51 West 52nd Street
New York, New York 10019
U.S.A.
(212) 975-4321
Fax: (212) 975-1893
Sito web: http://www.cbs.com

Public Company
Incorporated : 1927 as United Independent Broadcasters,
Inc.
Employees : 46,189
Sales : 6,80 miliardi di dollari (1998)
Cambi di Borsa: New York
Ticker Symbol: CBS
NAIC: 51312 Television Broadcasting; 513112 Radio Stations

La seconda rete di trasmissione più antica del mondo, CBS Corporation fornisce programmi televisivi a più di 200 stazioni affiliate negli Stati Uniti. CBS Corporation era il nome assunto da Westinghouse Electric Corporation nel 1997 dopo la sua acquisizione del 1995 di CBS Inc. Tra il 1995 e il 1997, la Westing-house ha completato 25 miliardi di dollari in affari, tra acquisizioni e cessioni, per diventare una società puramente orientata ai media. Durante la fine degli anni ’90, il CBS Television Network della CBS si classificò come la rete più popolare. Durante gli anni ’90, l’azienda ha iniziato a sviluppare interessi nella televisione via cavo, seguendo mosse simili fatte dalle altre reti principali. Le proprietà via cavo della CBS includevano The Nashville Network, Country Music Television, e una rete via cavo di notizie e intrattenimento chiamata “Eye on People”. La compagnia possedeva anche circa 170 stazioni radio, che rappresentavano circa il 25% del totale delle entrate annuali.

Origini

Alla fine degli anni ’20 Arthur Judson, l’impresario delle orchestre Filarmoniche di Filadelfia e New York, si avvicinò alla Radio Corporation della National Broadcasting Company (NBC), allora l’unica emittente radiofonica degli Stati Uniti, con l’idea di promuovere la musica classica mandando in onda le performance dell’orchestra; la NBC rifiutò. Imperterrito, Judson fondò la sua società di trasmissione, che chiamò United Independent Broadcasters, Inc. (UIB), nel 1927.

Non avendo la forte base di capitale che la NBC aveva dalla sua casa madre, la RCA, la UIB lottò per rimanere a galla per diversi mesi. Nell’estate del 1927, tuttavia, Judson trovò un ricco partner nella Columbia Phonograph, un leader nel business dei dischi fonografici. La Columbia Phonograph comprò i diritti operativi della UIB per 163.000 dollari; la nuova compagnia fu chiamata Columbia Phonograph Broadcasting System.

La Columbia Phonograph rivendette i diritti operativi della UIB alla compagnia di trasmissione nel 1928, tuttavia, apparentemente perché la compagnia fonografica era frustrata dalla mancanza di fedeltà degli inserzionisti. Il nome della società di radiodiffusione fu poi abbreviato in Columbia Broadcasting System (CBS), e le sue finanze furono notevolmente migliorate quell’anno quando William Paley – il figlio del proprietario di un’azienda russa di sigari che alla fine aiutò la CBS a guadagnarsi la reputazione di network di classe – investì 400.000 dollari nelle azioni della società.

Al momento dell’acquisto delle azioni CBS da parte di Paley, la società consisteva solo di 16 stazioni radio affiliate e non possedeva stazioni proprie. Paley, che fu rapidamente eletto presidente della società, triplicò i guadagni nel suo primo anno. Questo successo fu ottenuto offrendo ai potenziali affiliati l’intero palinsesto non sponsorizzato del network a costo zero, in contrasto con la NBC, che faceva pagare agli affiliati tutti i programmi. In cambio di programmi gratuiti, gli affiliati davano alla CBS lo spazio per le trasmissioni sponsorizzate, permettendo alla rete di assicurare agli sponsor a contratto che lo spazio sarebbe stato disponibile. Nel giro di un decennio, la CBS aggiunse quasi 100 stazioni alla sua rete. Dal momento che il numero di affiliati che un network possiede determina il numero di persone che può raggiungere, che a sua volta determina quanto viene addebitato a uno sponsor, la CBS fu presto su un solido terreno finanziario. Nel 1930 la CBS aveva 300 impiegati e un fatturato totale di 7,2 milioni di dollari.

