per caso. Se vuoi avere successo nella vita, dovresti sapere cosa vuoi, sviluppare un piano su come ottenerlo, e andare avanti per eseguire quel piano. Questo vale per un singolo individuo o per un gruppo di individui.

Nel mondo degli affari, il processo di creazione di un piano per raggiungere un obiettivo e di perseguirlo con successo viene definito gestione del progetto (PM). Per rendere le cose più facili, gli esperti hanno sviluppato metodi per una migliore organizzazione per garantire efficienza e successo.

In questo pezzo, daremo uno sguardo a PERT vs CPM, che sono due delle pratiche più comuni utilizzate nel PM. Se sapete qualcosa su queste due procedure, capirete che sono in qualche modo simili e sono entrambe usate abbastanza comunemente nel mondo degli affari. Ma quello che molti non sanno è come variano l’una dall’altra.

Definizione di PERT

PERT è un metodo di pianificazione di rete che si basa sull’orientamento agli eventi impiegato nella gestione di attività incerte. PERT, che in realtà è l’acronimo di project management and review technique, è più che altro un metodo statistico che viene utilizzato per determinare il tempo necessario per il completamento di un progetto. La cosa peculiare di questo metodo di PM è che viene usato quando il supervisore non è certo degli eventi.

Ci sono fasi di questa pratica. Esse includono la pianificazione, la programmazione, l’organizzazione, il coordinamento e il controllo degli eventi in un compito, che dipendono tutti dalla tempistica. Poiché il team non è a conoscenza del tempo necessario, lo rappresenta come una variabile, ma controlla anche le incertezze che possono sorgere in modo che il tempo assegnato non sia influenzato.

Altri fattori notevoli che influenzano questo metodo includono l’attenzione al tempo, il modello probabilistico, la stima di alta precisione, la natura unica e l’idoneità per compiti di ricerca e sviluppo.

Definizione di CPM

CPM (critical path method) è definito come un insieme di istruzioni sviluppate con indicazioni specifiche per eseguire un programma dall’inizio alla fine. Ha un effetto così importante che ogni minimo errore nell’istruzione influenzerebbe sicuramente l’output.

Il primo livello di questa procedura è noto come pianificazione. Questo è fondamentalmente lo sviluppo di un solido progetto per come funzionerà ogni volta che viene avviato. Il prossimo livello è la pianificazione, e poi c’è il coordinamento subito dopo. Infine, c’è il livello di controllo. Ce ne sono altri, ma la differenza principale tra PERT e CPM è che l’attività e la durata del primo non è fissa a differenza del secondo, che ha un tempo e una durata fissi.

Con questa procedura, è possibile calcolare il primo e l’ultimo tempo per ogni singola attività. Un’altra caratteristica notevole è che viene utilizzato per distinguere le attività critiche e non critiche in un compito. Questo aiuterà a dare priorità a quelle critiche per evitare la generazione di code nel processo e risparmiare tempo. Questa prioritizzazione eviterà anche la possibilità che un’attività venga ritardata, il che può far soffrire l’intero processo.

Principali differenze tra PERT e CPM

Ci sono altre caratteristiche di entrambe le attività che abbiamo evidenziato nella tabella sottostante. Questo vi aiuterà ad avere una migliore comprensione della disparità tra questi due.

Differenza tra PERT e CPM: Conclusione

Finora abbiamo evidenziato le principali differenze tra questi due termini. È ovvio che sono efficaci quando si tratta di PM, ma non sono usati per eseguire gli stessi tipi di compiti.

Quando si confronta PERT vs CPM, in sintesi, si scoprirà che il primo è usato nell’esecuzione di imprese con incertezza di tempo, mentre il secondo è meglio usato in istanze che hanno un tempo e una durata fissa.