Társalapítók, kisvállalkozók és vállalkozók — van egy kérdésem hozzátok:

Te dolgozol a vállalkozásodnak, vagy a vállalkozásod dolgozik neked?

Ha nem vagy benne biztos, kérdezd meg magadtól a következőt:

“Ha úgy döntenék, hogy egy napra elvonulok a vállalkozásomtól….vagy egy hétre…vagy akár egy hónapra, kevés vagy semmi közreműködéssel, mi történne?”

Még mindig virágozna a vállalkozása, csak túlélné, vagy katasztrofális kudarcot szenvedne?

Azért hozom ezt fel, mert tudom, milyen nagy kihívás kivonni magát a vállalkozása mindennapi működéséből, miközben biztosítja annak sikeres működését.

“De miért is akarnám kivonni magam a napi működésből?” – gondolhatja. Elvégre Ön a semmiből hozta létre a márkáját és a cégét non-stop fáradhatatlanul kemény munkával, gyakran olyan bérekért, amelyeket soha nem gondolna meg, ha ezt valaki másnak csinálná, és a szívét-lelkét beleadta. A jutalom része az is, hogy azonosulsz a vállalkozásoddal, és talán imádod irányítani a napi műveleteket. Miért akarnád tehát eltávolítani magadat?

Hát, talán nem akarod. Lehet, hogy élvezed a napi munkát, hogy a hajót a felszínen tartsd, és a vállalkozásod minden aspektusának mikromenedzselését. De ha olyasmivé akarod alakítani, ami támogatja az igazi szabadságot és elégedettséget jelentő életmódot, akkor olvass tovább, mert pontosan ezt fogom elmagyarázni.

Kezdjük el.

Identifikáld az igazi céljaidat

Tim Ferriss A négyórás munkahét című bestsellerében leírja a tervét, hogy megszabaduljon a hétköznapoktól, és arra koncentráljon, hogy “Az új gazdag” legyen: valaki, akinek az idő, a tapasztalat és az utazás többet ér, mint a pénz. Ez azonnal megragadott, amikor elolvastam.

Az első lépés ahhoz, hogy a vállalkozásodat a hasznodra fordítsd, az, hogy meghatározd, mik a valódi céljaid.

A jól dokumentált pivotom és A négyórás munkahét tanulmányozása után nagyon tudatos döntést hoztam, hogy adaptálni és létrehozni fogom a skálázott és automatizált “nirvána” saját verzióját, és úgy alakítom, hogy a jelenlegi és minden jövőbeli vállalkozásom támogassa az általam kívánt életet.

A valódi céljaim feltárásának folyamata során megtudtam, hogy sokkal kreatívabb és produktívabb vagyok, amikor “játszom”.

Nézze, sokan nézik az általam kialakított életet, és azt gondolják, hogy nem dolgozom, vagy nyugdíjas vagyok és sokat utazom. De akik jobban ismernek, másképp látják; valójában megállás nélkül dolgozom (az elmém mindig gondolkodik), és akkor vagyok a legkreatívabb, ha olyan tevékenységekkel foglalkozom, amelyek felszabadítják az elmémet. Már ez a felismerés is segített abban, hogy elkötelezzem magam a kifelé forduló “szabadidős élet” mellett, és teret és helyet teremtsek magamnak a fejlődéshez.

A hosszú távú befolyás előtérbe helyezésével a rövid távú bevételekkel szemben létrehoztam egy több vállalkozásból álló keretrendszert, amely úgy tartja fenn magát, hogy a bevált vállalkozásaimból származó bevételeket a kreatív és pénzelvonó induló projektek beültetésére fordítom.

Ez a folyamat sok nagyszerű ötletet szült, és arra ösztönzött, hogy külső érvényesítés helyett inkább a belső igazságot keressem, ami rendkívül kifizetődő volt.

Legfölöslegessé és helyettesíthetővé válni

Ferriss terve, miszerint mindent kiszervezünk, vadul ambiciózusnak és a legtöbbek számára elérhetetlennek hangzik (és valószínűleg az is), de mi a helyzet egy olyan vállalkozóval, aki valóban kezébe veszi a sorsát? Elérhető? Derítsük ki.

Amint korábban említettem, sok vállalkozás a napi működésben nagymértékben a tulajdonosra támaszkodik. Talán az ügyfelek megszokták, hogy közvetlenül a tulajdonossal beszélnek árajánlatokért, vagy az alkalmazottak a főnöktől keresik a válaszokat ahelyett, hogy felhatalmazást kapnának arra, hogy maguk oldják meg a problémákat.

