alapítva: Elérhetőségek:

székhely: 233 broadwaynew york, ny 10279-0003phone: (212)553-2000fax: (212)553-2018toll free: (800)991-6681email: url: http://www.footlocker.com

Áttekintés

A Foot Locker az Egyesült Államok vezető sportcipő-kiskereskedője és a Venator Group (korábban Woolworth Corporation) zászlóshajója. A Venator Group több mint 7200 üzletével 12 országban és 1997-ben 6,6 milliárd dolláros összesített árbevételével a Venator Group szaküzletei jelentős szerepet játszottak az egykor nehézségekkel küzdő áruházlánc szerencséjének újjáélesztésében. A Venator Athletic Grouphoz tartozik a Foot Locker U.S. és nemzetközi, a Lady Foot Locker, a Kids Foot Locker, a Champs és a Sports Authority. Ezek az üzletek együttesen a világ legnagyobb kiskereskedőjévé teszik az Athletic Groupot az üzletek és az értékesített sportcipők számát tekintve, 1996-ban az amerikai sportcipőpiac mintegy 45 százalékát birtokolta.

A Foot Locker egy márkás lábbeli- és ruházati szaküzletlánc. Az áruk között sportlábbelik, sportruházat és kiegészítők szerepelnek férfiak, nők és gyermekek számára. A Woolworth Corporation 1994 és 1997 között drámai változásokon ment keresztül, amelyek közül nem utolsósorban az utolsó 400 F.W. Woolworth üzlet végleges bezárása volt 1997-ben. Ezek közül 100-at alakítottak át Foot Locker vagy más szaküzletté, a többit pedig végleg bezárták. Egy évvel később a Woolworth Corporation bejelentette, hogy felhagy a Woolworth névvel, és 1998 júniusától Venator Group néven fog működni.

VÁLLALAT PÉNZÜGYEI

A Venator Group az új elnök-vezérigazgató, Roger N. Farah vezetésével átszervezés alatt állt. A vállalat 1996-ban jelentősen javította pénzügyi helyzetét. A nettó nyereség például 169 millió dollár volt, szemben az 1995-ös 164 millió dolláros nettó veszteséggel. 1994 óta a vállalat működési eredményei, belső támogatási rendszerei, kereskedelmi stratégiái és pénzügyi helyzete drámaian javultak. A vállalat emellett felszámolta a régi készleteket és konszolidálta a forgalmazási létesítményeit. Most, hogy a nyereségesség 260 százalékkal nőtt, a vállalat 1997-es tőkekiadásait 285 millió dollárra tervezte, elsősorban az Athletic csoportban. A negatív oldalon 1997-ben az érlelődő piac és a tornacipők stagnáló eladásai ártottak a Foot Lockernek, amely 1998 januárjáig az utolsó 13 negyedévből 12-ben látta az azonos üzletekben elért eladások csökkenését. Míg a Wool-Worth teljes 1997. évi bevételei az 1996. évi 7,0 milliárd dollárról 6,6 milliárd dollárra csökkentek, az Athletic Group, élén a Foot Lockerrel, szerény növekedést ért el, az 1996. évi 3,6 milliárdról 1997-ben 3,7 milliárd dollárra. Az üzemi nyereség viszont 461 millió dollárról 375 millió dollárra esett vissza.”

ANALITÁS VÉLEMÉNYEI

A Business Weekben Jeanne Dugan szerint “a Foot Locker a szupermarketek növekvő versenyével és egy olyan piaccal néz szembe, amelynek növekedése jelentősen lassul”. Larry Schwartz a JSSI-től, a brit Knights forgalmazójától kijelentette: “Ők segítettek megteremteni az iparágat, és csak a növekedéshez értenek. Most olyasmivel szembesülnek, amiben nincs tapasztalatuk – egy érett iparággal. A tornacipő-üzletág korábban évente 20-30 százalékkal növekedett; most már csak 3-4 százalékkal nő évente. Új dolgokkal próbálkoznak. Az üzletformátum már elég régi, és az új formátumok nagyobb izgalmat keltenek.” Röviden, ahhoz, hogy a Foot Locker növekedést tapasztaljon, a vállalatnak a hatalmas választékkal rendelkező szupermarketekre kell koncentrálnia. John Shanley, a Genesis Merchant Group kiskereskedelmi elemzője szerint azonban “ezt már három-négy évvel ezelőtt meg kellett volna tenniük, és akkor lett volna esélyük. Most már ott van az összes versenyző – ez túl kevés és túl késő az atlétikai piac általános lassulásával együtt.”

