51 West 52nd Street
New York, New York 10019
U.S.A.
(212) 975-4321
Fax: (212) 975-1893
Web site: http://www.cbs.com

Állami vállalat
Egyesült : 1927-ben United Independent Broadcasters,
Inc.
Munkavállalók : 46,189
Eladások : 6,80 milliárd dollár (1998)
Tőzsdék : New York
Ticker Symbol : CBS
NAIC : 51312 Televíziós műsorszórás; 513112 Rádióállomások

A világ második legrégebbi műsorszóró hálózata, a CBS Corporation több mint 200 társállomást lát el televíziós műsorokkal az Egyesült Államokban. A CBS Corporation nevet a Westinghouse Electric Corporation 1997-ben vette fel, miután 1995-ben felvásárolta a CBS Inc. 1995 és 1997 között a Westing-house 25 milliárd dollár értékben hajtott végre üzleteket, beleértve felvásárlásokat és elidegenítéseket, hogy tisztán médiaorientált vállalattá váljon. Az 1990-es évek végén a CBS televíziós hálózata, a CBS Television Network volt a legnépszerűbb csatorna. Az 1990-es években a vállalat elkezdett érdekeltségeket kialakítani a kábeltelevíziózásban, követve a többi nagy hálózat hasonló lépéseit. A CBS kábeles tulajdonságai közé tartozott a The Nashville Network, a Country Music Television, valamint a “Eye on People” nevű hír- és szórakoztató kábelhálózat. A vállalat emellett mintegy 170 rádióállomás tulajdonosa volt, amelyek a teljes éves bevétel nagyjából 25 százalékát tették ki.

Origins

Az 1920-as évek végén Arthur Judson, a Philadelphiai és a New York-i Filharmonikus Zenekar impresszáriója azzal az ötlettel kereste meg a National Broadcasting Company (NBC) rádióvállalatát, az Egyesült Államok akkori egyetlen rádióadóját, hogy a zenekari előadások sugárzásával népszerűsítse a klasszikus zenét; az NBC elutasította. Judson ettől függetlenül megalapította saját műsorszóró vállalatát, amelyet United Independent Broadcasters, Inc. néven nevezett el. (UIB) néven 1927-ben.

Az NBC anyavállalata, az RCA által biztosított erős tőkebázis hiányában az UIB hónapokig küzdött a talpon maradásért. Judson azonban 1927 nyarán gazdag partnerre talált a Columbia Phonographban, a hanglemezgyártás egyik vezető cégében. A Columbia Phonograph 163 000 dollárért megvásárolta a UIB működési jogait; az új céget Columbia Phonograph Broadcasting Systemnek nevezték el.

A Columbia Phonograph azonban 1928-ban visszaadta a UIB működési jogait a műsorszóró vállalatnak, nyilvánvalóan azért, mert a fonográfvállalat csalódott volt a reklámozói hűség hiánya miatt. A műsorszóró társaság neve ezután Columbia Broadcasting Systemre (CBS) rövidült, és pénzügyei még abban az évben jelentősen javultak, amikor William Paley – egy orosz szivargyár tulajdonosának fia, aki végül hozzájárult ahhoz, hogy a CBS előkelő hálózatként szerzett hírnevet – 400 000 dollárt fektetett be a társaság részvényeibe.

A Paley CBS részvényvásárlásának idején a társaság mindössze 16 kapcsolt rádióállomásból állt, és nem rendelkezett saját állomásokkal. Paley, akit hamarosan a vállalat elnökévé választottak, már az első évben megháromszorozta a nyereséget. Ezt a sikert úgy érte el, hogy a leendő leányvállalatoknak ingyenesen felajánlotta a csatorna teljes, nem szponzorált műsortervét, ellentétben az NBC-vel, amely minden műsorért díjat számított fel a leányvállalatoknak. Az ingyenes műsorokért cserébe a leányvállalatok a CBS-nek adtak műsoridőt a szponzorált adásokhoz, így a hálózat biztosíthatta a szerződéses szponzorokat arról, hogy a műsoridő rendelkezésre áll. Egy évtizeden belül a CBS közel 100 állomással bővítette hálózatát. Mivel a leányvállalatok száma határozza meg, hogy egy hálózat hány embert tud elérni, ami viszont meghatározza, hogy mennyit kell fizetnie egy szponzornak, a CBS hamarosan szilárd pénzügyi alapokon állt. 1930-ra a CBS 300 alkalmazottal és 7,2 millió dolláros összbevétellel rendelkezett.

