2019 negyedik negyedévében a vállalat átszervezte az Európa Szaharától délre fekvő Afrika (ESSA) és Ázsia, Közel-Kelet és Észak-Afrika (AMENA) jelentési szegmenseket, hogy azok összhangban legyenek a szervezeti struktúra közelmúltbeli stratégiai átalakításával.

A működés hét üzleti egységbe szerveződött: FLNA (25%), amely magában foglalja a márkás élelmiszer- és snack-üzletágakat az Egyesült Államokban és Kanadában; QFNA (kevesebb mint öt százalék), amely magában foglalja a gabonapehely-, rizs-, tészta- és egyéb márkás élelmiszer-üzletágakat az Egyesült Államokban és Kanadában; PBNA (több mint 30%), amely magában foglalja az italüzletágakat az Egyesült Államokban és Kanadában; LatAm (körülbelül 10%), amely magában foglalja az összes ital-, élelmiszer- és snack-üzletágat Latin-Amerikában; Európa (több mint 15%), amely magában foglalja az összes európai ital-, élelmiszer- és snacküzletágunkat; AMESA (öt százalék), amely magában foglalja az összes afrikai, közel-keleti és dél-ázsiai ital-, élelmiszer- és snacküzletágunkat; és APAC (körülbelül öt százalék), amely magában foglalja az összes ital-, élelmiszer- és snacküzletágunkat az ázsiai és csendes-óceáni térségben, Ausztráliában és Új-Zélandon, valamint a kínai régióban.

Az FLNA márkás snack-élelmiszereket gyárt, forgalmaz és értékesít. Ezen élelmiszerek közé tartoznak a márkás dipek, a Cheetos sajtos ízesítésű snackek, a Doritos tortilla chips, a Fritos kukorica chips, a Lay’s burgonyachips, a Ruffles burgonyachips és a Tostitos tortilla chips.

QFNA gabonaféléket, rizst, tésztákat és egyéb márkás termékeket gyárt, forgalmaz és értékesít. A QFNA termékei közé tartoznak az Aunt Jemima keverékek és szirupok, a Cap’n Crunch gabonapehely, a Life gabonapehely, a Pasta Roni, a Quaker Chewy müzliszeletek, a Quaker gríz, a Quaker zabpehely, a Quaker rizstorta, a Quaker simply granola és a Rice-A-Roni köretek.
A PBNA különböző italmárkák, köztük az Aquafina, a Diet Mountain Dew, a Diet Pepsi, a Gatorade, a Mountain Dew, a Pepsi, a Propel, a Sierra Mist és a Tropicana alatt gyárt, forgalmaz és értékesít italkoncentrátumokat, szörpöket és késztermékeket.

Európa, Latin-Amerika és AMESA számos vezető snack-márkát, köztük a Cheetos, Chipita, Doritos, Lay’s, Ruffles és Walkers, valamint számos Quaker márkájú gabonapelyhet és snacket gyárt, forgalmaz és értékesít konszolidált üzletágakon keresztül.

Az APAC emellett ital-koncentrátumokat, szökőkút-szirupokat és késztermékeket gyárt, forgalmaz, forgalmaz és értékesít különböző italmárkák, köztük a 7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew és Pepsi alatt.

Az üzletágat világszerte közel 300 gyártó, feldolgozó és palackozó üzem támogatja.

Geográfiai hatókör

A fő ügyvezetői iroda a New York-i Purchase-ben, a texasi Planóban található létesítmények pedig a vállalat legjelentősebb vállalati ingatlanjai.