1998-ra az atlétikai lábbelik gyenge piaca és a megnövekedett verseny kezdte megviselni a Foot Lockert. A Venator egy versenytárs, a Sports Authority felvásárlásával igyekezett növelni részesedését az atlétikai piacon és növelni a forgalmazást. A felvásárlásban a működési hatékonyság növelésének lehetőségét látták. A Sports Authority azonban szintén szenvedett a gyenge lábbelieladásoktól, és az elemzők a pénzügyi fedezeti intézkedésekre gyakorolt enyhén negatív hatást és a menedzsment számára új nehézségeket vártak. Az akvizíciót követően a Standard and Poor stabilról negatívra módosította a vállalat besorolását. Bár a legtöbb elemző úgy vélte, hogy a vállalat hosszú távon prosperálni fog, a rövid távú helyzet aggasztotta őket.

TÖRTÉNET

A Woolworth Corporation eredete 1879-ig nyúlik vissza, amikor Frank W. Woolworth megnyitotta a legelső “five and dime”-ot a pennsylvaniai Lancasterben. Az évszázad során a Woolworth egy 8,1 milliárd dolláros multinacionális vállalattá nőtte ki magát, amelynek több mint 7500 üzlete és kapcsolódó létesítményei 3 kontinens 12 országában találhatók.

GYORS TÉNYEK: A Foot Lockerről

Tulajdonosi kör:

Ticker szimbólum: A Foot Locker egy köztulajdonban lévő, a NASDAQ-on jegyzett vállalat.

Ticker szimbólum: Farah, Chmn. & CEO; Dale W. Hilpert, Pres. & COO; Reid Johnson, Sr. VP & CFO

Munkavállalók: Reid Johnson, Reid Johnson, VP & CFO

munkatársak: 75,000 (Venator Group)

Főbb leányvállalatok: A Venator csoport tagjainak száma: 75,000 (Venator Group)

Fő leányvállalatok: 75,000 fő:

Fő versenytársak: A Foot Locker a Venator Group, korábban Woolworth Corporation százszázalékos tulajdonú leányvállalata.

Fő versenytársak: A Foot Locker a Venator Group, korábban Woolworth Corporation: Az Egyesült Államok első számú sportcipő-kiskereskedőjeként a Foot Locker erős versennyel néz szembe. A versenytársak közé tartoznak a következők: Footaction; Niketown; Nordstrom; Modell’s Sporting Goods; Footstar; Herman’s Sporting Goods; és New Balance.

A húszas években a Kinney cég saját gyártást indított, amelynek révén jobban meg tudott felelni az egyre inkább stílustudatos vásárlók változatos divatigényeinek. Az 1950-es években szabadon álló üzleteket nyitott az autópályák mentén és “strip” üzleteket az új lakótelepekhez közeli kis bevásárlóközpontokban. A Kinney az 1960-as években kiskereskedelmi történelmet írt, mivel az egyetlen családi cipőbolt volt Amerika első zárt bevásárlóközpontjában. 1963-ban a Woolworth felvásárolta a Kinney-t, és az 1970-es években a vállalat nagy lépést tett a sportcipők kiskereskedelmébe a Foot Lockerrel, amely az üzletág vezetőjévé vált. Az első Foot Locker üzlet 1974-ben nyílt meg a kaliforniai City of Industryben. Az 1980-as évekre a Foot Locker innovatív partnerségeket alakított ki a gyártókkal, úttörő szerepet játszott a sportesemények marketingjében, és olyan speciális formátumokat hozott létre, mint a Lady Foot Locker a nőknek és a Kids Foot Locker a gyerekeknek.

