Yahoo! ha terminado, después de años de lucha en el mundo online, marca su salida.

Yahoo! fue uno de los primeros motores de búsqueda de la historia en internet. Fue una sensación en línea en la época en que la gente conoció el funcionamiento de Internet. Como empresa de medios de comunicación, se extendió en el mercado entre las masas. Con más de varias compras en torno a 1995-2001, se convirtió por sí sola en un sitio web polivalente que ganó gran popularidad. Yahoo! Broadcast fue adquirido por la empresa por unos 6.000 millones de dólares y era bastante similar al actual YouTube. Antes de que existieran Gaana o Spotify, existía Yahoo! Music, que permitía a la gente escuchar las canciones a precios bajos.

Entre los primeros sitios web en línea que introdujeron al mundo el correo electrónico moderno estaba Yahoo! Mail. La organización estaba en la etapa de crecimiento con una publicidad adecuada que era responsable de su popularidad entre los otros competidores. Como resultado, Yahoo! tuvo la oportunidad de crear una organización similar a la combinación de Google, Netflix y YouTube. El motor de búsqueda con un nombre descarado fue una vez el gobernante del mundo online.

Sin embargo, es el fin de la compañía y el fracaso de los cimientos que ha establecido durante años. Lo que hace crecer a una empresa es la visión, buscar las oportunidades y aprovecharlas. Con el paso del tiempo, Yahoo! se enfrentó al fracaso de no haber aprovechado la oportunidad adecuada en el momento oportuno. Las oportunidades que surgían estaban en la puerta esperando la aprobación. Sin embargo, las oportunidades salieron mal debido a la falta de visión y estrategia.

Oportunidades perdidas de Yahoo!

¡Yahoo! subió una escalera hacia el éxito pero no logró mantenerse allí. Como dice un famoso refrán «La constancia es la clave». Este caso fue algo similar al de Yahoo. Sin embargo, fue el declive consistente en las decisiones efectivas y el desarrollo. Noticias, Finanzas, Correo, Música, lo que sea y Yahoo lo tenía todo.

¡Yahoo! se encuentra entre las principales inspiraciones de la cultura laboral de Silicon Valley. Los empleados podían presentarse en pantalones cortos y camisetas a trabajar y desarrollar los códigos. Muchos de ellos dormían en las horas de oficina y trabajaban durante la noche. La introducción de la cultura de trabajo informal la hizo el gigante de Internet en su día. Sin embargo, nada de esto pudo ayudar a superar el fracaso. La caída de la empresa fue el resultado de constantes errores y de la pérdida de oportunidades.

Descartar la compra de Google por sólo 1 millón de dólares

En 1998, Sergey Brin y Larry Page se acercaron a Yahoo! para iniciar un innovador motor de búsqueda. Los graduados universitarios de Stanford estaban desarrollando una nueva tecnología y estaban dispuestos a venderla a Yahoo. Estaban dispuestos a trabajar con el mayor sitio web y ofrecer un precio de 1 millón de dólares por la inventiva tecnológica. Sin embargo, David Filo se negó a comprar la idea y les convenció para que se independizaran y les presentó a Michael Moritz, el primer inversor. Google fue el resultado de la invención de estos estudiantes de posgrado.

Si bien, David Filo fue la motivación detrás de la compañía que ahora cuesta mil millones de dólares, uno de los mayores competidores de Yahoo! habría estado fuera del mercado. 1 millón de dólares podría haber sido el mejor acuerdo en la historia de la Tierra para una empresa como Google. Sin embargo, a Yahoo! le faltaba visión e ideología. Más tarde, tras la creación de Google, Yahoo! estaba dispuesta a adquirir la empresa por 3.000 millones de dólares. Page y Brin pedían 5.000 millones de dólares. Como resultado, Yahoo! dio un paso atrás una vez más en la compra de Google. ¡

Fracaso en la compra de Facebook

Descartar dos veces a Google tampoco fue la mayor oportunidad que perdió Yahoo! En julio de 2006, Yahoo presentó una oferta para hacerse con Facebook. Antes del popular nombre de la casa, Facebook era sólo un sitio web social orientado a la universidad con aproximadamente 7 millones de miembros. La primera oferta de Yahoo fue de 1.100 millones de dólares, lo que casi confirmó la asociación. Sin embargo, el acuerdo llegó a su fin con la marcha de Mark Zuckerberg cuando Terry Semel rebajó la oferta a 800 millones de dólares. Yahoo tenía una clara posibilidad de comprar la que ahora es una de las mayores empresas del mundo. Según Peter Thiel, Zuckerberg nunca se planteó seriamente la venta de la compañía.