Anche se la CBS se la passava bene, la NBC continuava a dominare l’industria delle trasmissioni orientate all’intrattenimento. Paley, vedendo le notizie e gli affari pubblici come un modo veloce per la CBS di guadagnare rispettabilità, decise di esplorare il potenziale per stabilire un proprio notiziario di rete. Nel 1930 assunse Ed Klauber per istituire una sezione di notizie e affari pubblici, e nel 1933 fu formato il Columbia News Service, il primo network di notizie radiofoniche. Nel 1935 la CBS era diventata il più grande network radiofonico degli Stati Uniti.

Nel 1938 Edward R. Murrow iniziò la sua carriera alla CBS come capo della divisione europea del network. Il primo notiziario radiofonico internazionale fu avviato più tardi quell’anno con Murrow a Vienna, Austria, William L. Shirer a Londra, e altri che riferivano da Parigi, Berlino e Roma. Con queste interruzioni di notizie, la CBS iniziò la pratica di interrompere la regolare programmazione. Le interruzioni erano pianificate per la prima ora di ascolto, dalle 8:55 alle 21:00, e avevano lo scopo di dare alla rete un’immagine da “uomo di stato”.

La CBS entrò nel business della registrazione nel 1938 con l’acquisto dell’American Record Corporation. Più tardi si chiamò Columbia Recording Corporation e presto divenne una potenza dell’industria.

Per l’inizio della seconda guerra mondiale, la CBS impiegava più di 2.000 persone, aveva un fatturato annuale di quasi 36 milioni di dollari e vantava più di 100 stazioni affiliate in tutti gli Stati Uniti. Nel 1940 la prima trasmissione televisiva sperimentale a colori del mondo fu fatta da un trasmettitore CBS in cima al Chrysler Building a New York City e fu ricevuta nel CBS Building al 485 di Madison Avenue. L’anno seguente segnò l’inizio delle trasmissioni settimanali della CBS di programmi televisivi in bianco e nero. Sempre nel 1941, il governo ordinò alla NBC di cedere una delle sue due reti, cosa che alla fine diede origine all’American Broadcasting Company (ABC).

Attività dopo la seconda guerra mondiale

Anche se la CBS continuò ad espandersi dopo la seconda guerra mondiale, la NBC era ancora il leader del settore. Sotto la direzione di Paley, la CBS attirò le star dalla NBC escogitando un piano in cui le celebrità potevano essere tassate come società piuttosto che come individui, riducendo notevolmente la quantità di reddito che dovevano consegnare al governo. Jack Benny fu la prima grande star a lasciare la NBC per la CBS; presto seguirono Edgar Bergen e Charlie McCarthy, Amos ‘n’ Andy, Red Skelton, e George Burns e Gracie Allen. Nel giro di un anno la CBS prese il comando della NBC nella programmazione, nelle entrate pubblicitarie e nei profitti – un vantaggio che mantenne mentre le due reti si espandevano ulteriormente nella televisione.

Nel 1946 la CBS presentò il suo sistema di trasmissione televisiva a colori alla Federal Communications Commission (FCC) per l’approvazione. La CBS era fiduciosa che il suo sistema a colori sarebbe stato approvato, anche se gli apparecchi esistenti in bianco e nero non potevano ricevere le trasmissioni a colori della CBS. La FCC non approvò il sistema, definendolo “prematuro”. Nel frattempo, la RCA aveva sviluppato un sistema a colori che era compatibile con i televisori esistenti. Il metodo CBS produceva comunque un’immagine migliore, e nel 1950, quando sia la CBS che la RCA presentarono i loro sistemi alla FCC per l’approvazione, solo il sistema CBS fu approvato. Ma la RCA fece appello alla decisione, impedendo alla CBS di commercializzare il suo sistema e guadagnando tempo per migliorare la qualità della propria tecnica. Nel 1953 la FCC fece marcia indietro e decise a favore della RCA.

