A Yahoo! véget ért, több éves küzdelem után az online világból való kilépését jelzi.

A Yahoo! az internet első keresőmotorjai között volt. Online szenzáció volt akkoriban, amikor az emberek megismerték az internet működését. Mint médiavállalat, elterjedt a piacon a tömegek között. A több mint különböző vásárlások körül 1995-2001, ez egymagában tette össze egy többcélú weboldal egyre nagyobb népszerűségnek örvend. A Yahoo! Broadcastot mintegy 6 milliárd dollárért vásárolta meg a vállalat, amely nagyon hasonlított a mai YouTube-hoz. Mielőtt létezett volna a Gaana vagy a Spotify, ott volt a Yahoo! Music, amely lehetővé tette az emberek számára, hogy alacsony áron hallgassák a dalokat.

Az első olyan online webhelyek között, amelyek bemutatták a világnak a modern e-mailezést, a Yahoo! Mail volt. A szervezet a növekedési szakaszban volt a megfelelő reklámmal, amely felelős volt a népszerűségéért a többi versenytárs között. Ennek eredményeként a Yahoo! lehetőséget kapott arra, hogy a Google, a Netflix és a YouTube kombinációjához hasonló szervezetet állítson össze. A pimasz nevű keresőmotor egykor az online világ uralkodója volt.

Ez azonban a cég végét jelenti, és az évek során felállított alapjainak kudarcát. Ami egy céget növekedésre késztet, az a jövőkép, a lehetőségek keresése és megragadása. A Yahoo! az idők során kudarcot vallott abban, hogy a megfelelő időben megragadta a megfelelő lehetőséget. A felmerülő lehetőségek a küszöbön álltak és csak a jóváhagyásra vártak. A lehetőségek azonban a jövőkép és a stratégia hiánya miatt balul sültek el.

A Yahoo!elvesztett lehetőségei

A Yahoo! felmászott a siker létráján, de nem tudott ott maradni. Ahogy egy híres mondás tartja: “A kitartás a kulcs”. Ez az eset némileg hasonló volt a Yahoo-hoz. Ez azonban a hatékony döntések és a fejlesztés következetes visszaesése volt. Hírek, pénzügyek, levelezés, zene, amit csak akarsz, a Yahoo-nak mind megvolt.

A Yahoo! a Szilícium-völgyi munkakultúra egyik fő inspirálója. Az alkalmazottak rövidnadrágban és pólóban jelenhettek meg a munkahelyükön, és fejleszthették a kódokat. Sokan közülük az irodai órákban aludtak, és éjszakánként dolgoztak. Az alkalmi munkakultúra bevezetését még annak idején az internetes óriásvállalat végezte el. Azonban egyik sem tudott segíteni a kudarc felborításában. A vállalat bukása az állandó hibák és a lehetőségek elszalasztásának eredménye volt.

A Google megvásárlásának visszautasítása mindössze 1 millió dollárért

1998-ban Sergey Brin és Larry Page megkereste a Yahoo! céget, hogy kezdeményezzen egy innovatív keresőmotort. A Stanford Főiskolán végzettek egy új technológiát fejlesztettek ki, és készen álltak arra, hogy eladják azt a Yahoo-nak. Hajlandóak voltak együttműködni a legnagyobb weboldallal, és 1 millió dolláros árat ajánlottak az ötletes technológiáért. David Filo azonban nem volt hajlandó megvásárolni az ötletet, és meggyőzte őket, hogy álljanak meg a saját lábukon, és bemutatta őket Michael Moritznak, a legkorábbi befektetőnek. A Google ezeknek a végzős diákoknak a találmánya volt.

Ha David Filo motiválta volna a ma már milliárd dolláros vállalatot, akkor a Yahoo! egyik legnagyobb versenytársa kikerült volna a piacról. Az 1 millió dollár lehetett volna a földtörténet legjobb üzlete egy olyan cégnek, mint a Google. Ennek ellenére a Yahoo! nélkülözte a jövőképet és az ideológiát. Később, a Google megalakulása után a Yahoo! 3 milliárd dollárért volt hajlandó felvásárolni a vállalatot. Page és Brin 5 milliárd dollárt követelt. Ennek eredményeként a Yahoo! ismét visszalépett a Google megvásárlásától.

Kudarc a Facebook megvásárlásában

A Google kétszeri elvetése sem volt a legnagyobb lehetőség, amit a Yahoo! elszalasztott. A Yahoo 2006 júliusában ajánlatot tett a Facebook megszerzésére. A népszerű közismert név előtt a Facebook csak egy főiskolásoknak szóló közösségi oldal volt, nagyjából 7 millió taggal. A Yahoo első ajánlata 1,1 milliárd dollárról szólt, ami szinte megerősítette a partnerséget. Az üzlet azonban azzal ért véget, hogy Mark Zuckerberg elsétált, amikor Terry Semel 800 millió dollárra csökkentette az ajánlatot. A Yahoo-nak egyértelmű esélye volt arra, hogy megvásárolja a világ egyik legnagyobb vállalatát. Peter Thiel szerint Zuckerberg soha nem gondolta komolyan a cég eladását.