Bár a CBS jól teljesített, az NBC továbbra is uralta a szórakoztató jellegű műsorszolgáltatást. Paley, aki a hírekben és a közügyekben látta a CBS gyors lehetőségét arra, hogy tekintélyt szerezzen, úgy döntött, hogy megvizsgálja a saját hálózati hírek létrehozásának lehetőségét. 1930-ban felvette Ed Klauber-t, hogy hozzon létre egy hír- és közügyekkel foglalkozó szekciót, és 1933-ban megalakult a Columbia News Service, az első rádiós hálózati hírműsor. A CBS 1935-re az Egyesült Államok legnagyobb rádióhálózatává vált.

1938-ban Edward R. Murrow a CBS-nél kezdte pályafutását a hálózat európai részlegének vezetőjeként. Még abban az évben elindult az első nemzetközi rádióhíradás, amelyben Murrow az ausztriai Bécsben, William L. Shirer Londonban, mások pedig Párizsból, Berlinből és Rómából tudósítottak. Ezekkel a hírműsorokkal a CBS megkezdte a rendszeres műsorok megelőzésének gyakorlatát. A megszakításokat a főműsoridőre tervezték – este 8:55 és 9:00 között -, és az volt a céljuk, hogy a hálózatnak “államférfiúi” imázst adjanak.

A CBS 1938-ban az American Record Corporation megvásárlásával belépett a hangfelvételi üzletbe. Később Columbia Recording Corporation néven hamarosan az iparág nagyhatalmává vált.

A második világháború kezdetére a CBS több mint 2000 embert foglalkoztatott, éves forgalma közel 36 millió dollár volt, és több mint 100 kapcsolt állomással büszkélkedhetett az Egyesült Államokban. 1940-ben a világ első kísérleti színes televíziós adását a New York-i Chrysler Building tetején lévő CBS adóról sugározták, és a 485 Madison Avenue-n lévő CBS épületben fogták. A következő évben kezdődött a CBS heti rendszerességgel sugárzott fekete-fehér televíziós műsorainak sugárzása. Szintén 1941-ben a kormány elrendelte, hogy az NBC váljon meg két hálózatának egyikétől, amiből végül létrejött az American Broadcasting Company (ABC).

A második világháború utáni tevékenység

Noha a második világháború után a CBS tovább terjeszkedett, az NBC továbbra is az iparág vezetője maradt. Paley irányítása alatt a CBS azzal csábította el a sztárokat az NBC-től, hogy olyan tervet dolgozott ki, amelyben a hírességek nem magánszemélyként, hanem cégként adózhattak, így jelentősen csökkentve a jövedelmük összegét, amelyet az államnak kellett leadniuk. Jack Benny volt az első nagy sztár, aki elhagyta az NBC-t a CBS-hez; hamarosan Edgar Bergen és Charlie McCarthy, Amos ‘n’ Andy, Red Skelton, valamint George Burns és Gracie Allen következett. Egy éven belül a CBS átvette a vezetést az NBC-től a műsorkínálat, a reklámbevételek és a nyereség tekintetében – és ezt a vezetést megtartotta, amikor a két hálózat tovább terjeszkedett a televíziózás területén.

1946-ban a CBS benyújtotta színes televíziós műsorszóró rendszerét a Szövetségi Kommunikációs Bizottsághoz (FCC) jóváhagyásra. A CBS bízott abban, hogy színes rendszerét jóváhagyják, annak ellenére, hogy a meglévő fekete-fehér készülékek nem tudták fogadni a CBS színes adásait. Az FCC nem hagyta jóvá a rendszert, “korainak” nevezve azt. Időközben az RCA kifejlesztett egy színes rendszert, amely kompatibilis volt a meglévő televíziókészülékekkel. A CBS módszere azonban jobb képet produkált, és 1950-ben, amikor mind a CBS, mind az RCA benyújtotta rendszerét az FCC-hez jóváhagyásra, csak a CBS rendszerét hagyták jóvá. Az RCA azonban fellebbezett a döntés ellen, így a CBS nem hozhatta forgalomba a rendszerét, és időt nyert saját technikája minőségének javítására. Az FCC 1953-ban megfordult, és az RCA javára döntött.

