Dal giorno in cui sei stato abbastanza grande per parlare, hai avuto il bisogno di controllo. Guidare ti viene naturale. Da bambino hai organizzato tutti i giochi del quartiere nel parco. Quando sei diventato più grande hai formato dei club a scuola e altre attività a cui gli altri potevano partecipare. Durante la tua carriera lavorativa, ti sei allineato con i leader in modo da poter scalare rapidamente la scala aziendale per diventare tu stesso un leader. Alla fine ci sei arrivato. Guidare viene naturale per te, ma c’è un prezzo da pagare? È possibile che il tuo bisogno di controllo ti stia effettivamente controllando? Se ti capita di essere un maniaco del controllo, questi utili suggerimenti potrebbero aiutarti a diminuire la tua morsa sul tuo bisogno di controllo.

Il tuo bisogno di controllo potrebbe effettivamente controllarti

Per i leader nati, guidare non è una scelta, è un requisito. A voi leader piace essere al comando. Anche se l’ego può avere un ruolo nel processo, si tratta davvero di avere il controllo. Credete che se un lavoro deve essere fatto bene, dovete farlo voi stessi. E siete più che disposti a farlo. Sei soddisfatto quando un compito è completato e quando lo fai da solo, sai che è un lavoro ben fatto.

Mentre sei un lavoratore motivato e instancabile, potresti non essere apprezzato da tutti. Con la leadership arriva lo status, e non tutti apprezzano la persona che ottiene tutta l’attenzione. Per questo motivo, preparatevi ad avere alcuni detrattori. Altri potrebbero trovare difficile lavorare con te, sia perché i loro contributi non sono mai considerati abbastanza buoni o perché non li lasci partecipare al tuo progetto. Cercando di fare troppo da soli, siete facilmente oberati da un carico di lavoro che può diventare ingestibile. Mentre il mondo ha bisogno di leader, un po’ di flessibilità ogni tanto può aiutare a guadagnare il rispetto dei tuoi colleghi che possono aiutarti a fare il tuo lavoro in modo ancora più efficace.

Come ridurre la morsa della leadership

A volte è difficile per i leader rinunciare al potere e all’autorità. Ma a volte è necessario per il miglioramento della squadra. Qui di seguito trovate cinque modi per aiutare a rilasciare la vostra stretta presa sulla leadership e lasciare che la vostra squadra brilli.

1. Siate disposti a lasciare che gli altri vi aiutino. Avete una squadra per un motivo, usatela! Anche se puoi credere (e forse anche avere ragione) di poter fare il lavoro meglio di chiunque altro, questo non cambierà mai se non lasci che gli altri provino e a volte falliscano, in modo che possano imparare ciò che tu sai.
2. Chiedi agli altri la loro opinione – e mettila in pratica. Chiedendo le opinioni degli altri membri del tuo staff, li stai coinvolgendo e mantenendo il loro interesse. Le persone hanno prospettive e punti di vista diversi. Qualcuno potrebbe vedere un problema o una soluzione da un’angolazione che semplicemente non avete mai considerato. Coinvolgere queste persone non solo vi darà ulteriori risorse, ma potrebbe aiutare a scoprire la risposta perfetta per una soluzione che stavate cercando.
3. Lascia che un non-leader guidi. Se vuoi che qualcuno si sviluppi in un grande leader, devi metterlo in una posizione in cui possa avere successo. L’unico modo per arrivarci è fare esperienza. L’esperienza è l’insegnante per eccellenza, perché include un certo livello di fallimento e quando si fallisce, si impara. Lasciate che la vostra gente fallisca in modo che possa imparare ad avere successo! Lasciate che qualcuno che non è tradizionalmente a capo di una riunione sia al comando una volta ogni tanto. Potreste essere sorpresi di come rispondono positivamente.
4. Diventa un mentore. Se ti piace dirigere, allora fallo in uno dei modi più significativi possibili: facendo il mentore. Hai imparato le corde attraverso l’esperienza della vita reale. Aiuta a trasmettere quell’esperienza agli altri in modo che un giorno possano raggiungere la tua posizione. Non vuoi lavorare per sempre, vero?
5. Fai un passo indietro. Che si tratti di delegare certi compiti o di prendere una vacanza, elimina di proposito almeno un compito che sei abituato a fare regolarmente. Fai in modo che quel compito diventi compito di qualcun altro. Insegnategli il modo giusto di farlo e poi lavatevene le mani. Non solo questo insegnerà loro nuove abilità, ma insegnerà anche a voi un’importante lezione di vita: l’arte della delega.

Ricompense per la condivisione del controllo

Una volta che hai lasciato andare, le dinamiche inizieranno a cambiare. Comincerai ad avere sempre più input dagli altri membri della tua squadra perché si sentiranno responsabilizzati. Comincerete a vedere nuove prospettive che forniranno nuove idee e diversi modi di pensare. Con il tempo, comincerete a vedere che la vostra squadra può fare le cose che una volta pensavate che solo voi foste capaci. Comincerete a fidarvi della squadra. L’esperienza vi mostrerà che usare l’approccio di squadra vi dà un risultato finale più equilibrato e, cosa molto importante, vi dà una pausa e un po’ di tranquillità. Ora puoi avere tempo per fare altre cose, come rilassarti e divertirti.

Pensieri finali

Essere un leader è un dono naturale. Ma c’è una differenza significativa tra essere un leader ed essere un maniaco del controllo. Una parte molto necessaria della gestione di qualsiasi azienda è essere in grado di fidarsi del tuo staff e sentirsi sicuri che possano fare quello che hai bisogno che facciano. Cedere il controllo può non essere facile all’inizio, ma una volta che si cominciano a vedere risultati positivi, diventerà sempre più facile. Non vedrete l’ora di delegare i compiti e di usare quel tempo per fare altre cose, come prendere un giorno libero, un lungo fine settimana o una vacanza completa in quella destinazione esotica che non avete mai avuto il tempo di visitare perché eravate troppo impegnati a fare i maniaci del controllo per tutti questi anni. Fate che oggi sia il giorno in cui iniziate ad allentare la presa sul potere e permettete alla vostra squadra di prosperare.