Durante gli anni ’50 la censura divenne un problema nell’industria radiotelevisiva. I network erano sempre stati sensibili alla pressione della censura: la FCC aveva l’autorità di revocare la licenza di una stazione se non serviva “responsabilmente l’interesse pubblico”. Inoltre, gli inserzionisti avevano il permesso di rifiutarsi di sponsorizzare un programma che ritenevano offensivo, e gli affiliati della rete potevano fare pressione sulla rete per interrompere un programma controverso.

La censura emerse in tutte le reti durante i primi anni ’50, quando la campagna anticomunista del senatore Joseph McCarthy fece pressione sulle reti e sugli sponsor per mettere in lista nera certi attori e scrittori che erano sospettati di avere associazioni di sinistra. Sebbene la CBS fosse considerata la più liberale delle reti, richiese a 2.500 impiegati di firmare un “giuramento di lealtà”, che affermava che essi “non appartenevano né simpatizzavano con” alcuna organizzazione comunista. Nel 1954 due commentatori di CBS News iniziarono a esporre il comportamento immorale di McCarthy nel programma televisivo “See It Now”. Il programma aiutò a screditare la paranoia comunista, ma si dimostrò così controverso che la CBS alla fine lo cancellò.

In questo periodo c’erano 32 milioni di televisori negli Stati Uniti, e la televisione era diventata il più grande mezzo pubblicitario del mondo. Il periodo fu rovinato, tuttavia, dallo scandalo di un quiz televisivo del 1956 in cui si dimostrò che la “Domanda da 64.000 dollari” della CBS era truccata.

Nei tardi anni ’50, Paley assunse James Aubrey come presidente della CBS. Aubrey, che presumibilmente pensava che la programmazione televisiva fosse diventata troppo “intellettuale”, introdusse show come “The Beverly Hillbillies”, “Mr. Ed” e “The Munsters”. Queste serie erano estremamente popolari; nei suoi primi due anni con la CBS, Aubrey raddoppiò i profitti della rete.

Durante i primi anni ’60, la CBS si imbarcò in una campagna di acquisizioni diverse. Prima del 1964 la CBS aveva fatto solo due acquisizioni nella sua storia, ma da quell’anno in poi la compagnia fece acquisizioni quasi ogni anno. Nel 1964 la rete acquistò una partecipazione dell’80% nella squadra di baseball dei New York Yankees, che vendette dieci anni dopo. Acquisizioni nel campo degli strumenti musicali, dell’editoria libraria e dei giocattoli per bambini furono fatte per tutti gli anni ’60.

Alla fine del decennio, la CBS aveva 22.000 impiegati e profitti netti di oltre 64 milioni di dollari. L’innovazione di programmazione più notevole del decennio arrivò nel 1968 con il debutto di “60 Minutes”, un notiziario televisivo. Gli anni Settanta furono un periodo di programmazione di successo in prima serata. Nel 1971 “All in the Family” debuttò sulla CBS, e nel 1972 sia “M*A*S*H” che “The Waltons” furono trasmessi per la prima volta in televisione.

Gli anni ’70, tuttavia, furono anche anni di turbolenze manageriali. Nel 1971 Charles T. Ireland divenne presidente della CBS ma fu sostituito un anno dopo da Arthur Taylor, che mantenne la posizione per quattro anni. Taylor fu sollevato dalle sue funzioni quando il network si piazzò secondo nella classifica Nielsen per la prima volta in 21 anni. John D. Backe, che era stato presidente della divisione editoriale della CBS dal 1973, fu scelto come sostituto di Taylor.