Az 1950-es években a cenzúra kérdéssé vált a műsorszolgáltató iparban. A hálózatok mindig is érzékenyek voltak a cenzúra nyomására: az FCC felhatalmazást kapott arra, hogy visszavonja egy állomás engedélyét, ha az nem szolgálta “a közérdeket felelősségteljesen”. Ezenkívül a hirdetők engedélyt kaptak arra, hogy megtagadják egy általuk sértőnek tartott műsor szponzorálását, és a hálózat leányvállalatai nyomást gyakorolhattak a hálózatra, hogy az szüntessen be egy vitatott műsort.

A cenzúra az 1950-es évek elején valamennyi hálózatnál felbukkant, mivel Joseph McCarthy amerikai szenátor antikommunista kampánya nyomást gyakorolt a hálózatokra és a szponzorokra, hogy feketelistára tegyenek bizonyos színészeket és írókat, akikről feltételezték, hogy baloldali kötődésűek. Bár a CBS-t tartották a legliberálisabbnak a hálózatok közül, 2500 alkalmazottjának kellett aláírnia egy “hűségesküt”, amely kimondta, hogy “nem tartoznak semmilyen kommunista szervezethez és nem szimpatizálnak vele”. 1954-ben a CBS News két kommentátora a “See It Now” című televíziós műsorban kezdte leleplezni McCarthy etikátlan viselkedését. A műsor hozzájárult a kommunista paranoia lejáratásához, de annyira ellentmondásosnak bizonyult, hogy a CBS végül leállította.

Ebben az időben már 32 millió televízió volt az Egyesült Államokban, és a televízió a világ legnagyobb reklámhordozójává vált. Ezt az időszakot azonban beárnyékolta egy 1956-os televíziós kvízműsor-botrány, amelyben a CBS “64 000 dolláros kérdése” manipuláltnak bizonyult.

Az 1950-es évek végén Paley James Aubreyt alkalmazta a CBS elnökeként. Aubrey, aki állítólag úgy gondolta, hogy a televíziós műsorok túlságosan “igényessé” váltak, olyan műsorokat vezetett be, mint a “The Beverly Hillbillies”, a “Mr. Ed” és a “The Munsters”. Ezek a sorozatok rendkívül népszerűek voltak; a CBS-nél töltött első két évében Aubrey megduplázta a csatorna nyereségét.

A hatvanas évek elején a CBS változatos felvásárlási kampányba kezdett. A CBS 1964 előtt mindössze két felvásárlást hajtott végre történetében, de ettől az évtől kezdve a vállalat szinte minden évben akvizíciót hajtott végre. 1964-ben a csatorna 80 százalékos részesedést vásárolt a New York Yankees baseballcsapatban, amelyet tíz évvel később eladott. Az 1960-as évek során a hangszerek, a könyvkiadás és a gyermekjátékok területén is történtek felvásárlások.

Az évtized végére a CBS-nek 22 000 alkalmazottja volt, és több mint 64 millió dolláros nettó nyereséget ért el. A csatorna legjelentősebb programújítása az évtizedben 1968-ban történt, amikor debütált a “60 Minutes”, egy televíziós hírmagazin. Az 1970-es évek a sikeres főműsoridős műsorok időszaka volt. 1971-ben debütált a CBS-en az “All in the Family”, 1972-ben pedig a “M*A*S*H” és a “The Waltons” is először került adásba.

A hetvenes évek azonban a vezetői zavarok évei is voltak. 1971-ben Charles T. Ireland lett a CBS elnöke, de egy évvel később Arthur Taylor váltotta fel, aki négy évig töltötte be a pozíciót. Taylort akkor váltották fel, amikor a csatorna 21 év után először a második helyre került a Nielsen nézettségi listáján. Taylor helyére John D. Backe-t választották, aki 1973 óta a CBS kiadói részlegének elnöke volt.