Frecuentes caídas del servidor en 2001

Con la creciente competencia en el mundo de Internet, la calidad de Yahoo! siguió disminuyendo constantemente. Google, Bing y varios otros motores de búsqueda fueron surgiendo mientras Yahoo seguía siendo masivo. Sin embargo, los servidores de Yahoo seguían colapsando constantemente en los momentos más álgidos. En 2001, se produjeron varios disturbios entre los usuarios, ya que el trabajo era más lento. Los correos electrónicos no se entregaban a tiempo y esta fue la razón por la que los usuarios se dieron de baja. Los miembros de la comunidad de Yahoo se desconectaban debido a estos problemas. Estos errores también fueron beneficiosos para Google como motor de búsqueda ya que los usuarios estaban considerando otro motor de búsqueda con mejor interfaz y eficiencia.

Promoción como empresa de medios de comunicación

¡Yahoo! fue el primer sitio web en introducir a los usuarios la tecnología del correo electrónico. Sin embargo, también fue uno de los sitios web más entretenidos de Internet. Las últimas noticias, los vídeos virales y los titulares que llamaban la atención consiguieron aumentar el tráfico. Con Broadcast y Music, Yahoo! se impuso a todos los demás sitios web. Con el objetivo de crecer como la mayor empresa de medios de comunicación, se extendió obstinadamente como tal. Sin embargo, siguió ignorando las mejoras técnicas y las últimas innovaciones en el sitio web. Las actualizaciones periódicas de las noticias y los artículos virales con titulares descarados no eran suficientes para retener a los espectadores, ya que la interfaz seguía fallando y los motores de búsqueda carecían de la tecnología más reciente.

Rechazo de los anuncios de búsqueda de pago con los resultados de búsqueda orgánica

Una de las principales razones del cierre de la empresa fueron las pérdidas que sufría. Yahoo! a lo largo de los años se ha negado a que los anuncios de pago coexistan con las búsquedas orgánicas. Este fue uno de los mayores errores de la empresa que finalmente condujo a su caída. La creencia era que los beneficios podrían ser obtenidos por el tráfico de espectadores que a su vez condujo a una pérdida. Durante los primeros años, siguió rechazando la posibilidad de ganar dinero con la publicidad y aumentar sus ingresos. Finalmente, Yahoo se dio cuenta de su error y adquirió Overture, la empresa que inventó la publicidad de pago en las búsquedas, por 1.600 millones de dólares. Sin embargo, era demasiado tarde, ya que Google ya estaba en la cima del mercado.

Descarte de Marissa Mayer como consejera delegada

Según los empleados de Yahoo, Marissa Mayer era una de las únicas consejeras delegadas que tenía la «visión estratégica». Algunas de las autoridades superiores de Yahoo también siguieron mencionando cómo Marissa Mayer por sí sola transformó la empresa, lo que resultó en la supervivencia de la empresa durante unos años más. Marissa Mayer estaba planeando y desarrollando el lanzamiento de una aplicación móvil de Yahoo. Además, estaba preparando un conjunto de planes más innovadores a lo largo de los años para evitar la eliminación de la empresa. Sin embargo, Yahoo nunca ha sido famosa por tomar buenas decisiones. Los problemas no tardaron en llegar a la organización cuando Marissa Mayer fue destituida como consejera delegada de la compañía en 2017. La interminable derrota fue el resultado de carecer de un líder visionario en el poder. Como resultado, no logró ascender en el mercado una vez más.

Rechazar la oferta de Microsoft en 44.600 millones en 2008

Hubo varios grandes errores y oportunidades perdidas que Yahoo no notó. Sin embargo, el último clavo en el ataúd fue rechazar la oferta de Microsoft a todas horas. La empresa más grande del mundo estaba planeando salvar a Yahoo! y sacar lo mejor de ella. Microsoft se acercaba continuamente a Yahoo para comprar la empresa. En 2005, 2006 y 2007, Yahoo ya la había rechazado en múltiples ocasiones por un acuerdo de 30-40 mil millones de dólares. Sin embargo, la última oferta de Microsoft, de 44.600 millones de dólares, fue rechazada por Yahoo. Como resultado, la empresa siguió fracasando después en el mercado debido a las pérdidas.

Más tarde, Yahoo fue vendido a una empresa llamada «Verizon» en 4,6 mil millones de dólares. El sitio web está muerto, todo el contenido está siendo eliminado y los correos están siendo borrados. Verizon tiene planes de relanzar Yahoo como «Altaba».