A további ingatlanok a következők: Az FLNA kutatási és fejlesztési létesítménye a texasi Planóban; a QFNA élelmiszeripari üzeme az iowai Cedar Rapidsban; a PBNA kutatási és fejlesztési létesítménye a New York-i Valhallában, valamint egy Tropicana-üzem Bradentonban; Florida, a LatAm három mexikói snackgyára (egy Celayában és kettő Vallejo-ban; Európa snack-gyára az oroszországi Kashirában, a tejüzem az oroszországi Moszkvában és a gyümölcsléüzem a belgiumi Zeebrugge-ban; az AMESA snack-gyára a szaúd-arábiai Rijádban; az APAC snack-gyára a kínai Wuhanban, az elsődleges sűrítménygyárak az írországi Corkban és Szingapúrban.

A PepsiCo értékesítésének több mint 55%-át az USA adja. A vállalat számára fontos nemzetközi piacok közé tartozik Oroszország, Mexikó, Kanada és az Egyesült Királyság. A PepsiCo a feltörekvő és fejlődő piacokon is aktív, különösen Kínában, Indiában és a Közel-Keleten.

Eladás és marketing

A reklám- és egyéb marketingtevékenységek, amelyeket értékesítési, általános és adminisztratív költségként jelentenek, 2019-ben 4,7 milliárd dollárt, 2018-ban 4,2 milliárd dollárt és 4 milliárd dollárt tettek ki.1 milliárd dollárt tett ki 2017-ben, beleértve a 2019-ben 3,0 milliárd dollár, 2018-ban 2,6 milliárd dollár és 2017-ben 2,4 milliárd dollár reklámköltséget.

A PepsiCo ügyfelei közé tartoznak a nagykereskedelmi forgalmazók, az élelmiszer- és vegyesboltok, a tömegáruházak, a tagsági boltok, az engedélyezett független palackozók, valamint a vendéglátóipari forgalmazók, beleértve az iskolákat, stadionokat és éttermeket. A vállalat rágcsálnivalóit, italait és egyéb termékeit a közvetlen bolti kiszállítás (DSD), a vevői raktár és a forgalmazói hálózatokon keresztül hozza forgalomba. A DSD különösen alkalmas olyan termékekhez, amelyeket gyakran feltöltenek, és amelyek reagálnak az üzleten belüli promócióra és merchandisingra. A termékek közvetlenül a fogyasztók számára is elérhetők és értékesíthetők a vállalat tulajdonában lévő és harmadik fél által üzemeltetett e-kereskedelmi weboldalak és mobil kereskedelmi alkalmazások növekvő számában.

A 2019. évi nettó árbevétel mintegy 35%-át az öt legnagyobb kiskereskedelmi vásárló képviselte Észak-Amerikában, a Walmart és kapcsolt vállalkozásai (beleértve a Sam’s-t is) pedig mintegy 20%-át.

Pénzügyi teljesítmény

A vállalat bevétele 2,5 milliárd dollárral 67,2 milliárd dollárra nőtt az előző évi 64,7 milliárd dollárhoz képest.

A nettó bevétel 2019-ben 5,2 milliárd dollárral 7,1 milliárd dollárra csökkent a 12 milliárd dollárhoz képest.5 milliárd dollárral, elsősorban azért, mert mintegy 2,0 milliárd dollárnyi nyereségadó-előirányzatot kellett képezni.

A vállalat 2019. év végi készpénzállománya 5,2 milliárd dollárral 5,6 milliárd dollárra csökkent az előző évi 10,8 milliárd dollárral szemben. A működésből származó készpénz 9,6 milliárd dollár volt, míg a beruházási és finanszírozási tevékenységre felhasznált készpénz 6,4 milliárd dollár, illetve 8,5 milliárd dollár volt.

Stratégia

A céltudatos győzelem célja, hogy a vállalat megfeleljen részvényesei, vásárlói, fogyasztói, partnerei és közösségei igényeinek, miközben gondoskodik a vállalat bolygójáról és inspirálja munkatársait.

Ezt a stratégiát úgy is tervezték, hogy megfeleljen a vállalatuk előtt álló legfontosabb kihívásoknak, beleértve a következőket: változó fogyasztói preferenciák és viselkedés; a rendkívül versenyképes működési környezet; a gyorsan változó kiskereskedelmi környezet, beleértve az e-kereskedelem növekedését; a folyamatos makrogazdasági és politikai változékonyság; és a változó szabályozási környezet.