Az 1990-es évekre a Foot Locker és testvérüzletei adták a Woolworth bevételeinek nagy részét. Ami a régi “five and dime” üzleteket illeti, egyrészt a szaküzletek, másrészt a szupermarketek kiszorították őket a piacról. 1997 júliusában Roger N. Farah, a Woolworth elnök-vezérigazgatója bejelentette, hogy a vállalat végleg bezárja az összes F.W. Woolworth üzletét az Egyesült Államokban. “Meghoztuk azt a nagyon nehéz döntést, hogy bezárjuk a hazai F.W. Woolworth általános áruféleségeket, hogy biztosítsuk a Woolworth Corporation folyamatos nyereséges növekedését, és hogy jobban szolgáljuk valamennyi ügyfelünket” – mondta Farah egy sajtóközleményben. “Ez lehetővé teszi számunkra, hogy a nyereséges atlétikai és speciális kiskereskedelmi formátumok, köztük a Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports és a Northern Group ruházati üzletcsoport növekedésére összpontosítsunk.” A bezárt Woolworth-üzletek közül 100-at valóban Foot Locker- vagy más szaküzletté alakítanának át. Ugyanakkor Farah bejelentette, hogy a vállalat megváltoztatja a cégnevét, hogy “jobban tükrözze globális speciális kiskereskedelmi formátumait”. Az 1998 tavaszán bejelentett új név a Venator Group volt. Az új név 1998. június 12-én vált hivatalossá. A Woolworth’s már nem egy küszködő öt- és tízcentes vállalkozás volt, hanem egy sportruházati óriássá vált, amely a XXI. századba vezette az iparág többi részét.

STRATÉGIA

A Venator stratégiai felvásárlásokkal igyekszik növekedni, mint például az Eastbay Company (a sportcikkek vezető katalógus-kiskereskedője) és a Sports Authority (a Foot Locker jelentős versenytársa) közelmúltbeli felvásárlásával. Az Eastbay egy további értékesítési csatornát biztosít a vállalat számára – közvetlen marketing -, amelyen keresztül a Foot Locker, a Champs Sports vagy az Eastbay nevek alatt elérheti a vásárlókat. Röviden, az Athletic Group növelni tudja termékkínálatát. Emellett az Eastbay képes lesz meglévő erősségeire építeni azáltal, hogy kihasználja az Athletic Group erős beszállítói kapcsolatait és termékfejlesztési képességeit. A vezetőség 1997-ben és azon túlmenően továbbra is vizsgálni fogja más lehetséges akvizíciók lehetőségeit.

A hazai stratégiai marketingprogramok között 1997-ben szerepelt a “Hoop-It-Up”, egy alulról szerveződő három a három ellen kosárlabda bajnokság. A vállalat szponzorálja a “Foot Locker Athletic Club”-ot, amely világklasszis atlétákból áll, valamint a “Foot Locker Cross Country Championships”-et. Emellett a vállalat kapcsolatban áll a National Basketball Association, a National Football League, a Major League Baseball és a Major League Soccer szponzorálásával. Az európai marketingprogramok közé tartozik a “World League Football” és a “Converse 3-on-3 Basketball”, egy ifjúsági kosárlabda program szponzorálása Olaszországban, Németországban, Spanyolországban és Angliában. Végül a Foot Locker volt az első hivatalos “UEFA” kiskereskedő az Európai Bajnokok Ligája labdarúgó döntője alatt – a világ egyik legnagyobb sporteseménye.

A növekedési trend folytatására irányuló stratégiája részeként az Athletic Group új üzletdizájnokat vezet be, amelyek a trendteremtő választékot izgalmas és szórakoztató kiskereskedelmi környezettel kombinálják. A vállalat közölte, hogy 1998-ban 154 millió dollárt költ körülbelül 275 új üzlet megnyitására és körülbelül 375 meglévő üzlet átalakítására.