Nel frattempo, nel 1976 la CBS sollevò il giornalista Daniel Schorr da ogni incarico dopo che aveva fatto trapelare al Village Voice un rapporto segreto della House Intelligence Committee sulla Central Intelligence Agency (CIA). Si dimise dalla CBS alcuni mesi dopo. E nell’aprile 1979, in un caso che coinvolgeva la CBS e due dipendenti – il corrispondente Mike Wallace e il produttore Barry Lando – la Corte Suprema degli Stati Uniti ha stabilito che i giornalisti accusati di diffamazione possono essere costretti a rispondere a domande sul loro “stato d’animo” o su conversazioni con colleghi durante il processo editoriale. La decisione fu una vittoria per l’ex tenente colonnello Anthony E. Herbert, che sosteneva di essere stato diffamato in una trasmissione di “60 Minutes” andata in onda nel 1973.

Nel 1979 la CBS iniziò finalmente a cedere alcune delle sue diverse partecipazioni, vendendo almeno un’attività ogni anno per gli anni successivi. L’anno seguente la CBS riguadagnò il dominio nei rating televisivi di prima serata, una posizione detenuta dalla ABC dal 1976. Una settimana dopo che la CBS aveva preso il comando, tuttavia, il presidente Backe fu costretto a dimettersi. Fu sostituito da Thomas H. Wyman, che era stato vicepresidente della Pillsbury.

La CBS andò di nuovo in tribunale nel 1982 dopo aver trasmesso il documentario The Uncounted Enemy: A Vietnam Deception. Il caso fu l’inizio di una lunga battaglia tra la CBS e il generale in pensione dell’esercito americano William Westmoreland, che intentò una causa per diffamazione da 120 milioni di dollari contro la rete. La disputa terminò diversi anni dopo, quando Westmoreland ritirò le sue accuse su promessa della CBS che la rete avrebbe tentato pubblicamente di ripristinare il suo personaggio.

All’inizio degli anni ’80 le operazioni della CBS erano state divise in sei categorie principali: il gruppo broadcast, che si occupava della programmazione e della produzione di spettacoli per la rete, i teatri, l’home video e la TV via cavo; il gruppo dischi; il gruppo editoriale; la divisione giocattoli; il centro tecnologico, responsabile della ricerca e dello sviluppo di nuove tecnologie; e varie joint venture aziendali, tra cui la CBS/FOX Company, una collaborazione con la Twentieth Century-Fox per produrre e distribuire videocassette e videodisc. Nel 1986 la CBS vendette la sua attività di pubblicazione di libri alla Har-court Brace Jovanovich, Inc. per 500 milioni di dollari, e nello stesso anno la società vendette tutte le sue attività di giocattoli.

Nel 1983 la CBS, la Columbia Pictures e la Home Box Office (HBO) si unirono per formare la Tri-Star Pictures, una società di produzione e distribuzione di film. Nel 1984 la Tri-Star aveva distribuito 17 lungometraggi, nove dei quali erano stati anche prodotti, e nel 1985 la CBS vendette la sua partecipazione nella società. Un altro esperimento fu Trintex, un servizio elettronico commerciale che permetteva alla gente di accedere a notizie, meteo e informazioni sportive; dati finanziari ed educativi; e shopping domestico e bancario da un terminale di personal computer. Iniziato nel 1984, Trintex – un progetto da cui la CBS si ritirò nel 1986 – era lo sforzo combinato di CBS, IBM e Sears, Roebuck & Co.

Nel 1985 Ted Turner, proprietario della Turner Broadcasting System (TBS), annunciò le sue intenzioni di rilevare la CBS. Per impedirlo, la CBS ingoiò una pillola di veleno da 954,8 milioni di dollari acquistando il 21% delle proprie azioni in circolazione.

Nel settembre 1986 Larry Tisch sostituì Tom Wyman come amministratore delegato della CBS. Tisch aveva precedentemente servito come presidente della Loew’s Corporation, che possedeva quasi il 25% delle azioni della CBS all’epoca. A seguito di una lotta di potere tra Tisch e Wyman, che continuò a servire come presidente della CBS, William S. Paley tornò come presidente del consiglio e Wyman fu costretto a dimettersi.