Eközben 1976-ban a CBS felmentette minden feladatától Daniel Schorr riportert, miután a Village Voice-nak kiszivárogtatott egy titkos jelentést a képviselőház hírszerzési bizottságának a Központi Hírszerző Ügynökségről (CIA). Néhány hónappal később felmondott a CBS-nél. 1979 áprilisában pedig a CBS és két alkalmazott – Mike Wallace tudósító és Barry Lando producer – ügyében az Egyesült Államok Legfelsőbb Bírósága úgy döntött, hogy a rágalmazással vádolt újságírók kötelezhetők arra, hogy válaszoljanak a “lelkiállapotukra” vagy a kollégákkal a szerkesztési folyamat során folytatott beszélgetésekre vonatkozó kérdésekre. A döntés Anthony E. Herbert volt alezredes győzelmét jelentette, aki azt állította, hogy a “60 Minutes” egyik 1973-ban sugárzott adásában rágalmazás érte.

1979-ben a CBS végre elkezdett megszabadulni különféle érdekeltségeinek egy részétől, és a következő években minden évben legalább egy üzletágat eladott. A következő évben a CBS visszaszerezte uralmát a főműsoridős televíziós nézettségi listán, amelyet 1976 óta az ABC birtokolt. Egy héttel azután azonban, hogy a CBS átvette a vezetést, Backe elnök lemondásra kényszerült. Helyére Thomas H. Wyman került, aki korábban a Pillsbury alelnöke volt.

A CBS 1982-ben ismét bíróság elé állt, miután levetítette a The Uncounted Enemy: A Vietnam Deception című dokumentumfilmet. Az ügy volt a kezdete a CBS és William Westmoreland nyugalmazott amerikai hadseregtábornok közötti hosszan tartó csatározásnak, aki 120 millió dolláros rágalmazási pert indított a csatorna ellen. A vita néhány évvel később ért véget, amikor Westmoreland visszavonta vádjait, miután a CBS ígéretet tett arra, hogy a csatorna nyilvánosan megpróbálja helyreállítani a személyiségét.

A nyolcvanas évek elejére a CBS működése hat fő kategóriára oszlott: a műsorszolgáltatási csoportra, amely a hálózat, a mozik, a házi videók és a kábeltévé számára készített műsorok programozásával és gyártásával foglalkozott; a lemezcsoportra; a kiadói csoportra; a játékrészlegre; a technológiai központra, amely az új technológiák kutatásáért és fejlesztéséért volt felelős; és különböző vállalati közös vállalkozásokra, beleértve a CBS/FOX Company-t, a Twentieth Century-Fox-szal való együttműködést a videokazetták és videodiszkók gyártására és forgalmazására. 1986-ban a CBS 500 millió dollárért eladta könyvkiadói üzletágát a Har-court Brace Jovanovich, Inc. részére, és ugyanebben az évben a vállalat eladta összes játéküzletágát.

1983-ban a CBS, a Columbia Pictures és a Home Box Office (HBO) egyesítette erőit a Tri-Star Pictures, egy mozgóképgyártó és -forgalmazó vállalat létrehozására. A Tri-Star 1984-re 17 egész estés filmet adott ki, amelyek közül kilencet maga is gyártott. 1985-ben a CBS eladta részesedését a cégben. Egy másik kísérlet a Trintex volt, egy kereskedelmi elektronikus szolgáltatás, amely lehetővé tette az emberek számára, hogy hírekhez, időjárási és sportinformációkhoz, pénzügyi és oktatási adatokhoz, valamint otthoni vásárláshoz és banki ügyintézéshez jussanak egy személyi számítógépes terminálról. Az 1984-ben kezdeményezett Trintex – amelyből a CBS 1986-ban kivonult – a CBS, az IBM és a Sears, Roebuck & Co.

közös erőfeszítése volt. 1985-ben Ted Turner, a Turner Broadcasting System (TBS) tulajdonosa bejelentette szándékát a CBS átvételére. Ennek megakadályozása érdekében a CBS lenyelt egy 954,8 millió dolláros mérgező pirulát, saját forgalomban lévő részvényei 21 százalékának megvásárlásával.

1986 szeptemberében Larry Tisch váltotta Tom Wymant a CBS vezérigazgatói posztján. Tisch korábban a Loew’s Corporation elnöke volt, amely akkoriban a CBS részvényeinek közel 25 százalékát birtokolta. Tisch és Wyman – aki továbbra is a CBS elnöke maradt – közötti hatalmi harcot követően William S. Paley visszatért az igazgatótanács elnöki posztjára, Wyman pedig kénytelen volt lemondani.