A vállalat talán legkritikusabb stratégiai lépése az a döntés volt, hogy nevét Venator Groupra változtatta. A “Venator” latinul sportolót vagy vadászt jelent. Roger Farah, a Venator Group elnök-vezérigazgatója szerint: “Az új cégnév a vállalatot olyan nagyteljesítményű áruforgalmazóként pozícionálja, amelyet a folyamatosan változó piac élénkít és inspirál, miközben arra törekszik, hogy megnyerje a globális kiskereskedelmi játékot.”

KRONOLÓGIA: A Foot Locker legfontosabb dátumai

1974:

Kinney Shoe Corp. megnyitja első Foot Locker üzletét a kaliforniai City of Industryben

1982:

Az első női Foot Locker megnyílik

1986:

Elindul a Kids Foot Locker

1991:

A Foot Locker 1352 üzletre bővül, meghaladva az 1312 Kinney üzletet

1998:

A Kinney anyavállalata, a Woolworth bezárja a Woolworth üzleteit, hogy kizárólag a sportruházat és a speciális kiskereskedelmi vállalkozásokra koncentráljon

A névváltoztatás egyértelmű jelzés volt, hogy a régi Woolworth’s megszűnt, és az új vállalat változásokat akar. 1998 márciusában bejelentette, hogy 2000-ig 1 milliárd dollárt fektet be 4300 üzlet megnyitásába vagy átalakításába, főként a sportcipők és sportruházat alapüzletágában, így üzleteinek fele három évnél fiatalabb lesz. Az 1997-ben bezárt mintegy 400 Woolworth üzletből 130-at nagyobb Foot Locker, Champs vagy Triplex üzletekké alakítanak át, amelyek egyenként átlagosan 12 500 négyzetméter alapterületűek. A Triplex üzletekben a Foot Locker, a Lady Foot Locker és a Kids Foot Locker egy fedél alatt található. Ezek voltak a vállalat megfelelői a konkurencia atlétikai szuperboltjainak.

INFLUENCES

Az Athletic Group lényegében a Venator Group teljes nyereségét termeli. Míg az amerikai Foot Locker alaplánc rendkívül érett, az üzletek átlagos életkora meghaladja a 12 évet, belföldön a láncnak továbbra is számos lehetősége van további Lady Foot Locker és Kids Foot Locker üzletek nyitására, ezáltal nemcsak a piac egyes alszegmenseit célozza meg hatékonyabban, hanem a teljes bolti jelenlétét is bővíti Amerika nagy bevásárlóközpontjaiban.

Ugyanakkor azonban a Foot Locker szinte valamennyi versenytársa tervezte a terjeszkedést 1998-ban, annak ellenére, hogy a sportlábbeli- és ruházati ipar lassuláson ment keresztül, amely már a kiskereskedőket és a gyártókat is érintette. A Nike, a Foot Locker üzletek egyik fő beszállítója 69 százalékos eredménycsökkenést szenvedett el a pénzügyi harmadik negyedévében. A sportlábbelik egy másik vezető gyártója, a Reebok hasonló, bár kevésbé súlyos visszaeséssel szembesült. Ahogy a The Motley Fool című befektetői hírlevél fogalmazott, “rossz idők a cipőgyártók számára rossz időket jelentenek a cipőkereskedők számára.”

A Foot Locker másik problémája az volt, hogy a legtöbb versenytárs olyan szuperboltokat épített, amelyek 35-50 százalékkal nagyobbak voltak, mint az átlagos Foot Locker üzlet. A Venator terve, hogy néhány régi Woolworth áruházat Foot Locker szupermarketekké alakítson át, papíron jó stratégiának tűnt, de valójában problémákba ütközött. A legégetőbb az volt, hogy a legjobb helyszíneket már elkapta a konkurencia. Ráadásul sok régi Woolworth-üzlet rossz helyen volt. A zsugorodó piacon valószínűnek tűnt, hogy a Foot Locker több üzletet fog bezárni, mint amennyit megnyitott. A Venator azonban bízott abban, hogy átvészeli a vihart, és amikor a cipőipar visszaesése elmúlik, az új név, az új megjelenés és az új hozzáállás a következő évszázadban virágzáshoz vezet majd.