Anche se Tisch doveva originariamente servire solo come amministratore delegato ad interim, entro quattro mesi fu chiaro che il lavoro era suo. Iniziò immediatamente a tagliare i costi del network. Tagliando 30 milioni di dollari dal budget della divisione notizie, Tisch cercò di ridurre i costi di programmazione, tagliò centinaia di posti di lavoro e vendette un certo numero di attività editoriali della CBS. Vendette anche la CBS Records alla Sony Corporation nel 1987 per 2 miliardi di dollari, anche se la filiale, che vantava star come Michael Jackson e Bruce Springsteen, era stata una perenne macchina da soldi per la compagnia.

Tisch fu sonoramente criticato per aver venduto la casa discografica numero uno del settore in un momento in cui il business della musica sembrava essere sano, e per aver cercato di tagliare i costi della programmazione televisiva quando la TV via cavo e altri servizi a pagamento stavano seducendo gli spettatori con una selezione più ampia e di qualità superiore. I successi di prima serata della CBS stavano diventando vecchi; nel 1987 la rete arrivò ultima nella classifica Nielsen. A peggiorare le cose, gli spettatori della CBS tendevano ad essere più vecchi del pubblico che gli inserzionisti stavano cercando di raggiungere.

Nel 1988 Tisch, sotto il fuoco del consiglio della CBS e delle stazioni affiliate per la mancanza di una strategia a lungo termine, nominò la trentottenne Kim LeMasters a capo della divisione intrattenimento del network. Il compito di LeMasters era quello di trovare una nuova programmazione che potesse attrarre un pubblico più giovane.

La CBS entrò negli anni ’90 senza Paley, che morì nel 1990. L’azienda sperimentò presto un piacevole salto negli ascolti, ma stava ancora facendo i conti con ricavi in calo. Nel 1990 la CBS, come altre aziende dipendenti dalla pubblicità, vide le sue entrate scendere precipitosamente mentre il paese rimaneva bloccato in una recessione, e le prospettive di una ripresa economica sembravano fosche mentre una guerra nel Golfo Persico minacciava di scoppiare. A contribuire alla cattiva performance fiscale di quell’anno furono anche gli enormi colpi subiti dalla CBS per i grandi contratti sportivi, in particolare per il baseball professionistico: la compagnia fu costretta a ingoiare 171,2 milioni di dollari di perdite.

La CBS godette di un’impennata morale, se non finanziaria, nel 1991, quando gli ascolti dell’emittente – ultima tra le reti nei quattro anni precedenti – balzarono al numero uno, il recupero più drammatico nella storia della televisione. La CBS vantava cinque dei primi dieci programmi, compreso il numero uno di “60 Minutes”, che divenne l’unico programma a classificarsi primo in tre decenni diversi. Anche se i dirigenti delle altre reti sostenevano che gli eventi speciali, come la copertura delle World Series e delle Olimpiadi invernali del 1992, rappresentavano l’ambito trofeo degli ascolti, la CBS sottolineò che aveva battuto la concorrenza nella programmazione regolare e aveva costantemente guidato la NBC e la ABC nella gara degli ascolti settimanali. Gli osservatori dell’industria accreditarono questa vittoria a un migliore stock di spettacoli sulla CBS, nonché a un’aggressiva campagna di autopromozione e marketing che superava quelle delle reti rivali. Anche le controversie giocarono a favore della CBS. Quando il vicepresidente degli Stati Uniti Dan Quayle accusò lo show “Murphy Brown”, il terzo programma più visto in TV, di celebrare in modo irresponsabile le madri non sposate e la rottura della famiglia tradizionale americana, i dirigenti della CBS credettero che la tempesta politica avrebbe solo portato ad un maggiore interesse da parte degli spettatori e degli inserzionisti.

