Sokan úgy gondolják, hogy az életben semmi sem történik véletlenül. Ha sikeresnek kell lennie az életben, akkor tudnia kell, hogy mit akar, ki kell dolgoznia egy tervet arra, hogyan érheti el azt, és tovább kell mennie, hogy végrehajtsa ezt a tervet. Ez vonatkozik egyetlen egyénre vagy egyének csoportjára.
Az üzleti életben a cél elérésére irányuló terv felállításának és sikeres megvalósításának folyamatát projektmenedzsmentnek (PM) nevezik. A dolgok megkönnyítése érdekében a szakértők a hatékonyság és a siker érdekében jobb szervezési módszereket dolgoztak ki.
Ebben a cikkben a PERT vs. CPM módszereket vesszük szemügyre, amelyek a PM-ben használt két legelterjedtebb gyakorlatot jelentik. Ha bármit is tud erről a két eljárásról, akkor megérti, hogy némileg hasonlóak, és mindkettőt elég gyakran használják az üzleti világban. Amit azonban sokan nem tudnak, hogy miben különböznek egymástól.
A PERT definíciója
A PERT egy eseményorientáltságon alapuló hálózattervezési módszer, amelyet bizonytalan tevékenységek irányításában alkalmaznak. A PERT, amely tulajdonképpen a projektmenedzsment és felülvizsgálati technika rövidítése, inkább egy statisztikai módszer, amelyet annak meghatározására használnak, hogy mennyi idő alatt kell befejezni egy tervet. A PM e módszerének sajátossága, hogy akkor alkalmazzák, amikor a felügyelő nem biztos az eseményekben.
Ez a gyakorlat szakaszokra tagolódik. Ezek közé tartozik a tervezés, az ütemezés, a szervezés, a koordinálás és a feladat eseményeinek ellenőrzése, amelyek mindegyike az időzítéstől függ. Mivel a csapat nem ismeri a szükséges időt, ezért azt változónak ábrázolja, de a felmerülő bizonytalanságokat is úgy ellenőrzi, hogy a kiosztott idő ne befolyásolja.
A módszert befolyásoló további figyelemre méltó tényezők közé tartozik az időre való összpontosítás, a valószínűségi modell, a nagy pontosságú becslés, az egyedi jelleg, valamint a kutatási és fejlesztési feladatokra való alkalmasság.
A CPM definíciója
A CPM (critical path method) meghatározása szerint egy programnak az elejétől a végéig történő lefuttatására meghatározott utasításokkal kidolgozott utasításkészlet. Olyan fontos hatása van, hogy bármilyen apró hiba az utasításban biztosan befolyásolja a kimenetet.
Az eljárás első szintjét tervezésnek nevezzük. Ez alapvetően egy szilárd tervezet kidolgozását jelenti arra vonatkozóan, hogy hogyan fog működni, amikor elindul. A következő a sorban az ütemezés, majd közvetlenül utána következik a koordinálás. Végül következik az ellenőrzési szint. Vannak még mások is, de a fő különbség a PERT és a CPM között az, hogy az előbbi esetében a tevékenység és az időtartam nem rögzített, ellentétben az utóbbival, amelynek fix ideje és időtartama van.
Ezzel az eljárással minden egyes tevékenységhez kiszámítható a legkorábbi és a legkésőbbi időpont. Egy másik figyelemre méltó tulajdonsága, hogy egy feladatban megkülönbözteti a kritikus és a nem kritikus tevékenységeket. Ez segít a kritikusak rangsorolásában, hogy elkerülhető legyen a sorban állás a folyamatban, és időt takarítson meg. Ez a rangsorolás megakadályozza azt is, hogy egy tevékenység késedelmet szenvedjen, ami az egész folyamatot károsíthatja.
Főbb különbségek a PERT vs. CPM között
A két feladatnak vannak más jellemzői is, amelyeket az alábbi táblázatban kiemeltünk. Ez segít abban, hogy jobban megértse a kettő közötti különbséget.
| Az összehasonlítás alapja | PERT | CPM |
| Definíció | Egy hálózati tervezési módszer, amely az eseményorientáltságon alapul, amelyet a bizonytalan tevékenységek irányításában | Egy PM-technika algoritmusa, amelyet egy program eseményeinek a kezdetektől a végéig történő futtatására használnak |
| A rövidítés jelentése | Projektmenedzsment és felülvizsgálati technika | Kritikus útvonal módszer |
| Használat | Practical planning and control of time | Módszer a költségek és az idő ellenőrzésére |
| Orientáció | Előfordulásokon alapul | Tevékenységeken alapul |
| Crashing koncepció | Nem alkalmazható | Alkalmazható |
Különbség a PERT és a CPM között: Következtetés
Az eddigiekben rávilágítottunk a két kifejezés közötti főbb eltérésekre. Nyilvánvaló, hogy hatékonyak, amikor a PM-ről van szó, de nem ugyanolyan típusú feladatok végrehajtására használják őket.
A PERT és a CPM összehasonlításakor, összefoglalva, azt fogjuk felfedezni, hogy az előbbit az időbeli bizonytalansággal járó vállalkozások végrehajtásában használják, míg az utóbbit leginkább olyan esetekben, amelyeknek fix idejük és időtartamuk van.