TÖRVÉNYES TRENDEK

A Venator a Footlockerben látja az igazi lehetőséget a terjeszkedésre. Az átszervezés keretében a Foot Locker üzletek sokkal nagyobbak lesznek, és több ruházati cikket tartalmaznak majd. A vállalat évente 300 Foot Locker üzlet felújítását és bővítését tervezi; emellett 250 új Lady Footlocker, Kids Foot Locker, Champs és European Foot Locker üzletet is terveznek.

A Foot Locker egy 40.000 négyzetméteres üzlet megnyitását tervezi a Disney’s Wide World of Sports Complexben a Walt Disney World Resortban, Orlandóban, Floridában, 1999 elején. A cég ezt “szuperboltjának” nevezi, mert több mint 30 sportághoz kínál majd aktív ruházatot, sportcipőket és kiegészítőket. A Foot Locker a létesítmény atlétikai komplexumának szponzora is, és a helyszínen futóversenyeket fog szponzorálni.

Piaci részesedésének bővítése érdekében a Woolworth Corporation mintegy 10 millió dollárért 27 Koenig Sporting Goods üzletet vásárolt meg a Koenig Sporting Goods, Inc-től. A Koenig, egy clevelandi székhelyű, magántulajdonban lévő vállalat, egy bevásárlóközpontokban működő sportáru-kiskereskedő volt, amely 6 államban 40 üzletet üzemeltetett, elsősorban a középnyugaton. A felvásárlással a Venator üzletek jelenlétet szerzett a kulcsfontosságú nagyvárosi piacokon – többek között Cleveland/Akron környékén, Pittsburghben és Buffalóban -, ahol a Champ’s Sports divíziója korlátozott számú vagy egyáltalán nem működtetett üzleteket. A Venator azt tervezte, hogy a megvásárolt üzleteket a Champs Sports formátumra alakítja át, és arra számított, hogy az akvizíció növelni fogja a bevételt.

A fogyasztók vásárlási helyszínekkel kapcsolatos kívánságai megváltoztak, és sokan már a bevásárlóközponton kívül vásárolnak. A fogyasztók több kiskereskedelmi lehetőséget élveznek, mint valaha, a megaboltoktól a katalógusokon át a számítógépes vásárlásig. Ezért a kényelemre összpontosítva a Woolworth 1997 decemberében egy új Foot Locker üzletet nyitott, amely a Foot Locker, a Lady Foot Locker és a Kids Foot Locker formátumot egy fedél alatt egyesítette. Az új “Triplex” üzletet kifejezetten arra tervezték, hogy felvegye a versenyt a Woolworth riválisai által üzemeltetett szupermarketekkel. Ezenkívül 1996 novemberében a vállalat csatlakozott a Toys “R” Us-hoz, hogy gyermeklábbeliket árusítson a játékáruházlánc KidsWorld nevű üzletében, ami egy újabb lehetőséget jelentett a Foot Locker számára, hogy a bevásárlóközpontokon kívül is megvethesse a lábát. Egy másik lépésként a Venator felvásárolta a Sports Authority-t, a sportlábbelik és sportruházat másik jelentős kiskereskedőjét.

1998 közepén a Venator Csoport bejelentette egy olyan weboldal terveit, amely lehetővé tenné a vásárlók számára, hogy az interneten keresztül árazzák, nézzék és vásárolják meg a sportlábbeliket és sportruházatot. Az oldal egy teljesen integrált online szórakoztató és kiskereskedelmi környezet lett volna, amely egy olyan adatbázis-motorral rendelkezik, amely a felhasználók számára a világ legnagyobb sportlábbeli, sportruházat és sportcikk választékát nyújtja. Az ügyfelek megvásárolhatják a raktáron lévő modelleket, és 24-48 órán belül megkapják azokat. “Ez paradigmaváltás a kiskereskedelemben” – mondta Robert Landes, az oldalt fejlesztő Guidance Solutions vezérigazgatója.

