Mióta elég idős vagy ahhoz, hogy beszélni tudj, megvan benned az irányítás iránti igény. A vezetés természetes számodra. Gyerekként felnőve te szervezted az összes szomszédsági játékot a parkban. Ahogy idősebb lettél, klubokat alakítottál az iskolában és más tevékenységeket, amelyekhez mások is csatlakozhattak. Munkahelyi karriered során vezetőkhöz igazodtál, hogy gyorsan feljuss a vállalati ranglétrán, és te magad is vezetővé válhass. Végül eljutottál oda. A vezetés természetes számodra, de van-e ennek ára? Lehetséges, hogy az irányítás iránti igényed valójában téged irányít? Ha történetesen irányításmániás vagy, ezek a hasznos tanácsok segíthetnek abban, hogy enyhítsd az irányítás iránti igényed fojtogató hatását.

Az irányítás iránti igényed valójában irányíthat téged

A született vezetők számára a vezetés nem választás, hanem követelmény. Ti vezetők szerettek irányítani. Bár az egónak lehet némi szerepe ebben a folyamatban, valójában az irányításról van szó. Úgy gondoljátok, hogy ha egy munkát jól akartok elvégezni, akkor azt magatoknak kell elvégeznetek. És ezt több mint hajlandóak vagytok megtenni. Elégedett vagy, ha egy feladatot elvégeztél, és ha magad csinálod, akkor tudod, hogy jól végezted a munkádat.

Míg te egy céltudatos, motivált és fáradhatatlan munkás vagy, nem biztos, hogy mindenki értékel téged. A vezetéssel státusz jár, és nem mindenki értékeli azt a személyt, aki minden figyelmet megkap. Ezért készülj fel arra, hogy lesznek ellenzőid. Másoknak nehéz lehet önnel együtt dolgozni, vagy azért, mert a hozzájárulásukat sosem tartják elég jónak, vagy azért, mert ön nem engedi, hogy részt vegyenek a projektben. Azzal, hogy túl sokat próbálsz magadnak elvégezni, könnyen túlterhelheted magad egy olyan munkaterheléssel, amely kezelhetetlenné válhat. Bár a világnak szüksége van vezetőkre, egy kis rugalmasság időnként segíthet elnyerni a munkatársaid tiszteletét, akik segíthetnek abban, hogy még hatékonyabban végezd a munkádat.

Hogyan csökkentheted a vezetés fojtogató hatalmát

Néha nehéz a vezetőknek lemondaniuk a hatalomról és a tekintélyről. De néha ez szükséges a csapat jobbítása érdekében. Az alábbiakban öt módszert találsz, amelyekkel segíthetsz feloldani a vezetés szorítását, és hagyhatod, hogy a csapatod ragyogjon.

1. Légy hajlandó hagyni, hogy mások segítsenek neked. Nem véletlenül van csapatod, használd őket! Bár lehet, hogy úgy gondolod (és talán még igazad is van), hogy te jobban tudod végezni a munkát, mint bárki más, ez sosem fog megváltozni, hacsak nem hagyod, hogy mások is megpróbálják, és néha kudarcot valljanak, hogy megtanulják, amit te tudsz.
2. Kérd ki mások véleményét – és ültesd át a gyakorlatba. Azzal, hogy kikéri munkatársai véleményét, bevonja őket, és fenntartja érdeklődésüket. Az embereknek különböző perspektíváik és nézőpontjaik vannak. Lehet, hogy valaki olyan szemszögből lát egy problémát vagy megoldást, amelyre Ön egyszerűen nem gondolt. Ezeknek az embereknek a bevonásával nem csak további forrásokat szerezhet, de talán segíthet felfedezni a tökéletes választ egy olyan megoldásra, amelyet már régóta keresett.
3. Hagyja, hogy egy nem vezető vezessen. Ha azt akarod, hogy valaki nagyszerű vezetővé fejlődjön, olyan helyzetbe kell hoznod, ahol sikerrel járhat. Az egyetlen módja, hogy eljusson oda, ha van tapasztalata. A tapasztalat a végső tanító, mert magában foglal egy bizonyos szintű kudarcot, és amikor kudarcot vallasz, tanulsz. Hagyja, hogy az emberei kudarcot valljanak, hogy megtanulhassák a sikert! Hagyja, hogy időnként olyasvalaki legyen a vezető, aki hagyományosan nem szokott megbeszélést vezetni. Meglepődhet, hogy milyen pozitívan reagálnak.
4. Legyen mentor! Ha szeretsz vezetni, akkor tedd ezt az egyik legértelmesebb módon; úgy, hogy mentor vagy. Valós élettapasztalaton keresztül tanulod meg a dolgokat. Segíts átadni ezt a tapasztalatot másoknak, hogy egy nap ők is a te pozíciódba emelkedhessenek. Ugye nem akarsz örökké dolgozni?
5. Lépj egy lépést hátra. Akár azt jelenti, hogy delegálsz bizonyos feladatokat, akár azt, hogy szabadságra mész, célzottan iktass ki legalább egy olyan feladatot, amit rendszeresen szoktál csinálni. Tedd azt a feladatot valaki más feladatává. Tanítsd be őket a helyes elvégzésre, majd mosd kezeidet. Ezzel nem csak új készségeket tanítasz nekik, hanem egy fontos életre szóló leckét is megtanítasz nekik – a delegálás művészetét.

Az irányítás megosztásának jutalma

Amint elengeded, a dinamika elkezd megváltozni. Egyre több és több inputot fogsz kapni a csapatod többi tagjától, mert úgy fogják érezni, hogy felhatalmazást kaptak. Új perspektívákat kezdesz majd látni, amelyek új ötleteket és másfajta gondolkodásmódot biztosítanak. Idővel kezdi majd látni, hogy a csapata képes olyan dolgokra is, amelyekről korábban azt hitte, hogy csak ön képes rá. Elkezd majd bízni a csapatban. A tapasztalat azt fogja mutatni, hogy a csapatos megközelítés alkalmazásával kiegyensúlyozottabb végeredményt érhet el, és ami nagyon fontos, pihenést és egy kis nyugalmat biztosít Önnek. Most már lesz ideje más dolgokra is, például pihenésre és szórakozásra.

Végső gondolatok

Vezetőnek lenni természetes adottság. De jelentős különbség van a vezető és az irányításmániás között. Bármely vállalkozás vezetésének nagyon szükséges része, hogy képes legyél megbízni a munkatársaidban, és biztosnak érezd magad abban, hogy meg tudják tenni azt, amire szükséged van tőlük. Lehet, hogy eleinte nem lesz könnyű lemondani az irányításról, de ha egyszer elkezdesz pozitív eredményeket látni, egyre könnyebb lesz. Alig várja majd, hogy átruházza a feladatokat, és ezt az időt más dolgokra fordítsa, például arra, hogy kivegyen egy szabadnapot, egy hosszú hétvégét vagy egy teljes körű nyaralást abba az egzotikus helyre, ahová soha nem volt ideje elutazni, mert túlságosan lefoglalta az irányítás mániája az évek során. Legyen a mai nap az a nap, amikor elkezd lazítani a hatalom szorításán, és hagyja, hogy a csapata gyarapodjon.