Bár Tisch eredetileg csak ideiglenes vezérigazgató lett volna, négy hónapon belül egyértelművé vált, hogy az állás az övé. Azonnal megkezdte a költségek csökkentését a hálózatnál. Tisch 30 millió dollárt faragott le a hírosztály költségvetéséből, megpróbálta csökkenteni a programozási költségeket, több száz munkahelyet szüntetett meg, és eladta a CBS számos kiadói vállalatát. A CBS Recordsot is eladta a Sony Corporationnek 1987-ben 2 milliárd dollárért, annak ellenére, hogy a leányvállalat, amely olyan nagy sztárokkal büszkélkedhetett, mint Michael Jackson és Bruce Springsteen, a vállalat örökös pénztermelője volt.

Tischet élesen bírálták, amiért eladta az iparág első számú lemezkiadóját egy olyan időszakban, amikor a zeneipar egészségesnek tűnt, és amiért megpróbálta csökkenteni a televíziós műsorok költségeit, amikor a kábeltévé és más fizetős szolgáltatások szélesebb és jobb minőségű választékkal csábították a nézőket. A CBS főműsoridős slágerei kezdtek kiöregedni; 1987-ben a csatorna az utolsó helyen végzett a Nielsen nézettségi listáján. A helyzetet tovább rontotta, hogy a CBS nézői általában idősebbek voltak, mint az a közönség, amelyet a hirdetők el akartak érni.

1988-ban Tisch, akit a CBS igazgatótanácsa és a társállomások a hosszú távú stratégia hiánya miatt kritizáltak, a 38 éves Kim LeMasterst nevezte ki a csatorna szórakoztató részlegének élére. LeMasters feladata az volt, hogy olyan új műsorokat találjon, amelyek vonzóak a fiatalabb közönség számára.

A CBS az 1990-es évekbe az 1990-ben elhunyt Paley nélkül lépett be. A vállalat hamarosan kellemesen megugrott a nézettségben, de még mindig a bevételek visszaesésével küszködött. 1990-ben a CBS, a többi reklámtól függő vállalathoz hasonlóan, látta, hogy bevételei meredeken csökkennek, mivel az ország továbbra is recesszióban rekedt, és a gazdasági fellendülés kilátásai a Perzsa-öbölben kitöréssel fenyegető háború miatt kilátástalannak tűntek. A rossz pénzügyi teljesítményhez abban az évben hozzájárult az is, hogy a CBS hatalmas veszteségeket szenvedett el a nagy sportszerződések, különösen a profi baseball kapcsán: a cégnek 171,2 millió dolláros veszteséget kellett lenyelnie.

A CBS 1991-ben erkölcsi, ha nem is pénzügyi fellendülést tapasztalt, mivel a műsorszolgáltató nézettsége – amely az előző négy évben az utolsó volt a hálózatok között – az első helyre ugrott, ami a televíziózás történetének legdrámaibb fellendülése volt. A CBS büszkélkedhetett a tíz legjobb műsor közül öttel, köztük a “60 Minutes” című műsorral, amely az egyetlen olyan műsor lett, amely három különböző évtizedben is az első helyen végzett. Bár más csatornák vezetői azt állították, hogy a különleges események, például a World Series és az 1992-es téli olimpiai játékok közvetítései szerezték meg a hőn áhított nézettségi trófeát, a CBS rámutatott, hogy a rendszeres műsortervben legyőzte a versenytársakat, és folyamatosan vezette az NBC-t és az ABC-t a heti nézettségi versenyben. Az iparági megfigyelők ezt a győzelmet a CBS jobb műsorkínálatának, valamint agresszív önreklámozó és marketingkampányának tulajdonították, amely felülmúlta a rivális hálózatokét. Még a viták is a CBS javára váltak. Amikor Dan Quayle amerikai alelnök azzal vádolta a “Murphy Brown” című műsort, a harmadik legmagasabb nézettségű műsort a tévében, hogy felelőtlenül ünnepli a hajadon anyákat és a hagyományos amerikai család szétesését, a CBS vezetői úgy vélték, hogy a politikai vihar csak nagyobb nézői és hirdetői érdeklődéshez vezethet.