TERMÉKEK

Az Athletic Group világszerte beszerzi a lábbeli- és ruházati árukat az eladóktól. A Nike, Inc. például 1996-ban a vállalat árubeszerzéseinek körülbelül 25 százalékát szállította. A Foot Locker a következő főbb árumárkákat forgalmazza: Nike, Reebok, Adidas, Fila, Converse, New Balance, Asics, L.A. Gear, Champion, Starter és Air Walk. A Foot Locker a legtöbb sportághoz, többek között futáshoz, kosárlabdához, teniszhez, aerobikhoz, fitneszhez, atlétikai lábbelikhez, baseballhoz, futballhoz és labdarúgáshoz is forgalmaz sportcipőket. Emellett a vállalat licencelt csapat- (NBA, NFL, MLB és MLS) és fitneszruházatot is forgalmaz. Kiegészítőket, például zoknikat, sporttáskákat és sapkákat, valamint lábápolási termékeket is árusítanak.

CORPORATE CITIZENSHIP

A Foot Locker szponzorálja a Nemzeti Iskolában Maradás Programot, amelynek keretében közép- és felső tagozatos diákok készítenek egy videót az iskolában maradás üzenetével. Ezenkívül a Foot Locker és a Fila az elmúlt három évben öt városban kicserélte, felújította és karbantartotta az állami iskolák játszóterein található kosárlabdapadokat. Minden hirdetőtáblán olyan inspiráló üzenetek szerepelnek, mint például a “Winners Never Quit” (A győztesek soha nem adják fel). A Foot Locker és a Nike, Inc. összegyűjti és újrahasznosítja a régi sportcipőket, hogy játszótereket újítson fel az ország városaiban. A Foot Locker Club minden sportolója örökbe fogadott egy középiskolát a szülővárosában, hogy megossza a versenyre való felkészülés megpróbáltatásait és megpróbáltatásait.

A legfontosabb, hogy a Foot Locker volt az egyik szponzora a “The Silent March Against Gun Violence” (Csendes menet a fegyveres erőszak ellen) elnevezésű rendezvénynek 1994-ben. A vállalat az Egyesült Államok hat városában kínált cipő-fegyver cserét az Egyesült Államokban. A felvonulással a Kongresszust igyekeztek befolyásolni, hogy támogasson két olyan törvényjavaslatot, amelyeket 1995-ben akartak benyújtani, és amelyek szigorítanák a fegyverek engedélyezési és nyilvántartási követelményeit a tulajdonosok és a kereskedők számára.

GLOBÁLIS LÉTEZÉS

A Venator legnagyobb és legnyereségesebb üzletága, az Athletic Group 3.394 üzletet üzemeltet Észak-Amerikában, Európában, Ázsiában és Ausztráliában. Európában 228 Foot Locker üzlet található Hollandiában, Belgiumban, Angliában, Németországban, Franciaországban, Olaszországban, Spanyolországban és Luxemburgban. Az Egyesült Államokban ez a divízió üzemelteti a Foot Locker üzletágakat, beleértve a Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker és World Foot Locker üzleteket, valamint a Champs Sports és a Going to the Game üzleteket. A 2914 üzlet elsősorban regionális bevásárlóközpontokban található az Egyesült Államokban. Kanadában a divízió 188 Foot Locker és Champs Sports üzletet üzemeltet, amelyek elsősorban regionális bevásárlóközpontokban találhatók. A vállalat úgy véli, hogy a tengerentúli piacok potenciális növekedési lehetőségeket kínálnak, és megkezdte az ázsiai piac szondázását.

Foglalkoztatás

1995-ben a Woolworth költségcsökkentési programot hajtott végre, amelynek révén több mint 100 millió dollárt takarított meg a személyi állomány, a foglalási költségek és a rezsiköltségek csökkentésével mind a vállalati, mind a divíziós szinten. Ezenkívül a vállalat további 300 millió dolláros megtakarítást célzott meg 1998-ig.