Ezekhez a kihívásokhoz való alkalmazkodás érdekében a PepsiCo továbbra is arra kíván összpontosítani, hogy gyorsabbá, erősebbé és jobbá váljon.

Gyorsabbá a piacon való győzelemmel, a fogyasztóközpontúbbá válással és a topline növekedést célzó beruházások felgyorsításával. Ez magában foglalja portfóliójuk kiszélesítését, hogy helyben nyerjenek a kényelmes élelmiszerek és italok terén, a vállalat észak-amerikai üzletágainak megerősítését és a nemzetközi terjeszkedés felgyorsítását, fegyelmezett összpontosítással azokra a piacokra, ahol nagy valószínűséggel érvényesülni fognak a vállalat versenytársaival szemben.

Erősebb azáltal, hogy folytatják a Pepsico képességeinek, költségeinek és kultúrájának átalakítását a globális piacokon a méret és a technológia kihasználásával az összes tevékenységükben, és helyben nyernek. Ez magában foglalja a holisztikus költséggazdálkodáson keresztül történő megtakarításokra való további összpontosítást a piaci siker érdekében történő újrabefektetés érdekében, az alapvető képességek fejlesztését és skálázását a technológia révén, valamint a differenciált tehetség és kultúra kiépítését.

Jobb azáltal, hogy a vállalat fenntarthatósági menetrendjét továbbra is a fenntarthatóbb élelmiszerrendszer kiépítésének elősegítésére összpontosítja, és hat kiemelt területre fektet be: következő generációs mezőgazdaság, vízgazdálkodás, műanyag csomagolás, termékek, éghajlatváltozás és emberek.

Fúziók és felvásárlások

A PepsiCo az egészségesebb termékek portfóliójának bővítése érdekében 2019 elején 465 millió dollárért megvásárolta a CytoSport üzletágat a Hormel Foods-tól. Az üzlet a Muscle Milk és az Evolve fehérjeturmixokkal, szeletekkel és porokkal egészíti ki a termékpalettát. Még ebben az évben megállapodott a Pioneer Food Group, egy dél-afrikai fogyasztási cikkeket gyártó vállalat felvásárlásáról, amelynek márkái közé tartozik a Weet-Bix, a Liqui gyümölcslé és a Sasko kenyér, 1,7 milliárd dollárért. A felvásárlás növeli a PepsiCo jelenlétét Dél-Afrikában és a szubszaharai Afrikában.

2019-ben a vállalat megállapodott a BFY márkák felvásárlásáról. Ez a PopCorners snackek gyártója. A lezárást követően a BFY Brands a PepsiCo Frito-Lay North America divíziójához tartozik majd.

A vállalat 2020-ban megállapodást kötött a Rockstar Energy Beverages (“Rockstar”), a népszerű energiaital-gyártó megvásárlásáról 3,85 milliárd dollárért. A 2001-ben alapított Rockstar olyan italokat gyárt, amelyeket az aktív életmódot folytatóknak terveztek a sportolóktól a rocksztárokig.

Vállalati háttér

Caleb Bradham gyógyszerész 1898-ban találta fel a Pepsit az észak-karolinai New Bernben. Új italát Pepsi-Colának nevezte el (azt állítva, hogy gyógyítja a diszpepsziát, vagyis az emésztési zavarokat), és 1903-ban bejegyeztette a védjegyet.

Donald Kendall, aki 1963-ban lett a Pepsi-Cola elnöke, a cég figyelmét a fiatalok (“The Pepsi Generation”) felé fordította. 1964-ben felvásárolta a Mountain Dew-t, 1965-ben pedig PepsiCo lett belőle, amikor felvásárolta a Frito-Lay-t.