Sok vállalkozó törekszik arra, hogy kivételes vállalatot építsen, learassa a gyümölcsöket, és az út végén megtartsa a vezérigazgatói pozíciót. A startup elindítása csak az első lépés. Az átmeneti időszak, amelynek során a startup felnő és skálázható vállalkozássá válik, vitathatatlanul a legkritikusabb időszak egy feltörekvő cég életében. Ennek az időszaknak a kihívásait egy keretrendszerben – az átmenet nyolc akadályában – foglalom össze, amely felvázolja az alapvető lépéseket az alakulóban lévő startupból egy fegyelmezett, fenntartható és nyereséges növekedésre képes szervezetté válás során. Miközben a vállalat a nyolc akadályt veszi, a vezető pozíció megtartására törekvő vállalkozónak párhuzamosan el kell indulnia a személyes és szakmai fejlődés útján: az alapítóból vezérigazgatóvá válás útján. Azok a készségek, motivációk és viselkedésmódok, amelyek egy jó vállalkozót alkalmassá tesznek, nem azonosak azokkal, amelyek egy nagy növekedést produkáló szervezet vezetéséhez szükségesek. A szakirodalom és öt személyes tapasztalatból származó forgatókönyv segítségével összefoglalom a vezérigazgató leváltásának leggyakrabban említett okait. Néhányat az alapító nem tud befolyásolni, a legtöbbet azonban nem. Öt olyan szemlélet- és viselkedésváltást azonosítok, amelyek elengedhetetlenek a vezérigazgatói pozíció megtartásához, és gyakorlati útmutatást adok az alapító vezetői képességeinek fejlesztéséhez.