A Foot Locker anyavállalata, a Venator, a legtöbb alkalmazottjának a szolgálati évek és a karrier-átlagbér alapján juttatási nyugdíjprogramot kínál. A vállalat szponzorálja a nyugdíjazás utáni egészségügyi és életbiztosítási programokat is, amelyek a legtöbb amerikai alkalmazottja számára elérhetőek. Ahhoz, hogy jogosultak legyenek ezekre a programokra, az alkalmazottaknak nyugdíjba kell vonulniuk a vállalattól, és a vállalat aktív egészségügyi vagy életbiztosítási programjának hatálya alá kell tartozniuk. A rendelkezésre álló juttatások mértéke azonban a nyugdíjba vonulás évétől és az akkor érvényben lévő tervtől függ.

1996 januárjában a vállalat létrehozta a Woolworth Corporation Savings Plan (Woolworth Vállalati Megtakarítási Terv) programot. Ez a terv lehetővé teszi a jogosult munkavállalók számára, hogy jövedelmük 1-15 százalékát adózás előtti alapon befizessék ebbe a megtakarítási tervbe, és a vállalat a munkavállalók első 4 százalékos hozzájárulásának 25 százalékát kiegészítette. A vállalat emellett a vállalati tisztviselőknek és más kulcsfontosságú alkalmazottaknak is kínál dolgozói részvényprogramokat.

INFORMÁCIÓS FORRÁSOK

Bibliográfia

dugan, jeanne. “why foot locker is in a sweat.” business week, 1997. október 27. Elérhető: http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/109/ismap4/01?79,9.

edelson, sharon. “retail wrap.” wwd, 1995. január 26. Elérhető: http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/126/ismap4/11/11?7 5,17.

emert, carol. “shoes get protest role versus guns.” footwear news, 1994. október 3. elérhető: http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/130/ismap4/13/13?8 2,21.

“foot locker fact sheet.” new york: foot locker, 1997. november 13.

malone, scott. “kids foot locker join forces with toys r’ us.” footwear news, 1996. november 25. Elérhető: http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/94!xrn_1&bkm_94.

–. “woolworth gm review could boost shoe biznisz.” footwear news, 1997. június 16. elérhető: http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/117/ismap4/4/4?78,34.

“mickey’s locker.” wwd, 1997. november 6. elérhető: http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/108!xrn_1&bkm_108.

palmieri, jean. “farah weight fate of u.s. woolworth chain; athletic group is seen as primary growth vehicle.” daily news record, 1997. június 13. elérhető: http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/614/583/4618412/31/ismap4/2/2?26,2 3.

“woolworth corporation.” hoover’s handbook of american business 1997. austin, tx: the reference press, 1996.

woolworth corporation 1996 annual report. new york: woolworth corporation, 1997. március 11.

woolworth corporation 1997 éves jelentés. new york: woolworth corporation, 1998. április 21.

“woolworth corporation to close its u.s. general merchandise operations plans include conversion of approximately 100 locations to its foot locker and champs athletic formats.” new york: woolworth corporation, 1997. július 17.

“Woolworth: New Moniker Sheds Old Image”. The Online Investor, 1998. április 6. Elérhető az alábbi címen: http://biz.yahoo.com.

“Woolworth Outlook Now Negative, Sports Authority On S&P Watch Positive”. Newswire, 1997. július 17. Elérhető: http://www.pathfinder.com/money/latest/press/PW/1998May08/270.html.

“Woolworth Posts US$100m Profit, Plans 400 New Stores”. Financial Post Daily, 1998. március 8.

Az éves jelentésért:

írja:

: Corporate Secretary, 233 Broadway, New York, NY 10279

Kiegészítő iparági kutatáshoz:

Keresd meg a vállalatokat a Standard Industrial Classification Code-ok, más néven SIC-ek alapján. A Foot Locker elsődleges SIC-kódjai a következők:

5331 Varietéboltok

5611 Férfi/fiú ruházati boltok

5632 Női kiegészítők & Speciális boltok

5651 Családi ruházati boltok

5661 Cipőboltok

.