Ma i problemi finanziari oscurarono questi successi. Nonostante la riduzione del dividendo, il taglio di 100 milioni di dollari in costi operativi e il ridimensionamento del personale di circa il sei per cento – la scure del bilancio si abbatté in modo particolarmente duro sulla divisione giornalistica di punta dell’azienda – la CBS registrò un calo delle entrate dell’otto per cento e subì una perdita. Anche se le reti hanno fatto collettivamente il loro peggior business in 20 anni, mentre la spesa pubblicitaria totale nel paese è diminuita per la prima volta in 30 anni, il 1991-92 è stato considerato un periodo eccezionale per la televisione. I telespettatori americani erano attratti dalla guerra del Golfo Persico, dalle udienze di conferma del giudice della Corte Suprema Clarence Thomas e dalla dissoluzione dell’Unione Sovietica.

Tuttavia, la CBS non fu in grado di sfruttare questi spettacoli. Come nel 1990, la compagnia accumulò enormi perdite nelle sue divisioni sportive, dimostrando ad alcuni osservatori ciò che era sempre stato sospettato: la rete aveva grossolanamente strapagato i suoi contratti di baseball e football, che sarebbero scaduti dopo le rispettive stagioni 1993. Nonostante le proiezioni di perdite per la copertura delle Olimpiadi invernali del 1992, la CBS rivelò con orgoglio di aver chiuso in pareggio i giochi.

1995 Acquisizione da parte di Westinghouse

La CBS perse i diritti delle partite di football della NFC nel 1993. Questa perdita, combinata con le crescenti perdite finanziarie e la mancanza di una mossa nel cavo, portò ad un voto di sfiducia da uno dei due principali investitori istituzionali della CBS. In risposta, l’assediato Tisch vendette la CBS alla Westinghouse Electric Corporation nel 1995 per 5,4 miliardi di dollari, segnando l’inizio di una drammatica era di cambiamento per la nuova società madre dell’emittente.

Westinghouse, le cui massicce partecipazioni includevano elettronica per la difesa, generazione di energia e attività di ingegneria nucleare, aveva avuto profondi problemi durante i primi anni 90. Una mancanza di strategia, una cattiva gestione e una costosa incursione nel business dei servizi finanziari hanno spinto il consiglio di amministrazione del gigante industriale a reclutare Michael H. Jordan, un dirigente della Pepsi, per guidare la società verso il recupero. Inizialmente, Jordan promise di riportare Westinghouse alla sua antica grandezza come un peso massimo industriale guidato dalla tecnologia, ma presto cominciò a guardare verso altre alternative per il futuro della società. La CBS, come divenne evidente dopo che Westinghouse acquisì l’emittente nel 1995, rappresentava la visione di Jordan del futuro di Westinghouse, forse più di quanto chiunque si rendesse conto.

Dopo aver abbandonato un piano per dividere le diverse partecipazioni industriali di Westinghouse e CBS in due società, Jordan decise di spogliare Westinghouse di tutte le sue attività industriali e concentrarsi invece sulle trasmissioni. A partire dal 1996, Westinghouse iniziò a trasformarsi, in sostanza, in CBS, un processo che richiedeva al colosso industriale di sbarazzarsi di tutte le sue precedenti forze e di buttarsi a capofitto nelle trasmissioni televisive e radiofoniche. Nel 1996, Westinghouse vendette le sue attività di produzione di mobili del gruppo Knoll, le sue unità di elettronica per la difesa e la sua attività di antifurto residenziale. L’anno seguente, la società vendette la sua attività Thermo-King a Ingersoll-Rand per 2,56 miliardi di dollari e la sua attività di produzione di energia a Siemens AG per circa 1,5 miliardi di dollari.