A pénzügyi gondok azonban beárnyékolták ezeket a sikereket. Annak ellenére, hogy csökkentette az osztalékát, 100 millió dollárral csökkentette a működési költségeket, és körülbelül hat százalékkal csökkentette a személyzet létszámát – a költségvetési fejsze különösen keményen csapott le a vállalat zászlóshajó hírrészlegére -, a CBS bevételei nyolc százalékkal csökkentek, és veszteséget szenvedett el. Bár a hálózatok együttesen az elmúlt 20 év legrosszabb üzletmenetét produkálták, mivel a teljes reklámköltés az országban 30 év óta először csökkent, az 1991-92-es évet a televíziózás számára a legjobb időszaknak tekintették. Az amerikai nézőket lebilincselte a Perzsa-öbölháború, Clarence Thomas legfelsőbb bírósági bíró megerősítő meghallgatása és a Szovjetunió felbomlása.

A CBS azonban nem tudott ezeken a látványosságokon kiélvezni. Akárcsak 1990-ben, a vállalat hatalmas veszteségeket könyvelt el sportrészlegeinél, bebizonyítva egyes megfigyelők számára azt, amit mindig is sejtett: a csatorna durván túlfizette a baseball- és futballszerződéseit, amelyek az 1993-as szezon után jártak le. Annak ellenére, hogy az 1992-es téli olimpiai játékok közvetítésével kapcsolatban veszteséget jósoltak, a CBS büszkén jelentette be, hogy a játékok után nullszaldós volt.

1995 A Westinghouse felvásárlása

A CBS 1993-ban elvesztette az NFC futballmérkőzések jogait. Ez a veszteség, a növekvő pénzügyi veszteségekkel és a kábeltelevíziós piacra való áttérés elmaradásával együtt a CBS két legnagyobb intézményi befektetőjének egyikétől bizalmatlansági szavazatot kapott. Válaszul az ostromlott Tisch 1995-ben 5,4 milliárd dollárért eladta a CBS-t a Westinghouse Electric Corporationnek, ami a műsorszolgáltató új anyavállalata számára a változások drámai korszakának kezdetét jelentette.

A Westinghouse, amelynek hatalmas tulajdonában védelmi elektronikai, energiatermelő és nukleáris mérnöki üzletágak voltak, az 1990-es évek elején mélyreható problémákkal küzdött. A stratégia hiánya, a rossz irányítás és a pénzügyi szolgáltatási üzletágba való költséges betörés arra késztette az ipari óriás igazgatótanácsát, hogy Michael H. Jordant, a Pepsi egyik vezetőjét vegye fel a vállalat élére. Kezdetben Jordan azt ígérte, hogy visszaállítja a Westinghouse régi nagyságát, mint technológia-vezérelt, ipari nehézsúlyú vállalat, de hamarosan más alternatívák felé kezdett tekinteni a vállalat jövőjét illetően. A CBS, mint az azután kiderült, hogy a Westinghouse 1995-ben felvásárolta a műsorszolgáltatót, Jordan elképzelését képviselte a Westinghouse jövőjéről, talán jobban, mint azt bárki gondolta volna.

Miután elvetette azt a tervet, hogy a Westinghouse sokszínű ipari érdekeltségeit és a CBS-t két vállalatra bontja, Jordan úgy döntött, hogy a Westinghouse-t megfosztja minden ipari üzletágától, és helyette a műsorszolgáltatásra összpontosít. 1996-tól kezdődően a Westinghouse lényegében megkezdte átalakulását a CBS-é. Ez a folyamat megkövetelte, hogy az ipari óriásvállalat lehámozza magáról minden korábbi erejét, és fejest ugorjon a televíziós és rádiós műsorszórásba. 1996-ban a Westinghouse eladta a Knoll-csoport bútorgyártó tevékenységét, védelmi elektronikai egységeit és lakossági betörésjelző üzletágát. A következő évben a vállalat eladta Thermo-King üzletágát az Ingersoll-Randnak 2,56 milliárd dollárért, energiatermelő üzletágát pedig a Siemens AG-nak nagyjából 1,5 milliárd dollárért.