gyakori szerverösszeomlások 2001-ben

Az internet világában fokozódó verseny miatt a Yahoo! minősége folyamatosan romlott. A Google, a Bing és számos más keresőmotor jelent meg, miközben a Yahoo még mindig masszív volt. Ennek ellenére a Yahoo szerverei a csúcsidőben folyamatosan összeomlottak. 2001-ben a felhasználók körében számos zavar támadt, mivel a munka lassabban haladt. Az e-maileket nem kézbesítették időben, és ez volt az oka annak, hogy a felhasználók kiléptek. A Yahoo közösség tagjai e problémák miatt megszakították a kapcsolatot. Ezek a hibák a Google mint keresőmotor számára is előnyösek voltak, mivel a felhasználók egy másik, jobb felülettel és hatékonysággal rendelkező keresőmotorban gondolkodtak.

Médiavállalatként népszerűsíti magát

A Yahoo! volt az első weboldal, amely bevezette a felhasználóknak az e-mail technológiát. Ugyanakkor az internet legszórakoztatóbb weboldalai közé is tartozott. A legfrissebb hírek, vírusvideók és figyelemfelkeltő szalagcímek valóban sikerült növelni a forgalmat. A Yahoo! a műsorszórással és a zenével az összes többi weboldal fölé kerekedett. Azzal a céllal, hogy a legnagyobb médiavállalattá nője ki magát, makacsul elterjedt. Ennek ellenére folyamatosan figyelmen kívül hagyta a technikai fejlesztéseket és a legújabb innovációkat a weboldalon. A rendszeres hírfrissítések és a pimasz címekkel ellátott vírusos cikkek nem voltak elegendőek a nézők megtartásához, mivel az interfész folyamatosan hibázott, és az újabb technológia hiányzott a keresőmotorokból.

A fizetett keresőhirdetések elutasítása az organikus keresési eredményekkel

A vállalat leállásának egyik fő oka a veszteségek voltak. A Yahoo! az évek során elutasította, hogy a fizetett hirdetések együtt éljenek az organikus keresésekkel. Ez volt a vállalat egyik legnagyobb hibája, amely végül a bukásához vezetett. Azt hitték, hogy a nyereséget a nézői forgalomból lehet megkeresni, ami viszont veszteséghez vezetett. Az első néhány évben folyamatosan elutasította a hirdetésekkel való pénzkeresés lehetőségét és a bevételek növelését. Végül a Yahoo felismerte hibáját, és 1,6 milliárd dollárért felvásárolta az Overture-t, a fizetett keresőhirdetéseket feltaláló céget. Azonban már késő volt, mivel a Google már a piac csúcsán állt.

Marissa Mayer vezérigazgatói posztjáról való lemondás

A Yahoo alkalmazottai szerint Marissa Mayer volt az egyetlen olyan vezérigazgató, akinek volt “stratégiai víziója”. A Yahoo felsőbb vezetői közül néhányan azt is folyamatosan emlegették, hogy Marissa Mayer egyedül alakította át a vállalatot, ami azt eredményezte, hogy a vállalat még néhány évig fennmaradt. Marissa Mayer a Yahoo mobilalkalmazásának elindítását tervezte és fejlesztette. Emellett a leginnovatívabb tervek sorát készítette elő az évek során, hogy megakadályozza a vállalat megszűnését. A Yahoo azonban sosem arról volt híres, hogy jó döntéseket hoz. A bajok hamarosan elkezdődtek a szervezet számára, amikor Marissa Mayert 2017-ben menesztették a vállalat vezérigazgatói posztjáról. A véget nem érő vereség annak volt köszönhető, hogy nem volt egy látnok vezető a hatalomban. Ennek eredményeként nem sikerült ismét felemelkednie a piacon.

A Microsoft 44,6 milliárdos ajánlatának elutasítása 2008-ban

A Yahoo több nagy hibát és elszalasztott lehetőséget nem vett észre. Az utolsó szöget a koporsóba azonban a Microsoft éjjel-nappali ajánlatának visszautasítása jelentette. A világ legnagyobb vállalata ugyanis azt tervezte, hogy megmenti a Yahoo! A Microsoft folyamatosan megkereste a Yahoo-t, hogy megvásárolja a vállalatot. A Yahoo 2005-ben, 2006-ban és 2007-ben már többször visszautasította a 30-40 milliárd dolláros üzletet. Ennek ellenére a Microsoft végső, 44,6 milliárd dolláros ajánlatot tett a Yahoo-nak, amelyet végül elutasítottak. Ennek eredményeként a vállalat később a veszteségek miatt folyamatosan elbukott a piacon.

Később a Yahoo-t eladták a “Verizon” nevű vállalatnak 4,6 milliárd dollárért. A weboldal halott, az összes tartalmat törölték és a leveleket törölték. A Verizon azt tervezi, hogy a Yahoo-t “Altaba” néven indítja újra.