Entro la fine del 1997, Jordan aveva orchestrato 25 miliardi di dollari in accordi per eseguire la sua strategia di trasformare Westinghouse in un’emittente, un totale che non solo includeva le cessioni delle partecipazioni industriali della società ma anche diverse importanti acquisizioni. Nel 1997, Westinghouse pagò 4,9 miliardi di dollari per Infinity Broadcasting Corporation, la seconda più grande rete di stazioni radio negli Stati Uniti. Sempre nel 1997, Jordan ha architettato la tardiva spinta della CBS verso il cavo, acquisendo TNN (The Nashville Network) e le operazioni statunitensi e canadesi della CMT (Country Music Television) dalla Gaylord Entertainment Co. per 1,55 miliardi di dollari. Inoltre, la CBS lanciò “Eye on People”, una rete di notizie e intrattenimento che dovrebbe rafforzare la presenza dell’emittente sul cavo.

Il 1 dicembre 1997, con gran parte del grande lavoro di trasformazione di Jordan completato, Westinghouse cambiò il suo nome in CBS Corporation e trasferì la sua sede da Pittsburgh a New York City. Dopo la vendita della sua attività di produzione di energia a Siemens, le uniche vestigia della vecchia Westinghouse erano le attività di energia nucleare dell’azienda e un’unità che trattava materiale nucleare per il governo degli Stati Uniti. Entrambe queste attività sono state cedute nel 1998, acquisite da Morrison Knudsen e British Nuclear Fuels. Ciò che rimase fu la nuova CBS diversificata, la cui forza durante la fine degli anni ’90 era cresciuta in mezzo al turbinio di attività aziendali che la circondavano. Anche se la rete continuava ad attrarre un pubblico più anziano, gli ascolti televisivi della CBS erano incoraggiantemente alti durante la fine degli anni ’90, eclissando tutte le reti rivali. Mentre l’emittente si preparava per il 21° secolo, pronta a iniziare un contratto di otto anni e 4 miliardi di dollari con la NFL (avendo superato l’offerta della NBC per i diritti), la nuova gestione della società sperava di progettare un ritorno al passato, agli anni in cui la CBS aveva la meglio.

Società principali

CBS Cable Networks, Inc.Westinghouse Electric Corporation; TDI Worldwide, Inc.; Infinity Broadcasting Corporation.

Unità operative principali

Infinity Media Broadcasting Corporation; CBS Entertainment; CBS News; CBS Sports; CBS Enterprises; CBS New Media; CBS Cable.

Altre letture

Boyer, Peter J., Chi ha ucciso la CBS? Come la rete di notizie numero uno dell’America è andata giù per i tubi, New York: Random House, 1988.

Carter, Bill, “CBS in First Place of Ratings Race for Year,” New York Times, 15 aprile 1992.

“CBS Lays Off Hundreds to Cut Budget by at least $100 Million,” Broadcasting, 8 aprile 1991.

“Down to the Core,” Mergers & Acquisitions, gennaio-febbraio 1998, p. 6.

Goldman, Kevin, “CBS Investors Entertain Disney Rumors, Drive Stock Up,” Wall Street Journal, 20 aprile 1992.

_____, “CBS Takes $322 Million Pretax Charge on Sports Contracts, Posts Quarterly Loss,” Wall Street Journal, 4 novembre 1991.

Halberstam, David, The Powers That Be, New York: Knopf, 1979.

McClellan, Steve, “CBS to Break Even on Olympics,” Broadcasting, March 2, 1992.

Metz, Robert, CBS: Reflections in a Bloodshot Eye, New York: New American Library, 1975.

Nelson, Carrington, “It’s Official: TNN and CMT Networks Are Part of Westinghouse,” Knight-Ridder/Tribune Business News, October 2,1997, p. 1002B1255.

Paper, Lewis J., Empire: William S. Paley and the Making of CBS, New York: St. Martin’s, 1987.

Slater, Robert, This …Is CBS: A Chronicle of Sixty Years, New York: Prentice Hall, 1988.

“Westinghouse RIP,” Economist, 29 novembre 1997, p. 63.

-Mark Pestana

-aggiornato da Jeffrey L. Covell