1997 végére Jordan 25 milliárd dollár értékű üzletet szervezett, hogy végrehajtsa a Westinghouse műsorszolgáltatóvá alakítására irányuló stratégiáját, amely nemcsak a vállalat ipari érdekeltségeinek eladását, hanem számos fontos felvásárlást is magában foglalt. 1997-ben a Westinghouse 4,9 milliárd dollárt fizetett az Infinity Broadcasting Corporationért, az Egyesült Államok második legnagyobb rádióállomás-hálózatáért. Szintén 1997-ben Jordan szervezte meg a CBS megkésett nyomulását a kábeltelevíziózás felé, amikor 1,55 milliárd dollárért megvásárolta a TNN-t (The Nashville Network) és a CMT (Country Music Television) amerikai és kanadai tevékenységét a Gaylord Entertainment Co-tól. Emellett a CBS elindította az “Eye on People”-t, egy hír- és szórakoztató hálózatot, amely várhatóan erősíteni fogja a műsorszolgáltató jelenlétét a kábeltelevíziós piacon.

1997. december 1-jén, miután Jordan jelentős átalakítási munkájának nagy része befejeződött, a Westinghouse megváltoztatta nevét CBS Corporationre, és székhelyét Pittsburghből New York Citybe helyezte át. Miután az energiatermelési üzletágát eladta a Siemensnek, a korábbi Westinghouse egyetlen maradványa a vállalat atomenergia üzletága és egy olyan egység volt, amely nukleáris anyagokat kezelt az amerikai kormány számára. Mindkét üzletágat 1998-ban eladták, a Morrison Knudsen és a British Nuclear Fuels vásárolta meg őket. Maradt az újonnan diverzifikált CBS, amelynek ereje az 1990-es évek végén a körülötte zajló vállalati tevékenység örvényében nőtt. Bár a csatorna továbbra is az idősebb közönséget vonzotta, a CBS televíziós nézettsége az 1990-es évek végén biztatóan magas volt, és minden rivális hálózatot maga mögé utasított. Miközben a műsorszolgáltató felkészült a 21. századra, készen arra, hogy nyolcéves, 4 milliárd dolláros szerződést kössön az NFL-lel (miután túllicitálta az NBC-t a jogokért), a vállalat új vezetése remélte, hogy visszatérhet a múltba, vissza azokba az évekbe, amikor a CBS uralta a helyzetet.

Főbb leányvállalatok

CBS Cable Networks, Inc.; Westinghouse Electric Corporation; TDI Worldwide, Inc.; Infinity Broadcasting Corporation.

Főbb működési egységek

Infinity Media Broadcasting Corporation; CBS Entertainment; CBS News; CBS Sports; CBS Enterprises; CBS New Media; CBS Cable.

További olvasmányok

Boyer, Peter J, Who Killed CBS? How America’s Number One News Network Went Down Downs Downs, New York: CBS Lays Off Hundreds to Cut Budget by Least $100 Million,” Broadcasting, April 8, 1991.

“Down to the Core,” Mergers & Acquisitions, January-February 1998, p. 6.

Goldman, Kevin, “CBS Investors Entertain Disney Rumors, Drive Stock Up,” Wall Street Journal, 1992. április 20.

_____, “CBS Takes $322 Million Pretax Charge on Sports Contracts, Posts Quarterly Loss,” Wall Street Journal, 1991. november 4.

Halberstam, David, The Powers That Be, New York: McClellan, Steve, “CBS to Break Even on Olympics,” Broadcasting, 1992. március 2.

Metz, Robert, CBS: New York: CBS: Reflections in a Bloodshot Eye, New York: Reflections in a Bloodshot Eye: New American Library, 1975.

Nelson, Carrington, “It’s Official: TNN and CMT Networks Are Part of Westinghouse,” Knight-Ridder/Tribune Business News, October 2,1997, p. 1002B1255.

Paper, Lewis J., Empire: Paley and the Making of CBS, New York: William S. Paley and the Making of CBS, New York: Martin’s, 1987.

Slater, Robert, This …Is CBS: A Chronicle of Sixty Years (Hatvan év krónikája), New York: Prentice Hall, 1988.

“Westinghouse RIP”, Economist, 1997. november 29., 63. o.

-Mark Pestana

-frissítette Jeffrey L. Covell

.