Hogy a vállalkozása Önért dolgozzon, feleslegessé és helyettesíthetővé kell tennie magát. Ez kicsit furcsán hangzik, de hallgasson meg.

Az első cégem megalapítása előtt egy négymilliárd dolláros fedezeti alap befektetési társvezetője voltam. Mindenféle infrastruktúrával, redundanciával és katasztrófa utáni helyreállítási tervvel rendelkeztünk. Keményen dolgoztunk azon, hogy egymást redundánssá és helyettesíthetővé tegyük, hogy csökkentsük az úgynevezett “kulcsember-kockázatot”.

A bankoknál a világ minden táján a kulcspozícióban dolgozókat kéthetes, egymást követő szabadságra kényszerítik, hogy biztosítsák, hogy ne legyen csalás vagy “rejtett jegy”, vagy olyan probléma, amit egy személy okozhat a rendszernek.

De ha egy kisvállalkozói vállalkozást vezetsz, ki a tartalék? Mi a B terv? Mennyire meghatározó a tulajdonos / alapító / vezérigazgató szerepe a napi gépezetben?

Minél jobban ki tudod képezni és fel tudod hatalmazni a csapatodat, hogy az üzlet alapvető napi funkcióit a te mikromenedzsmented nélkül végezze, annál közelebb kerülsz ahhoz, hogy élvezhesd az életstílus üzletet.

Az egyik könyv, amely megmutatta nekem, hogyan lehet ebből kitörni, Michael Gerber Az E-Mítosz című könyve volt, amelyet nagyon ajánlok.

Hasznosítsd ki a technikai eszközöket

Alapvetően arra köteleztem el magam, hogy csak olyan dolgokat csinálok:

• Azt akarom csinálni
• Egyedülállóan alkalmas vagyok rá

Ez a két dolog megköveteli tőlem:

• Megismételhető és skálázható támogató infrastruktúra létrehozása a napi működéshez.

Hogyan csinálom mindezt?

Először is, volt szerencsém megismerni és vezetni néhány csodálatos csapattársat, és nélkülük nem tudnám ezt megcsinálni. Szóval, hatalmas kiáltás mindannyiótoknak (tudjátok, kik vagytok!).

Második, magamévá tettem az innovációt és a jelenlegi technológiát, hogy decentralizált együttműködési struktúrát hozzak létre. Félretettem a hagyományosabb munkakörülményeket, mint például a munkaidő, a földrajzi elhelyezkedés, a székhely stb.

A teljes csapatom (ahogyan Ferriss úr is hirdeti) távolról dolgozik tőlem. Megszüntettem a vállalati központokat, ahogy a WordPress is tette nemrég (mert senki sem jelent meg az irodáikban), és helyette néhány kulcsfontosságú alkalmazottam egy WeWorkban dolgozik, míg mindenki más otthonról dolgozik a világ minden táján.

Pillanatnyilag alkalmazottak és szabadúszók dolgoznak nálam: USA, Kanada, India, Pakisztán, Ausztrália és a Fülöp-szigetek.

Olyan eszközökkel dolgozunk, mint a Slack és a Facebook Instant Messenger, a fejlesztőcsapat pedig a Basecamp és a Jira segítségével.

Mindannyian együtt több vállalkozást működtetünk, többek között: egy világméretű, magas színvonalú vezetői szállítási vállalatot, egy online oktatási platformot arról, hogyan lehet Airbnb-üzletet létrehozni, és egy Saas-vállalkozást a szállítási iparág számára. Emellett kezeljük az olyan oldalakon, mint az Airbnb és a Homeaway feltüntetett ingatlanok bérbeadási portfólióját is.

Mellett nemrég elindítottuk a RichardFertig.com-ot, hogy elősegítsük a személyes márkámat, és mindent egy kézben tartsunk.

Milyen jól működik ez a struktúra?

Azért, hogy teszteljem, mennyire (nem) vagyok fontos ennek a Gépezetnek, 2017. július 5-től egy epikus, 55 napos utazásra indulok, és két kontinens 6 különböző országából távolról fogok dolgozni, hogy pontosan megtudjam, mennyire robusztus az infrastruktúrám.

Ha követni szeretnéd, iratkozz fel az Instagram, Twitter és YouTube csatornáimra. És kérem, kövessenek itt a Forbeson, mert a következő blogban a vállalkozói példaképemről fogok beszélni, és arról, hogyan sikerült neki az év három hónapját dolgozni, a másik kilencet pedig nyugdíjba vonulni: az apámról, az amerikai álom megtestesítőjéről.